2025年生产班组长月度绩效考核表 - Sheet1 XX有限公司 生产部月度绩效考核表岗位：生产组长 被考核人： 考核时期： 年 月 No:序号123456789合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。如有扣分项，考核者应向被考核者说明被扣分的原因，以便被考核者改进。被考核者： 考核者（主管）：
2025年宿舍管理员月度绩效考核表 - 宿舍管理员月度绩效考核表 宿舍管理员月度绩效考核表 部门绩效计 划确认考核项目工作业绩（30分）工作能力（30分）工作能力工作态度（40分）绩效得分被考评 人签字考评人 签字Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 综合办公室被考核人：指标名称宿舍公用物品管理工作质量工作效率宿舍检查安全管理人员物品管理宿舍卫生环境状况责任心积极性协调性纪律性Unnamed: 3 岗位直接领导分值（总分100分）10860108601086010860108601086010860108601086010860Unnamed: 4 宿舍管理员评分标准宿舍内公司的公共用品齐全，整洁，物品损坏能够及时发现并呈
2025年采购部月度绩效评价表 - 技术中心采购部(机加工) 工作成绩 工作成果工作质量考勤责任感廉正建设积极性团队协作性工作知识问题解决沟通协调客户服务总 分行为维面要点 工作目标均能按时达成（30分）工作成果良好，很少失误、延误或不令人满意之处（30分）准时出席 （8分）了解自已的工作范围，忠於职守，必要时能接受份内工作（10分）做到廉洁奉公喜欢自己的工作，积极主动，克服困难（5分）乐与其它同事合作，共同完成目标富有足够知识和技能，能胜任工作责任能处理工作所遇困难，予以分析、决策，且出执行方案具电话沟通技巧，能书面及口头沟通，清楚表达个人意见能令（内部、外部）客
2025年销售部月度绩效考核表 - 责任状 销售部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 序号1234567合计得分Unnamed: 2 指标名称接单额达成率营业额完成率回款准期率销售预测准确率样品转换率客户投诉/退货次数执行力团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 3 数据来源销售管理部财务部销售管理部销售管理部销售管理部品质部稽核部Unnamed: 4 数据统计表订单统计表营业额统计表回款进度表销售预测管理表样品转换记录表客诉客退记录表执行力统计表Unnam
2025年自动化部月度绩效考核表 - 1 自动化部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率首批生产直通率项目进度节点达成率技术资料不及时不准确返修不及时次数产品备货不及时次数投诉次数（客户及供应商）执行力团队建设（领导力）上级评价（以能力+日常表现）说明：从第2-6指标选出3个当月有实际操作的指标进行考核。 得分合计团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部自动化部自动化部稽
2025年月度工作计划表 - Sheet1 2018年 11 月工作计划表 部门： 姓名： 岗位： 时间： 月度上月工作总结本月工作计划说明：A级：非常重要；B级：重要；C级：次重要；具体项目可根据实际情况进行调整。Unnamed: 1 级别重点工作例行工作临时工作重点工作例行工作临时工作Unnamed: 2 序号Unnamed: 3 工作内容及目标Unnamed: 4 工作优先等级Unnamed: 5 需要的支持Unnamed: 6 计划完成时间Unnamed: 7 完成时间Unnamed: 8 完成情况Unnamed: 9 备注
2025年生产部月度绩效考核表 - 1 部门 生产部备注说明三、奖金分配系数：生产经理月度绩效奖金以入库产值的 0.53%为绩效系数。其他重大事故按公司标准进行责任追踪。责任人签名： 直接上级签名： 绩效专员： 副总签名： 总经理/董事长签名： 序号 1.02.03.04.05.06.07.08.0数据提 供部门 财务课PMC课生产部品质部品质部人力资源部PMC部稽核部以上考核内容除业绩考核可超过当项满分外，其它项最高分为满分，最低分为0分。数据来源 产量统计表生产计划达成率统计表产量统计表报废率统计表
2025年月度工作总结表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年 月员工月度工作总结表姓名： 部门： 职位： 填表日期： 年 月 日序号1234512345123456Unnamed: 2 工作项目常规工作重点工作计划外 工作Unnamed: 3 工作计划内容Unnamed: 4 工作目标及完成标准Unnamed: 5 实际完成时间Unnamed: 6 工作完成情况Unnamed: 7 未完成原因分析Unnamed: 8 改进办法Unnamed: 9 需上级支持 的事项Sheet2 Sheet3形势与政策月度时事评论表2025
2025年月度工作计划表 - Sheet1 月度工作计划表 部门： 姓名： 岗位：设计师 时间： 年 月 日月度上月工作总结本月工作计划说明：A级：非常重要；B级：重要；C级：次重要；具体项目可根据实际情况进行调整。Unnamed: 1 级别重点工作例行工作临时工作重点工作例行工作临时工作Unnamed: 2 序号1231231212345123412Unnamed: 3 工作内容及目标Unnamed: 4 工作优先等级分解A级A级A级B级A级C级B级，经常沟通，每两天要做C级，配合同事主要工作，第三周之前跟总部沟通审核C级,配合行政部，开业之前招聘完成C级，微信群的沟通交流，朋友圈前
2025年员工月度工作计划表 - 月度工作计划 2018年 9 月员工月度工作计划表 姓名： 部门： 职位： 填表日期： 年 月 日序号123456789101112Unnamed: 1 工作项目常规工作重点工作计划外工作Unnamed: 2 工作计划内容Unnamed: 3 工作目标及完成标准Unnamed: 4 工作分析Unnamed: 5 行动方案Unnamed: 6 预计完成时间Unnamed: 7 配合人Unnamed: 8 资源要求Unnamed: 9 检查人月度工作总结 2013年 月员工月度工作总结表 姓名： 部门： 职位： 填
2025年月度工作计划表-实用版 - 工作计划表 Unnamed: 0 3月工作计划表 个人目标每周重点第一周预测：10万第二周预测：8万第三周预测：13万第四周预测：19万备注： 1、服务贯穿始终。售后的工作是以服务拿结果,在每周签单的同时服务一定是每天要做的,因为有些单是服务完后客户突然发现客户有需求.就顺利的把单给签了； 2、周边客户不放过。每周在重点跟进客户的同时不断回访重点客户附近的客户,也会有意外收获；往往每个月的业绩至少有30-40%左右的业绩是不在计划中.是在不断的服务客户中得到意外的 3、没有单签的时候,就去拜访库中的优质客户,他们会给您带来很大的信心,对完成目标也
2025年企业员工月度考勤统计表格 - Sheet1 2018年 XX 月度考勤统计表 单位名称：部门部门一部门二Unnamed: 1 姓 名填表说明：记号说明如下：出勤√，病假○，事假△，旷工×，迟到早退＃，婚假﹢，丧假－，产假◇，探亲假□，加班⊙，特殊情况用文字注明。Unnamed: 2 时间上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 1.0Unnamed: 4 2分管领导：Unnamed: 5 3.0Unnamed: 6 4.0Unnamed: 7 5.0Unnamed: 8 6.0Unnamed: 9 7.0Unnamed: 10 8.0Unnamed: 11 9.0Unnamed: 12 10.0Unnamed: 13 11.0Unnamed: 14 12.0Unnamed: 15 13.0Unnamed:
2025年月度工作计划表 - page 1 工作计划 类别本月 重点工作上月遗留重点工作本月 临时工作上月遗留 临时工作本月 例行工作上月遗留例行工作Unnamed: 1 序号1234567891011121234561212序号123456789101112Unnamed: 2 工作项目及内容摘要工作项目机房每日点检机房卫生清洁打印Unnamed: 3 频次日周Unnamed: 4 开始时间计划日期每日每周五每月第一个工作日Unnamed: 5 计划完成时间Unnamed: 6 实际完成时间实际完成时间Unnamed: 7 完成情况完成情况Unnamed: 8 及时性及时性Unnamed: 9 备注备注
2025年月度保洁检查表 - Sheet1 月度保洁检查情况表 项目名称：一、室内检查情况检查楼栋 二、室外公共区域检查情况检查区域中央花园三、车库：指示牌、管道、污水沟、道闸、地面、交通标识牌、天花板、排风口、消防栓、人防门等检查区域车库 车库 Unnamed: 1 序号 123456789101112131415序号 1234567891011序号 12345678910111213Unnamed: 2 项目 楼道梯级、楼道走廊 楼道扶手 楼道玻璃、窗台 门厅 信报箱 设备箱、门、盖 楼内宣传栏 楼道开关面板 楼道灯饰 天花板 消防栓箱、防火门 电梯轿厢 天台 露台架空层 项目 人行道主干道垃圾桶、箱休闲区域宣传栏井盖面标识牌草坪垃圾、绿化带
2025年员工月度绩效考核表 - 售前客服----B级 Unnamed: 0 年 月度绩效考核表 工号： 姓名： 部门/岗位： 考核时间： RS201331项目关键KPI （85%）项目 综合能力 （15%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数自我评价领导评价Unnamed: 1 具体指标销售额 （55%）服务质量 （30%）具体指标部门协作工作主动性学习能力被考核人签字：Unnamed: 2 日常询盘转换率店铺销售总额产品连带服务态度评价回复反应时间对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等因为售前对产品的不了
2025年月度绩效考核表 - Sheet1 月度绩效考核表 单位：被考核人：考核项目岗位职责考核 70分日常工作与纪律 考核30分加分项扣分项结果确认Unnamed: 1 考核内容财务处理的正确性应收、应付账款正确结算财务报告提交及时性、准确性工资核算、成本核算报关资料、合同等审核合格率工作（学习） 案例部门红线（雷区）各类奖励加分形势与政策月度时事评论表2025
2025年销售内勤人员月度绩效考核表 - 销售内勤考核评定 销售内勤月度绩效考核表 部门：销售部 岗位主要 工作内容合同管理账目管理固定交公司报表文件归档管理票据的管理核心胜任能力合计考核分数及考核等级综合评定直属上级考核集团人资考核Unnamed: 1 职务：销售内勤 目标计划考核指标（KPI）评审表手续合同签订合同执行每日账目管理销售数据的统计及账目管理结算单签回情况及开票统计报销发票临时性数据分析周报及台帐的编制信息统计表，竞争对手信息表月报及信息跟踪列表欠款表每月对账合同复印件的
2025年建筑工程经理月度绩效考核表 - 工程部经理 建筑工程经理月度绩效考核表 考核时间：年 月姓名项目遵守公司各项规章制度（5%）组织培训（5％）团队协作性（5％）遵守安全施工规章制度(15%)月工作完成比例（70％）合计：综合得分：Unnamed: 1 考核内容考勤制度3％办公管理规定2％本月工作完成情况占比（70%）Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 全勤迟到或早退1——2次迟到或早退≥3次无任何违规行为违反3次以下违反≥3次以上每月组织安全施工培训无缺席，培训考核、培训心得得分及格每月组织安全施工培训缺席1次，培训考核、培训心得得分及格每月组织安全施工培训缺席≥2次以上善于协调，能自动自发与
2025年月度工作总结表 - Sheet1 xxxx部门20xx年x月工作总结 部门： 岗位： 日 期： 20xx年 x月x日——20x年xx月x 日 上月工作完成情况表 绩效成绩序号1、2、3、4、5、本月总体工作完成情况： 100 %在工作中积累的好的工作方法（对公司提出的好的意见和建议）：1、2、3、4、5、Unnamed: 1 计划工作完成情况Unnamed: 2 Unnamed: 3 工作中存在的问题及改进措施Unnamed: 4 权重（%）Unnamed: 5 自评得分Unnamed: 6 加权得分Sheet2 Sheet3
2025年财务部月度绩效考核表 - 1 财务部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率财务报表提交及时性财务报表提交正确性应收账款准期率执行力团队建设（领导力）上级评价（以能力+日常表现）团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部经营委员会经营委员会财务部稽核部人事部产品中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表财务报表财务报表应收账款统计表执行力统计表培训记录表/ 人员流失统计表/Unnamed: 4 权重0.250.15
