多项目进度明细表-甘特图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345Unnamed: 2 多项目进度明细表-甘特图项目名称项目_A项目_B项目_C项目_DUnnamed: 3 项目步骤完成初步设计图纸完成预算报表申请项目费用完成项目主体采购第一部分初稿第一部分财务报表提交审核资料招标合适供应商完成初步设计图纸完成预算报表申请项目费用完成项目主体采购完成行性研究第一部分财务报表提交审核资料招标合适供应商Unnamed: 4 Unnamed: 5 开始日期2022-10-01 00:00:002022-10-06 00:00:002022-10-08 00:00:002022-10-15 00:00:002022-10-09 00:00:002022-10-12 00:00:002022-10-15 00
2025年行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价) - Sheet1 人力资源管理工具 行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业行政经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的
2025年财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置 - Sheet1 人力资源管理工具 财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业
2025年客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业客户关系主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力
2024年绩效工资自动计算工具（考核等级及对应工资自动生成） - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 绩效工资自动计算工具（等级及工资奖金自动生成）说明：此计算表主要用于综合考核成绩计算以及对应等级的工资、奖金计算。表格中等级、工资皆是自动生成的，需要注意的是：请先在右下方表格中设置好工资等级、系数标准以及奖金标准。（表格中综合考核成绩由出勤考核、行为考核、工作完成情况考核三部分组成，并按照相应的权重进行加权自动计算得出年度总成绩。表格中颜色标注部分无需录入数据）员工编号Unnamed: 1 员工姓名Unnamed: 2 出勤考核0.18988.6594.2563.588.2590.7584.2591.591.2
计算工具（任设等级、系数、奖金） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——薪酬管理 月度绩效工资计算必备工具（任意设置等级、系数、奖金，奖金以名次为标准）说明：此工具主要用于计算员工每月绩效工资及奖金，主要计算依据是员工的绩效考核评分值，并根据评分值的排名、所对应的等级、所对应的工资系数，进行合理计算，已设置全自动计算函数公式，且可以灵活设置等级标准、工资系数以及奖金标准。使用方法：请先在右侧的评分等级及工资系数标准、奖金设置标准的表格中设置好相关参数，然后在空白处填入基础数据即可。注：彩色颜色标注部分请勿录入数据，为全自动生成。如果需要新增员工
2025年社团机构人员信息花名册 - 社团机构人员信息花名册 XXX社团机构人员信息花名册 社团机构名称：更新至：编制人：序号123456789101112131415Unnamed: 1 加入时间2019-09-20 00:00:002019-09-20 00:00:002020-10-20 00:00:002020-10-20 00:00:002020-10-20 00:00:002020-10-20 00:00:00Unnamed: 2 XXX机构0000/00/00丁小明现任部门XXX机构XXX机构宣传部宣传部技术部技术部Unnamed: 3 现任职务会长副会长XX岗位XX岗位XX岗位XX岗位Unnamed: 4 姓名丁小刚丁小明丁小红丁小章丁小兰丁小芳Unnamed: 5 性别男男女男女女Unnamed: 6 现有人数其中：男其中：女所在学院XXX学院XXX学院
2025年一般销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意 - Sheet1 营销实战工具 销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，2025从有信仰讲政治重品行争先锋守纪律等五个方面进行团员自评表
2025年出纳绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置） - Sheet1 人力资源管理工具 出纳绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司的出纳进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考
2025年供应商绩效考核结果统计分析表（自动评等级） - 工具表格 生产管理工具——生产物料管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估（得分率）考核结果总结说明（包括奖惩措施计划、改进方案）采购经理/项目经理意见总经理
2025年供应商绩效考核结果统计分析表（自动评等级） - 工具表格 采购管理工具——供应商选择与管理 供应商绩效考核结果统计分析表说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）项目名称绩效考核参与人员绩效考核要求说明供应商名称供应商A合计总体能力评估（得分率）考核结果总结说明（包括奖惩措施计划、改进方案）采购经理/项目经理意见总
2024年薪酬等级设计及工资标准计算工具（更新） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 薪酬等级设计及工资标准计算工具（可任意设置参数）说明：本工具可以用来灵活设计薪酬等级并进行工资标准计算，包括各薪酬等级薪点值设置及计算、月薪计算、年薪计算。内含自动函数公式，只需要在空白处及黄色标注处填入数据即可，其他颜色标注的数据为全自动生成。注：1.工具中标准值是以“等级六”第1序列中数值为基准的，序差、级差比例目前设置的增长梯度为5%（设置了自动计算，另外序1与序2之间比例差是20%）；2.级差是以等级6为固定基准值，序差是依次递增式增长，当然企业也可根据实际情况调整序差、级差比例
各职系各岗位薪酬等级设置模板（岗位为准，职系完整） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各职系、岗位薪酬等级设置模板（以岗位为准）说明：此工具主要用于各职系、各岗位薪酬等级标准的制定，便于公司薪酬体系规范化、合理化。注意：1.所列岗位以及薪资级别的数量仅供参考；2.一般情况下，各岗位的基本工资、社保福利通常是固定不变的，但是绩效工资、职务补贴、技能工资、其他补贴是根据不同薪酬等级可能发生变化的；3.试用期工资没有列出明细，该选项供参考。序号12345678910111213141516171819202122232425版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 职系职系企业管理系列市场营销系列技术研
2024年客户管理系统（含销售、跟踪等） - 主页 ⚪ ⚪ ⚪ 主页本周事项销售统计销售明细客户维护欠款管理信用管理客户信息生成合同使用说明Unnamed: 1 Unnamed: 2 客户销售管理系统 总客户数15总销售订单数9总销量691总利润26185.75总欠款额43575Unnamed: 4 Unnamed: 5 欠款榜单排名12345现在是： 客户上海xx股份有限公司公司12公司6北京xxx有限公司公司92020-06-11 13:54:21 欠款额度131498823376336283149Unnamed: 8 联系人戴觅波侯静曼董从彤解晴郭翠风Unnamed: 9 电话132XXXX4322152XXXX4325136XXXX4323139XXXX4321189XXXX4324本周事项 ⚪ ⚪ ⚪ 主页本周事项销售统计销售明细客户维护
2025年科技集团招聘面试题（管理人员适用题目） - Sheet1 科技集团招聘面试题（管理人员适用题目） 类型管理意识管理方法管理方法员工管理Unnamed: 1 序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 问题您认为“管理”究竟是什么？一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？您认为作为经理最困难的是什么？您如何控制和减少风险？你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？您会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？您通常怎样制定和监控一项大型的计划？您怎样处理与其他部门之间的矛盾？请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。您从您原来的单位
生活、工作等计划日程管理系统 - 主页 Unnamed: 0 0.01.0Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 到目前已经安排的计划总数如下8 在计划时间已经结束且完成的数量，以及占总数份额如下001Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 目前正在进行中的数量，以及进行中计划占总数份额如下2 在计划时间已经结也未能完成的数量，以及占总数份额如下0Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 完成度0Unnamed: 11 Unnamed: 12 效 率0计划 Unnamed: 0 今天序号12345678910111213141516171819202122232425262728292025从有信仰讲政治重品行争先锋守纪律等五个方面进行团员自评表
超市商场管理系统（含货架、仓库补货，利润、资本等） - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 今天 2017年03月17日 商品明细 Unnamed: 0 商品基本信息序号12345678910Unnamed: 1 今天商品编号0A010A02Unnamed: 2 2017-03-17 00:00:00名称康师傅绿茶500ML统一酸辣粉350g商品明细目录 分类饮料包装食品Unnamed: 4 单位瓶袋Unnamed: 5 告警数量设置总货存限100100Unnamed: 6 货架限810Unnamed: 7 期前盘点期前 总数量5573Unnamed: 8 其中 货架数量208Unnamed: 9 进价2.10.75Unnamed: 10 金额115.554.75Unnamed: ......
2025年调查评价问卷+顾客满意度自我评价 - Sheet1 Unnamed: 0 顾客满意度自我评价 顾客名称： 上次评价日期：序号12345678910最 后 得 分评价情况补充与说明： 评价人： 评价日期：说明：1.自评期限为上次评价日至这次评价日；2.总分为100分；3.因为8、9、10项均为抽样审核，所以每一家顾客都应扣分且一样。Unnamed: 2 评价内容顾客退货交付产品PPM值顾客的生产中断顾客抱怨交期达成率附加运费异常情况的顾客通知产品审核结果制造过程审核结果顾客第二方审核结果Unnamed: 3 扣分标准顾客批退货一次扣10分达到公司的质量目标不扣分超出质
2024年工程项目施工进度表甘特图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工程施工进度表 工程名称： 负责人：序号123456789101112131415161718Unnamed: 3 施工项目尺寸现场测量效果图定稿材料确定进场施工原料运输地面处理基材顶部处理墙体找平地面砖大理石铺贴墙面铺贴厨房防水材料卫生间墙洞处理地面管线欧式造型衣柜处理踢脚线安装打磨整体石膏线打磨项目完工Unnamed: 4 开始时间03/0603/1003/0103/1503/1003/1004/0503/1003/2504/1503/160......
