2025年人员统计人力管理分析表免费下载 - Sheet1 人员统计分析 部门Unnamed: 1 月初人数Unnamed: 2 新入职 人 数Unnamed: 3 内部调整调入Unnamed: 4 调出Unnamed: 5 离职情况辞职Unnamed: 6 辞退Unnamed: 7 自动离职Unnamed: 8 月末人数Unnamed: 9 离职率Unnamed: 10 劳动合同 签订人数Unnamed: 11 社保缴纳Unnamed: 12 意外保险Unnamed: 13 备注

2025人事管理-人员离职分析表免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事管理-人员离职分析表在职 人数入职 人数部门生产部品质部销售部合计Unnamed: 2 103297年度合计在职人数入职人数离职人数离职率在职人数入职人数离职人数离职率在职人数入职人数离职人数离职率在职人数入职人数离职人数离职率Unnamed: 3 71.0182.0207.00.2105798575788422.082.082.00.29390681003584210.033.030.00.27027027027027103.0297.0319.00.232337946103423Unnamed: 4 离职 人数离职 比例18836250.28409090909090923870.3043478260869578......

2025餐厅前厅管理人员绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目 列表财务指标人员管理工作管理卫生安全管理个人 能力考核人签名Unnamed: 4 项目 占比0.40.10.250.150.1Unnamed: 5 考核指标营业指标毛利率员工内部问题人员流失率员工满意度合理安排工作指导工作发现问题并上报顾客投诉次数频率本餐厅食品安全顾客员工安全本餐厅设备设施安全餐厅卫生达标状况领导能力工作执行能力沟通能力人际交往Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 指标 分数2016464676643442323Unnamed: 9 评分标准差5分,中15分,优20分差5分,中10分,优16分

简约人事管理人员变化记录表excel表格下载 - 包图网-企业办公 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910合计Unnamed: 2 部门部门A部门B部门C部门D部门E部门F部门G部门H部门I部门JUnnamed: 3 入职人数2310462751444Unnamed: 4 离职人数014534510225Unnamed: 5 人员变动数226-13-2241219

2025救助资金发放人员信息台账表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 救助资金发放人员信息台账表救助资金发放单位:序号12345678Unnamed: 2 户主 姓名金山1金山2金山3金山4金山5金山6金山7金山8Unnamed: 3 身份证号32xxxx19650125551132xxxx19651219071232xxxx19640217256132xxxx196605179289132xxxx19660315312132xxxx19670826761132xxxx19680915431132xxxx196809182612Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 性别男男女女女男男男Unnamed: 7 出生年月1965-01-251965-12-191964-02-171966-05-171966-03-151967-08-261968-09-151968-09-18

2024年合同管理台账表格 - Sheet1 合同台账 报送单位:填表人:填表日期:序号1填表说明:(1)合同名称:合同完整的名称(2)合同类型:如租赁、采购、招投标、服务、工程外包、承揽、供水供电合同等(3)合同当事人:合同的甲方、乙方,完整填写(4)合同约定生效及终止日期:即合同正文中标注的合同履行起止日期(5)签约承办部门、经办人、联系方式:我方单位合同签约相关经手人(6)合同履行情况:正常履行、到期终止、变更、解除Unnamed: 1 合同编号Unnamed: 2 合同时间Unnamed: 3 项目名称Unnamed: 4 单位名称Unnamed: 5 编制(合同管理员):审核(中心/部门负责人):审批(公司负责人/分管领导):合同

2024年公司车辆管理台账表格通用 - Sheet1 XXXXXXX有限公司 车辆管理台账序号Unnamed: 1 车主姓名Unnamed: 2 车牌号Unnamed: 3 品牌型号Unnamed: 4 车辆类型Unnamed: 5 核载人数/质量Unnamed: 6 登记日期Unnamed: 7 检验日期Unnamed: 8 事故信息Unnamed: 9 使用性质Unnamed: 10 交强险日期Unnamed: 11 商业险日期Unnamed: 12 年审日期Unnamed: 13 责任人Unnamed: 14 备注Sheet2 Sheet3

2024年专利管理台账(表格) - Sheet1 知识产权台账-专利 年 月 日序号 编制: 审核: 总经办: Unnamed: 1 专利名称Unnamed: 2 申请号Unnamed: 3 专利类型Unnamed: 4 发明人Unnamed: 5 申请日期Unnamed: 6 专利权人Unnamed: 7 状态Unnamed: 8 代理机构Unnamed: 9 缴费情况Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet32025重点人员管理台账表格

人事管理-人员离职流程 - Sheet1 Unnamed: 0 人事管理-人员离职流程序1234Unnamed: 1 程序离职 申请领导 审批办理 手续门岗 放行Unnamed: 2 作业流程Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明员工离职原因: 1.辞职:员工因个人原因辞去工作,辞职员工需提前30天向公司提出辞职请求。 2.辞退:员工不能胜任其工作岗位。 3.开除:严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为。 4.自离:无故旷工3天视为自离 。1.部门负责人根据员工表现来决定是否批准该员工的离职申请。 2.对于表现的员工努力劝导给予挽留,对于表现一般人员给予批准。 3.离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替。1.辞职

2025绩效考核-管理人员绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理人员绩效考核公司名称:员工姓名张1张2张3张4张5张6张7评分项目评分业绩目标沟通效果工作分配员工发展管理力度Unnamed: 2 xxxx科技销售有限公司所属部门销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部超出目标>=90业绩完成超标与员工沟通顺畅,工作关系和谐,员工遇到问题主动与领导沟通合理分配工作,充分发挥下属的潜能,对下属工作中的重要问题给予指导帮助全部下属明确自己的发展道路,并且得到下属的认同,随时指出下属的改进点下属行为成为其他部门员工效仿的榜样Unnamed: 3 岗位名称销售主管销售主管销售

2024年人事管理员工管理表 - 目录 人员增补申请表 Unnamed: 0 人员增补申请表 申请部门/物业服务中心: 申请时间: 本部(处)定编人数 人,在编人数 人,缺 人序号部门经理/服务中心经理意 见行政人事部复核意 见总经理(助理)审核意 见备 注Unnamed: 2 招聘部门Unnamed: 3 岗 位签名/日期:签名/日期:  签名/日期: Unnamed: 4 人数Unnamed: 5 编制情况□ 增编 □ 补员□ 增编 □ 补员□ 增编 □ 补员□ 增编 □ 补员□ 增编 □ 补员□ 增编 □ 补员□ 增编 □ 补员Unnamed: 6 增补原因Unna

2025年通用版销售合同管理台账模板 - sheet1 销售合同台账 公 司:期 间:序号001002003004005006007008009010011012013014015016017018019020021022023024025026027028029030031032033034035036037038039040041042043044045046047048049050051052053054055056057058059060061062063064065066

2025年动火作业许可证管理台账 - Sheet1 中国电子系统工程第二建设有限公司(动火作业许可证管理台账) 项目名称:序号Unnamed: 1 许可证编号Unnamed: 2 签发日期Unnamed: 3 起止时限Unnamed: 4 项目经理:申请人Unnamed: 5 作业点Unnamed: 6 动火人Unnamed: 7 动火性质切割、打磨 热熔焊接Unnamed: 8 EHS负责人:氧气乙炔 焊接 切割Unnamed: 9 钨极或金属惰性气体保护膜Unnamed: 10 证书返还说明其它 是 否Unnamed: 11 动火人联系电话Sheet2 Sheet3

2025年客户应收与开票管理台账(自带公式) - Sheet1 客户应收与开票管理台账 客户代码KH001KH002Unnamed: 1 客户名称张三李四Unnamed: 2 联系电话1388888888815888888888Unnamed: 3 结算方式月结预收Unnamed: 4 1月销售总额 (价税合计)100000130000Unnamed: 5 收款总额80000150000Unnamed: 6 开票总额 (价税合计)80000100000Unnamed: 7 2月销售总额 (价税合计)200000100000Unnamed: 8 收款总额100000100000Unnamed: 9 开票总额 (价税合计)100000120000Unnamed: 10 3月销售总额 (价税合计)Unnamed: 11 收款总额Unnamed: 12 开票总额 (价税合计)Unnamed: 13 4月销售总额 (价税合计)Unna

2025自动统计库存材料管理台账免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 库存材料管理台账材料序号123456789Unnamed: 2 材料名称 材料1材料2材料3材料4材料5材料6材料7材料8材料9Unnamed: 3 规格参数A-1001A-1002A-1003A-1004A-1005A-1006A-1007A-1008A-1009Unnamed: 4 单位件件件件件件件件件Unnamed: 5 单价221322241422151923Unnamed: 6 账面值入库21024019022016024024025......

2025工厂生产现场改善管理台账免费下载 - 个人管理台账 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20XX年度个人改善管理台账SheetNO.123456789101112131415161718192021222324252627282930上司承认/Comment:Unnamed: 2 部 门:职 位:姓 名:改 善 内 容 (改善SHEET名)例:自动焊锡设备导入,作业时长15秒降至4秒,人员降低2人。Unnamed: 3 生产1部IE工程师XXX改善  日期20XX-XX-XXUnnamed: 4 改善  场所1#车间TotalUnnamed: 5 浪費的种类(件数)停滞0Unnamed: 6 动作√1Unnamed: 7 搬运02025重点人员管理台账表格

2025工程项目费用进度管理台账免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工程项目费用进度管理台账Project cost schedule management accountNO1234567891011121314151617181920212223242526272829Unnamed: 2 项目数量8合同日期2022-07-01 00:00:002022-07-02 00:00:002022-07-03 00:00:002022-07-04 00:00:002022-07-05 00:00:002022-07-06 00:00:002022-07-07 00:00:002022-07-08 00:00:00Unnamed: 3 项目金额40433项目编号XM1909001XM1909002XM1909003XM1909004XM1909005XM1909006

2025珠宝首饰销售收入管理台账 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 珠宝首饰销售收入明细表 Detailed statement of jewelry sales income1584.04现金NO12345678910111213141516171819Unnamed: 2 日期2022-08-23 00:00:002022-08-24 00:00:002022-08-25 00:00:002022-08-26 00:00:002022-08-27 00:00:002022-08-28 00:00:002022-08-29 00:00:002022-08-30 00:00:00Unnamed: 3 货号F2151310F2151311F2151312F2151313F2151310F2151311F2151312F2151313Unnamed: 4 3913.32支付宝产品名称金钱虎足金项链足金砂金珠帘转运珠金钱虎足金......

管理人员绩效考核表 - 管理人员绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理人员绩效考核表姓名考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩(列举事实,简明扼要):二、工作中的劣势项目及需改进之处:Unnamed: 2 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 3 分值1010558888855553322Unnamed: 4 职位评价依据任务完成,结果正确、及时与目标计划一致,未出现差错按时完成各项目标计划,完成任务,工作量饱满反馈准确及时,能按上级领导

中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 中层管理人员绩效考核表  考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办,逾期酌情扣分;2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价,并给出相应分值;3、此表报董事长审核,视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈,董事长最终核定后的分值作为考核的成绩;4、考核分≥90的得全额奖,<90≥80得绩效奖90%,<80≥70得

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