2025纪委对一把手和领导班子监督任务清单落实方案
安全生产月活动方案（A4打印）excel表格 - Sheet1 安全生产月活动方案 公司名称：活动阶段宣传阶段安全教育阶段活动开展阶段Unnamed: 1 活动项目名称安全生产月启动会议横幅宣传观看事故警示片事故警示教育专题培训开展一次隐患大排查活动微信有奖答题危化品泄漏及灭火演练组织开展安全知识竞赛制表人：Unnamed: 2 实施内容明细1、宣贯安全生产月活动内容； 2、明确各项活动实施要求、进度时间及责任人；车间、仓库悬挂安全横幅；1、安全生产事故警示教育宣传片播放，提高员工安全意识； 2、组织员工观看事故警示片；组织员工开展一次安全事故警示教育专题培训活动；组织安全工
工厂保安绩效考核方案表格模板 - 保安考核标准 Unnamed: 0 内容KH-FA-002(0712)合众保安员绩效考核表 考核人：______________ 被考核人：______________ 月份: ______________ 本月得分: ______________ 所得奖金：______________ 序号12注：每月考核金额为500元，考核分为100分。奖金=考核金额÷总分数×实际得分（例：当月得分为50分，奖金为：500÷100×50=250元）Unnamed: 2 考核项目工作纪律工作职责Unnamed: 3 考核明细上下班准时打卡，不迟到、不早退、不旷工。工作期间不串岗、不脱岗、不偷懒，不做与工作无关的事情。服从公司安排,工作认真负责,按时
森林经营方案情况调查表excel表格模板 - Sheet1 ××省森林经营方案情况调查表 经营单位合计经营单位 国有林业局国有林场自然保护区森 林 公 园其它县（市、旗、区）经营单位 国有林业局国有林场自然保护区森 林 公 园其它县（市、旗、区）经营单位 国有林业局国有林场自然保护区Unnamed: 1 最近一次编案时间5年以内Unnamed: 2 6年—10年Unnamed: 3 从未编制过Unnamed: 4 编案承担单位经营单位自编Unnamed: 5 规划设计单位编制Unnamed: 6 其他Unnamed: 7 经营方案使用情况完全使用Unnamed: 8 部分使用Unnamed: 9 从未使用Unnamed: 10 经营方案审批当地政府审批Unnamed: 11 当地林业主管部门
2024年职业锚测评结果及职业规划辅导方案exce表格 - 员工职业生涯规划 人力资源管理工具——员工培训与开发 职业锚测评结果及职业规划辅导方案说明：职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。此表为《员工职业生涯规划表》的配套工具表格之一。注：此表由人力资源部填写。姓名职业锚测评结果测评结果分析职业规划辅导方案方案一方案二方案三方案四方案五方案六
2025年实用生日活动方案表（精美大方） - Sheet1 活 动 方 案 表 单位：序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 姓名圆圆审核：Unnamed: 2 部门人事部Unnamed: 3 岗位文员Unnamed: 4 生日43424Unnamed: 5 生日餐1个Unnamed: 6 金额100Unnamed: 7 生日贺卡1张Unnamed: 8 金额10Unnamed: 9 制表人：相册10张Unnamed: 10 金额20Unnamed: 11 其他活动待定主管部门：Unnamed: 12 日期：金额200Unnamed: 13 合计33000000000000000000Unnamed: 14 备注
绩效考核方案（自带公式） - 考核表 x年x月份绩效考核表 部门：模块业绩指标70%行为指标30%总得分填表说明：1.本绩效表格由两部分组成：业绩指标70%，行为指标30%；2.业绩指标由四部分组成：重点工作完成，关键控制点，日常报表完成；行为指标主要指360度评价，四部分综合进行评价；3.每一小部分满分均为百分制，最终评分按照权重进行综合打分，最终考核得分满分100分；4.自评得分为参考评分，不影响考核得分。Unnamed: 1 序号1234Unnamed: 2 指标名称类别重点工作完成情况关键控制点日常报表工作完成360度评价Unnamed: 3 权重20302030Unnamed: 4 评价标准（计算公式）按重要程度来确定
销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德2025纪委对一把手和领导班子监督任务清单落实方案
工程部绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 工程部绩效考核表 项目工作 业绩工作 态度备注:； 1: 绩效工资=绩效工资基数*绩效分数/100； 2：绩效分数=40%主管评分+60%经理评分，绩效考核分数是员工晋升的重要依据，必须客观公正； 3：连续3个月或一年内5次绩效分数高于110分给予嘉奖一次； 4：连续3个月或一年内5次绩效分数低于80分将淘汰； 5: 每周考核一次,月绩效分数为当月各周绩效分数的平均值； Unnamed: 2 序号12341234Unnamed: 3 业绩指标工作计划完成率设计质量正确率改进方案采用率投诉率责任心积极性团队意识纪律性Unnamed: 4 考核方式及标准1、临时指派工作计划按
绩效考核方案-通用 - 客服 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 绩效总则主体考核部分(占比80%）考核项目工作态度（35分）专业技能（10分）工作能力（35分）考核得分 (工作态度35分+专业技能10分+工作能力35分）：考核加减分项加分项目考核期亮点工作加分减分项目即时奖惩扣分重大工作异常事件、重大工作失责、违纪处分扣分加减分项总 得分：其他部门满意度评分（20
销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法
2024年优秀员工、班组部门奖项评选方案 - 优秀员工评选 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称Unnamed: 3 一、评比目的二、评比原则三、各奖项设置及评选标准Unnamed: 4 号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。1、公平、公正、公开，对参与评优的员工，不得虚报或伪造先进业绩或事迹。2、优秀员工人选应能获得多数员工的认同。3、对优秀员工的先进业绩或事迹的收集，必须客观、真实，并得到多数人认可。4、评选需密切保持与各管理层级间
员工关怀方案 - 员工关怀工具包 员 工 关 怀 关怀项目职业关怀家庭关怀节日关怀Unnamed: 1 类 别试用期关怀绩效关注工作辅导民主生活会培训进修离职关怀健康关怀子女、老人关怀元旦春节五一劳动节中秋节Unnamed: 2 方 式1.试用期访谈2.座谈会3.生活关怀1.直接主管绩效面谈1.结合绩效进行工作辅导2.结合能力不足进行工作辅导3.提供培训资源1.部门民主座谈2.公司访每月谈会1.入职培训2.能力提升培训3.家园建设手续办理、交接等人性化办理1.健康体检3.组织体育活动、比赛等2.将员工的优秀表现反馈给其家庭活动1.在岗员工慰问2.到部分特殊贡献员工家中慰问在岗
公司薪酬设计方案 - 薪酬等级及岗位对应一览表（部门） Unnamed: 0 XXX公司岗位-薪酬等级对应表 管理层级岗位纵深专业纵深岗位层级岗位等级部门部门公司领导总经办财务部物资部生产部技质部营销部分选部工会备注Unnamed: 2 序号序号12312345678910123123456789101112131415161718192021222324252612345678910111213141516171812345612345678910111234567891011121Unnamed: 3 岗位名称岗位名称总经理总经理助理财务总监总经办主任行政主管人事专员行政专员1行政专员2宿舍管理员清洁工种植工保安队长保安员财务主管会计员出纳员物资部长物资副部长物资采购员材料
2024年高管层年终奖避税测算表（自动生成少个税方案） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 高管层年终奖避税测算表模板为月工资与年终奖调节自动计算表，只需要在第三列黄色选框输入四种基础数据，第五列黄色选框输入月工资起始计算值，就可自动计算不同月工资下年收入实发数，免去您日常计算的烦劳；轻松便捷，一键搞定；年收入实发列下红色选框即为最优选择，方便您的查找年收入年工资标准144000156000168000180000192000204000216000228000240000252000264000276000288000300000312000324000336000348000360000372000384000396000408000420000432000444000456000468000480000492000504000516000528000540
活动方案进度表 - Sheet1 活动方案进度表 发起人： 总负责人： 参与部门： 计划参与人数： 人 计划时间： 年 月 日摘要活 动 方 案 主 题 方 向 方 案 确 认 及 审 核活 动 执 行活 动 现 场活动后期总 结备注：Unnamed: 1 环节选定活动主题确认活动方向活动实地考查相关部门议会首次提交意见及修改二次提交审核确认人员分配场地安排物料筹备提交审核现场审核人员安排活动前准备活动中跟进活动后收尾活动反馈及总结1、参与活动人2025纪委对一把手和领导班子监督任务清单落实方案
生日会活动策划方案 - 生日活动策划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 文件编号一、活动目的二、活动方式三、活动具体事项Unnamed: 2 为丰富员工的文娱生活,增进各层次、各部门员工之间的沟通交流,缓解工作压力,实现劳逸结合,增强团队凝聚力,体现公司对广大员工关爱,增进员工对公司的归属感与认同感。1.此次生日活动在不影响生产的情况下进行，参与者为x月生日人员及一名领队。2.活动参于人员统一由领队管理，确保活动安 全有序进行。3.活动内容为周边电影院观影。4.本次活动为x月生日活动，因活动策划报告推迟，故推迟到x月初举行。1.活动地点及预计时间 2019年11月xx日17：30-21:
2025年对账单-客户对账清单 - Sheet1 ********有限公司 客户对账清单客户名称：联 系 人：序号12345678910合计请核对以上账单，如确认无误，请及时签字回传，谢谢合作！ 客户签字：Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 编号Unnamed: 3 产品名称Unnamed: 4 对账时间：联 系 人：单价Unnamed: 5 数量Unnamed: 6 金额00000000000Unnamed: 7 送货单Unnamed: 8 备注Sheet2 Sheet3
5维度能力雷达图（7种配色方案） - 绿色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025蓝色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025青色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025黄色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025......
