优秀员工评选

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一、评比目的

二、评比原则

三、各奖项设置及评选标准

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号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。

1、公平、公正、公开，对参与评优的员工，不得虚报或伪造先进业绩或事迹。

2、优秀员工人选应能获得多数员工的认同。

3、对优秀员工的先进业绩或事迹的收集，必须客观、真实，并得到多数人认可。

4、评选需密切保持与各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

1、年度优秀员工

1.1、评选范围：公司入职满半年以上的、组长级及以下的生产人员等。

1.2、评选名额：3名。

1.3、评选条件：

1.3.1、在2019年度中，工作满6个月（含）以上，考核期间为公历2019年1月1日至12月31日。

1.3.2、在工作期间出勤不正常者，即达到以下情况之一者均不能参加评选：

1.4、评选标准：

1.5、年度优秀员工评选程序

如下：

1.5.1、个人申请：员工本人认为自己符合优秀员工评选条件的，可以向部门经理提交书面申请，

1.5.2、部门提名：由部门经理会同部门主要管理人员提名本部门优秀员工候选人（合并选举的

个人申请）交管理部（财务部）。

1.5.3、投票选举：各部门的全体员工对通过初步筛选的员工采取无记名方式投票进行公开选举，

备注说明：参加投票的员工，每人最多只能投3张票，且三张均不同名。

1.5.4、初步筛选：各部门负责人提交《优秀员工提名人员申报表》至管理部后，由管理部根据

律、奖罚情况进行审核，通过审核的发回该部门进行下一轮的复选。

1.5.5、综合考评：由管理部组织相关评选人员成立评选小组，根据第1.4条款的评选参考标准，

出优秀员工人选，递交总经理批准。

1.6、表彰和奖励

1.6.1、通报表扬，并颁发“2019年度优秀员工”奖状。

1.6.2、优秀员工奖励，红包现金1688元。

2、年度优秀管理者奖

2.1、评选范围：公司入职满一年以上的、经理级别以下的后勤部门，如仓管、采购、品管、财

2.2、评选名额：2名。

2.3、评选条件：

2.3.1、在2019年度中，工作满一年（含）以上，评选考核期间为公历2019年1月1日至12月31日。

2.3.2、在工作期间出勤不正常者，即达到以下情况之一者均不能参加评选：

2.4、评选标准

2.5、年度优秀员工评选程序

如下：

2.5.1、个人申请：后勤员工本人认为自己符合优秀管理者评选条件的，可以向部门经理提交书面

2.5.2、部门提名：由部门经理根据本部门员工的日常工作表现，填写《优秀员工提名人员申报

2.5.3、初步筛选：后勤管理各部门负责人提交《优秀管理提名人员申报表》至管理部后，由管理

动纪律、奖罚情况进行审核，通过审核的进行下一轮的评选。

2.5.4、综合考评：由管理部组织相关评选人员成立评选小组，根据第2.4条款的评选参考标准，

终评定出优秀管理者人选，递交总经理批准。