员工关怀工具包

员 工 关 怀

关怀项目

职业关怀

家庭关怀

节日关怀

Unnamed: 1

类 别

试用期关怀

绩效关注

工作辅导

民主生活会

培训进修

离职关怀

健康关怀

子女、老人关怀

元旦

春节

五一劳动节

中秋节

Unnamed: 2

方 式

1.试用期访谈

2.座谈会

3.生活关怀

1.直接主管绩效面谈

1.结合绩效进行工作辅导

2.结合能力不足进行工作辅导

3.提供培训资源

1.部门民主座谈

2.公司访每月谈会

1.入职培训

2.能力提升培训

3.家园建设

手续办理、交接等人性化办理

1.健康体检

3.组织体育活动、比赛等

2.将员工的优秀表现反馈给其家庭

活动

1.在岗员工慰问

2.到部分特殊贡献员工家中慰问

在岗员工慰问

在岗员工慰问

慰问部分特殊员工家庭成员

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流程指导

1.严格按照试用期管理流程，安排实习计划、住宿等。 2.人力资源部、新员工所在部门每月进行1次访谈，关注其工作、生活等方面的进展、困难等。

直接主管与员工每月进行绩效面谈。

直接主管每月选定1名员工作为工作辅导对象，指导其工作内容，督促其自我学习。

每月利用月度例会时间进行民主座谈，开展批评与自我批评，促进相互成长。

每月由人力资源部组织各种访谈会，对公司各种现状畅所欲言，相互沟通

对每位新入职的员工进行企业文化，规章制度培训。

根据培训需求，组织开展各类能力提升培训。

1.搜集电子书籍，建立电子阅览室。 2.根据培训需求采购部分电子讲座课程，作为自学资源。 3.平台网络学习资源积累。

1.协助手续办理。 2.离职工作交接人性化。 3.离职访谈，解除心理阴影。 4.帮助其寻找合适的工作岗位。

1.健康体检。

3.组织体育活动、比赛等。

在中秋节等特殊时刻，将公司对员工的评价及对员工家属的感谢反馈给员工的家属。

Unnamed: 4

目 标

通过入职初期、试用期期间的关注与关怀，使新员工尽快融入企业文化，进入工作状态。

通过面谈，指明个人能力及工作尚需提高之处，明确发展方向，激发工作热情。

通过日常工作中的辅导，强化上下级之间的沟通，给予员工受重视、被关注的感受，提升核心员工的专注性、创新性。

敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距离，提升公司的凝聚力、向心力。

针对不同性质的离职员工，给予手续办理、工作交接、心理关怀等方面的照顾，培养离职员工对企业感恩的心，强化企业的社会品牌。

关注员工健康，为其体育健身、体检等创造条件，配合以领导的嘘寒问暖，营造温馨的亲情氛围。

在中国特殊节日里，公司领导与员工一起沟通思想、交流情感，分享共同的荣誉和成功的喜悦，这是公司对员工的尊重和回报，也是对员工的关怀和激励，使员工在良好的氛围中感受公司大家庭的温暖。

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周期

月度

月度

月度

随机

月度

月度

月度

季度

随时

年度

随机

年度

年......