2025事业单位绩效工资标准表最新

2025年月终绩效工资统计表-自动统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 输入姓名查询出勤天数0合计工资0考勤扣款0应发工资0实发工资0Unnamed: 2 绩效工资表-自动统计表 姓名审核:Unnamed: 4 出勤天数0Unnamed: 5 基本工资(元) 0Unnamed: 6 餐费补贴(元) 0复核:Unnamed: 7 通讯补贴(元) 0Unnamed: 8 合计工资(元)000000000000000Unnamed: 9 缺勤Unnamed: 10 旷工财务:Unnamed: 11 迟到早退Unnamed: 12 考勤扣款合计000000000000000Unnamed: 13 应发工资(元)000000000000000Unnamed: 14 其他(元)Unnamed: 15 实发工资(元)000000000000000制表:Unnamed: 16 备注Sheet2 Sheet3

2025年企业员工工资标准明细表带公式 - 工资标准 工资标准表 基础信息序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 项目Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 入公司时间Unnamed: 5 工龄Unnamed: 6 岗位级别Unnamed: 7 工资构成基本工资Unnamed: 8 级别工资Unnamed: 9 绩效考核工资Unnamed: 10 全勤奖Unnamed: 11 工龄 工资Unnamed: 12 汽车 油补 Unnamed: 13 项目 补贴Unnamed: 14 工资标准合计Unnamed: 15 保险个人保险 代扣部分Unnamed: 16 公司缴纳 社保部分Unnamed: 17 人力费用成本12月份工资明细 20XX 年X月 员工工资明细表 基础信息序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 姓名Unn

部直属企事业单位情况统计表excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部直属企事业单位情况统计表填报单位(盖章):项 目 类 别部直属单位直属企事业单位省级部门直属企事业单位说 明: ⑴本表统计部直属单位直属企事业单位、省级部门直属企事业单位情况。1、2、7、8、14、15栏填写年末数据。Unnamed: 2 事业单位个数1Unnamed: 3 在岗职工人数2Unnamed: 4 按经费来源分类财政补助单位3Unnamed: 5 经费自理单位4Unnamed: 6 按规格分类司局级5Unnamed: 7 县处级6Unnamed: 8 企 业个数7Unnamed: 9 在岗职工人数8Unnamed: 10 按规模分类大型9Unnamed: 11 中型10Unnamed: 12 小型11U

客户服务质量绩效考核标准下载 - Sheet1 客户服务质量绩效考核标准 项目客 户 满 意 度 调 查 客 户 报 修 投 诉 回 访 处 理 客 户 管 理 社 区 文 化 与 客 户 沟 通 Unnamed: 1 Unnamed: 2 考核标准制定业主满意度调查方案,征询内容应与物业服务合同中约定的服务内容相符每年集中进行一次公开的物业服务满意度调查,每次问卷率不低于85%最近一次业主满意度调查报告是否对数据进行详细、客观的分析,并且满意率是否达到95%征询结果、整改措施及落实情况向业主公示,不少于7天(小区)最近一次业主满意度调查报告是否对业主的不满意项提出改进措施验证改进措施是否及时有效业主

2025年单位临时聘用人员工资发放单 - 发放表 单位临时聘用人员工资发放单 单位(章):姓名刘备合计单位负责人:Unnamed: 1 聘用时间43101Unnamed: 2 月标准2500Unnamed: 3 本次发放期间2018年3至12月经办人:Unnamed: 4 发放月数10Unnamed: 5 金额250000000025000Unnamed: 6 单位:个、元领款人签章44118Unnamed: 7 备注

2024年公司企业单位人事组织架构图 - Sheet1

人力资源管理工具绩效考核excel模板 - 分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核任一员工长短板分析工具(依据绩效考核指标评分)说明:本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”,从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析数据包括:个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及超出值、个人成绩调取(各项指标评分数据、评分总值、排名、等级)、各项指标人均值、各项指标标杆值。特点:自动呈现“长短板”指标项明细;可随意调取任何一位员工的考核成绩并进行分析;与均值、标杆值对比分析的数值若为负数,自动以红色醒目

人力资源管理系统下载工具绩效考核excel模板 - 评价等级转换分值 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具(以试用期员工考核为例)说明:本工具主要用于将绩效考核等级评价结果(各项指标的考核评价为等级评价方式)直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息(各项指标评价后等级)录入以下表格中,即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法:先在以下表格上方,设置好各项指标内容及其权重值(本表格以试用期员工绩效考核指标为例,已经设置好),然后在表格右侧设置好等级评分标准,最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意2025事业单位绩效工资标准表最新

人力资源管理工具绩效考核下载 - 数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具(各指标总数据及分析图)说明:本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细(需要手工输入员工姓名及评分数据),本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分:各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点:图表清晰呈现各指标达成所处级别,可任意增减指标数据,可任意设置评价标准,应用灵活。使用方法:请先设置好考核指标内容及权重值,然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明,要求名称规范、数

2025事业支出明细表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 事 业 支 出 明 细 表学校:支出项目 1.人员支出 (1) 基本工资 职务工资 活工资 (2) 津贴 特区津贴 保留津贴 物价补贴 房补 地方补10% 教龄津贴 班主任补贴 专业津贴 校长、特教津贴 (3) 奖金 (4) 社会保险缴费 在编人员养老保险 在编人员医疗保险 其他社会保险 (5) 其他 在编教师超工作量 在编人员加班费 在编人员长病工资 借聘人员工资

2025人力资源管理工具绩效考核excel模板 - 分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标(KPI)达标分析 (以销售经理为例)说明:本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面:一是各项指标详细分析,即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率;二是综合分析,即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点:自动分别呈现已达标及未达标指标项明细;综合分析数据为自动呈现;基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数,自动以红色醒目提示,正值则显示为绿色。使用方法:只需要在基础数据表中填入相关数据,本表格中所有

人力资源管理工具绩效考核excel表格下载 - 分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标(KPI)达标分析(以销售经理为例)说明:本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面:一是各项指标详细分析,即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率;二是综合分析,即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点:自动分别呈现已达标及未达标指标项明细;综合分析数据为自动呈现;基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数,自动以红色醒目提示,正值则显示为绿色。使用方法:只需要在基础数据表中填入相关数据,本表格中所有数据为自动生成,请不要随意改动本

2024年党委“五好党支部”量化考核标准表 - Sheet1 党委“五好党支部”量化考核标准表 考核项目支部班子好党员管理好组织生活好制度落实好作用发挥好Unnamed: 1 考核标准1.带领支部成员贯彻执行党的路线方针政策和市委、校党委各项决策部署,按时完成学院党委交办的各项任务,工作记录完整,档案完备。2.党支部书记与学院党委签订党建工作责任书,按时参加学院党委组织的支部书记、委员会,每年就落实党建工作责任情况形成报告,向学院党委进行述职、接受组织评议,年度民主测评结果等次为“好”的达到95%以上。3.支部委员特别是支部书记选优配强,带头严守政治纪律和政治规矩,认真贯彻执行民主集中制

员工亲属住宿申请表(最新版) - Sheet1 员工亲属住宿申请表 填表日期:________________________公司员工配偶(1)亲属(2)宿管审核审批住宿情况说明备注 主管审核: 经办人:Unnamed: 1 部门姓名身份证号码姓名身份证号码 □ 3天以内 □ 4-15天 □ 16天以上1、公司员工的配偶非本公司人员,且待业申请住宿,需到宿管处进行登记签订安全协议,并按公司规定收取管理 费用50元。 2、公司员工配偶一方不在公司上班,且在温州市其他企业工作的申请住宿,需收取管理费100元。 3、公司员工在填写申请住宿表格时,

2025年人事工资福利绩效考勤表 - Sheet1 Unnamed: 0 请选择日期 2019年6月考勤表姓 名王毅王毅王毅王毅王毅王毅王毅王毅王毅王毅王毅王毅王毅王毅王毅王毅备注:Unnamed: 2 岗位后勤后勤后勤后勤后勤后勤后勤后勤后勤后勤后勤后勤后勤后勤后勤后勤制单人:Unnamed: 3 上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班2019 六2019-06-01 00:00:00√1√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 日2019-06-02 00:00:00出勤Unnamed: 6 一2019-06-03 00:00:00√√√√√√√√√√√√√√√√年 二2019-06-04 00:00:00●6 三

2025年员工工资计算表(自动计算-最新税率) - 工资计算表 20**年*月员工工资计算表(自动计算-含公式) 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 薪资期间2019.62019.62019.62019.62019.62019.62019.62019.62019.62019.62019.62019.62019.62019.62019.62019.62019.62019.62019.62019.6Unnamed: 2 IDUnnamed: 3 姓名Unnamed: 4 岗位Unnamed: 5 岗位基本工资55005500550050005000550055005500500050005500550055005000500055005500550050005000Unnamed: 6 补贴岗位津贴Unnamed: 7 午餐补贴Unnamed: 8 加班费Unnamed: 9 其他补贴Unnamed: 10 代扣代缴五险一金公积金 (公司)Unnamed: 2025事业单位绩效工资标准表最新

优秀员工评定标准表 - Sheet1 ____月份优秀员工评定标准表 评选指标基本要求综合指标责任感团队合作工作态度工作能力工作效率自我学习人际沟通评定总分(部门负责人核算)注:1、考核共计100分,人事部评分权重30%,直接上司评分权重70%。 2、基本条件评定由人事部负责,员工只要有违反行为,则扣除对应项全部分值。 3、评定人员必须根据被评定者实际工作情况,本着负责、公正、客观的原则打分,严禁盲目打分。 评定人: ___________ 人事部审核:___________ 总经理:_______________ 日 期:_______________Unnamed: 1 序号123序号1234567Unnamed: 2

2025党员考评参考标准表 - Sheet1 党员考评参考标准表 党员姓名:             总得分:         等次:    项目及分值指数(100)总分Unnamed: 1 信念指数(20分)纪律指数(25分)品行指数(15分)作为指数(20分)党员互评(20分)Unnamed: 2 评分要点(1)主动学习党章党规和习近平新时代中国特色社会主义思想;(2)切实增强四个意识,树立四个自信;(3)严格履行党员八大义务;(4)积极参与党委中心工作,落实上级党组织工作部署;(5)定期向党支部报告个人学习、工作、生活等情况。(1)严格遵守党纪党规、法律法规、企业规章制度;(2)按时参加“三会一课”、“主题党日”和组织生活会等;(3)按时

2025党支部考评参考标准表 - Sheet1 党支部考评参考标准表 支部名称:              总得分:        等次:    项目及分值指数(100)总分Unnamed: 1 组织指数(15分)制度指数(30分)保障指数(10分)业绩指数(25分)群众反映(20分)Unnamed: 2 评分要点(1)党支部设置合理,按期换届,程序规范;(2)党支部委员会成员职责明确,协调配合,领导有力,能够自觉贯彻党的路线方针政策,坚决执行上级党组织的决议;(3)党支部书记政治素养、服务意识和工作能力强,在群众中有较高的威信,党内业务认真负责;(4)党支部委员会成员积极开展党的活动、抓好支部党员队伍建设、带头发挥党员先进模

2025年各岗位薪酬标准表模板(不分序级,适合小规模公司) - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各岗位薪酬标准表(不分序级,适合小规模公司)说明:本工具主要用于制定各岗位薪酬标准,相对简单实用,适合规模较小公司,尤其是初创企业,便于公司薪酬的规范化、合理化。注意:1.该薪酬标准不包括工龄工资,以及不可预计的奖金、提成;其中社保、公积金填入金额指的是公司承担这一部分。2.表格中试用期工资标准合计、转正后工资标准合计、年薪全自动计算,请勿录入数据。序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 岗位名称Unnamed: 3 试用期工资月基本工资4800Unnamed: 4 绩效工资0Unna

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