2025部门作风建设问题整改清单
2025部门2019年度工作计划Excel模板免费下载 - 表12 Unnamed: 0 2019年度工作计划关键事项/I级KPI2345部门日常重点工作/I级KPI67Unnamed: 1 对广告费用的管理，加强省公司对地市公司的统筹管理，进一步发挥新闻与市场片的整合效应加强对营销成本的掌握，合理有序安排促销成本、酬金的使用，充分发挥营销成本的经济效益部门日常重点工作一：通过工程财务流程梳理优化和管理方式IT手段支撑,逐步建立常态、高效、精细的工程财务管理机制。部门日常重点工作二：使用电子化管理手段，提高资产管理综合水平，逐步建立较为健全的公司资产管理体系。Unnamed: 2 主要步骤及具体做法整合全省宣传资源，建立全省
2025部门工作计划总结表免费下载 - Sheet1 上月工作总结及下月工作计划表 部门负责人： 部门： 日期： 分类上月工作总结本月工作计划注：若表格不够填写，请另附纸张。 备注：任务分类请按照，重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不紧急不重要4类别分类。Unnamed: 1 序号1234567812345678Unnamed: 2 工作内容Unnamed: 3 任务分类Unnamed:
2025部门员工流失数据分析表免费下载 - 看板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工流失数据分析表月份部门1部门2部门3部门4部门5合计Unnamed: 2 月初人数5005215365495722678Unnamed: 3 入职人数3529483618166Unnamed: 4 离职人数1414351332108Unnamed: 5 在职人数5215365495725582736Unnamed: 6 变化人数02115132372Unnamed: 7 离职率0.0280.0268714011516314780.065298507462686560.0236794171220400740.0559440559440559440.040328603435399554Unnamed: 8 目标0.05......
2025部门工作日报表免费下载 - 部门工作日报表 Unnamed: 0 部门工作日报表填表日期：序号12Unnamed: 1 任务内容销售额50000销售额50001Unnamed: 2 Unnamed: 3 填表人：负责人刘大琪刘大琪Unnamed: 4 完成状态已完成未完成Unnamed: 5 累计工作完成情况说明说明1说明2Unnamed: 6 2.0Unnamed: 7 已完成遇到问题问题1问题2Unnamed: 8 1.0Unnamed: 9 完成度解决方案方案1方案2Unnamed: 10 0.5Unnamed: 11 备注备注1备注2使用说明 Unnamed: 0 使用说明1、统计行自动统计；未完成自动底色突出标记。2、表格无锁定保护可随意编辑修改。注意事项1、函数公式、格式设置等请勿随意修改（如需
2025部门岗位招聘需求到岗统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位招聘需求到岗统计表序号12345678910Unnamed: 2 部门名称销售部技术部人事部财务部产品部运营部销售部技术部人事部财务部Unnamed: 3 岗位名称销售专员技术员人事主管出纳产品经理网页运营销售主管技术员合约主管财务专员Unnamed: 4 招聘原因新增✔✔✔✔✔Unnamed: 5 离职增补✔✔✔Unnamed: 6 储备✔✔Unnamed: 7 需求人数5864564534Unnamed: 8 岗位要求学历
2025部门工作记录表免费下载 - 部门工作记录表 Unnamed: 0 部门工作记录表日常工作记录工作内容内容1Unnamed: 1 完成进度0.50.81Unnamed: 2 完成情况情况1Unnamed: 3 备注备注2Unnamed: 4 Unnamed: 5 工作存在问题问题明细问题1Unnamed: 6 改善措施措施1Unnamed: 7 备注备注1Unnamed: 8 Unnamed: 9 产生费用报销项目说明xx项目出差3天Unnamed: 10 金额500Unnamed: 11 报销人刘大琪Unnamed: 12 报销状态已报销报销中使用说明
2025部门日报表免费下载 - 部门日报表 Unnamed: 0 部门日报表序号123Unnamed: 1 姓名刘大琪刘大琪刘大琪Unnamed: 2 职务a1a2a3Unnamed: 3 分配任务任务1任务2任务3Unnamed: 4 Unnamed: 5 完成比0.810.9Unnamed: 6 交付成果成果1成果2成果3Unnamed: 7 Unnamed: 8 遗留问题问题1问题2问题3Unnamed: 9 3总计工作Unnamed: 10 1已完成改进措施措施1措施2措施3Unnamed: 11 2未完成Unnamed: 12 0.333333333333333完成比备注备注备注备注使用说明
2025部门新年工作计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 部门新年工作计划表 编制单位：XXXXXXXXXXXX单位说明：表格中1月至12月所在列在对应工作事项月份录入数字“1”即可；工作分类融资计划欠款清理系统更新升级账务处理Unnamed: 2 重点工作事项银行贷款的发放 并拓展融资渠道清理客户单位及本单位 欠款并发函确认完成财务系统及 税务系统应用完成收入成本费用的 核算及报表报送分析Unnamed: 3 填报部门：财务部1月1Unnamed: 4 2月1Unnamed: 5 3月11Unnamed: 6 4月11Unnamed: 7 5月11Unnamed: 8 6月11Unnamed: 9 7月11Unnamed: 10 填报日期：20XX/11/98月11Unnamed: 11 9月11Unname2025部门作风建设问题整改清单
2025部门人员工作分配计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 部门人员工作分配计划表 公司：业务小组盘点组采购组Unnamed: 2 瑞飞电子商务责任有限公司责任人万赫李同原李同原张锋张锋谢梅Unnamed: 3 工作分配明细每周对仓库库存盘点，做好直播前的库存盘查对商品保质期进行盘查及时处理过期商品及临期商品与品牌商沟通，争取最大的采购折扣负责采购计划的制定及采购预算负责配送运营，装卸货管理Unnamed: 4 部门：业务小组售后退换货Unnamed: 5 仓储部责任人孙伦东孙伦东邱林印韩明新韩明新韩明新Unnamed: 6 x月分工安排工作分配明细负责发货负责订单打包负责退换货负责退换货物的检查
2025部门物品申请使用登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门物品申请使用登记表xxx公司单位名称序号12345678Unnamed: 2 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8Unnamed: 3 申请人李小飞王树林张淑芬周长云王柏匀张一山刘晓云张小凡Unnamed: 4 8借用部门数申请物品名称投影仪、话筒、笔记本投影仪、话筒、笔记本投影仪、话筒、笔记本投影仪、话筒、笔记本投影仪、话筒、笔记本投影仪、话筒、笔记本投影仪、话筒、笔记本投影仪、话筒、笔记本Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 xxx部门物品管理部门申请 物品数3333333311111......
2025部门办公用品采购申请审批通过表免费下载 - 申请表 办公用品采购申请表 序号12345678910111213141516171819202122232425合计金额：部门经理意见：申请部门：Unnamed: 1 用品名称Unnamed: 2 3610.68Unnamed: 3 规格金额大写：财务经理意见：申请人：Unnamed: 4 数量12叁仟陆佰壹拾元陆角捌分Unnamed: 5 单价300.89Unnamed: 6 金额3610.680000000000000000000000
2025部门服装尺寸统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门服装尺寸统计表单位序号12345678Unnamed: 2 xxx单位部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8Unnamed: 3 姓名张三1张三2张三3张三4张三5张三6张三7张三8Unnamed: 4 部门性别男女男女男女男女Unnamed: 5 xx部门身高178cm169cm179cm161cm181cm167cm182cm159cmUnnamed: 6 肩宽Unnamed: 7 部门人数腰围Unnamed: 8 8体重145斤110斤189斤97斤
2025部门工作计划表免费下载 - 部门工作计划表 Unnamed: 0 部门工作计划表部门：工作内容内容1内容2Unnamed: 1 责任人刘大琪刘小琪Unnamed: 2 Unnamed: 3 工作情况工作情况1工作情况2Unnamed: 4 记录人：完成进度0.81Unnamed: 5 状态未完成已完成------------------Unnamed: 6 总计划：遗留问题问题1问题2Unnamed: 7 2.0Unnamed: 8 Unnamed: 9 已完成：姓名刘大琪刘小琪Unnamed: 10 1总计划11---------
2025部门业绩统计表免费下载 - 部门业绩统计表 Unnamed: 0 部门业绩统计表汇总合计目标额90003销售一组日期2021-11-19 00:00:002021-11-20 00:00:002021-11-21 00:00:00Unnamed: 1 销售额73000目标额300003000130002Unnamed: 2 差额17003销售额280002500020000Unnamed: 3 完成率0.811084074975279完成率0.9333333333333330.8333055564814510.666622225184988----------------------Unnamed: 4 Unnamed: 5 汇总合计目标额30000销售二组日期2021-11-19 00:00:00......
2025部门培训申请表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门培训申请表编号：序号1234567Unnamed: 2 申请日期20xx-12-120xx-12-220xx-12-320xx-12-420xx-12-520xx-12-620xx-12-7Unnamed: 3 培训项目项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7Unnamed: 4 申请培训内容培训内容1培训内容2培训内容3培训内容4培训内容5培训内容6培训内容7Unnamed: 5 Unnamed: 6 部门：培训对象新进员工整个部门业务部设计部对象1对象2对象3Unnamed: 7 人数8251210654Unnamed: 8 培训方式脱产脱产半脱产
2025部门工作日志免费下载 - 部门工作日志 Unnamed: 0 部门工作日志日期2021-12-21 00:00:00部门营销一组负责人刘大大累计工作2完成工作1完成率0.5Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号12Unnamed: 4 姓名刘大琪刘大琪Unnamed: 5 职级A2A3Unnamed: 6 工作内容业绩50000业绩50001Unnamed: 7 协作人刘二娃刘二娃Unnamed: 8 完成进度0.61Unnamed: 9 完成状态未完成完成---------------Unnamed: 10 工作完成情况业绩完成30000业绩完成50001Unnamed: 11 备注2025部门作风建设问题整改清单
2025部门负责人绩效考核评分表免费下载 - 部门负责人 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年 部门负责人绩效考核评分表部 门：第一部分：业绩指标 （满分100分）考核指标月度分解指标 月度 重点工作 内容或 工作目标 (不超过 8项)说明：本部分权重根据部门业务情况与财务指标达成情况紧密程度设定，部门业绩指标权重合计为100%，年度财务指标分解到月的达成率考核占比经营指标的不得低于70%，涉及管理指标的可调整。其他考核项及权重可调整分配计划外业绩指标考核指标计划外 工作内容说明：本部分为计划外工作，权重可做相应增加，总份额不超过10%整体工作量评价考核指标工作 饱满程度第一部
2025部门工作任务单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门工作任务单部门主要工 作内容预计工时执行人员要求完成时间执行过程问题 反思及解决方法备注部门主要工 作内容预计工时执行人员要求完成时间执行过程问题 反思及解决方法备注Unnamed: 2 (天数）(天数）Unnamed: 3 任务下达人任务下达人Unnamed: 4 Unnamed: 5 负责人执行时间完成状态评价负责人执行时间完成状态评价Unnamed: 6 Unnamed: 7 下达时间联系电话£优秀 £良好 £一般 £差下达时间联系电话£优秀 £良好 £一般 £差Sheet2
2025部门工作协作单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门工作协作单单位：发出部门工作协作人联络协作事项发出时间任务内容 及要求任务完成 情况执行部门事项回复 记录接收部门意见反馈完成时间小结Unnamed: 2 £提前完成 £按时完成 £延期完成 £未能完成Unnamed: 3 Unnamed: 4 填报日期要求完成时间接收人接收日期Unnamed: 5 Unnamed: 6 岗位Unnamed: 7 填报人接收日期接收人完成质量备注Unnamed: 8 发出部门经理签名£优秀 £良好 £一般 £差Unnamed: 9 编号：联系方式Unnamed: 10 填报方式评估完成时间任务等级Unnamed: 11 重要Sheet2
2025部门培训计划表免费下载 - 培训计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门培训计划表培训部门：培训名称：课程考勤制度参加人员：共 人 （名单如下） 单位费用预算： 每人分摊费用：批准： Unnamed: 2 职务Unnamed: 3 生产部**培训时间44417Unnamed: 4 姓名Unnamed: 5 负责人**单位Unnamed: 6 职务Unnamed: 7 起讫时间15:00-15:00 审核： Unnamed: 8 姓名Unnamed: 9 培训课程时数和负责人：培训时间：课程团队管理单位Unnamed: 10 职务Unnamed: 11 培训时间44417Unnamed
