表12

Unnamed: 0

2019年度工作计划

关键事项/I级KPI

2

3

4

5

部门日常重点工作/I级KPI

6

7

Unnamed: 1

对广告费用的管理，加强省公司对地市公司的统筹管理，进一步发挥新闻与市场片的整合效应

加强对营销成本的掌握，合理有序安排促销成本、酬金的使用，充分发挥营销成本的经济效益

部门日常重点工作一：通过工程财务流程梳理优化和管理方式IT手段支撑,逐步建立常态、高效、精细的工程财务管理机制。

部门日常重点工作二：使用电子化管理手段，提高资产管理综合水平，逐步建立较为健全的公司资产管理体系。

Unnamed: 2

主要步骤及具体做法

整合全省宣传资源，建立全省宣传统一电子平台

宣传活动中的广告与新闻的软硬结合度

开发新媒体提升广告的到达率和有效性

建立媒体的评估监测制度，完成媒体的闭环式管理

统一各类营销活动的促销成本的使用和财务处理方式

整合酬金资源，建立统一的酬金稽核、使用与核算制度

主要步骤及具体做法

梳理工程财务管理流程

建立工程财务全过程管理平台

建立资产责任人承诺机制

制订租入资产管理办法

建立实物资产风险控制机制

实现固定资产日常管理电子化

Unnamed: 3

II级KPI

－－

软硬结合度

开发新媒体数量

－－

－－

－－

II级KPI

Unnamed: 4

月度目标值

1月

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