2025主题党日100例表
员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例） - 分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本
波特五力分析法模板案例 - Sheet1 波特五力分析法 波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五力分类同行业内现有竞争者的竞争能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力供应商的讨价还价能力购买者的议价能力Unnamed: 1 竞争分析Unnamed: 2 主要竞争对手Unnamed: 3 应对战略成本领先战略更好的价格竞争具备杀价能力利用低价抵御替代品抑制大卖家的侃价能力具备向大买家出更低价格的能力Unnamed: 4 产品差异化战略品牌忠诚度培养客户忠诚度使客户习惯于独特的产品和服务转嫁客户缩小客户选择范围，削弱大买家谈判能力Unn
VBA技巧和实例：range对象 - 序号123456789101112131415161718192021内容设置数据有效性检查单元格是否含有公式添加、删除单元格中的批注判断是否存在合并单元格设置单元格内字体格式用find 方法查找单元格设置同一单元格中的字符串为不同颜色specialcells 定位单元格合并单元格的应用高亮显示单元格区域增加、删除行或列隐藏、显示行列设置超链接复制、剪切、粘贴单元格区域typename函数获取单元格的数据类型单元格自定义格式设置定位删除特定内容所在的行 利用代码设置单元格条件格式设置单元格边框单元格内容排序录入数据后单元格自动保护
2025年评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例） - 转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核评分值转换为加权分值。只需要将每位员工的姓名及评分值录入以下表格（颜色标注部分无需录入数据），即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧进行等级评分标准说明，最后填入评分值即可。注意：表格上方的指标权重值可以随便调整，只要保证数值科学合理即可，但是如果要增减指标项目，请注
2025贷款偿还进度及完成比例分析excel模板 - Sheet1 贷款偿还进度及完成比例分析 贷款基本资料贷款金额贷款期限贷款利率年偿还额月偿还额计划还款额实际归还贷款年份20152016201720182019合计贷款偿还比例已还本金已还贷款比例计划完成比例Unnamed: 1 28000050.06567377.67052729635478.52150124403月份11234500050005000Sheet2 Sheet32025主题党日100例表
2025年评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例） - 评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指
2025年年度培训总结——年度各类职位人员培训费用所占比例分析 - 年度各职位人员培训费用所占比例分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度各类职位人员培训费用所占比例分析说明：此表格主要用于年度各职位等级培训费用所占比例的统计以及分析，由培训专员填写。要求列出培训课程及参加人数的明细。培训对象培训课程及实际参加人数培训费用所占比例说明：由于个别课程为各类职位人员共同参与的课程，培训费用则是按实际参加人数所占总数的比例进行核算。如：以价值观培育为主的企业文化类课程，各职位人员都有参与，该职位本课程的培训费用应该是：（本职位实际参加人数÷
2025年系统测试用例 - 测试用例 系 统 测 试 用 例 表格编号：DF032A项目编号：项目经理PM：模块编号01-01-011、模块编号按模块依据从属关系按层次编号。2、本表格不足以记录时，可以在附页填写，总页数可用铅笔填写。3、记录编号为：DF032A-FT/ST/QT-项目编号－流水号，其中FT-功能测试，ST－系统测试，QT－确认测试。4、验证结果：“√”表示测试通过；“×”表示测试不通过；“＃”表示没有该用例；空白表示未测试。Unnamed: 1 模块功能描述：注册新用户用例编号123456Unnamed: 2 测试用例描述正确填写用户注册信息用户名已存在密码与确认密码不一致密码长度小于6位必填项填写不完全重新填
2025年男女比例分析 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 男女比例分析月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 男608990644831977664871967709759809755999Unnamed: 3 男比例0.4606060606060610.6289707750952990.5462256149279050.5470704410796580.6470198675496690.5680068434559450.5049275362318840.5207323640280020.448734177215190.4659300184162060.5325872284397630.4428152492668620.540877097996752Unnamed: 4 辅助1-608-990-644-831-977-664-871-967-709-759-809-755-999Unnamed: 5 占位-200-200-200-200-200-200-200-200-200-200
2025年业务员提成比例工资结算 - Sheet1 业务员提成比例工资结算 业务员蒋天兴邱月陶六孙宁画戚俊陈之安钱起元Unnamed: 1 销售金额A品类销售额34086893675206771854317077941676505Unnamed: 2 B品类销售额52783598757468480115826296072636367Unnamed: 3 C品类销售额63747614608462649306816663935470224Unnamed: 4 销售额总计15061621070221137720127519600217949618309600000000000000000000
2025年部门例会会议纪要 - Sheet1 部门例会会议纪要 会议主旨会议时间与会名单缺席名单序号12345678910Unnamed: 1 及时总结当天工作，提前安排明天工作会议重点事项描述Unnamed: 2 会议地点Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 主持人记录Unnamed: 6 跟进人Unnamed: 7 Unnamed: 8 完成时限Unnamed: 9 备注2025主题党日100例表
2025年供应链周例会纪要 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 供应链周例会纪要□绝密 □机密 □秘密 内部公开编号：时间：地点:召集人:与会人员:纪要整理:纪要审核：议题：会议主要内容： 报送:抄送:发至：XXX有限公司 年 月 日
