2025年员工能力分析表 - Sheet1 员工能力分析表 能力种类、Unnamed: 1 对员工工作的重要性没有Unnamed: 2 一般Unnamed: 3 重要Unnamed: 4 员工水平很差Unnamed: 5 一般Unnamed: 6 较好Unnamed: 7 很好Sheet2 Sheet3

2025年公司盈利能力分析表 - 盈利能力分析 公司盈利能力分析表 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 1 2020年销售收入3094226909408165842529550683552676236852521731283011170228055624252702910110308929930427861Unnamed: 2 成本费用2812000990638151593923601552658028232242821374852958649230068524523382886298290788528302528Unnamed: 3 利润总额282226-81230142486594913894648460973564352521-20129-27068238121814142125333Unnamed: 4 销售利润率0.0912105321330763-0.08932184454062420.0859164568792680.2013195635430390.2518236

2025年干部能力检查表 - 能力检查 Unnamed: 0 干部能力检查表 姓名属性领导能力:计划性:先见性:果断力:执行力:交涉力:责任感:利益感觉:数字概念:国际意识:自我启发:人缘:协调性:创造力:情报力:Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 考绩项目仪容礼貌精神态度整洁衣着体格/健康领悟/反应对其工作各方面及有关事项之的解所具经历与本公司的配合程度前来本公司服务的意志英文能力体格/健康领悟/反应对其工作各方面及有关事项之的解所具经历与本公司的配合程度前来本公司服务的意志英文能力体格/健康领悟/反应Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 职称Unnamed: 8 Unnamed:

2025年管理能力考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 管理能力考核表 姓 名所属部门管 理 能 力培 养 建 议派 职 建 议直属上级:Unnamed: 2 项目领导能力处事能力协调能力承压能力责任担当演说能力总评Unnamed: 3 优异Unnamed: 4 年 龄职 位良好Unnamed: 5 平常总经理:Unnamed: 6 欠佳Unnamed: 7 入职日期担任本职日期评估意见

2025年对上级综合能力考核表 - 综合能力考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 对上级综合能力考核表下级对上级被 评 估 人被 评 估 人 职 务评 估 人评 估 人 职 务被 评 估 的 时 间 范 围进 行 此 次 评 估 的 日 期评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首

2025年管理供应能力评分表 - 管理供应能力评分表 管理供应能力评分表 一.生产能力 (20%)1.生产能力,负荷情况2.扩充生产能力的情况3.人力资源管理4.生产能力异常的对策二.生产管理能力 (40%)1.排程管理2.生产管理3.交货管理三.料件管理能力 (20%)1.库位规划2.存量管理3.仓储管理4.外包装管理四.现场管理能力 (20%)1.安全卫生2.整理整顿3.生产性作业状况4.生产力提高状况Unnamed: 1 小计:小计:小计:小计:合计:Unnamed: 2 配分466420配分10151540配分464620配分455620100Unnamed: 3 自评分自评分自评分自评分评价人:Unnamed: 4 复评分复评分复评分复评分

2025年生产能力分析表 - 生产能力分析表 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产能力分析表说明:生产能力分析,一般指分析一个生产企业一年或者一个月的总生产能力,是评估改企业产值的一个标准,即分析生产流程,对生产制造能力、装备负荷能力,人才负荷能能力,场地符合能力等等进行分析归纳。本文档主要用于分析产品生产线的系统生产能力。内含自动计算公式,数据为模拟数据。红色标注部分为自动函数,切勿输入数据。编制部门: 时间阶段: 至 编制日期:

销售收入台账报表-交接台账表 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售收入台账报表-交接台账表上月统计序号123456789101112131415Unnamed: 2 上月结存总额微信结存金额现金结存金额支付宝结存金额截止日期销售日期2019-03-01 00:00:002019-03-02 00:00:002019-03-03 00:00:00Unnamed: 3 支出金额商品类别化妆瓶化妆瓶化妆瓶Unnamed: 4 02019-03-01 00:00:00编码HQ2904HQ2905HQ2906Unnamed: 5 产品名称花青素霜花青素霜花青素霜Unnamed: 6 规格50g51g52gUnnamed: 7 本月统计至单位克克克Unnamed: 8 本月结存总额2025年党员干部能力作风建设年三清单一台账

2025年汽车销售顾问能力分析图表 - Sheet2 汽车销售顾问能力分析图表 序号12345678910111213Unnamed: 1 销售顾问顾问1顾问2顾问3顾问4顾问5顾问6顾问7顾问8顾问9顾问10顾问11顾问12顾问13Unnamed: 2 总台次78635141363432292121181410Unnamed: 3 分期台次31.20000000000000325.20000000000000320.40000000000000216.40000000000000214.413.60000000000000112.811.6000000000000018.48.47.25.60000000000000054Unnamed: 4 顾问单车利润265......

2024年涉密设备台账、涉密计算机台账 - 涉密计算机 广东××技有限公司 涉密设备台账设备类别:涉密计算机序号12345678910Unnamed: 1 类型涉密计算机涉密中间机涉密计算机填表人: 审核人:Unnamed: 2 编号HWBMS-C001HWBMS-C003HWBMS-C005Unnamed: 3 设备名称联想台式电脑联想台式电脑联想台式电脑Unnamed: 4 设备型号扬天A4600R扬天T4900扬天T4900Unnamed: 5 序列号SS11256553SS24562201SS24554527Unnamed: 6 启用时间2010.1.62016.3.292016.5.4Unnamed: 7 系统安装日期2016.6.282016.3.292016.5.4Unnamed: 8 硬盘序

2025年教师资格认定教育教学能力测试成绩表 - 初中理科 教师资格认定教育教学能力测试成绩表 组别:初中理科组序号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 科目Unnamed: 3 面试成绩Unnamed: 4 折合Unnamed: 5 说课成绩Unnamed: 6 折合Unnamed: 7 试讲成绩Unnamed: 8 折合Unnamed: 9 总成绩Unnamed: 10 结论初中文科 教师资格认定教育教学能力测试成绩表 组别:初中文科组序号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 科目Unnamed: 3 面试成绩Unnamed: 4 折合Unnamed: 5 说课成绩Unnamed: 6 折合Unnamed: 7 试讲成绩Unnamed: 8 折合Unnamed: 9 总成绩Unnamed: 10 结论

2025年人力资源职能水平(绩效)调查表免费下载 - 《人力资源职能水平调查表》 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源职能水平(绩效)调查表说明:本调查表一般用于现有人力资源核查阶段,主要针对人力资源职能效力水平现状(包括人力资源管理活动、管理成效以及部门成员的素质与能力)进行评估,目的在于有针对性的提高、改进人力资源管理工作,并充分发挥其效能。此调查表可由其他部门职员填写评价,之后由人力资源部进行统计和分析,并拟写总结报告。本表格可结合KPI指标类工具“人力资源部门KPI指标”使用。职能维度/考核项目人力资源管理综合效益招聘培训绩效考核薪

2025年高级人力资源管理师职业技能鉴定申请表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 高级人力资源管理师职业技能鉴定申请表姓名身份证(或军官证、护照)号码文化程度工作单位单位地址联系电话传真教育经历人力资源 管理相关 证书 工作履历Unnamed: 5 毕业院校证书名称起始年月Unnamed: 6 性别专业年限Unnamed: 7 专业发证机构单位名称Unnamed: 8 出生年月现有 职业资格邮政编码手机E-mail所获学位Unnamed: 9 获取学位时间发证时间职务或职称Unnamed: 10 任职时间

2025年劳动能力鉴定申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 劳动能力鉴定申请表填表日期:姓名公民身份证号民族文化程度健康状况身高个人详细 通讯地址单位名称单位地址申请鉴定 原因工伤证号工伤时间诊断结果医生签字 及盖章伤病诊治 过程简述备注Unnamed: 3 Unnamed: 4 性别籍贯婚姻状况专业体重Unnamed: 5 Unnamed: 6 年龄政治面貌生育状况户口类型视力邮政编码联系电话负责人单位电话邮政编码公司代码认定编号诊断 医疗机构

2025年非因公伤病劳动能力鉴定申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 非因公伤病劳动能力鉴定申请表填报日期:姓名身份证号工种入职日期伤病休假时间填报单位单位性质参保单位社保编号伤病情况及医疗经过: (医生签章): 日期:劳鉴会 鉴定结论申请鉴定 人员本人 意见单位意见备注Unnamed: 3 (劳鉴盖章): 日期:本人保证所填内容真实,本人同意申请xxxxx 签字: 日期: (单位盖章): 日期:本表一式四份、鉴定委员会一份、单位三份。Unnamed: 4 性别部门Unnamed: 5 伤病时间Unnamed

2025年设备能力指数分析表 - xxxxxx cmk Unnamed: 0 Unnamed: 1 设备C mk 值检测评定报告 设备C mk 值检测评定报告 单位:检测理由设备型号及名称零件号及名称上道工序(毛坯)尺寸工序说明测量工具与办法:(量具名称、量具编号、量程、精度、测量方法)测量数据记录:测量起止时间环境条件波动范围取样方式取样数量序号12345678910计算分析:123456789101112131415161718192021222324252627282930313233......2025年党员干部能力作风建设年三清单一台账

2025年员工绩效考核及能力评估结果申诉 - 申诉表 员工绩效考核及能力评估结果申诉表 申诉人职位申诉事项:员工签名: 年 月 日 直线上级意见:上级领导签名: 年 月 日 部门第一负责人意见:分管领导签字: 年 月 日 人力行政部审核:人力行政部: 年 月 日 总裁班子审批: 签名: 年 月

2025年员工绩效考核及能力评估面谈表 - 面谈表 员工绩效考核及能力评估面谈表 部门工作回顾(员工自评)工作总评(上级评述)下一年度工作计划及改进计划 需要相关支持以及培训考评结果确认(必填)员工对于业绩考核结果及面谈内容签字确认:注: 1、总裁班子对全体员工的年度绩效考评结果,具有最终裁量权; 2、总裁班子评定的员工绩效考评结果,是员工年度目标绩效奖金发放的唯一依据。Unnamed: 1 主要成就贡献奖惩情况:优点: 不足:考核等级日期:Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 直线主管确认签字:Unnamed: 4 能力状态日期:Unnamed: 5 姓名Unnamed: 6 部门复核人确认签字:Unnamed: 7 日期:Unnam

2025年员工服务工作能力考核表免费下载 - Sheet1 员工服务工作能力考核表 年度 月 部门: 姓名: 考核项目处 理 能 力协 调 性责 任 感积 极 性勤  惰奖 惩记 录Unnamed: 1 得 分 理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 任劳任怨,竭尽所能完成任务。 奉公守法,足为他人楷模。 不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成。  Unnamed: 2 20.020.020.010.030.0Unnamed: 3 理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。 爱护团体常

2025年综合能力考核表 - Sheet1 综合能力考核表 下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围进行此次评估的日期评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈. 5. 如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见.请在以下

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