2025年人力资源部职能说明书 - 部门职能 人力资源部职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责部门职责管理权限管理责任Unnamed: 1 人力资源部人事、行政、文控网管、文化专员部门主任、人事主管、行政主管、网管、文化专员、司机、清洁工、厨师、厨工、保安队长、保安、前台文员协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，规划、指导、协调人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。作好公司行政管理及后勤保障工作，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。完善公司相关管理制度，并使其得到较好的执行效果。一、人事管理方面：1.
2025年人力资源部年度预算表 - 20XX年人力资源部年度预算表 Unnamed: 0 20XX年人力资源部年度预算表 编制日期：编制人员：部门名称人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源
2025年人力资源部工作计划表 - Sheet1 人力资源部工作计划表 序号123Unnamed: 1 工作项目人事项目 工作管理人事日常 工作管理行政项目 工作管理Unnamed: 2 工作内容人力资源规划培训与教育招聘人员编制计划的 实施与控制劳动合同及 劳动争议的预防车辆岀入管制宿舍6S管理保安交接班管理工厂6S管理Unnamed: 3 完成内容完成公川的组织架构各部门的岗位说明|弓生产部门各车间I：艺流程/人员配制/产能新员1••入职岗前培训方案与实施新员匸一周实操培训实施年度培训计划方案委外培训计划招聘内容修订招聘1：作的实施釆取多种方式宣传，加大招聘1：作力度。利用条幅悬挂I：厂外墙提
2025年人力资源部经理绩效考核表 - 人力资源部经理绩效考核表 人力资源部经理绩效考核表 被考核人姓名：考核人姓名：序号12345678910本次考核总得分被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPI指标人力资源工作计划按时完成率人力资源成本预算控制率人力资源规划方案提交及时率招聘计划完成率培训计划完成率绩效考核计划按时完成率薪酬调查方案提交及时率员工任职资格达标率核心员工流失率员工管理Unnamed: 2 权重0.150.150.150.10.10.10.10.050.050.05考核人签字： 日期：Unnamed: 3 职位：人力资
2025年人力资源部工作职责 - Sheet1 人力资源部的工作职责 一、核心职能：1、作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才；2、制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划；调动员工积极性；3、激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1、制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。2、 机构管理A配合相关部
2025年人力资源部工作月报表 - Sheet1 人力资源部工作月报表 人 员 招 聘 工 作 说 明 出 勤 状 况 迟到早退请假 旷 职Unnamed: 1 病 假事 假公伤假婚 假Unnamed: 2 招聘人数人 次人 次人 日人 日人 日人 日Unnamed: 3 应聘人数Unnamed: 4 报到人数Unnamed: 5 起迄时间Unnamed: 6 流 动 状 况辞职人数退休人数停薪留职资造人数解职人数 其 他 本 月 经 办 事 项奖惩件数抚恤件数劳保件数送医住院人员迁调Un
2025年人力资源部工作数据周报 - 日期 Unnamed: 0 Unnamed: 1 一、招聘数据序号二、本周招聘工作小结注：例如可以从约谈人数回应低、面试预约人数少、面试到访人数少等方面的问题进行总结、归纳，提出解决方案。三、人员变动数据序号四、五险一金变动数据姓名注：变动指新增、停缴Unnamed: 2 部门部门入职时间Unnamed: 3 岗位名称岗位名称五险一金购买基数Unnamed: 4 职位需求人数入职人数社保购买档位Unnamed: 5 人力资源部工作数据周报约谈人数离职人数社保变动情况Unnamed: 6 面试预约人数转正人数社保变动时间Unnamed: 7 面试参加人数调动人数公积金变动情况Unnamed: 8 面试通过人
2025年人力资源部周工作计划表 - 月第 周 Unnamed: 0 人力资源部工作计划序号123456789101112Unnamed: 1 工作阶段Unnamed: 2 工作明细Unnamed: 3 负责人Unnamed: 4 6月第二周1Unnamed: 5 2.0Unnamed: 6 3.0Unnamed: 7 4.0Unnamed: 8 5.0Unnamed: 9 6.0Unnamed: 10 7.02025部门将员工退回人力资源部申请表
2025年人力资源部招聘报名表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 招聘报名表姓名身份证号政治面貌文化程度毕业时间家庭地址现居地址个人技能驾驶 等级个人简历家庭成员 信息个人对 职业的 规划备注Unnamed: 4 教育 情况工作 经历称谓Unnamed: 5 性别身高专业毕业院校姓名Unnamed: 6 年龄Unnamed: 7 出生年月健康状况体重血型驾龄工作单位Unnamed: 8 邮编联系电话Unnamed: 9 联系电话
2025年人力资源部长绩效考核评分细则免费下载 - Sheet1 人力资源部长绩效考核评分细则 部门：人力资源部考核项财务指标招聘管理培训管理绩效管理薪酬管理员工流动管理各项人力资源管理制度的全面性与可行性档案管理工作 态度Unnamed: 1 考核项细分部门协作态度临时任务（或其它工作）完成速度及质量Unnamed: 2 总 权重0.150.150.150.150.10.050.050.050.15Unnamed: 3 考核项细分利润总额劳动生产率（人均产值）招聘计划完成率培训计划完成率技能考试员工绩效及组织绩效核算绩效考核申诉处理员工保险、福利、奖金计算差错次数关键人才流失率各项人力资源管理制度的全面性与可行性培训、绩效等档案
2025年人力资源部审核意见表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 审核意见表导师审核所在单位 部门审核 意见所在单位 综合鉴定 意见说明Unnamed: 4 第 月第 月第 月第 月第 月第 月 主管领导（签字）： 单位盖章： 日期：说明:所在单位部门或项目部每月按照学习内容和要求，学习程度、写出考核意见，各事业部每季度综合鉴定一次。 内容包括: 一。 思想政治方面:政治思想表现、劳动和工作态度、思想政治水平、组织纪律、群众关系，受过何种表扬、批评。 二 工作业绩方面:专业技术理论在实际工作中运用如何，做出了哪些突出成绩、有哪些合理化建议，有何特
2025年人力资源部接待情况登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 接待情况登记表被接待人来访原因接待人接待费用接待各程序完成情况日期接待目的需要落实 的工作接待记录工作内容遗留问题解决办法 领导意见Unnamed: 4 地点 签字： 日期：Unnamed: 5 性别汇报人接待内容Unnamed: 6 接待时间执行人Unnamed: 7 单位部门接待结果完成时间Unnamed: 8 Unnamed: 9 备注备注
2025年人力资源部年度教育训练计划表 - 人事 人力资源部年度教育训练计划表 序号12345678910111213备注核准:审查:制作:Unnamed: 1 培训科目急救员培训社会责任培训职业健康安全培训废弃物之危害及合规处理个人防护用品职业生涯规划目标管理有效沟通团队建设与管理执行力的提升训练有效激励员工入职培训Word培训1：各部门严格按照年度培训计划实施有效的培训，部门年度及月度培训计划完成情况将列入部门主管绩效考核，没有完成培训计划的按绩效标准扣分。2：当月培训计划，不得延至到下月培训，特殊情况需提前说明核准；若需要其它部门及讲师配合，请提前三天发出通知。3：所有培训计划在实
2025人力资源部岗位KPI考核计算方式免费下载 - 人事、总务、电工岗位 人力资源部岗位KPI考核计算方式 岗位人事专员总务电工前台岗位保安员Unnamed: 1 KPI各项手续的办理及时性和准确性目标培训达成率目标各项数据资料的录入/统计准确性目标行政与后勤事务项目的跟进与处理及时性固定资产帐、物、卡正确率成本管控达成目标(分管水电、杂费、办公、维修费)事务处理之客户满意度设备保养的及时准确性目标木箱制作及时率维修与安装项目计划完成时间达成率根据岗位当月工作进行评价根据岗位当月工作进行评价Unnamed: 2 目标值111111111111Unnamed: 3 权重0.60.20.20.30.30.20.20.60.30.111Unnamed:
2025公司人力资源部组织架构图免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司人力资源部组织架构图Personnel organization chart高管层主管层员工层部门职责使用说明
2025人力资源部年度费用预算表 - 年度费用预算表 20XX年人力资源部费用预算表 预算部门：人力资源部费用名称工资福利费职工教育费折旧办公费邮电费招待费会务费年审费汽油修理费（车辆）修理费（后勤设施）加工费差旅费年费花木捐赠罚款咨询费专利费租赁费认证费广告宣传费保险费（车险、人寿保险）运费佣金摊位费检疫检测费税费汇兑损失利息手续费招聘、服务、推荐费体检费报刊杂志网络费、监控、域名、邮箱食堂服装费合计Unnamed: 1 1月0Unnamed: 2 2月0Unnamed: 3 3月0Unnamed: 4 4月0Unnamed: 5 5月0Unnamed: 6 6月0Unnamed: 7 7月0Unnamed: 8 8月2025部门将员工退回人力资源部申请表
2025部门人员工作分配计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 部门人员工作分配计划表 公司：业务小组盘点组采购组Unnamed: 2 瑞飞电子商务责任有限公司责任人万赫李同原李同原张锋张锋谢梅Unnamed: 3 工作分配明细每周对仓库库存盘点，做好直播前的库存盘查对商品保质期进行盘查及时处理过期商品及临期商品与品牌商沟通，争取最大的采购折扣负责采购计划的制定及采购预算负责配送运营，装卸货管理Unnamed: 4 部门：业务小组售后退换货Unnamed: 5 仓储部责任人孙伦东孙伦东邱林印韩明新韩明新韩明新Unnamed: 6 x月分工安排工作分配明细负责发货负责订单打包负责退换货负责退换货物的检查
2025年人力资源员工转正申请表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 员工转正申请表 表单编号：姓名职务部门试用期总结（个人成绩、待改善项）： 签名/日期：考核标准：A-优秀表现 5分 B-良好表现 4分 C-一般水准3分 D-尚要努力 2分 E-远离要求 1分工作表现1 专业知识2 任务的完成3 工作准确程序4 对工作的热诚5 与顾客关系6 与同事关系7 仪容仪表8 语言表达能力9 理论知识10企业忠诚度部门评分直属主管意见：直属负责人签字：综合部意见 ：综合部签字:常务副总意见：常务副总签字：总经理意见：总经理签字：注：员工
2025年出差申请单-申请单表格 - Sheet1 出差申请单 出 差 人部 门随同人员出差时间出差地点出差事由申请人签名人事部签名Unnamed: 1 年 月 日 时 至 年 月 日 时Unnamed: 2 申请日期职 位部门主管签名部门经理签名Sheet2 Sheet3
