平面设计师绩效考核表 - 平面设计师绩效考核表 年度 月 绩效考核表 (非经理级别) 姓名指标类型KPI其 余 工 作 总 分:直接主管评语 (初评)Unnamed: 1 考核项目设计项目制度执行 及作业规范 工作态度团队合作合理建议日常工作规范Unnamed: 2 KPI/工作内容季度产品画册、新品上市配套设计季度订货会配套物料设计、其它辅助设计。季节宣传海报、常规形象画设计。其它设计项目 网站更新及新增资料,协助相关部门对更新资料形象品按质量要求把控对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体 系的严格执行,每违反一次扣2分,违规3次。 上班时

2024年财务部会计岗位绩效考核表 - Sheet1 0.1 财务部关键绩效考核指标 序号123456Unnamed: 1 财务会计人员绩效考核KPI指标公司财务预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性Unnamed: 2 考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度Unnamed: 3 指标定义/公式财务分析报告中,对公司的整体财务状况分析出错次数财务处理未在规定时间内完成的次数现金收支出错次数财务资料损坏、丢失、泄露的次数Unnamed: 4 资料来源财务部财务部财务部财务部财务部财务部会计 财务部(会计岗位)绩效考核表 部门: 序号

绩效考核表-适用各部门经理主管评分考核 - 千图 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表(通用版)说明:本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且涵盖完整的自评、他评,便于实际操作与应用。使用过程中,可根据不同岗位特征、业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。(具体应配合各岗位的职位说明书使用)被考评对象考评人考核项目知识与专业技能(20分)业务技能 (25分)品质与态度(20分)工作绩效 (35分) 合计上级领导 评语人事行政 核定Unnamed:

2025年建筑公司员工请假单 - Sheet1 Unnamed: 0 请 假 单部门名称请假类别请假原因请假日期请假时长工作交接部门经理审核意见请 假 单部门名称请假类别请假原因请假日期请假时长工作交接部门经理审核意见Unnamed: 1 ¨ 病假 ¨ 事假 ¨ 年休假 ¨ 调休 ¨ 婚假 ¨产假 ¨丧假 ¨其他 年 月 日 至 年 月 日¨ 病假 ¨ 事假 ¨ 年休假 ¨ 调休 ¨ 婚假 ¨产假 ¨丧假 ¨其他 年 月 日 至 年 月 日Unnamed: 2 申请人姓名行政部审核意见申请人姓名行政部审

2025年技术中心员工岗位技能矩阵图 - 技术中心 技术中心员工岗位技能矩阵图 要求 岗位主任 主任工程师 付主任工程师 技术员 技术员 技术员 技术员 综合管理员 注明:在此图中 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解 批准: 审核: Unnamed: 1 岗位需要实际岗位需要实际岗位需

OKR目标管理绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 目标(O)数量5序号12345Unnamed: 3 OKR目标管理绩效考核表OKR management by objectives performance review form目标管理(O)优化产品体验,在第一季度新客户数量大幅增长优化F项目界面管理提高G新品的客户单价提高U门店产品利润增加Y项目销售渠道Unnamed: 4 Unnamed: 5 比重0.20.20.20.20.2Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 关键步骤(KR)数量17关键步骤每月产品核心体验优化点达到5个以上线索转化率增长50%招聘5名金牌销售增加F项目的小程序提高界面的色差增加简便支付渠道增加新品的销售额增加

亚马逊运营主管KPI绩效考核表包含

淘宝天猫美工设计绩效考核表包含2025绩效面谈表员工自评怎么写

2025年行政管理-员工花名册 - Sheet1 行政管理-员工花名册(自动提取员工生日) 基本信息序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 编号202001202002Unnamed: 2 入职日期2020-05-01 00:00:002020-05-01 00:00:00Unnamed: 3 姓 名小花小美Unnamed: 4 性别女女Unnamed: 5 部门财务部销售部Unnamed: 6 职务会计业务Unnamed: 7 学历本科本科Unnamed: 8 籍贯广东广东Unnamed: 9 出生年月1985-08-08 00:00:001986-09-08 00:00:00Unnamed: 10 身份证号码430989202004040000430989199306230000Unnamed: 11 生日 提醒04040623Unnamed: 12 联系方式现住地址广东省XXXXXX广

2025年人力资源员工请假单 - 员工请假单 员工请假单 XXXXX有限公司姓名请假类型及原因请假时间请假审批员工请假单XXXXX有限公司姓名请假类型及原因请假时间请假审批员工请假单XXXXX有限公司姓名请假类型及原因请假时间请假审批Unnamed: 1 Unnamed: 2 原因20____年____月____日---20____年____月____日,共______天部门负责人________________ 人力资源部________________原因20____年____月____日---20____年____月____日,共______天部门负责人________________ 人力资源部________________原因20____年____月____日---20____年____月____日,共______天

2025年行政管理-员工调薪单 - Sheet1 Unnamed: 0 员 工 调 薪 单 编号:姓 名学 历原薪酬标准调整后标准调薪原因部门主管意见人力资源部总经理审批员 工 调 薪 单 编号:姓 名学 历原薪酬标准调整后标准调薪原因部门主管意见人力资源部意见总经理审批Unnamed: 2 工 资: 工 资: □转正 □晋升 □调整工作 □考绩优良 □其他原因:_

基于平衡计分卡绩效考核表模板(适合管理层,全自动) - Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表(适合管理层,全自动计算评价)说明:本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标,主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面,表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用,但主要突出的是平衡计分卡的价值,即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层,仅为示例,尚需根据实际需求进行增

2025年公司招聘员工面试评定 - 首页 公司招聘员工面试评定 Unnamed: 1 操作简单 一目了然Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 评定表 应聘人员评定表 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.0Unnamed: 1 Unnamed: 2 王嘉宝陈宏宇昊天成陈宏宇吴丽丽许慧敏蒋德胜樊霞慧吴成国农可状何圣衣孙晓晓李果宁胡可爱霍琳琳Unnamed: 3 Unnamed: 4 博士硕士本科博士本科博士本科博士博士

2025年某岗位各员工考核成绩达成程度分析(含岗位整体分析) - 数据图 人力资源管理工具——绩效考核 某岗位各员工考核绩效达成程度分析(基础数据表,以销售类岗位为例)说明:本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度,本表为基础数据表。分析内容包括两部分:各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点:图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别,可任意增减指标数据,可任意设置评价标准,应用灵活。使用方法:请先设置好考核指标内容及权重值,然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明,要求名称规范、数据准确,然后输入员工考核成绩基础数据即可。(表格中评分值合计

店长绩效考核表 - 店长统计 店长绩效考核统计表 姓名: 部门:考核项目业 务 能 力 85%综 合 素 质25%Unnamed: 1 销售目标完成情况工作 职责培训 情况工作 效率团队 协作执行 能力Unnamed: 2 具体内容指标销售额回款及时准确的掌握本店面的销售动态,并分析销售情况员工的考勤、仪容、仪表、服务、礼节的管理及对店员的培养、评估、考核建议店面新产品的引进及滞销品的合理处理掌握店员的工作情况,检查服务态度和服务质量,做好店面【样品】维护积极协助公司所订的促销活动,并针对本店面的实际情况

财务绩效考核表 - 财务总监 Unnamed: 0 财 务 绩 效 考 核 表 被考核人: 职务: 日期:考核项目任务绩效周边绩效能力绩效总分Unnamed: 2 考核指标工作目标主要职责税收事宜其他工作责任心工作态度团队合作周边合作知识掌握力执行力理解力技能判断力Unnamed: 3 指标说明财务预算与控制、疏通融资渠道对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道、审计管理、分部门管理税2025绩效面谈表员工自评怎么写

2025年通用企业员工通讯录 - Sheet1 通 讯 录 表号时间序号1235671011121516171820212223Unnamed: 1 部门经理室行政部财务部技术部销售部Unnamed: 2 ZH1335岗位总经理副总经理副总经理部长职员职员部长职员职员部长职员职员职员部长职员职员职员Unnamed: 3 公司名称年姓名甲乙Unnamed: 4 性别男男Unnamed: 5 某某有限责任公司工号10001001Unnamed: 6 办公室电话XXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 7 人数月手机号码XXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 8 23微信XXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 9 钉钉XXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 10 制表日工作邮箱XXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 11 张三备注Unnamed: 12 U

电商团队绩效考核表 - 运营 电商团队绩效考核表 部门运营部Unnamed: 1 KPI考核岗位运营专员Unnamed: 2 KPI考核关键指标PV量:独立访客量PV量/UV量:人均访客页面量成交人数成交人数/UV:成交转化率成交金额GMV人均停留时长:访客总访问时间/UV成交金额/成交人数:客单价淘宝直播达人合作数量Unnamed: 3 权重 (1%-100%)Unnamed: 4 打分(百分制)Unnamed: 5 实际得分 (权重*打分)推广 电商团队绩效考核表 部门推广部推广部Unnamed: 1 KPI考核岗位推广专员活动专员Unnamed: 2 KPI考核关键指标UV:独立访客量到达率:页面达到次数/广告展现次数跳失率UV平均获取

2025年公司秋季员工入职登记台账 - 公司秋季员工入职登记台账 公司秋季员工入职登记台账 行政部入职:序号1234567891011121314Unnamed: 1 姓名123456910111213141516Unnamed: 2 3部门行政部行政部行政部后勤部后勤部后勤部工程部工程部工程部财务部财务部财务部物机部物机部Unnamed: 3 后勤部入职:入职时间2020-07-04 00:00:002020-07-05 00:00:002020-07-06 00:00:002020-07-07 00:00:002020-07-08 00:00:002020-07-09 00:00:002020-07-12 00:00:002020-07-13 00:00:002020-07-14 00:00:002020-07-15 00:00:002020-07-16 00:00:002020-07-17 00:00:002020-07-18 00:00:00202

2025年人力资源员工入职保密协议签订情 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源员工入职保密协议签订情况表编号12Unnamed: 2 公司主体XXXXXXUnnamed: 3 姓名张三李明Unnamed: 4 单位/部门财务部财务部Unnamed: 5 岗位会计出纳Unnamed: 6 人员状态在职已离职Unnamed: 7 身份证号码512532198312161358511261198809251475Unnamed: 8 入职时间2007-07-06 00:00:002014-05-06 00:00:00Unnamed: 9 保密协议签订情况已签订已签订Unnamed: 10 签约时间2007-07-06 00:00:002014-05-06 00:00:00Unnamed: 11 签约主体XXXXXXUnnamed: 12 离职日期2016-01-22 00:00:00

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