店长统计

店长绩效考核统计表

姓名： 部门：

考核项目

业 务 能 力 85%

综 合 素 质25%

Unnamed: 1

销售目标完成情况

工作 职责

培训 情况

工作 效率

团队 协作

执行 能力

Unnamed: 2

具体内容

指标

销售额

回款

及时准确的掌握本店面的销售动态，并分析销售情况

员工的考勤、仪容、仪表、服务、礼节的管理及对店员的培养、评估、考核

建议店面新产品的引进及滞销品的合理处理

掌握店员的工作情况，检查服务态度和服务质量，做好店面【样品】维护

积极协助公司所订的促销活动，并针对本店面的实际情况及需要，提出本店的促销方案

督导店面宣传页、货品及办公用品的合理摆放，做好卫生督察和维护工作

合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏

熟悉店面销售流程，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训

负责本店在职人员的培训工作，提高本店面的整体服务质量和员工素质

收集市场销售相关讯息，做到第一时间掌握货品全方面动态

及时对商户与客户间关系进行维护、联络及跟踪管理

通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团队凝聚力

完成总经理交办的各项工作，服从公司领导安排

团结同事并以高度热情和责任感去完成本职工作

组织开展店内晨会，能够做到组织及时、主题明确、内容丰富

工作主动性强，及时监督、执行【宣传页】发放计划，定时汇报各项工作进展

通过公司组织的各项培训不断提升自己的专业素质和服务质量

遇事能够灵活处理，准确把握事件处理时机，处理果断得当

不迟到不早退，爱岗敬业，工作时间不做与工作无关的事情

直接上级签名：

Unnamed: 3

计划

Unnamed: 4

实际完成

Unnamed: 5

比例 %

Unnamed: 6

权重

%

0.2

0.1

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.04

0.03

0.05

0.03

0.02

0.01

0.05

1

日期：

Unnamed: 7

自评

优

20

10

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

4

3

5

3

2

1

5

合计：

Unnamed: 8......