考勤表+绩效考核+员工福利考勤表包含

2025年考勤表-绩效考核-人事报表 - Sheet1 考勤表 注:姓名Unnamed: 1 出勤:√ 出差:/ 休假:休 事假:S 病假:B 旷工:× 迟到:△ 早退:— 制表人: 核对人: 年 月 班次上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unn

2025年考勤表-绩效考核-登记签到表 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤统计表序号12345678910111213141516考勤人数Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14姓名15姓名16Unnamed: 3 日期 时间段上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班上班加班Unnamed: 4 考勤情况(天)√出勤2323232223222322232323232323232316人Unnamed: 5 ∆公休8888888888888888Unnamed: 6 □旷工0000010000000000Unnamed: 7 ★出差000100010000000

2025年考勤表-绩效考核-人事报表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表注:姓名Unnamed: 2 出勤:√ 出差:/ 休假:休 事假:S 病假:B 旷工:× 迟到:△ 早退:— 制表人: 核对人: 年 月班次上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 1.0Unnamed: 4 2.0Unnamed: 5 3.0Unnamed: 6 4.0Unnamed: 7 5.0Unnamed: 8 6.0Unnamed: 9 7.0Unnamed: 10 8.0Unnamed: 11 9.0Unnamed: 12 10.0Unnamed: 13 11.0Unnamed: 14 12.0Unnamed: 15 13.0Unnamed: 16 14.0Unnamed: 17 15.0Unnamed: 18 16.0Unnamed: 19

2025年考勤表-绩效考核-人事报表 - Sheet1 考勤表 注:姓名王某1王某2王某3王某4Unnamed: 1 出勤:√ 出差:/ 休假:休 事假:S 病假:B 旷工:× 迟到:△ 早退:— 制表人: 核对人: 年 月班次上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 2 1√√√√√√√√Unnamed: 3 2√√√√√√√√Unnamed: 4 3√√√√√√√√Unnamed: 5 4√√√√√√√√Unnamed: 6 5√√√√√√√√Unnamed: 7 6√√√√√√√√Unnamed: 8 7√√√√√√√√Unnamed: 9 8√√√√√√√√Unnamed: 10 9√√√√√√√√Unnamed: 11 10√√√√

2025年考勤表-绩效考核考勤签到表免费下载 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011Unnamed: 2 岗位Unnamed: 3 部门:姓名Unnamed: 4 考勤情况(天)√出勤0.50000000000Unnamed: 5 &病假00000000000Unnamed: 6 2019×休息00000000000Unnamed: 7 ★旷工000000000......

2025年考勤表-绩效考核签到表 - 考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 选择年月2020年1月份考勤表NO12345678910111213Unnamed: 2 姓名杨庆华杨庆华杨庆华杨庆华杨庆华杨庆华杨庆华杨庆华杨庆华杨庆华杨庆华杨庆华杨庆华Unnamed: 3 2020岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6岗位7岗位8岗位9岗位10岗位11岗位12岗位13Unnamed: 4 区分正常加班夜班正常加班夜班正常加班夜班正常加班夜班正常加班夜班正常加班夜班正常加班

2025年考勤表-绩效考核记录表免费下载 - 考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789Unnamed: 2 部门:星期 日期 姓名Unnamed: 3 上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班Unnamed: 4 435252019-03-01 00:00:00√Unnamed: 5 435262019-03-02 00:00:00√Unnamed: 6 435272019-03-03 00:00:00Unnamed: 7 435282019-03-04 00:00:00×√Unnamed: 8 435292019-03-05 00:00:00×......保洁工作绩效考核表

2025考勤表(绩效考核管理表格)免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 考勤表-绩效考核管理 姓名备注: 出勤:√ 迟到:△ 缺勤× 事假:S 病假:BUnnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20 19.0Unnamed: 21 20.0Unnamed: 22 21.0Unnamed: 23 22.0Unnamed: 24 23.0Unnamed: 25 24.0Unnamed: 26 25.0

2025年员工评分表(绩效考核表) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工评分表部门:评分项目工作态度责任感团队精神专业水平工作能力工作效率创新精神总结检讨人际沟通技能学习合计得分部门经理:Unnamed: 2 评分标准工作态度端正,任劳任怨,能够按时打卡上班具有强烈的工作责任感,用于承担责任在工作中有团队意识,互帮互助,有集体荣誉感对自身业务熟练,有很好的专业水平应对突发工作有较强的实际工作能力,执行力强工作效率高,能够很快很好的完成工作在做好本职工作的前提下,能够积极创新善于总结自己的优势与劣势,取长补短,防患于未然具有良好的个人素质,善于与人沟通打交道不

2025员工评分表(绩效考核表)免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工评分表(绩效考核表)考核人:项目工作 能力工作 态度遵纪 守法等级说明 1.90分及以上为优秀。 2.80分-90分为合格。 3.80分以下为不合格。Unnamed: 2 小评分内容工作不偷赖、不倦怠。工作无差错,速度快,做事敏捷,效率高。精通职务内容,具备处理事务的能力。在既定的时间内完成工作任务。可以独立并正确完成新的工作任务。虚心地听取他人建议,意见并可以改正自己的缺点。与同事配合,和睦地工作,且乐于帮助同事。积极参加公司举办的活动。热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满。责任感强,完成交付的工作。以长期的展望

2025员工评分表-绩效考核表免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工评分表-绩效考核表考核项目1234567891011121314合计得分Unnamed: 2 不迟到、早退、缺勤,工作态度认真。工作不偷赖、不倦怠。工作无差错,速度快,做事敏捷,效率高。遵守上级的指示,遇事及时,正确地向上级报告。精通职务内容,具备处理事务的能力。在既定的时间内完成工作任务。可以独立并正确完成新的工作任务。虚心地听取他人建议,意见并可以改正自己的缺点。即使是分外的工作,也能做出思考及提案。与同事配合,和睦地工作,且乐于帮助同事。积极参加公司举办的活动。热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满。责任感强,完

2025绩效考核表-员工评分表免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表-员工评分表序123Unnamed: 2 部门市场部市场部市场部Unnamed: 3 姓名小稻1小稻2小稻3Unnamed: 4 职务业务员业务员跟单员Unnamed: 5 评分类型遵纪守法工作业绩工作态度工作能力沟通能力团队协作考核评分遵纪守法工作业绩工作态度工作能力沟通能力团队协作考核评分遵纪守法工作业绩工作态度工作能力沟通能力团队协作考核评分Unnamed: 6 满分102015201520102015201520102015201520Unnamed: 7 1.0

员工工资级数评定表excel表格模板 - Sheet1 Unnamed: 0 员工工资级数评定表 姓名隶属部门评定标准原等级本年点数姓名隶属部门评定标准原等级本年点数Unnamed: 2 说明学历服务年资相关经验其他经验考核其他说明学历服务年资相关经验其他经验考核其他Unnamed: 3 1高中原点数核定本薪总经理:1高中原点数核定本薪总经理:Unnamed: 4 性别职务1年1年1年D性别职务1年1年1年DUnnamed: 5 2大专2大专Unnamed: 6 2年2年2年C2年2年2年CUnnamed: 7 出生日期服务年限3本科以上基本点数职务加给出生日期服务年限3本科以上基本点数职务加给Unnamed: 8 3年3年3年B3年3年3年BUnnamed: 9 4硕士以

2025年绩效考核表(保洁) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核人姓名: 岗位: 考核周期:月度 考核日期: 序号123 考核人姓名: 岗位: 考核周期:月度 考核日期: 序号4567总得分备注: 1、违反行政制度,当月发生1次记小过者扣绩效50%,记大过处分者,取消当月绩效考评资格;(口头/严重警告除外) 2、除当月例休/补休/公众假期外,休假天数大于5天者,取消当月绩效考评资格(包括但不限于:婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假等) 3、100分制(加分项另计),区间分数以个数为

员工绩效考核成绩排行榜下载 - 员工绩效考核成绩排行榜 Unnamed: 0 员工绩效考核成绩排行榜 序号1234567891011121314151617181920212223242526Unnamed: 2 员工姓名王晓晓陈明珠张敏陈佳一张强李明浩周伯通李勇吴洁喜魏琳琳章小蕙李菲吴昊王夏林刘佩佩滕念冯雪刘英娇苏雪雪孙俊李晓艺刘莉莉顾城叶青城艾小羊齐云天Unnamed: 3 业绩评分8567758959874878899868987879858798858457896777788592Unnamed: 4 部门:工作能力评分6898782678987579688479869882896849778989689285686685Unnamed: 5 工作态度评分7489859877985685898775867798877568798589875598789878Unnamed: 6 销保洁工作绩效考核表

部门绩效考核表模板(基于KPI,以月度为 - 未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板(基于KPI,以月度为例)说明:该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核,主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分,其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考,企业可根据实际需要进行一些调整,但是整体框架应该予以完整的保留,确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标( %)序号序号管理要项( %)序号考评得分KPI完成: 分管理改进: 分加减分项: 分注:

一般员工绩效考核表模板(通用版) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表(通用版)说明:本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且涵盖完整的自评、他评,便于实际操作与应用。使用过程中,可根据不同岗位特征、业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。(具体应结合各岗位的职位说明书使用)被考评对象考评人考核项目专业知识与技能(20分)业务技能(25分)品质与态度(20分)工作绩效(35分)合计评语Unnamed: 2 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题

部门经理及主管绩效考核表(通用) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表(通用版)说明:本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且涵盖完整的自评、他评,便于实际操作与应用。使用过程中,可根据不同岗位特征、业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。(具体应配合各岗位的职位说明书使用)被考评对象考评人考核项目知识与专业技能(20分)业务技能(25分)品质与态度(20分)工作绩效(35分)合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专

基于平衡计分卡的绩效考核表(模板) - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表(模板)说明:本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标,主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面,表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用,但主要突出的是平衡计分卡的价值,即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面

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