2025总经理助理 岗位廉政风险点查找及防控措施表格
2025总经理绩效考核表免费下载 - 总经理 Unnamed: 0 总经理绩效考核表 厂编部门考核项目工作业绩 （80%）合计工作态度 （20%）关键事件 （10%）合计总计被考评人Unnamed: 2 总经办序号123412345612Unnamed: 3 KPI计划达成率生产车间人均时薪订单准交率产值制定人力资源规划、保证公司战略目标的实现。是否关心和培训公司核心岗位员工根据公司企业文化大纲、及实施方案、制定企业 文化推广方案。月度定期向董事会汇报运行状况和提交执行报告。审阅生产报告、经营统计报告、监督控制各项费耗。根据公司的战略规划和董事会下达的目标，拟定公司经营计划，报董事会批准。公司发生一次损失金额超1
2025党员问题清单及整改打算表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党员问题清单及整改打算 职务： 年 月 日姓 名问 题 清 单（结合职能职责）政治合格方面执行纪律合格方面品德合格方面发挥作用合格方面 整改打算Unnamed: 2 Unnamed: 3 入党时间Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Sheet2 Sheet3
2025总经理室薪资情况分析表excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总经理室薪资情况分析 序号12Unnamed: 3 2017年总经理室各岗位薪资情况岗位/职务总经理副总经理Unnamed: 4 高位数3237218100Unnamed: 5 中位数2365513595Unnamed: 6 低位数145808873Unnamed: 7 平均数2283413004Unnamed: 8 本公司现行工资岗位/职务总经理副总经理Unnamed: 9 薪资1298411090Unnamed: 10 本公司薪资占本行业平均数比例0.5680.852Sheet2 Sheet3
2025蓝色时尚销售经理Excel简历表格模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 获2013-2014学年度“优秀干部”称号获2013-2014学年度“三好学生”称号计算机等级二级证书Unnamed: 3 小熊猫销售经理Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 籍贯：年龄：电话：邮箱：Unnamed: 7 上海浦东24岁131XXXXXXXXinfo@tukuppt.comSheet2 Sheet3
2025年事故风险、危害原因、及防控与应急措施情况分析 - Sheet1 事故风险、危害原因、及防控与应急措施情况分析 序号123Unnamed: 1 事故风险Unnamed: 2 事故地点Unnamed: 3 危险程度及可能性 Unnamed: 4 危害后果及事故等级Unnamed: 5 引发原因Unnamed: 6 影响范围Unnamed: 7 预防控制措施Unnamed: 8 对应应急预案Sheet1 (2) 事故风险、危害原因、及防控与应急措施情况分析 序号123Unnamed: 1 事故风险Unnamed: 2 事故地点Unnamed: 3 危险程度及可能性 Unnamed: 4 危害后果及事故等级Unnamed: 5 引发原因Unnamed: 6 影响范围Unnamed: 7 预防控制措施Unnamed: 8 对应应急预案
2025年大厦风险评估及预防措施 - Sheet1 (3) 大厦风险评估及预防措施 一、业务范畴部 门秩序 维护部保洁部工程部客服装修管理二、员工安全业务模块各部门秩序维护部保洁工程食堂其它Unnamed: 1 风险点防盗车辆消防其他意外摔伤走廊吸烟重物损伤地面使用大型设备做清洁作业配电室冷水机组消防管线下水管线空调系统 井盖伤人电源箱、设备房未锁、标识不健全、未作隔离楼体附着物检查特殊天气业主资料业主信息泄漏租户登记义务履行火灾隐患风险点用电安全人员伤害车辆管理保洁利用楼道内设备井做库房高空作业有毒气体高空作业劳动保护不到位健康证食堂通风易燃品管理特殊天
2024个人岗位意识形态风险排查和防控登记表 - Sheet1 个人岗位意识形态风险排查和防控登记表 工作单位： 填表时间： 姓 名岗位职责风险内容和表现形式1.思想动态风险：因认识新理念，新思想不到位而产生偏差。表现形式主要为：对党的新的思想滞后了解、学习。2.岗位职责风险：对学籍管理岗位工作认识不清。表现形式主要为：对学籍工作的意义价值认识不到位，执行偶有出错。3.信息安全风险：工作流程缺乏有效监督。表现形式主要为：资料缺少加密保存，有信息泄露的风险。部门领导审核意见分管领导审核意见学校审核意见Unnamed: 1 负责学校学2025总经理助理 岗位廉政风险点查找及防控措施表格
组织结构图及各岗位职责 - 组织结构图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安徽奥森机械设备有限公司组 织 结 构 图Unnamed: 2 文员Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 司机Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 门卫Unnamed: 9 行政部经理Unnamed: 10 Unnamed: 11 食堂Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 人事Unnamed: 15 Unnamed: 16 技术总监Unnamed: 17 技术部经理设计工程师Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 电气工程师Unnamed: 22 Unnamed: 23 销售总监Unnamed: 24 销售部经理内销工程师Unnamed: 25 总经办 （总助）Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 外销
2024年会计岗位职责及任职要求 - 会计 Unnamed: 0 岗 位 说 明 书岗位使命岗位职责①安排资金部日常业务②收据、合同的领用及保管岗位素质要求①知识②技能③职业素养工作关系Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 岗位名称财务会计 严格实施财务管理制度，提供及时、准确的财务数据信息。1、每月按工程竣工表，预收转收入，与收入配比结转成本。2、财务部的税务外勤工作及个体户的管理。3、供应商扣款的核对4、将客户发票录入信息系统5、工长往来的核对、人工费的支付，发票开具等6、工程成本及应付账款的录入、核对、供应商货款的支付7、办理各店面收据及合同领用、交回登记，使用情况审查。收回已使用
2024年出纳岗位职责及任职要求 - 出纳 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗 位 说 明 书岗位使命岗位职责①安排资金部日常业务②收据、合同的领用及保管岗位素质要求①知识②技能③职业素养工作关系Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 岗位名称财务出纳 高效准确实施财务制度，为公司决策提供准确及时的信息。能够做到本职岗位的保密工作.1、办理公司收款业务，同时将收到的款项按要求录入工程统计表，以保证客户交款信息及时、准确。对于非正常交工单需要工长、供应商、店面承担费用的由工程部、材料部、营销部签字确认转入。每日将收到的现金及时存入银行，2、按照财务制度做到日清日结，真实准确的上报
公司部门岗位设置及职责澄清统计 - 附表1-部门职责匹配图 部门职责匹配图(示例） 序号1234567一、部门职责与岗位匹配关系： 1、A-V审批（Approval-Veto)：在本业务内审核以批准或否决的权利； 2、R主要负责（Responsibility):负责执行并跟踪某一活动，并确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责。 3、P参与（Participate）：做为某一活动小组成员之一，参与该活动； 4、C咨询（Consultation）：为某活动提供咨询、建议； 5、I告知或获悉（Inform）：必须被告知，但是没有直接影响力。 二、部门职责与岗位匹配关系“具体描述”请描述
2024年收款收据单（自动生成、模糊查找、批量打印） - Welcome 使用说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 使用说明Unnamed: 2 使用步骤设置收款方式单据生成方法连续打印单据页面打印单据注意事项更多Unnamed: 3 1、设置收款方式 2、记录收款明细 3、一键生成套打收据设置表中填写即可单据自动出现收款方式勾选项，记录表中自动匹配下拉列表供选择记录方法1：直接填写或下拉列表选择单号方法2：点击查找生成按钮，在模糊搜索窗口中搜索单据，双击单据自动生成单据内容全部自动生成模糊搜索窗口中，勾选“双击后直接打印”和“不关闭窗口”单据列表中双击，自动生成并打印继续双击，继续打印点击一键打印按钮，点击确
2024年岗位框架岗位职责(岗位说明书) - Sheet1 部门 高级管理层销售组织计划生产组织采购组织库存物流组织角色 总经理（总裁）人力资源总监财务总监营销总监市场总监销售总监生产总监运营总监技术总监销售业务部经理销售业务部经理助理标书组组长物流组组长项目管理员合同管理员综合管理员标书制作员发货员开票员行吊司机经销商管理部经理经销商管理部助理大客户部经理大客户部助理办事处主任营销员生产部长生产副部长生产计划兼工装轮管理员外协专员统计兼体系运行员车间主任主任工程师统计员材料工采购主管采购主管助理采购员采购员兼司机仓储部部长总账员材料业务经理产成品业
2025年纠正措施通知单 - Sheet1 Unnamed: 0 纠正措施通知单 下发部门/单位编制部门不合格描述：原因分析：完成情况：审核人意见：验证效果：Unnamed: 2 Unnamed: 3 编制人Unnamed: 4 纠正和预防措施：Unnamed: 5 负责人Sheet2 Sheet32025总经理助理 岗位廉政风险点查找及防控措施表格
2025年纠正预防措施报告 - 纠正预防措施报告 Unnamed: 0 纠正预防措施报告致由1.问题描述2.临时纠正措施3.根本原因4.纠正措施5.预防措施6.实施队员名单：措施执行状况改善效果评定Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 抄 送日 期Unnamed: 6 负责人/日期评定人/日期Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10
2025年招聘岗位及要求免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 招聘岗位及要求序号Unnamed: 2 岗位类别Unnamed: 3 招聘岗位Unnamed: 4 学历要求Unnamed: 5 专业要求Unnamed: 6 工作经验要求Unnamed: 7 人数Unnamed: 8 工作地点
2025安全文明措施费支出台账免费下载 - 汇总表 建设工程安全文明措施费用实际支出台账总表 工程名称:合同总价:编制单位：广西建工集团第二建筑工程有限责任公司序号一二三四合计总价（元）审核： 制表人: 日期： 年 月 日Unnamed: 1 类别文明 施工 与 环境 保护临时设施安全施工其它Unnamed: 2 1500施工现场临时用电高处作业防护机械设备防护Unnamed: 3 万元，其中安全文明施工措施费：开支项目名称安全警示标志牌现场围挡七牌二图企业标志场容场貌材料堆放现场防火垃圾清运宣传栏、环保及不扰民措施现场办公生活设施配电线路配电箱开关箱接地装
2025司机岗位职责及任职要求免费下载 - 司机 岗 位 说 明 书 岗位使命岗位职责①遵守国家交通法规和和公司安全行车规定，做到安全行车无事故。②车辆安全驾驶及日常管理；③车辆保养及卫生维护④交通肇事及时上报⑤完成上级领导交办的其他日常事务工作。 岗位素质要求①知识②工作经验③技能④心理要求⑤职业素养⑥身体状况及年龄工作关系Unnamed: 1 Unnamed: 2 岗位名称 司机为公司各部门提供优质车辆服务，同时尽量节约车辆费用。安全驾驶，服务主动、热情。1、遵守公司、部门各项规章制度，提高安全驾驶意识。2、严格遵守交通规则和操作规程，自觉服从交通民警和管理人员的指挥、检查，严禁酒后驾驶和开
