2025年人力资源部职能说明书 - 部门职能 人力资源部职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标部门职责部门职责管理权限管理责任Unnamed: 1 人力资源部人事、行政、文控网管、文化专员部门主任、人事主管、行政主管、网管、文化专员、司机、清洁工、厨师、厨工、保安队长、保安、前台文员协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，规划、指导、协调人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。作好公司行政管理及后勤保障工作，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。完善公司相关管理制度，并使其得到较好的执行效果。一、人事管理方面：1.
2025年人力资源求职专业技能对比图表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源求职专业技能对比图表英语80100Unnamed: 2 PS70100Unnamed: 3 Word80100Unnamed: 4 PPT90100Unnamed: 5 Excel60100Unnamed: 6 会计80100
2025年人力资源职能水平（绩效）调查表免费下载 - 《人力资源职能水平调查表》 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源职能水平（绩效）调查表说明：本调查表一般用于现有人力资源核查阶段，主要针对人力资源职能效力水平现状（包括人力资源管理活动、管理成效以及部门成员的素质与能力）进行评估，目的在于有针对性的提高、改进人力资源管理工作，并充分发挥其效能。此调查表可由其他部门职员填写评价，之后由人力资源部进行统计和分析，并拟写总结报告。本表格可结合KPI指标类工具“人力资源部门KPI指标”使用。职能维度/考核项目人力资源管理综合效益招聘培训绩效考核薪
2025企业员工月工资清单 - 保安工资 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份 工资清单序号12345678910111213141516合计审核人： 制单： 日期: 备注：Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 身份证号码Unnamed: 4 工种Unnamed: 5 工数Unnamed: 6 基本工资Unnamed: 7 加班工资（1）Unnamed: 8 加班工资（2）Unnamed: 9 加班工资（3）Unnamed: 10 加班工资Unnamed: 11 工龄工资Unnamed: 12 奖励Unnamed: 13 社保补贴Unnamed: 14 津贴Unnamed: 15 派工Unnamed: 16 伙食补贴Unnamed: 17 满勤奖Unnamed: 18 应发金额Unnamed: 19
2025年人力资源部门员工工资表制作 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年 月份工资表序号12345678合计Unnamed: 2 姓名王小梁王晓晓Unnamed: 3 基本工资5000600011000Unnamed: 4 伙食补贴400400800Unnamed: 5 加班补贴300500800Unnamed: 6 奖金50010001500Unnamed: 7 缺勤扣款000Unnamed: 8 五险一金130015002800Unnamed: 9 税前工资4900640011300Unnamed: 10 个税扣除04242Unnamed: 11 实发工资4900635811258Unnamed: 12 签字Unnamed: 13 备注Sheet2 Sheet3
2025项目执行日程规划表-分阶段工作计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目执行日程规划表-分阶段计划表序号123Unnamed: 2 项目编码101010110101021010103Unnamed: 3 项目名称A项目招标立项B项目投资招标C项目投标文件Unnamed: 4 时间段计划实际进度计划实际进度计划实际进度Unnamed: 5 第一阶段2021-05-06 00:00:002021-05-03 00:00:00提前2021-05-12 00:00:002021-05-11 00:00:00提前2021-05-06 00:00:002021-05-09 00:00:00超期Unnamed: 6 3.01.03.0Unnamed: 7 第二阶段2021-05-12 00:00:002021-05-11 00:00:00提前2021-05-14 00:00:002021-05-17 00:00:00超期2021-05-07 00:
2025企业旅游业发展和网点建设财政资助项目审批表 - Sheet1 ××区企业商贸旅游业发展和网点建设财政资助项目审批表 单位：万元人民币企业名称法定代表人资助项目名称批准文号或备案依据项目主要内容企业上年经济效益项目新增效益法人代表（签名）：企业盖章 ： 申请日期： 年 月 日 投资 核定额区经 贸旅 游局 审核 意见分管 区长 审批 意见备注 本表一式三份，
2025年仓库作业危险源及风险辨识评价表免费下载 - Sheet1 仓储(仓库)作业危险源及风险辨识与评价表 工序公共程序公共程序公共程序收货组库存作业装卸船组作业Unnamed: 1 序号12345512341212Unnamed: 2 工作场所描述（包括活动、设备和设施）办公活动交通活动劳动纪律应急反应码头作业码头作业货物验收货物验收货物叉运货物暂存货物暂存其他货物叉运货物叉运货物上架货物绑扎吊装作业吊装作业吊装作业吊装作业Unnamed: 3 序号123456789101112123456891011......2025年能力作风建设年工作清单
2025年叉车作业岗位安全风险告知卡 - Sheet1 叉车作业岗位安全风险告知卡（电话：报警：110；火警：119；急救;120) 岗位名称步骤或范围叉车 （作业） Unnamed: 1 Unnamed: 2 叉车操作危险危害因素吊钩吊具未按规范使用，使用承载超过负荷极限，造成吊钩、钢丝绳断裂，构件脱落；钢丝绳未防护、捆绑方法错误；起重机操作不按操作规程，斜拉斜背，构件吊运不在中心点，造成构件不平稳。起重机使用手柄破损，误操作；操作中不看周围环境，行车撞击脱轨、脱落；吊钩超过限位、钢丝绳超过卷阳机脱落；起重机上各配件松动脱落。Unnamed: 3 Unnamed: 4 主要事故类别Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 可能的事故
2025年行车作业岗位安全风险告知卡 - Sheet1 行车作业岗位安全风险告知卡（电话：报警：110；火警：119；急救;120) 岗位名称步骤或范围行车 （作业） Unnamed: 1 Unnamed: 2 行车机械操作危险危害因素吊钩吊具未按规范使用，使用承载超过负荷极限，造成吊钩、钢丝绳断裂，构件脱落；钢丝绳未防护、捆绑方法错误；起重机操作不按操作规程，斜拉斜背，构件吊运不在中心点，造成构件不平稳。起重机使用手柄破损，误操作；操作中不看周围环境，行车撞击脱轨、脱落；吊钩超过限位、钢丝绳超过卷阳机脱落；起重机上各配件松动脱落。Unnamed: 3 Unnamed: 4 主要事故类别Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 可能的
大学2024年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐 - Sheet1 大学2022年落实党风廉政建设主体责任和监督责任工作任务台帐 工作任务一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查一、加强党风廉政及反腐败工作部署、落实和检查二、深化廉政风险防控三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设三、加强党员干部队伍建设和干部作风建设四、加强师德 师风、教风、学风和法制建设五、加强反腐败制度建设 五、加强反腐败制度建设 六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督六、强化权力制约和监督七、加强信访举报、案件查处工作Unnamed: 1 序号123456789101112131415161718192021222324252627282
员工工作能力考核表 - Sheet1 员工工作能力考核表 姓 名类别工 作 态 度工 作 能 力主管 意见Unnamed: 1 考核 指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力工作态度一类别满分为24分专业知识工作效率工作质量协调沟通应变能力学习创造工作能力一类别满分为36分Unnamed: 2 D（不满意）1分只能照章行事，需不断督促应付工作且经常推卸责任有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案个人主义严重，不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从上级安排，对上级安排的工作执行不到位。岗位必需及相关的专业知识掌握甚少办事拖沓，经常需要催
个人工作能力分析报告 - Sheet1 个人工作能力分析报告 所属单位姓 名职 务 满 足 度工 作 方 面 的 希 望Unnamed: 1 1．你的工作情形是？（请查核以下各项） ○相当辛苦 ○很轻松 ○相当困难 ○很简单 ○很重要 ○不重要 ○富有变化 ○单纯 ○不单纯 ○能发挥能力 ○不能发挥能力2．对目前职务的意见 ○不想离开现在的职务 ○希望离开现在的职务 ○视情况而定 ○没有意见3．从事这个工作有几年？ 目前的职位已有 年 月 在目前的单位已有 年 月4．希望的职位 第一志愿 第二志愿Unnamed: 2 部 科U
2024HR人力资源员工能力分析雷达图 图表报表excel表格 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073李四 618442726759王五 114968914377143赵六 6910880111120142
2025HR人力资源员工能力分析雷达图 渐变免费下载 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073李四 618442726759王五 114968914377143赵六 6910880111120142
2024岗位能力矩阵表excel表格 - 试验能力矩阵 (2021新版) 202X年X月SMT岗位能力矩阵表 表单编号：序号12345678910岗位目标人数岗位实际人数计划培训人数达标率说明： 1分级别：完全不会，不能上岗 2分级别：初级操作者，接受过简单培训，可从事机械性重复的工作 3分级别：中级操作者，经过多次培训，可按照指令独立完成工作内容 4分级别：高级操作者，除了特别异常处理，都能独立操作，和处理常见的过程异常 5分级别：教练级操作者，完全能独立自主的操作，并能对品质提高，异常发现改善等方面有自己的见解，可以培训他人。2025年能力作风建设年工作清单
2024员工能力矩阵图excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 说明：序号123456789104321员工能力矩阵图 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10Can Training OthersQualitiedNeed Future TrainingQualiticaion RequiredUnnamed: 2 岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6岗位7岗位8岗位9岗位10Unnamed: 3 4能力143211111Unnamed: 4 独立工作可带教他人/100分能力232100111部门： ......
2024员工能力分析任意员工对比雷达图exce表格 - 源文件 员工能力分析数据表——自动计算、任意选择人员能力对比生成雷达图 系数占比0.250.150.10.10.150.10.15得分说明：每人能力得分，应该是单项能力乘以系数占比相加。单项能力最高分未5，最低分为1。姓名选择专业能力团结协作责任态度应变能力执行力勤奋吃苦忠心Unnamed: 1 姓名 能力 专业能力团结协作责任态度应变能力执行力勤奋吃苦忠心1453133Unnamed: 2 angles33555343.85小明3321544Unnamed: 3 14531332.55Unnamed: 4
员工能力素质考评表全套五级 - O级 (2) 员工能力素质考评表（班组长级人员用表） 被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评测评项目关键能力测评项目基本能力测评项目关键素养基本素养备注评价说明Unnamed: 1 岗位专业能力目标与计划管理能力团队管理能力组织管理能力流程管理能力领导 能力决策 能力人际交往能力沟通 能力学习 能力创新 能力执行 能力文化传播能力大局 意识团队 合作成就 导向客户 导向忠诚度敬业 精神责任心主动性优秀：是指被评价人具备
