2025安全管理人员资格能力评定表
2025人事管理-人员离职分析表免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事管理-人员离职分析表在职 人数入职 人数部门生产部品质部销售部合计Unnamed: 2 103297年度合计在职人数入职人数离职人数离职率在职人数入职人数离职人数离职率在职人数入职人数离职人数离职率在职人数入职人数离职人数离职率Unnamed: 3 71.0182.0207.00.2105798575788422.082.082.00.29390681003584210.033.030.00.27027027027027103.0297.0319.00.232337946103423Unnamed: 4 离职 人数离职 比例18836250.28409090909090923870.3043478260869578......
2025年行政管理-人员信息登记表 - Sheet1 人员信息登记表 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 人员编号20200012020002Unnamed: 2 姓 名小花小美Unnamed: 3 性别女女Unnamed: 4 职务工程师工程师Unnamed: 5 学历本科本科Unnamed: 6 民族汉族汉族Unnamed: 7 籍贯广东广东Unnamed: 8 出生年月1985-08-08 00:00:001986-09-08 00:00:00Unnamed: 9 身份证号码430XXXXXXXXXXXXXX430XXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 10 家庭地址广东省XXXXXX广东省XXXXXXUnnamed: 11 常住地址广东省XXXXXX广东省XXXXXXUnnamed: 12 联系电话13666611111366661111Unnamed: 13 紧急联系电话137111100
2025年管理人员民意调查表 - Sheet1 ******公司管理人员民意调查表 调查项目工作态度工作能力工作成果团队建设个人行为沟通与协作学习与创新总得分（满分145分）Unnamed: 1 调查内容责任心工作热情计划能力组织能力协调能力分析决策能力创新能力工作目标达成工作效率工作质量工作成本控制协作性经验技能共享氛围建设信任感精神传达表率性团队荣誉感人才培养信誉度纪律性公正性沟通及时性沟通目的性内部沟通沟通畅通协作性积极学习鼓励创新Unnamed: 2 内容项目敢于承担责任，不向下属或同事推卸，能积极解决问题工作积极投入，非常有感召力计划能力很强，有预见性和可实施性，
2025年企业经营管理人员基本情况表 - 表1 Unnamed: 0 填报单位：项 目甲总 计填报注意事项：1、“博士、硕士”：指教育机构根据学生的专业知识和技术水平而授予的称号，以经国家学位管理部门批准，具有学位颁发权力的机构所颁发的 博士、硕士学位证书为凭证（下同）。2、“港澳台及外籍人士”：指在中国境内的企业单位管理岗位、专业技术岗位上工作的港澳台及外籍人士（下同）。 3、出资人代表：指出资者通过一定法律程序向所出资企业派出的，依法行使出资者权力、维护出资者利益的董事、监事等。 4、“经理人”：指在企业的总经理、副总经理、总会计师以及按副总经理进行管理的总工程师、总经济师等。“党委（
2025年工地项目管理人员考勤表 - 工地项目管理人员考勤表 工地项目管理人员考勤表（共 人） 日期： 年 月 序号12345678910111213141516171819202122232425262728备注： ①出勤“√”、缺勤“×”、迟到、早退“※”、旷工“﹡”、出差“＃”、 事假“△”、病假“○”、产假“☆”休息“□”、婚假“◇”、丧假“◆”、培训、外出办事“＆”分上下午，未打卡“W”； ②本考勤表一式三份；项目部、财务各留一份，报送公司一份；带“Y”为公司编制员工 分公司经理： 项目经理： 总工长： 考勤人：Unname
2025年管理人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理人员绩效考核表 考核时间： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名序号1234总分=指标得分×权重考核人Unnamed: 4 指标工作效果沟通效果下属发展管理力度Unnamed: 5 签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 6 权重0.30.30.20.2Unnamed: 7 部门Unnamed: 8 评分AUnnamed: 9 BUnnamed: 10 岗位CUnnamed: 11 DUnnamed: 12 得分
2025年中层管理人员绩效考核表 - 中层管理人员绩效考核表 中层管理人员绩效考核表 被考核者姓名：考 核 项 目K P I 指标 共65分 核 心 能 力 共20分工 作 态 度 共15分加 分 事 项减 分 事 项综 合 评 语Unnamed: 1 工作计划完成率管理职责情况工作效率工作质量安全管理 解决突发问题能力指导、帮助下属工作的能力沟通协调能力创新能力劳动纪律管理工作主动性工作合作性工作责任感Unnamed: 2 岗位：考核内容要点工作任务完成情况部门员工管理完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象所完成的工作全面符合目标要求部门安全情况管理（
2025年公司管理人员绩效考核表 - Sheet1 公司管理人员绩效考核表 姓 名考评指标日常行为 （15分）专业技能 （15分）工作效率 （15分）计划能力 （15分）沟通协调 （10分）协调能力 （10分）解决问题能力 （10分）工作态度 （10分）合计得分1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。部门负责人考核意见：分管领导考核意见：人力资源部考核意见：公司经理意见：Unnamed: 1 评价指标详细描述1.月出勤率（5分）,每旷工一次扣1分，最多扣5分2.违规违纪行为（10分），每出现一次扣1分，最多扣10分 1.熟悉多学科知识，具备较充实的2025安全管理人员资格能力评定表
2025年管理人员绩效考核表 - 绩效考核表 绩效考核表 考核周期部门绩效考核项目工作 能力工作 态度其他 得分合计绩效等级备注：1、每月3号前对管理者进行绩效评分后上交至HR; 2、当自评分与主管评分连续两月差异大于20%时由直属主管回复原因； 3、全年绩效等级如果有低于B等级者次年不予加薪、升职； 4、A：绩效奖金130%、B:：绩效奖金115%、C：绩效奖金100%、D：绩效奖金80%。Unnamed: 1 执行力协调能力工作完成质量工作完成效率管理能力专业技能创新改善工作责任感工作纪律性工作热情加分事件说明 口A(≥90） 口B（90＞X≥80） 口C（80＞X≥60） 口D（＜60）Unna
2025年建筑工程项目部管理人员绩效考核表 - Sheet1 年 第 次项目部管理人员绩效考核表 （通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号1234567891011121314151617 年第 次部门管理人员绩效考核表（通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号123456789101112131415Unnamed: 1 考核内容具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查服从上级领导或主管的安排，能认真执行的能发现问题并解决问题，并有预控能力布置计划或目标的实际完成情况各级检查查出的问
2025年管理人员福利调查统计报告(自动生成图表） - 问卷汇总 Unnamed: 0 一、关于问卷汇总二、报告说明三、总结管理人员福利调查统计报告 报告时间： 2019.5.12 123456789101. 调查背景2. 调研流程3. 本次调查回收问卷 构分布如下：4. 调研状况分析5.相关链接：中国企业福利面临的挑战与趋势（信息来源：“太和顾问·2013全国人力资本数据信息发布会”）5.1 面临的福利挑战5.2 福利设置趋势5.3 领先企业实践Unnamed: 2 公司目前提供的福利，您最满意的福利是A24未来5年，您最关注哪个方面的福
2025年薪酬管理人员费用明细表 - 费用明细表 人员费用预算明细表 公司部门： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
2025年高级管理人员费用明细表 - 高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
2025年基层管理人员培训需求调查分析表 - Sheet1 基层管理人员培训需求调查分析表 沟通技巧建立和维护团队合作关系个人影响力问题和分析与解决能力组织感知能力领导潜能压力承受能力人才的培养与发展Unnamed: 1 1.能运用清晰的语言进行表达及演说2.仔细聆听，善于回应他人感受3.善于与人交流，推动沟通过程，传递有利于组织发展的信息4.使他人接受建议，并采取相应行动5.维护他人自尊，加强自信1.积极寻求帮助，邀请并鼓励员工参与讨论2.言行一致，遵守承诺3.小组行动一致，使下属明确工作期望值4.互相学习，主动提出改善建议，促进团队目标的实现5.个人行动以团队利益和荣誉为主导1.激发员
2025年管理人员每日工作报表 - Sheet1 管理人员每日工作报表 部门：管理人姓名：今日工作汇报：总人力：58人 应到：52人 实到：50人 休息：6人 请假：1人 旷工：1人NO.123456明日工作安排：NO.123456Unnamed: 1 工作安排工作内容工作1工作2工作内容工作1工作2Unnamed: 2 制程：职称：Unnamed: 3 等级优先一般Unnamed: 4 完成日期4388643884等级优先一般Unnamed: 5 工作汇报剩余天数20状态未完成新任务Unnamed: 6 工作进展状况完成日期Unnamed: 7 日期：星期：状态进行中已完成剩余天数Unnamed: 8 2020-02-23 00:00:......
2025年企业管理人员费用明细表-通用版 - Sheet1 管理人员费用明细表(自动计算) 公司名称： 日期： 年 月 日 单位：元序号合计Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 现任职务Unnamed: 4 时间本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 5 差旅费00Unnamed: 6 交通费00Unnamed: 7 交际应酬费00Unnamed: 8 汽油费00Unnamed: 9 通讯费00Unnamed: 10 其 它00Unnamed: 11 合 计000......2025安全管理人员资格能力评定表
2025年行政管理人员信息登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 行政管理人员信息登记表单位名称：姓名曾用名籍贯入党（团）时间身份证号学历毕业院校专业技术 职务个人特长 爱好联系方式家庭地址现居地址E-mail学习简历开始日期工作简历开始日期管理工作 情况个人奖惩 情况对于该工作 的规划备注Unnamed: 4 省 市 区（县）结束日期结束日期Unnamed: 5 性别民族专业学校名称工作单位Unnamed: 6 参加工作时间Unnamed: 7 出生年月周岁政治面貌学年邮编联系电话电子邮箱学历职务Unnamed: 8 日期：专业部门Unnamed: 9 毕业时间主修课程主要工作职责
2025年管理人员登记表免费下载 - Sheet1 管理人员登记表 项目：序号123456789101112131415制表人：Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 年龄审核：Unnamed: 4 学历Unnamed: 5 专业Unnamed: 6 部门日期：Unnamed: 7 岗位Unnamed: 8 备注
2025年管理人员表格免费下载 - Sheet1 管理人员表格 单位： 序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 岗 位Unnamed: 3 出 生 年 月Unnamed: 4 年 龄Unnamed: 5 学 历Unnamed: 6 制表人： 经 历Unnamed: 7 服 务 年 限Unnamed: 8 日期：薪 资Unnamed: 9 备 注
