2024个人简历-质量管理工程师表格简exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 教 育 背 景XXXXX学院 工程管理专业 / 本科 20XX.09－20XX.06主修课程：工程经济学、工程力学、管理学、土木工程施工技术、施工组织设计、工程项目管理、工程造价、工程招投标、结构力学、建筑制图与识图、工程测量、建筑CAD、广联达等。工 作 经 历XX科技有限公司 质量主管 / 技术部 20XX.09 - 20XX.091.根据现场施工进度组织验收工作。2.负责相应的质量管理
2024采购计划管理甘特图表exce表格 - 工作计划模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采购计划表-甘特图序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 2 采购计划信息商品名称商品名称1商品名称2商品名称3商品名称4商品名称5商品名称6商品名称7商品名称8商品名称9商品名称10商品名称11商品名称12商品名称13商品名称14商品名称15商品名称16商品名称17商品名称18商品名称19商品名称20商品名称21商品名称22商品名称23商品名称24Unnamed: 3 规格型号规格型号1规格型号2规格型号3规格型号4规格型号5规格型号6规格型号7规格型号8
2025年客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业客户关系主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力
2025年薪资与福利主管绩效考核表（自动计算、任意设置等级） - Sheet1 人力资源管理工具 薪资与福利主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司的薪资与福利主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重
2025年护士普通引流管更换考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 护士普通引流管病人的护理考核标准 班级： 学号： 姓名： 得分： 项目核对医嘱护士准备环境准备和病人准备物品准备操作步骤全程质量Unnamed: 2 评分细则双人核对医嘱（床号、姓名、医嘱内容）着装干净、整洁；指甲无染色，平、短，清洁；洗手；戴口罩环境评估核对病人床号、姓名（床头卡和手腕带）评估病人的病情、治疗、意识和合作能力；评估手术部位敷料有无渗血、渗液；评估引流液量、色、质；评估病人及家属对引流管相关知识及注意事项的了解程度；大小便需求向病人解释引流管更换目的，告
2025年业务部主管绩效考核表 - 业务绩效考核 营销中心（小组业绩）绩效考核表 岗位名称：类别 财务类客户类内部运营类学习与成长类12总评分：评估人建议： 批准人：Unnamed: 1 考核项目 合同销售应收款达成率销售增长达成率市场推广计划完成率销售目标完成率团队管理异常事件的管控处理工作管理严谨度短板要求奖励临时任务Unnamed: 2 填表日期：考核指标定义 (计算公式）实际回收金额/应收金额*100%（本月销售量/上月销售量-1）*100%实际开发客户/目标开发客户*100%完成任务/目标任务*100%A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；
2025年寒假学生托管报名登记表 - Sheet1 寒假学生托管报名登记表 托管机构：序号1Unnamed: 1 学生姓名吴克理Unnamed: 2 性别男Unnamed: 3 出生日期2010-01-02 00:00:00Unnamed: 4 年龄9Unnamed: 5 年级三年级Unnamed: 6 地址：父亲/母亲吴菊科Unnamed: 7 联系电话xxxxUnnamed: 8 住处a1栋203Unnamed: 9 联系电话：托管开始日期2019-01-15 00:00:00Unnamed: 10 托管结束日期2019-02-01 00:00:00Unnamed: 11 备注
2025年学生托管费用收入表 - Sheet1 Unnamed: 0 学生托管费用收入表 姓名魏畅与李彤力鲁雁钟如杰杨先俊陈游钱品沈良斌陈朋蒋东绍Unnamed: 2 家长联系电话1564971xxxx1334602xxxx1521056xxxx1520894xxxx1367399xxxx1390839xxxx1522462xxxx1582090xxxx1596018xxxx1501900xxxxUnnamed: 3 托管月份收入（单位：元）上半年：一月500500500050000500600600Unnamed: 4 二月0000000000Unnamed: 5 17200三月0000000000Unnamed: 6 四月500500500500500500500500600600Unnamed: 7 五月500500500500500500500500600600Unnamed: 8 六月5005005005000005006000Unnamed: 9 下半年：七月0002025衬塑钢管理论规格表
2025年生产主管绩效考核表 - 生产部主管 Unnamed: 0 20xx年_____月生产部主管定量考核表 序号1234567定量考核得分定性考核得分小计总分89最后实际总分：考核人员签名：Unnamed: 2 类别分 值 项加 减 项Unnamed: 3 考核项目订单完成率成品入库合格率生产效率材料损耗率按照文件作业部门人员流失率管辖范围内和个人5S工作异常工作成果Unnamed: 4 计算方法按时完成订单批数÷(PMC计划订单批数 - 非生产异常订单批数)×100% （送检台数-不合格台数）÷当月送检总台数×100%标准工时÷实际工时×100%实际领用料/标准订单用料×100%此处的文件包括:公司一二三级文件,特别现场SOP.当月流
2025年物业主管绩效考核表 - Sheet1 物业主管绩效考核表 姓名： 职务： _____年_____月_____日序号123456791011121314其他 （附加分）总 计考核程序总经理签署：Unnamed: 1 考核要素每日/周/月工作计划完成情况物业费用预算控制率基础设施完好率水、电、暖设施完好率收费完成率保洁达标率设施设备检 修计划完成率安全消防设施完好率物业服务满意度紧急情况处理能力工作积极性工作责任性工作协调性加分项减分项Unnamed: 2 本人签署：Unnamed: 3 考核内容每日/周/月工作计划完成质量、及时
2025年仓库主管绩效考核表 - 辅料仓主管 物资管理部主管月度绩效考核表 部门 物资管理部 岗位 辅料仓主管 姓名 XX 指标类别管理指标经营指标计划指标附注：盘点准确率的考核依据——胶筒：误差超过100的品种不超过2个；胶袋：误差超过1000的品种不超过2个；铝膜：误差率超过5%的品种 不超过2个；纸箱：误差超过100的品种不超过2个；原料：误差率超过2%的品种不超过3个；半成品：桶数误差不超过2桶。 先进先出正确率的考核依据——胶筒：发料超标日期60天以上；胶袋：发料超标日期60天以
2025年设备部门主管绩效考核表 - Sheet1 设备部主管绩效考核表 部门： 姓名： 岗位： 考核项目业绩指标 （50分）行为指标 （50分）加分项目合计合计总分员工确认签字： 部门主管签字： 部门经理签字：注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8Unnamed: 1 考核内容设备正常运作率管网设施即时故障维修设备日点检率单台设备故障检修停机时间指导和协调各项生产设备的安装、维修设备安全管理工作设
2025年仓储部主管绩效考核表 - 仓储部主管绩效考核表 仓储部主管绩效考核表 部门： 姓名： 岗位： 考核项目业绩指标 （50分）行为指标 （50分）加分项目合计合计总分员工确认签字： 部门主管签字： 部门经理签字：注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8Unnamed: 1 考核内容收货的准确率入库准确性、时效性 库存盘点准确率物品损失 通道畅通无阻出库准确性、时效性 单据、报表
2025年主管人员考核表 - Sheet1 主管人员考核表 编号： 考核项目工 作 态 度业 务 工 作管 理 监 督指 导 协 调审 查 报 告Unnamed: 1 考 核 内 容1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工
2025年公司最佳管理者评分表 - 最佳管理者 Unnamed: 0 公司最佳管理者评分表序号123456789Unnamed: 1 考核项目部门工作业绩部门成本控制人员培养个人管理能力提升握手部门沟通部门工作计划完成率部门无重大违纪违规现象部门员工纪律情况总得分Unnamed: 2 绩效标准及权重标准所管理的部门工作业绩突出，优于公司其他握手部门合理的控制预算，保证工作成果的同时有效的进行成本控制注重部门人员培养，能够对员工职业发展做出提示，有很强的带团队能力以身作则，关注个人管理能力的提升，和团队一起进步与其他部门的协调联系密切、能很好的解决握手部门提出的要求，通力合作共同完
2025年生产主管绩效考核表 - Sheet1 XXX 有 限 公 司 生产主管绩效考核表被考核人：考核项目工作业绩工作态度专业能力专业能力合计考核面谈记录备注：Unnamed: 1 工作安排与进度管控质量控制成本控制现场管理（安全、纪律、5S）团队建设与管理工作主动性工作责任感专业知识领导能力分析决策能力满分150100分以上及格Unnamed: 2 考核内容生产任务及人员安排合理，生产效率较高，进度控制合理，能如期完成生产任务生产任务及人员安排尚合理，生产效率一般，进度偶有失控，有时交货不及时生产任务及人员安排不合理，生产效率非常低，进度严重失控，常不能如期完成生产任务没有批量不良品2025衬塑钢管理论规格表
2025年供应商管理黑名单表 - 黑名单 Unnamed: 0 序号123456789101112131415161718192021222324252627Unnamed: 1 编号1001Unnamed: 2 供应商名称Unnamed: 3 供应商分类Unnamed: 4 产品Unnamed: 5 级别供应商黑名单 购员Unnamed: 7 建档人Unnamed: 8 建档日期Unnamed: 9 联系人Unnamed: 10 最后联系时间Unnamed: 11 原因Unnamed: 12 备注
2025年进销存管理库明细表（全自动） - Sheet1 Unnamed: 0 进销存明细表 序号123Unnamed: 2 品称产品1产品2产品3Unnamed: 3 编号型号402512402513402514Unnamed: 4 规格 单位台台台Unnamed: 5 初期库存数量100101102Unnamed: 6 单价101112Unnamed: 7 金额100011111224000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000Unnamed: 8 入库明细数量505152Unnamed: 9 单价101112Unnamed: 10 金额500561624000000000000000000000......
2025年进销存管理库明细表（全自动） - Sheet1 Unnamed: 0 进销存明细表 序号123Unnamed: 2 品称产品1产品2产品3Unnamed: 3 编号型号402512402513402514Unnamed: 4 规格 单位台台台Unnamed: 5 初期库存数量100101102Unnamed: 6 单价101112Unnamed: 7 金额100011111224000000000000000000000000000000000000
2025年销售数据动态管理分析图表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 辅助列1辅助列2Unnamed: 2 项目销售数据管理表动态图表模板项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10合计公式项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10Unnamed: 3 第一季度5204606504205304803906105604605080收入金额True第一季度520460650420530480390610560460Unnamed: 4 第二季度210120250110300800700230160
