2025年生产计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产计划表序号12345678910111213141516Unnamed: 2 客户名称Unnamed: 3 款号202011221202011222202011223202011224202011225202011226202011227202011228202011229202011230202011231202011232202011233202011234202011235202011236编制：Unnamed: 4 订单号Unnamed: 5 物品名称Unnamed: 6 型号 规格Unnamed: 7 款式Unnamed: 8 数量Unnamed: 9 下单时间年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日......
2025年生产计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 生产计划表序号12345678910111213141516Unnamed: 3 产品 编号200291Unnamed: 4 产品 名称xx Unnamed: 5 计量 单位个Unnamed: 6 目前库存量500Unnamed: 7 单价2Unnamed: 8 库存 价值1000000000000000000Unnamed: 9 订单日期x年x月x日Unnamed: 10 客户张一一Unnamed: 11 订单号389910Unnamed: 12 订单 数量2000Unnamed: 13......
2025年生产工程项目计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 生产工程项目计划表 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 2 货品名称货品名称1货品名称2货品名称3货品名称4货品名称5Unnamed: 3 数量5001000150035002500Unnamed: 4 开始时间4407544077440794408544089Unnamed: 5 计划结束时间4408944086440834409544093Unnamed: 6 生产天数1494104000000000000
2025年生产计划库存月报表 - Sheet1 Unnamed: 0 生产计划库存月报表 序号12345678910111213141516Unnamed: 2 部门生产部Unnamed: 3 本期累计实绩（期间）45000Unnamed: 4 计划达成率0.9Unnamed: 5 单价100Unnamed: 6 本月计划目标额数量500Unnamed: 7 金额50000000000000000000Unnamed: 8 生产实绩数量500Unnamed: 9 金额45000Unnamed: 10 实际完成率0.9Unnamed: 11 出库量400Unnamed: 12 库存
2025年生产计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 周生产计划表 生产车间：优先 顺序12小计Unnamed: 2 订单号20204112020412计划人：Unnamed: 3 料号411412Unnamed: 4 产品名称产品1产品2Unnamed: 5 型号规格Unnamed: 6 订单 数量100200300生产确认：Unnamed: 7 交货 日期4392643927Unnamed: 8 每小时 产能2025Unnamed: 9 生产 工时0Unnamed: 10 第 3 周 （2020年 4月 日至 2020年 4 月 日）星期一0Unnamed: 11 星期二0Unnamed: 12 星期三0批准：Unnamed: 13 星期四0Unnamed: 14 排表日期：星期五0Unnamed: 15 星期六0......
2025年生产计划安排表 - Sheet1 (2) XX公司产品生产计划安排表 序号1234567891011Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 客户单位Unnamed: 3 签约单位Unnamed: 4 规格型号/图号Unnamed: 5 计量单位Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 生产计划安排当月计划依据Unnamed: 8 当月生产计划数量产成品Unnamed: 9 毛坯Unnamed: 10 生产交付时间Unnamed: 11 生产控制要求及要点质量Unnamed: 12 年 月安全环保Unnamed: 13 备注Sheet1 XX公司产品生产计划安排表 序号1234567891011Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 客户单位
2025年生产计划表 - 销售 部门 市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部市场部......
2025周生产计划表免费下载 - Sheet1 周生产计划 计划数量序号123456789101112131415Unnamed: 1 类别外发外发插件插件插件插件插件插件插件插件插件插件插件插件插件Unnamed: 2 1528客户名称客户1客户2客户3客户4客户5客户6客户7客户8客户9客户10客户11客户12客户13客户14客户15Unnamed: 3 品名物品1物品2物品3物品4物品5物品6物品7物品8物品9物品10物品11物品12物品13物品14物品15Unnamed:......2025PMC生产计划与达成早会管理规范
2025周生产计划动态追踪表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 周生产计划动态追踪表序号123456说明：剩余欠数一栏为正数，说明还欠客户产品数量，若为负数，则代表客户所需数量已生产完毕，剩余负数数值为剩余库存数量。Unnamed: 2 客户 编号010203040506Unnamed: 3 客户 名称客户1客户2客户3客户4客户5客户6Unnamed: 4 客户需求数量380049004000500045003800Unnamed: 5 上周库存1000800890980450380Unnamed: 6 欠数2800410031104020405034200000000000000
2025PMC生产计划与达成早会管理规范免费下载 - Sheet1 PMC生产计划与达成早会管理规范 项目生产计划早会备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1.生产任务不明确、责任承担不清晰。2.会议决议不明确，决议执行不到位。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。 Unnamed: 2 责任人PMC经理Unnamed: 3 表单《日滚动生产计划》 《生产异常统计表》 《入库单》 《日出货计划表》 《物料需求计划》Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、 每天上午9点由PMC经理组织生产部
2025PMC生产计划链指标考核管理规范免费下载 - Sheet1 PMC生产计划链指标考核管理规范 考核项目订单准交率人均日产值生产计划达成率采购准交率考核项目日平均销售总额标准制约责任会签Unnamed: 1 指标范围A：100%B：95.0－99.9%C：90.0－94.9%D：85.0－89.9%E：≤84.9%A：≥47000元B：4400－4699元C：4000－4399元D：3500－3999元E：≤3499元A：100%B：99.0－99.9%C：98.0－98.9%D：97.0－97.9%E：≤96.9%A：100%B：98.0－99.9%C：95.0－97.9%D：94.0－94.9%E：≤93.9%指标范围A：46万B：40万至45万C：32万至40万D：32万E：32万以下1、以一周为考核周期，至每周四为截止日期。2、各部门每周五10：00前完成周统计并上交人力资源部。3、人力
2024年生产计划达成率统计分析一览表 - 1月 Unnamed: 0 生产计划达成率统计分析一览表 自动计算月份计划数量实际数量计划批量实际批量目标达成目标值Unnamed: 1 1月235650235650505010.99Unnamed: 2 2月507854578521200.92696334219421740.99审 批Unnamed: 3 3月255981255981676710.99Unnamed: 4 4月35650035344980790.98947089761570830.99Unnamed: 5 5月456657577575780.39005876898283270.99Unnamed: 6 6月0.99Unnamed: 7 7月0.99Unnamed: 8 8月0.99Unnamed: 9 9月0.99Unnamed: 10 10月0.99Unnamed: 11 11月0.99Unnamed: 12 12月0.99编 制Unnamed: 13 合计944581891622975794
2024年生产计划达成率月报表 自动计算 - Sheet1 Unnamed: 0 生产计划达成率月报表月度生产计划达成率趋势月 份目标达成率(%)本月生产计划目标达成率分析一览表当月各周目标达成率数据记录周 次类 别本周计划产量本周实际产量实际达成率(%)总达成率(%)目标值(%)Unnamed: 1 2019-010.9240287264853593第1周数量(台)68506850110.9核 准 Unnamed: 2 2019-02批量(批)441Unnamed: 3 2019-03第2周数量(台)17975160000.89012517385257310.90934830121200080.9Unnamed: 4 2019-04批量(批)14130.9285714285714286Unnamed: 5 2019-05第3周数量(台)21738192600.88600607231576050.8930030
2025备料与发料管理规范(SOP)免费下载 - Sheet1 备料与发料管理规范(SOP) 项目备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1、备料未按先进先出原则 2、物料标识不清楚。 3、仓管员发料时未在现场所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。Unnamed: 2 责任人仓管员Unnamed: 3 表单无Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、胶粘粉剂物料仓管在要求搬运御货时，每板用标签纸标明品名、数量、重量、日期等并要求品检盖合格章。2、搬运工在接到仓管指令后，按仓库的各物料具体摆放位置放置，如储位不够错位摆放须经仓管或仓库主管同意。3、物料
2024年订单与生产计划安排表 - )) 料号 B506-NE14-FB506-NE14-FB506-NE14-F1B506-NE14-F1-L01B506-NE14-YB506NE14-Y1 B580-L2G4C301-F2E27C301-F2E27 C301-F2E27-PH-66-HK05-02C301-F2E27-PH-EU-12C301-F2E27-S01C301-N2E27C301-N2E27-PH-EU-12C301-N2E27-S01C301-W2E27-F01C302-F2E27C302-F2E27-S01C302-N2E27C302-N2E27-PH-66-HK05-02C302-N2E27-S01C305-N2E27 C306-F2E27 C313-N2E27-PH-66-HK05-02C314-N2E27-PH-66-01C314-N2E27-PH-66-HK05-02C315C315-N1E27C316C316-N1E27C401E-FV C401E-FVB C402E-FV
2025年培训管理规范-培训管理总结 - 培训记录 姓名 周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王硕王珂马涛邱云柳慧申雨洪新尹涛范慧杨福董优贾犒赵璇胡新宇马志刘云起李艳芳胡丽丽周雨韩伟李路遥王2025PMC生产计划与达成早会管理规范
2025年人力资源新人入职管理规范 - 业务部新人管理SOP 新人入职管理操作规范(SOP) NO.一二三四Unnamed: 1 项次新人报到新人到岗实习新人试用期考评新人工作承接与 工作交接Unnamed: 2 具体事项1.新人报到；2.人事部接待并安排入厂手续；3.人事部带新人到业务部经理报到；1.业务经理安排对公司简介；2.业务经理安排人带到相关部门新人介绍；3.业务部安排本部门学习；4.结合实际情况安排提供新人实习计划；5.新人依实习计划到相关部门报到学习；6.新人本岗位学习计划；1.学习结束，新人提供学习心得；2.对应部门主管须对新人学习心得提供签核意见或建议；3.人资收集新人学习心得并存档；4.
2025年幼儿园规范管理常用电子表格17套 - 目录 Unnamed: 0 幼儿园规范管理常用电子表格 序号12345Unnamed: 2 报表种类行政管理类保育管理类家长联系类后勤管理类安全管理类Unnamed: 3 具体项目教职工基本情况登记表教职工每月考勤表教职工外出登记表新生入园登记表在园幼儿花名册班级幼儿每日考勤统计表班级幼儿缺勤原因登记表幼儿园晨午及全日检查记录表幼儿园带药服药记录幼儿园消毒记录幼儿园家长会签到表班级财产登记表幼儿园食品采购与进货登记表幼儿园班级安全管理检查表幼儿园来客来访记录表幼儿园特殊接送记录表食品留样记录Unnamed: 4 报表序号1-11-21-31-41-51-61-72-12
2025年供应链产销协调管理规范表 - 产销会操作SOP PMC产销协调会操作规范 NO.一二三3.13.23.33.43.5四五Unnamed: 1 主要步骤与会人员产销模式产销会流程业务订单汇总PMC产销资料准备采购欠料确认与回复产销会召开生产计划生产展开订单变更Unnamed: 2 具体动作参会人员： PMC：生管+PMC主管；（后续由PMC主导） 业务：业务跟单+业务经理； 生产：成型主管+装配生产主管+副总 采购：采购专员 会议时间：每周三下午2：30-5：00；如遇节假日则提前召开；1：产销会组装产品以N+2模式，即每周三开后两周的出货需求的产销会，如：WK08周召开WK10的周计划；成型产品以N+1模式，即线材须比产品计划提前一
2025年学校管理规范工作检查指标 - 学校管理规范工作检查指标 学校管理规范工作检查指标 一级 指标A1 办 学 方 向A2 教 育 管 理同 上同 上同 上A3 队 伍 建 设A4 质 量 管 理同 上同 上Unnamed: 1 二级 指标B1 依 法 治 校B2 办 学 目 标B3 行 政 管 理B4 教 学 管 理B5 德 育 管 理同 上B6 体 卫 管 理B7 班 子 建 设B8 师 资 建 设B9 普及 程度B10 素 质 教 育B10 素 质 教 育B12 办 学 成 果Unnamed: 2 三 级 指 标 要 点C1严格按国家基础教育课程计划开齐、开足 各类、各门功课；文化学科 不随
