2025举例说明两图一表法在质量管理中的应用
2025年绿化管理办法 - 绿化管理指南 Unnamed: 0 1.目的： 通过对公司及办公场所的绿化养护管理，为员工提供优美舒适的工作环境。2.范围：适用于 集团所辖区及办公大楼的绿化养护管理工作。3.指导原则：NO122.12.22.32.42.52.62.72.7.12.7.22.7.32.83455.附加信息:5.1农药的安全使用 5.1.2农药分为高毒、中等毒、低毒三种，绿化一般使用低毒农药； 5.1.3农药的购买、运输和保管 5.1.3.1指定专人购买,注意农药的品名、有效成份含量、出厂日期、使用说明等，鉴别不清和质量失效的不准使用； 5.1.3.2运输农药时，应先检查包装是否完整，发现有渗漏、破裂的，应用规定的材
2025年公司电力管理办法 - 电力管理指南 Unnamed: 0 文件编号WI-114日期07.12.31批准刘艳春1.目的： 1.1 有效保证公司配电室及各部门配电柜、箱、板的设备安全运行。同时做到节约用电； 1.2 确保用电的安全，预防事故的发生。2.范围：2.1 高、低配电室，各生产设备配电柜、箱、板用电的管控； 2.2 生产现场、办公室、宿舍食堂安全用电的管理； 2.3 个人的用电安全管理；在特殊情况下对低压设备线路上进行的带电作业。3.指导原则：NO1234567894.图例/表例/事例：无5.附加信息:5.1 临时供电线路装置安全管理手册（附录） 5.1.1 临时线路的装接： 5.1.1.1 装接临时线路前必须提
2025年办公保洁管理办法 - 办公保洁管理办法 办公保洁管理办法 1.目的： 规范清洁作业程序，确保整洁卫生。2.范围：适用于办公区、会议室、卫生间、外墙、室外通道等的清洁、保洁工作。NO11.11.222.12.22.333.13.23.344.14.255.15.25.34.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 保洁卫生点检表Unnamed: 1 必要事项/流程简图大厅保洁内容保洁标准办公区域、会议室保洁内容保洁标准注意事项洗手间保洁内容保洁标准注意事项厂区道路保洁内容保洁标准外墙保洁内容保洁标准注意事项Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed:
2025年合同终止管理办法 - 合同终止管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为加强集团劳动合同的管理,规范劳动合同的签订、续订、变更、解除和终止的流程； 1.2 保障公司与劳动者之间的合法权益，促进劳动关系和谐。2.范围：本集团所有员工均属之。3.指导原则：NO123454.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 劳动合同终止/续订通知书 7.2 劳动合同解除/终止证明Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 合同终止管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人HR部门HR部门 员工员工本人 用人部门主管 HR部门
2025年国内出差管理办法 - 内地出差管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 规范员工在国内各省市地区出差的申请和审批流程； 1.2 本着“必要、合理、经济”的原则，确定出差费用的标准； 1.3 保证大陆地区出差工作的正常进行。2.范围：2.1 集团所有员工。3.指导原则：NO123456789101112131415164.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 人事异动管理指南 6.2 考勤休假管理指南 6.3 组织编制管理指南 6.4 暂借款管理指南 6.5 现金收支管理指南7.附件:7.1 集团出差申请单 7.2 费用报销单Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 国内出差管理办法 Unnamed: 4
2025年宿舍管理办法 - 宿舍管理指南 宿舍管理办法 1.目的： 为住宿员工营造一个“整洁、安静、安全”的生活环境，使员工获得良好的休息，以提高工作效率。2.范围：2.1 宿舍长住员工； 2.2 外地工厂出差或临时实习的住宿员工。3.指导原则：NO122.12.234566.16.24.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 薪酬福利管理指南7.附件:7.1 员工宿舍（亲属）客房申请单Unnamed: 1 必要事项/流程简图住宿申请住宿要求遵循条例取消住宿条例卫生要求探访要求退宿要求空调要求使用说明保养条例Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担
2025年采购部门绩效考核管理办法 - Sheet1 采购部门绩效考核管理办法 被考核部门/责任人： 采购部/经理/采购员序号123Unnamed: 1 考核指标采购交货准时率采购物料批合格率采购单价下降率Unnamed: 2 指标说明1、指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况2、达成率=(物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次) /2×100%3、每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交，若有1件未按时送到则该批算迟延。4、以不影响生产计划为准。1、 是指一个单位周期内所有采购物料按质量完成的状况2、 采购物料批合格率=总来料检验合格批次/总来料2025举例说明两图一表法在质量管理中的应用
2025年应届生转正考核管理办法 - 应届生转正考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为了长期、稳定、统一和规范地推行应届大学生转正考核工作。2.范围：本集团应届大学生转正考核均属之。3.指导原则：NO12345615164.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 应届毕业生试用期转正考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 应届生转正考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人人力资源中心应届毕业生 轮岗培训导师人力资源中心人力资源中心人力资源中心人力资源中心 用人单位部门人力资源中心用人单位部门人力资源中心
2025年试用期转正考核管理办法 - 试用期转正考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行新员工转正考核工作。2.范围：本集团新员工转正考核均属之。3.指导原则：NO1234564.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 试用期转正考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 试用期转正考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人员工本人上级主管人力资源职能部门人力资源职能部门员工本人人力资源职能部门Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.1 填写“试用期转正考核表”。2.1 对员
2025年作业员考核管理办法 - 作业员考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行作业员绩效考核工作。2.范围：本集团作业员绩效考核均属之。3.指导原则：NO12345674.图例/表例/事例：5.附加信息:考核标准考核标准考核结果 评定6.相关文件:无7.附件:7.1 作业员日常绩效考核表 7.2 作业员月绩效汇总表 7.3 作业员月绩效考核展示表 7.4 作业员年绩效汇总表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 考核项目基 本 项鼓励奖分等级ABCD作业员考核管理办法 1.工时利用率2.废品率3.客户抱怨4.工作态度 5. 5S6.实际操作7. 安全1. 提案改善2.多
2025年法规库查询、管理、维护工具 - 查询 Unnamed: 0 Unnamed: 1 法律法规搜索查询Unnamed: 2 关键字序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132Unnamed: 3 Unnamed: 4 安全本次搜索共检索到 32 条数据!文件编号2002国务院第302号令[56]国议周字第40号中华人民共和国主席令（第十三号）国务院令第393号国务院令第第549号国务院令第397号国务院令第344号劳动部劳安字［1990］16城劳字［1983］333号建设部JGJ46—2005JGJ33—2001JGJ130—2001JGJ88—1992JGJ180—91GB6095－85GB3805－83GB2811－1989GB2893－82GB5725－97GB3787—83GB16909—97GB5306—85北京市人民政府（1997）第1
2025年协作单位管理办法附件 - 附件5核定结算单 协作单位价款结算单 （编号： ） 根据我单位与协作单位 签订的《 》合同的规定，协作单位所完成的价款结算如下表：工程名称协作单位名称合同名称暂扣质保金暂扣质量基金扣回预付/借款实际付款审查部门业务科（计量）业务科长财务审核项目部分管领导业务主管领导单位领导注：后附审核表、结算申报表、合同等证明材料。Unnamed: 1 京港澳高速公路新郑至许昌段交安日常维修保养工程河南省高速公路实业开发有限公司豫南养护中心合同价审查意见Unnamed: 2 本期结算款0Unnamed: 3 截止上期末累计0
2025年会议管理办法 - 会议管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为实现管理体系目标，贯彻集团年度方针；建立上下执行连贯体系，促进集团上下各个层次在不同的岗位上都能统一思想、统一认识，并做到努力方向一致，相互密切配合； 1.2 提高会议效率。2.范围：集团所有会议均属之。3.指导原则：NO1234564.图例/表例/事例：会议一览表序号1234567891011121314155.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 会议通知单 7.2 会议记录/报告书Unnamed: 1 必要事项/流程简图会议分类会议通知会议准备会议召开会议记录决议追踪层级工厂工厂工厂工厂工厂工厂技术中心工厂工厂工
2025年公司出差管理办法（实用版） - Sheet1 公司出差管理办法 1.目的为规范公司员工出差的流程,提高办事效率，统一出差费用报销标准，有效控制出差成本，特制定本管理办法2.适用范围适用于公司所有员工出差之情形;3.定义名词出差因工外出出差时间4.出差申请与核准作业:4.1.出差作业管控原则:4.1.1.出差须为工作之须要,杜绝滥用资源;4.1.2.秉承“人员精简,办事高效,费用节约”为原则,选派出差人员或组建出差团队;4.2.出差申请与核准:4.2.1.出差申请:出差人原则上提前1个工作日提申请,填报《外出申请单》,须说明出差原因,出差工作计划及达成目标；4.2.2.出差核准:出差申请报告书须依行
2025年营销管理办法 - 营销管理 Unnamed: 0 营销管理办法 xx营销组织的设置原则商业企业营销组织的基本特点营销组织根据专业化程度分类营销组织根据结构性特征分类xx营销组织设计xx营销组织专业化分工（一）专业化的职能部门（二）专业化的岗位设置（三）专业化的人员队伍省级公司营销管理部门职责定位地市级公司营销管理部门职责定位县级营销部营销管理部门职责定位绩效管理的实施流程绩效计划准备绩效计划沟通关键绩效指标绩效计划过程绩效沟通（绩效实施）绩效信息收集绩效辅导绩效信息的收集与分析绩效评估的沟通绩效评估的方法绩效评估绩效反馈面谈准备绩效反馈实2025举例说明两图一表法在质量管理中的应用
2025年固定资产清查盘点统计表平均年限折旧法计提折旧 - 固定资产清查盘点统计表 企业固定资产清查盘点统计表 编制单位：序号1234567891011121314 总计：备注：采用平均年限折旧法计提折旧 机械设备残值率5％ 车辆及其他设备残值率3％制表：Unnamed: 1 固定资产名称Unnamed: 2 单位Unnamed: 3 数量审核：Unnamed: 4 总价值0Unnamed: 5 启用时间Unnamed: 6 统计日期：折旧 年限财务经理：Unnamed: 7 减少时间Unnamed: 8 使用 年限Unnamed: 9 累计折旧0总经理：Unnamed: 10 单位：元净值0Unnamed: 11 减少原因
2025年四象限法计划管理 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 0.01.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 2 四象限法计划管理时间：2020/03/02~2020/03/06重要且紧急的事情计划A计划B紧急不重要的事情计划E计划FUnnamed: 3 Unnamed: 4 重要不紧急的事情计划C计划D不重要且紧急的事情计划G计划HUnnamed: 5 0.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 6 Unnamed: 7 R小提示总结Unnamed: 8 已完成Sheet2 Sheet3
