2025财务部bsc绩效管理表
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表excel模板 - 薪酬福利管理岗 （ ）月员工关键业绩指标（KPI）考核表 岗位：薪酬福利管理岗 被考核者姓名： 被考核者所在单位：人力资源部 填表日期： 编号123456合计权重 考核者确认：Unnamed: 1 指标薪酬核算准确率社保缴交准确率公积金汇缴准确率临时性工作完成情况团队配合情况薪酬档案归档率Unnamed: 2 权重0.250.250.250.050.10.11Unnamed: 3 考核标准优秀 （90≤分值≤100分）薪酬核算准确率为95%-100%。按时完成社保缴交手续，准确率为95%-100%。按时完成公积金汇缴及手续，准确率为95%-100%。提前保质保量完成临时交办工作。团队
2025年财务部部长月度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务部部长月度绩效考核表 被考核人姓名考核人姓名指标项目定量指标定性指标本次考核得分考核加分考核改进被考核人姓名签字： 日期：Unnamed: 3 考核指标月度工作目标完成比例财务预算控制率财务流程控制指标编制、汇总财务报告的及时率成本预算、控制、核算、分析及考核的完成率人才培养与技能培训货币现金管理总结计划及时性团队离职率制度执行需要改进工作的具体建议： 月度考核评述：Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 职位职位权重0.20.20.20.10.10.040.040.040.040.04考核人签字： 日期：Unn
2025服装零售行业平衡积分卡BSC绩效考核表免费下载 - 采购部 人力资源，人事，HR报表大全---采购部绩效考核表 指标类别财务类商品管理类内部运营类学习与发展类总分Unnamed: 1 二级指标1．销售指标2．销售毛利率3．销售让利率4．账面准确率1．采购周货源计划完成率2．商品采购工作质量 3．新品上架计划完成率1．采购周工作计划完成质量2．信息收集发布次数3．商品信息准确率4．巡店质量5．系统操作的规范性2．培训计划完成率Unnamed: 2 三级指标考核周期内采购部销售目标考核周期内采购部毛利率目标考核周期内采购部让利率目标1.考核周期内账面准确率达到100%。 2.账面无遗留拖欠
财务部会计科目明细账 - 首页 会计科目明细账 Unnamed: 0 5-8-10-会计科目明细账 日期4276742767427684276842769427694277042770Unnamed: 2 凭证号001001002002003003004004Unnamed: 3 科目编号66011001100211221403100211231002Unnamed: 4 科目名称管理费用库存现金银行存款应收账款原材料银行存款预防账款银行存款Unnamed: 5 借方金额30005000042003000 Unnamed: 6 贷方金额30005000042003000Unnamed: 7 摘要购买打印机购买打印机收回A公司应收账款收回A公司应......
通用财务部工作流程图excel表 - Sheet1 财务部工作流程图 采购发票材料入库单付款申请单(纸制)付款申请单(电子)销售部物流部Unnamed: 1 生成报表报送报表Unnamed: 2 审批审批指令Unnamed: 3 Unnamed: 4 付款开票过账Unnamed: 5 Unnamed: 6 原始凭证录入系统审核凭证Unnamed: 7 Unnamed: 8 总分类账Sheet2 Sheet3
公司财务部收支及利润管理 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 收支及利润管理使用说明：Unnamed: 3 1、销售明细表：按照所列内容进行输入，其中金额为自动计算，公式不够，自行下拉2、支出明细表：按照所列内容记录支出明细即可3、收支利润统计：该表为自动计算统计，无须填写内容销售明细表 销售明细表 日期2016-01-02 00:00:002016-02-04 00:00:002016-03-05 00:00:002016-04-08 00:00:002016-05-06 00:00:002016-06-08 00:00:002016-07-10 00:00:002016-08-05 00:00:002016-09-12 00:00:002016-10-08 00:00:002016-11-06 00:00:002016-12-07 00:00:00Unnamed: 1 产品名
2025年财务部工作计划表 - Sheet1 财务部工作计划表 工作项目财务组织结构财务管理制度讨论稿财务管理实施细则培训修订Unnamed: 1 工作内容财务组织架构图以及角色与职责制定岗位描述以及绩效衡量标准规范公司财务管理货币资金管理制度应收账款等债权实施细则存货管理实施细则固定资产、在建工程及低值易耗品管理 制度无形资产和其他资产管理制度成本会计核算制度绩效考核制度（职工薪酬体系）内部控制制度（包括日常费用报销流 程）收入、利润及其分配方案采购管理制度税务筹划方案财务报表及财务分析工作流程年度计划、预算方案合同管理制度财务档案管理制度财务制度违纪
财务部总监经理绩效考核表-5联 - 财务管理主管 200 年 月财务管理主管绩效考核表 姓名：考核指标任务 绩效能力 绩效等级说明:12345678910111213Unnamed: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完2025财务部bsc绩效管理表
公司财务部收支核算表 - 目录 Unnamed: 0 收 支 核 算 参数表Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 销售明细表Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 支出明细表Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 收支汇总表参数表 客户 德州张三德州李四武城王五商品 商品一商品二商品三付款方式 微信转账银行转帐现金支付宝销售明细表 销 售 明 细 表 选择月份和客 户进行查询 日期合计2016-01-20 00:00:002016-02-22 00:00:002016-03-20 00:00:002016-04-10 00:00:002016-05-15 00:00:002016-06-10 00:00:00Unnamed: 1 月份1月2月3月4月5月6
公司财务部利润预测表格 - 利润预测－单品种利润敏感性分析 利润敏感性分析模型 基本数据项目销售量(单位)产品单价(元/单位)单位变动成本(元/单位)固定成本(元)单因素变动对利润的影响（万元）项目销售量(单位)产品单价(元/单位)单位变动成本(元/单位)固定成本(元)Unnamed: 1 数值5000422650000多因素变动对利润的综合影响（万元）预计利润30000变动前利润30000300003000030000Unnamed: 2 变化后数值550046.228.655000.00000000001变动后利润41800.00000000001因素变动百分比0.099999999999999980.099999999999999980.099999999999999980.09999999999999998Unnamed: 3 变
公司财务部门工资条表格 - 各月电子版工资表 一月份工资发放明细表 单位：序号123456789101112131415分栏合计单位负责人：说明：1.2.3.4. 二月份工资发放明细表单位：序号123456789101112131415分栏合计单位负责人：说明：1.2.3.4. 三月份工资发放明细表单位：序号123456789101112131415分栏合计单位负责人：说明：1.2.3.
财务部门现金流量表模板 - 现金流量表 现金流量表 编制单位： 单位：元项 目经营活动产生的现金流量：出售商品、提供劳务收到的现金收到的税费返还收到的其他与经营活动有关的现金现金流入小计购买商品、接受劳务支付的现金支付给职工以及为职工支付的现金支付的各项税费支付的其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额投资活动产生的现金流量：收回投资所收到的现金取得投资收益所收到的现金处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额收到的其他与投资活动有关的现金现金流入小计购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付
差旅费报销单财务部报表 - 管理费用 管理费用报销单 会计科目福利广告费培训费办公费、邮政费手机费运费、汽油租赁、水电物料消耗其他合 计共计报销金额（大写）：批准人： 出纳： 审核： 报销人：管理费用报销单会计科目福利广告费培训费办公费、邮政费手机费运费、汽油租赁、水电物料消耗其他合 计共计报销金额（大写）：批准人： 出纳： 审核： 报销人：Unnamed: 1 内 容内 容Unnamed: 2 时 间时 间Unnamed: 3 票据张数结算方式：票据张数结算方式：U
财务部总监经理绩效考核表-5联 excel表格下载 - 财务管理主管 200 年 月财务管理主管绩效考核表 姓名：考核指标任务 绩效能力 绩效等级说明:12345678910111213Unnamed: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完
企业财务部门人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 财务人员绩效考核表姓名性别到职年月财务工作表现重大奖励事件简述项 目工作质量及效率能 力操 行服务精神合作精神学 识 总 分 总 分Unnamed: 7 评 分工资调整Unnamed: 8 Unnamed: 9 董事长（总经理）Unnamed: 10 部门平均月收入任现职日期Unnamed: 11 评分范围1~201~201~201~201~101~10100Unnamed: 12 签章Unnamed: 13 请 假 及 旷 职评 分Unnamed: 14 项目旷工事假病假迟到公假其他工作表现人力资源部Unnamed: 15 Unnamed: 16 日数2025财务部bsc绩效管理表
2025年财务部绩效考核表 - Sheet1 财务部绩效考核表 评价时间：考察内容业绩完成情况妥善保管库存现金和各种有价证券现金收付、银行结算准确及时处理各种收、付款业务准确及时记帐准确及时工资发放准确度员工满意度总权重备注：黄色项目自动计算，总权重超过100%，自动变红提示。Unnamed: 1 权重0.20.20.150.150.10.10.11Unnamed: 2 量化评价很好5很好5很好5很好5很好5很好5很好5总分Unnamed: 3 评价对象：较好4较好4较好4较好4较好4较好4较好4Unnamed: 4 一般3一般3一般3一般3一般3一般3一般3Unnamed: 5 较差2较差2较差2较差2较差2较差2较差2Unnamed: 6 很差1很差1很差1很
2025年财务部各岗位绩效考核表 - 岗位考核 财务部各岗位绩效考核表 考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份
2025年财务部核算工资表 - Sheet1 工 资 表 序 号123456789101112负责人： 审核： 出纳： 制表人：Unnamed: 1 部门：姓 名合 计Unnamed: 2 出勤天数292929292929292929292929Unnamed: 3 基本工资0Unnamed: 4 应 发 金 额绩效工资0Unnamed: 5 加班 工资Unnamed: 6 交通 补助Unnamed: 7 话 费0Unnamed: 8 应发合计0Unnamed: 9 应 扣 金 额社保金Unnamed: 10 病事假Unnamed: 11 水电费Unnamed: 12 借款Unnamed: 13 2020--2迟到扣款Unnamed: 14 实发合计0Unnamed: 15 签 字
2025年财务部工作总结计划表 - 工作总结与计划表 Unnamed: 0 财务 部工作总结与计划表 时间本周工作计划计划外工作时间本周工作计划需要的支持问题和建议上级评述说明：工作总结须与前一周工作计划的项目一致，计划外工作单独填写。Unnamed: 2 编号1234567891012编号12345678910Unnamed: 3 202X 年 月 日至 202X 年 月 日工作内容营业日报表和收支审核日常采购、验收、发货、配送工作X月财务报表的编制与供应商对账 （X月） 202X 年 月 日至 202X 年 月 日工作内容营业日报表和收支审核日常采购、验收、发货、配送工作整理挂账单据整合
