2025企业党员积分管理季度考核表
2025年企业员工工资管理系统 - 首页 员工基本信息 Unnamed: 0 员工基本信息 员工编号001002003004005006007Unnamed: 2 姓名赵三李四王文英路斯杨涛张帅刘明Unnamed: 3 所属部门技术部财务部财务部工程部技术部财务部财务部Unnamed: 4 联系方式136****5679136****5680136****7881136****5689136****2383136****5612136****1248Unnamed: 5 户籍地南京杭州北京安徽上海安徽天津Unnamed: 6 入职时间2017-09-19 00:00:002017-06-20 00:00:002017-08-21 00:00:002016-12-22 00:00:002015-11-12 00:00:002014-12-24 00:00:002016-09-25 00:00:00Unnamed: 7 基本工资30003000350
2025年企业员工工资管理系统 - 首页 员工基本信息 Unnamed: 0 员工基本信息 员工编号001002003004005006007008009010011012Unnamed: 2 姓名赵三李四王文英路斯杨涛张帅刘明姚涛朱六石榴高思李留Unnamed: 3 所属部门技术部财务部Unnamed: 4 联系方式136****5679188***5469Unnamed: 5 户籍地皖浙Unnamed: 6 紧急联系人赵六小刘Unnamed: 7 入职时间2017-09-19 00:00:002018-05-04 00:00:00Unnamed: 8 居住地浙江杭州浙江杭州Unnamed: 9 备注提成计算表 Unnamed: 0 提成计算表 员工编号001002003004005006007008009010011012013Unnamed: 2 姓名赵三李四王文英路斯杨涛张帅刘
2025年企业员工工资管理系统 - 首页 员工基本信息 Unnamed: 0 员工基本信息 员工编号001002003004005006007008009010011012Unnamed: 2 姓名赵三李四王文英路斯杨涛张帅刘明姚涛朱六石榴高思李留Unnamed: 3 所属部门技术部Unnamed: 4 联系方式136****5679Unnamed: 5 户籍地皖Unnamed: 6 紧急联系人赵六Unnamed: 7 入职时间2017-09-19 00:00:00Unnamed: 8 居住地浙江杭州Unnamed: 9 备注提成计算表 Unnamed: 0 提成计算表 员工编号001002003004005006007008009010011012013Unnamed: 2 姓名赵三李四王文英路斯杨涛张帅刘明姚涛朱六石榴高思李留Unnamed: 3 所属部门技术部00
2025年企业车辆信息管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 企业车辆信息管理记录表 序号123456789101112131415Unnamed: 2 车辆类型小型越野客车Unnamed: 3 车牌号黑A65432Unnamed: 4 品牌型号兰德酷路泽-普拉多JTEBX3FJUnnamed: 5 购买年份201720182017201920182018201920192019201720182018201820182019Unnamed: 6 车辆识别代号LBEJMBJB97X065948Unnamed: 7 发票号码01009898Unnamed: 8 排量2694Unnamed: 9 功率120Unnamed: 10 本月需验验车有效期2020-07
2025年企业考勤登记管理系统 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 企业考勤登记管理系统每天考勤登记表 Unnamed: 0 111111111111122222222233333333333334440000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
2025年企业员工档案管理 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 企业员工档案管理公司架构图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 组织架构图 人员信息表 人员信息表 序号123Unnamed: 1 姓名李明张进王小玲Unnamed: 2 性别男男女Unnamed: 3 部门总经办人事部采购部Unnamed: 4 职务总经理部门经理部门主管Unnamed: 5 入职日期2016-01-06 00:00:002017-06-03 00:00:002018-10-08 00:00:00Unnamed: 6 工龄/年431Unnamed: 7 工龄(月)543721Unnamed: 8 第几次签合同123Unnamed: 9 近一
2025年企业员工信息管理系统 - 信息管理 基本信息 Unnamed: 0 Unnamed: 1 基本信息表序号1Unnamed: 2 工号20013416Unnamed: 3 姓名张文Unnamed: 4 性别女Unnamed: 5 民族汉族Unnamed: 6 籍贯杭州Unnamed: 7 政治面貌党员Unnamed: 8 户口类型城镇Unnamed: 9 身份证号342425198912056026Unnamed: 10 出生日期1989-12-05Unnamed: 11 户口所在地工作信息 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作信息表序号1Unnamed: 2 工号20013416Unnamed: 3 姓名张文Unnamed: 4 部门财务部Unnamed: 5 职务主管Unnamed: 6 职级M2Unnamed: 7 入职日期2018-05-20 00:00:00U......
2025年企业资料借阅管理表 - 借阅管理表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 企业资料借阅管理表当前日期借阅编号JY-0001JY-0002JY-0003JY-0004JY-0005Unnamed: 2 2021-01-14 00:00:00资料名称资料1资料2资料3资料4资料5Unnamed: 3 机密等级一级二级一级三级四级Unnamed: 4 借阅日期2020-12-20 00:00:002020-12-31 00:00:002021-01-01 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-08 00:00:00Unnamed: 5 借阅天数357931Unnamed: 6 应还日期2020-12-23 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-08 00:00:002021-01-14 00:00:002021-02-08 00:00:00Unnamed: 7 借阅状态未还已还未还未还已还....
2025年科技企业费用报销管理办法免费下载 - Sheet1 科技企业费用报销管理办法 update:2018年12月25日 REV.C费用支出是指为公司的业务开展而发生的经营费用、管理费用、财务费用及其为业务正常进行而发生的必要的其他费用支出。费用报销是指上述支出的财务算账、报账、结账。公司为树立秉承节约，杜约浪费风尚，在公司的规定业务范围内力求以最少的支出求得业务工作的成功，减少支出，就是增盈。费用报销原则：“因公花费，实费实报”要求情况属实，为此，对于费用报销规定如下：一、费用报销的流程1、总经理、部门总经理报销人——行政经理——费用会计——出纳员2、部门经理报销人——部门总经理——费用会计——出
企业通用工资管理系统 - 主页 工资汇总表 工资汇总表 部门本月实发工资合计大写金额：Unnamed: 1 人数Unnamed: 2 基本工资Unnamed: 3 岗位津贴Unnamed: 4 其他0Unnamed: 5 基本 工资Unnamed: 6 基本工资 百 分 比Unnamed: 7 平时加班Unnamed: 8 日期：周末加班Unnamed: 9 平时加班费Unnamed: 10 周末加班费Unnamed: 11 加班费Unnamed: 12 单位：人民币元加班工资百 分 比Unnamed: 13 应发 工资Unnamed: 14 代扣伙食Unnamed: 15 全勤天数:代扣住宿Unnamed: 16 代扣其他Unnamed: 17 个人所得税Unnamed: 18 实得工资工资查询表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司员工信息查询
2025企业员工工作周报KPI考核模板免费下载 - 工作周报模板 员工工作周报 姓名： 职位： 汇报日期：本周工作总结任务123本 周 工 作 记 录具 体 时 间星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日下周工作计划 本周工作总结：Unnamed: 1 本周完成主要工作Unnamed: 2 10.1710.1810.1910.2O10.2110.2210.23Unnamed: 3 工作内容记录Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 下周工作注意事项任务123本周工作中存在问题及建议解决办法编号1234567Unnamed: 7 下周主要事项存在问题费用报销情况日期
2025财务总监绩效考核表(BY季度考核)免费下载 - Sheet1 财务总监绩效考核表(BY季度考核) 考评内容总经理满意度 (20%)实际业绩 (55%)内部管理 (14%)互评（10%）其他（1%）说明：1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分;3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增 (减)1分）Unnamed: 1 指标类型季度目标计划完成情况成本管理效果税务筹划效果管
2025技术副总绩效考核表 （BY季度考核）免费下载 - Sheet1 技术副总绩效考核表 （BY季度考核） 考评内容总经理满意度 (20%)实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分)；2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；4、主管的部门人员流失：应该分具
2025企业职员绩效考核表免费下载 - 管理人员考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门： 姓名： 填表日期：项目工作业绩出勤情况团队协作能力表现加分项内容减分项内容评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下直接领导评价Unnamed: 2 企业员工绩效考核表Enterprise employee performance appraisal form权重0.60.20.10.1Unnamed: 3 评价标准业务指标完成率百分之百以上，安排的工作能即刻完成，不断追求2025企业党员积分管理季度考核表
绩效考核表-适用各部门经理主管评分考核 - 千图 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能 （25分）品质与态度（20分）工作绩效 （35分） 合计上级领导 评语人事行政 核定Unnamed:
部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
2025工程计划部绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 广州市xxxx有限公司xxxxxxxx计划部关键绩效指标考核表序号1234突出贡献加分综合得分备注：1、 人事行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标。2、 各部门文员次月5日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相关数据提交到人事行政部。3、 人事行政部必须对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计算绩效。4、从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。5、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x生产部计划产能达标率x考核得
综合类绩效考核表模板（管理高层） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态
