2025管理者绩效考核细则量化表

2025年物业管理处行政主管绩效考核表 - Sheet2 物业管理处行政主管绩效考核表（　月份　月份） 岗位：行政主管 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（60%）工作态度（15%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认：　　　　　　　　　　　　　考核人确认：Unnamed: 1 序号1234567812345123451.解决业主困难受到业主表扬3分/次2.处理突发事件受到业主好评5分/次3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次Unnamed: 2 考核项目管理处人员调配、评估、薪资核算文档管理管理处各类会议的安排管理处各类办公设备及办公用品的管理食堂管理宿舍管理管理处办公设施设备的请修办公环

2025年销售内勤绩效计划及考核表 - 办事处内勤考核评定 办事处内勤绩效计划及考核表 部门：销售部 岗位主要 工作内容合同管理账目管理固定交公司报表文件归档管理票据的管理核心胜任能力合计考核评分等级考核分数及考核等级综合评定直属上级考核隔级上级考核绩效考核小组Unnamed: 1 职务：办事处内勤 目标计划考核指标（KPI）评审表手续合同签订合同执行每日账目管理工地异常、退转桩的统计及账目管理结算单签回情况及开票统计报销发票临时性数据分析周报及三色台帐的编制信息统计表，竞争对手信息表

2025年护理人员绩效考核表 - 护理人员BSC 护理人员绩效考核表 每人基本分：1000分 主项目绩效构面（30%）顾客构面 （25%）内部流程构面（30%）创新与学习构面（15%）Unnamed: 1 分项病患安全护理照护单位表现提升病患家属对医护处置满意度提升护理工作和谐度维持高效高质临床护理工作落实高效率的政策宣达各项QA及功能小组作业执行配合度提供病人高质量之服务流程行政作业规范之执行培训专业专科人才提升研究创新的能力提升教学及专业能力Unnamed: 2 细目预防伤害重大伤害中度伤害轻度伤害病人 （家属）同仁护理长考核会议记录各

2025年财务总监绩效考核表（含自动计算、自动等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 财务总监绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层财务总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业

2025年人事行政绩效考核考勤表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表 日期 姓名张三李四√ 出勤 × 缺勤 ▲ 请假 △休息Unnamed: 2 1√√Unnamed: 3 2√√Unnamed: 4 3√Unnamed: 5 4×√Unnamed: 6 5√Unnamed: 7 6△Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8√√Unnamed: 10 9√√Unnamed: 11 10√Unnamed: 12 11×√Unnamed: 13 12▲Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20 19.0Unnamed: 21 20.0Unnamed: 22 21

2025年员工年度绩效考核表 - Sheet1 员工年度绩效考核表 编号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 记录Unnamed: 3 考核项目Unnamed: 4 到职年Unnamed: 5 月Unnamed: 6 日Unnamed: 7 薪资Unnamed: 8 考勤记录迟到Unnamed: 9 早退Unnamed: 10 事假Unnamed: 11 病假Unnamed: 12 旷职Unnamed: 13 其他Unnamed: 14 功过记录奖励Unnamed: 15 惩罚Unnamed: 16 年中考核Unnamed: 17 年底考核Unnamed: 18 年度平均

2025年公司员工绩效考勤表（颜色区分） - 公司考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 考勤情况（天）√出勤1515151515151515151515Unnamed: 4 2019×休息88888888888Unnamed: 5 ¥旷工44444444444Unnamed: 6 ★出差44444444444Unnamed: 7 小时加班00000000000Unnamed: 8 年日期 时间段上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班Unnamed: 9 7周一2019-07-01 00:00:00★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★Un......

2025年薪酬工资绩效考勤表 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011121314Unnamed: 2 2019部门主管：姓名Unnamed: 3 年时间上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 4 6星期六2019-06-01 00:00:00√√√√Unnamed: 5 月星期日2019-06-02 00:00:00√√××Unnamed: 6 星期一2019-06-03 00:00:00√√××Unnamed: 7 星期二2019-06-04 00:00:00√√××Unnamed: 8 ： 考 勤 表 - 工 资 表星期三2019-06-05 00:00:00√√××Unnamed: 9 星期四2019-06-06 00:00:02025管理者绩效考核细则量化表

2025年员工考勤绩效表 - Sheet1 考 勤 表 部门：序号123456789101112131415161718192021222324252627Unnamed: 1 姓名√ 出勤Unnamed: 2 岗位Unnamed: 3 1O 事假Unnamed: 4 2.0Unnamed: 5 3.0Unnamed: 6 4.0Unnamed: 7 5△Unnamed: 8 6迟到Unnamed: 9 7.0Unnamed: 10 8.0Unnamed: 11 9.0Unnamed: 12 10XUnnamed: 13 11旷工Unnamed: 14 12.0Unnamed: 15 考勤时间： 年 月13Unnamed: 16 14.0Unnamed: 17 15Z 休息Unnamed: 18 16.0Unnamed: 19 17.0Unnamed: 20 18.0Unnamed: 21 19.0Unnamed: 22 20.0Unnamed: 23 21.0Unnamed: 24 22.0Unnamed: 25 23.0Unnamed: 26 2

2025年工作人员绩效考核表 - Table 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作人员绩效考核表姓名职位级别主要工作内容工作业绩工作表现主管领导评语和建议负责人评语和建议本人意见审批意见Unnamed: 2 考核项目服务是否及时是否及时解决问题单据签收是否仔细盘查本职工作是否细心，耐心完成快速完成上级领导交待的工作积极心态准时完成工作对交待的工作一丝不苟负责到底条理清楚，效率高，从不怠慢满勤，不旷工、早退、迟到等对未完成的工作主动加班解决完成Unnamed: 3 签名： 年 月 日签名：（盖章） 年 月 日签名： 年 月 日签名：

2025年员工年度绩效考评表 - 123 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工年度绩效考评表员工姓名：项 目工作考评项目考评月度综合考评奖惩情况人事评价20XX年度总评价21XX年获奖情况Unnamed: 2 工作目标实际完成率工作目标实际完成率工作目标实际完成率奖励表扬警告记过较差一般优秀人事：Unnamed: 3 所在部门：20XX年1月Unnamed: 4 2月Unnamed: 5 3月Unnamed: 6 4月Unnamed: 7 5月主管：Unnamed: 8 在职职位：6月Unnamed: 9 7月Unnamed: 10 8月Unnamed: 11 9月Unnamed: 12 10月经理：Unnamed: 13 负责人：11月Unnamed: 14 12月Unnamed: 15 统计

2025年采购人员绩效考核表 - Sheet1 采购人员绩效考核表 年 月 姓名职务目 标 管 理 考 核人 事 考 核考核总分考 核 者 评 语初考： 复考：Unnamed: 1 项次项次Unnamed: 2 项 目项目Unnamed: 3 Unnamed: 4 工号职等目 标考核分数Unnamed: 5 Unnamed: 6 达成状况项次发 展 趋 势 评 语提拔重用Unnamed: 7 项目Unnamed: 8 进厂日期工资等级得分平级调用Unnamed: 9 备注考核分数原级留用Unnamed: 10 降级留用Sheet2 Sheet3

2025年网店推广绩效考核表 - Sheet 月度绩效考核表 姓名入职日期考核要点细则考核项目流量指标 （30分）日常运营考核 30分项目跟进考核 （20分）工作能力及态度（20分）综合得分=自评评分*40%+直属领导评分*60%A级：90分（含）以上，绩效奖金系数1.2；B级：90分~80分（含）以上，绩效奖金系数1；C级：80分~70分（含）以上，绩效奖金系数0.8；D级：70分~60分（含），绩效奖金系数0.6；E级：60分以下，无绩效奖金；对获得客人书面表扬的、拾金不昧的，可另加以奖励。考核者签字： 被考核者签字：Unnamed: 1 Unnamed: 2 考核

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核表销售部门序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 关键绩效指标Unnamed: 3 考核项目Unnamed: 4 销售员考核标准Unnamed: 5 占比Unnamed: 6 评分 标准Unnamed: 7 评分 区域Unnamed: 8 考核时间评分 人Unnamed: 9 评分Unnamed: 10 考核结果□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未

2025年仓库员工绩效考核表 - Sheet2 Unnamed: 0 仓库人员绩效考核表 项目收货管理物料管理库房管理安全管理个人态度小计附：1、准确无误的执行或表现优秀,，85分以上可以得到绩效总额 2、执行但较小错误或表现达到要求，75分以上可以得到绩效率总额的80% 3、执行但错误较多或表现基本达到要求，60分以上可以得到绩效总额的60%，低于60分取消当月绩效。 审核： 核准： 日期：Unnamed: 2 工作项目及要求标准1.供应商送货要先到先收，不得因私人关系而不按先后程序收货。

2025年研发岗位绩效评分标准表 - Sheet1 研发岗位绩效评分标准表 类别岗位开发测试产品综合素质Unnamed: 1 考核项目任务开发设计 （任务分值）任务完成及时性 （任务分值）任务冒烟测试 首次通过率 （任务分值）任务bug数 （任务分值）bug修复率 （任务分值）用例覆盖率 （任务分值）用例准确 （任务分值）测试bug数 （任务分值）用例评审 （任务分值）功能设计 （任务分值）原型设计 （任务分值）需求评审 （任务分值）规范性 （任务分值）团队/个人贡献 （任务分值）Unnamed: 2 指导分数标准线t*60%t*60%t*70%t*60%t*60%t*60%t*60%t*60%t*90%t*80%t*70%t*90%//Unnamed: 3 A类（20%） 超出预期t*(90%-102025管理者绩效考核细则量化表

2025年工作进度绩效表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作进度表-工作绩效表（全自动公式设定,公式可更改,可下拉复制）序号12345612345612345Unnamed: 2 部门销售部销售部Unnamed: 3 姓名小明小明小明小明小明小明小花小花小花小花小花小花Unnamed: 4 工作内容事项1事项2事项3事项4事项5事项6事项1事项2事项3事项4事项5事项6Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 时间计划完成时间2020-12-04 00:00:002020-12-08 00:00:002020-12-09 00:00:002020-12-13 00:00:002020-12-30 00:00:002020-12-31 00:00:002020-12-16 00:00:002020-12-20 00:00:002020-12-31 00:00:0020

2025年员工年终绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工年终绩效考核评分表 ㈠业绩考核1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力 5分2、工作质量：衡量员工工作水准及准确性 5分3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况 5分4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度 5分5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况 5分6、个人修养： 5分7、忠诚敬业： 5分8、服务意识： 5分9、责任心： 5分10、考勤管理（出勤率=1-缺勤天数/

2025年公司季度绩效考核统计表 - 公司季度绩效考核统计表 公司季度绩效考核统计表 公司名称：XX科技有限责任公司序号123456789101112131415注： 1、综合评分≥95分，绩效系数为1.20； 2、综合评分≥90且＜95分，绩效系数为1.10； 3、 综合评分≥80且＜90分，绩效系数为1.00； 4、综合评分≥70且＜80分，绩效系数为0.90； 5、综合评分＜70分，绩效系数为0.80.Unnamed: 1 姓 名123Unnamed: 2 职位部员部员部员Unnamed: 3 自评分自评分939590Unnamed: 4 10%得分9.39.59Unnamed: 5 同级互评分互评分788588Unnamed: 6 20%得分15.61717.6Unnamed: 7 部长评分部长评

2025年财务会计绩效考核表 - 文员 Unnamed: 0 财务部人员工作绩效考核表 岗位：项 目部门 指标（20%）岗位 指标（60%）附属 指标（20%）合 计Unnamed: 2 财务文员考核人财务主管财务主管财务主管制表：Unnamed: 3 考核内容部门考评分数1.配合财务主管做好公司财务文员工作2.落实岗位职责，负责本部财务工作3.平台数据，刷单数据核实跟进4.所负责店铺营销卡账目流水5.工作效率6.公司安排的其他工作1.工作态度和合作性2.专业技能和胜任能力3.职业操守4.出错率和考勤状况Unnamed: 4 衡量标准工作顺畅，按时按质按量完成工作。财务数据的真实性，准确性和及时性。服从上司