Sheet

月度绩效考核表

姓名

入职日期

考核要点细则

考核项目

流量指标 （30分）

日常运营考核 30分

项目跟进考核 （20分）

工作能力及态度（20分）

综合得分=自评评分*40%+直属领导评分*60%

A级：90分（含）以上，绩效奖金系数1.2；B级：90分~80分（含）以上，绩效奖金系数1；C级：80分~70分（含）以上，绩效奖金系数0.8；D级：70分~60分（含），绩效奖金系数0.6；E级：60分以下，无绩效奖金；对获得客人书面表扬的、拾金不昧的，可另加以奖励。

考核者签字： 被考核者签字：

Unnamed: 1

Unnamed: 2

考核内容

流量IP数目标达率

付费流量比例

直通车平均点击率

免费流量比例

淘客流量比例

消费者搜索行为

软件工具应用

市场竞争研究

站内营销

站外营销

专业技能

做计划前与相关对接人能充分沟通，很好5分，合格3分，一般1分

执行中督促项目进度，发现问题及时反馈给到上级，并跟进处理，很好5分，合格3分，一般1分

项目结束后编写书面总结和数据收集，很好5分，合格3分，一般1分

计划达成率，很好5分，合格3分，一般1分

对本职或临时安排的任务能按时按要求完成5分

无关于不协作配合的投诉，每投诉一次扣2分

不仅能完成自己的任务还能积极协助部门其他同事

工作态度端正，每月无请事假、迟到早退等现象

Unnamed: 3

考核标准

实际数/目标数=100%以上的，10分；实际数/目标数=80%-90%，8分； 实际数/目标数=70%-80%，6分；实际数/目标数=50%-70%，4分；50%以下0分

实际数/目标数=100%以上的，5分；实际数/目标数=80%-90%，4分； 实际数/目标数=70%-80%，3分；实际数/目标数=50%-70%，2分；50%以下0分

实际数/目标数=100%以上的，5分；实际数/目标数=80%-90%，4分； 实际数/目标数=70%-80%，3分；实际数/目标数=50%-70%，2分；50%以下0分

实际数/目标数=100%以上的，5分；实际数/目标数=80%-90%，4分； 实际数/目标数=70%-80%，3分；实际数/目标数=50%-70%，2分；50%以下0分

实际数/目标数=100%以上的，5分；实际数/目标数=80%-90%，4分； 实际数/目标数=70%-80%，3分；实际数/目标数=50%-70%，2分；50%以下0分

根据数据和分析准确判断顾客搜索习惯，并精准投放广告，5分； 对顾客消费搜索习惯研究不够，广告投放需要加以修正，3分； 缺乏分析，广告投放效果差，1分

合理利用软件，优化产品命名及投放广告，5分； 较少利用软件工具去优化产品命名及投放广告，3分；缺乏利用软件工具，1分

主动并有计划地侦测市场竞争信息，并能有效地利用于推广工作上，5分； 能侦测市场竞争信息，能做出相应对策，3分； 被动接受市场竞争信息，对策滞后缺乏执行，1分

主动且有计划地策划站内各项营销活动工作，如节日活动、论坛的建立，QQ群、微信群、旺旺群等社交群的建立及管理，5分； 能策划站内营销活动，但缺乏整体性和效果，3分；缺乏组织站内营销活动，1分

主动并有计划地策划站外各项营销活动工作，如论坛、微博、贴吧等，5分； 能策划站外营销活动，但缺乏整体性和效果，3分；缺乏组织站外营销活动，1分

能主动学习岗位技能及理论，并能有效地运用到实际工作上，5分； 被动接受岗位技能和理论培训，能运用到工作上，3分；......