2025管理者绩效考核细则量化表
2025年党群工作绩效考核项点 - 党群工作绩效考核项点 党群工作绩效考核项点 类 别（一） 组 织 工 作 （二） 宣 传 思 想 工 作 （三） 党 风 廉 政 建 设 工 作(四) 工 会 工 作(五) 共 青 团 工 作(六) 阶 段 重 点 工 作Unnamed: 1 项 目党总支（支部）班子建设组织生活管 理党员管理教 育发展党员党内活动形势任务教 育宣传阵地建 设思想政治工 作新闻报道职 工 政治学习党风廉政教 育党风廉政责任制“五同”维护稳定工 作暖心工程创建文明活动三线建设民主管理组织建设团员管理三支队伍建设①认真落实段党委度重点工作安排，重点工作推进有措
2025采购员阶段绩效考核评估免费下载 - Sheet1 采购员阶段绩效考核评价 部门： 自评分数：考核分为四级：90-100：A级 80-89：B级 70-79：C级 70以下：D级一、关键绩效指标考核（60分）序列123456二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（30分）考核项目（分值）专业知识及学习能力 （5分）领导能力（5分）组织协调能力（5分）判断决策能力 （5分）工作责任感（5分）纪律性（5分）评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目 （权重）采购处理时间（10分）采购完成率 （10分）采购出错频次（10分）交货合格率（15分）
2025货运司机KPI绩效考核指标免费下载 - 货运司机 货运司机 KPI绩效考核指标 20 年 月 类别常规项目 20%重点项目 70% 管理提升项目10% 合计：考核对象： 部门经理： 管理
2025货运司机 KPI绩效考核指标免费下载 - 货运司机 货运司机 KPI绩效考核指标 年 月 类别常规项目 20%重点项目 70% 管理提升项目10% 合计：考核对象： 部门经理： 管理部： 总经理：Unnamed: 1 项目车辆日常维保三
2025公司经理KPI绩效考核办法免费下载 - Sheet1 xxxx年（县市）分公司经理绩效考核办法 考核对象：县（市）分公司经理关键绩效指标80%及工作目标20%KPI工作目标Unnamed: 1 1、运营收入2、净利润3、客户服务4、集团大客户指标5、新业务指标6、客户指标7、网络指标8、净坏帐率/当月回收率9、收入忙时比10、ARPU1、市公司组织竞赛进度考核2、重点工作落实情况3、管理水平提升4、管理创新注：市区营销服务部不考核网络指标，考核结果做相应折算Unnamed: 2 权重1515151210108555206020加分10Unnamed: 3 指标说明考核运营收入完成情况，按季度进度考核。具体指标见指标分解。考核本期净利润完成情况，按季度进度
2025年中高层管理者述职报告（表格模板） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 中高层管理者述职报告（表格模板）说明：该表适用于中高层管理者。中高层管理者绩效管理的综合表现形式一般主要包括《目标责任书》、《中高层管理者绩效考核表》、《中高层管理者述职报告》三部分。述职报告的主要内容包括工作业绩、工作计划完成情况、不足之处、改进计划以及对个人对业务水平和工作表现的自我评价等。述职者部门一．您在本阶段主要的工作业绩是什么？您是如何评价的？二．您在本阶段工作计划完成情况？三．您在本阶段工作中主要的不足之处或者失误有哪些？四．您如何评价本阶段您的业务水
2025年公司最佳管理者评分表 - 最佳管理者 Unnamed: 0 公司最佳管理者评分表序号123456789Unnamed: 1 考核项目部门工作业绩部门成本控制人员培养个人管理能力提升握手部门沟通部门工作计划完成率部门无重大违纪违规现象部门员工纪律情况总得分Unnamed: 2 绩效标准及权重标准所管理的部门工作业绩突出，优于公司其他握手部门合理的控制预算，保证工作成果的同时有效的进行成本控制注重部门人员培养，能够对员工职业发展做出提示，有很强的带团队能力以身作则，关注个人管理能力的提升，和团队一起进步与其他部门的协调联系密切、能很好的解决握手部门提出的要求，通力合作共同完2025管理者绩效考核细则量化表
2025年绩效考核-绩效考勤表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份：姓名 张三李四考勤表科目Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 日期1√√上班√Unnamed: 4 2×√休假○Unnamed: 5 3出√请假△Unnamed: 6 4出√旷工xUnnamed: 7 5外√出差出Unnamed: 8 6迟√外调外Unnamed: 9 7√√迟到迟Unnamed: 10 8√√Unnamed: 11 9√√Unnamed: 12 10√√Unnamed: 13 11.0Unnamed: 14 12.0U......
2025年班级管理量化积分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 班级管理量化积分表班级：序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 组别Unnamed: 3 学号Unnamed: 4 姓名Unnamed: 5 一周作业完成情况1语Unnamed: 6 数Unnamed: 7 英Unnamed: 8 2语Unnamed: 9 数Unnamed: 10 英Unnamed: 11 3语Unnamed: 12 数Unnamed: 13 英Unnamed: 14 4语Unnamed: 15 数Unnamed: 16 英Unnamed: 17 班主任：5语Unnamed: 18 数Unnamed: 19
2025年学生实践及社区服务学分量化表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生实践及社区服务学分量化表序号123456789101112131415161718Unnamed: 3 学生 姓名Unnamed: 4 性别□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女□男 □女Unnamed: 5 年龄Unnamed: 6 社会实践军训Unnamed: 7 值周班Unnamed: 8 学生会 及社团Unnamed: 9 班干部Unnamed: 10 志愿者Unnamed: 11 校内 比赛Unnamed: 12 其他 比赛Unna......
人力资源经理绩效考核表excel表格下载 - Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数203055551
2025年人力资源绩效考核成绩评估表 - Sheet1 人力资源绩效考核成绩评估表 被考核人：考核项目考勤指标岗位能力团队协做比重得分总计：考核最终等级：考核成绩最终意见：Unnamed: 1 张三比重0.20.50.3Unnamed: 2 部门：销售部考核细化名称描述每月经常迟到每月经常请假早退罢工情况服从上级的个人工作态度表现按时按量完成上级布置的工作任务岗位需要的专业知识能力对待工作的认真程度在岗位上的不断攀升创新能力在团队合作中的适应能力能为团队牺牲个人利益的比重与团队成员之间的沟通及工作配合默契能力Unnamed: 3 最高分101010101010101010101046.8B+建议离职Unnamed: 4 岗位：考
2024KPI绩效方案测算表（自动统计）excel表格 - KPI方案制定测算 Unnamed: 0 Unnamed: 1 薪酬优化测算-V1.0使用方式： 1、五项KPI可按情况设定，包括考核方式、权重等； 2、考核方式分为3类：完成占比、加分、扣分； 3、为各项KPI设定最低值、合格制、目标值和最高值，以及各个区间对应的得分权重(淡绿色部分可灵活修改）； 4、录入各项KPI员工的数据进行测算； 5、录入数据后，仍可灵活调整权重、得分权重和各项目标值；月 份8888888999999910101010101010Unnamed: 2 姓名小林小陈小肖小李小董小郭小张小林小陈小肖小李小董小郭小张小林小陈小肖小李小董小郭小张Unnamed: 3 岗位业务员业务员业务员业务员业务
2025年销售内勤绩效考核表 - 销售内勤绩效考核表 销售内勤绩效考核表 姓 名部 门考核项目销售任务送货管理收回管理问题钻具调整钻具包井及租赁管理客户资产管理考核客户投诉管理销售管理满意度个人考勤合计Unnamed: 1 报表名称或内容销售任务单 组装计划表 送货单收回单质量反馈明细钻具调整表 钻具分布表包井及租赁钻具明细客户钻具待处理明细表考勤表客户投诉反馈单销售台帐Unnamed: 2 综合办评价内容1.根据合同或销售员要求填写任务计划单报请评审。 2.评审后
2025年车间员工绩效考核表 - Sheet1 XX机械科技有限公司 车间员工绩效考核表 被考核人 姓 名考核人 姓 名序号123456本月总得分备注Unnamed: 1 考核项目工作技能 （20分）生产安全与品质 （20分）工作态度 （15分）工作合作性 (15分)工作区卫生状况及出勤状况 （15分）纪律性 （15分）①按评分标准，最低分0分。将所以“得分”相加为“综合得分”，“得分”分为“优”“良”“中”“差”，与员工每月绩效考核直接挂钩。②得分在95分以上者，被评为“优”，发放100%的绩效奖金；得分在80-94分，评为“良”，发放80%的绩效奖金；得分在60-79分，评为“中”，发放60%的绩效奖金，得分在59分及以下的不发放奖金，连续三个2025管理者绩效考核细则量化表
2025年厨师月度绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 xx年x月厨师绩效考评表被考评人：考核项目卫生状况工作状况个人作风厨房设备维护加分项合计考评人：备注Unnamed: 2 厨房及餐厅卫生储藏间卫生饭菜卫生时间安排菜谱安排饭菜质量和数量1234Unnamed: 3 考评方式保持厨房内的设备、器具、台面、地面和台板的清洁干净，餐厅台面、洗碗池台板和地面清洁干净无油渍。保持储藏间物品摆放有序、齐整，无垃圾、无变质或霉变物品，地面整洁干净，无杂物，储藏间内无异味。饭菜干净、无杂物、无异物按照公司规定的就餐时间开餐按照公司制定菜谱配菜与烧菜保证饭菜数量的供应，饭菜充足，提
2025班级考核汇总表Execl表格 - Sheet1 班级考核汇总表 班 级2班3班4班5班6班7班8班9班10班11班12班13班14班15班16班17班18班19班20班21班22班23班24班25班26班27班28班29班30班31班32班33班注:宿舍评比最后一名不获流动红旗 Unnamed: 1 常规379.157379.1405379.439379.08275379.311379.35625379.4325379.2735379.25379.43025379.4005379.44875379.4445379.56135379.4676379.538379.41415379.402379.58725379.5235379.52875379.5396379.38625379.56525369.6865369.442369.46875369.06225369.39935369.5085Unnamed: 2 排名101121276389451938510111764122143652Un
2025年人力资源绩效考核表 - Sheet1 人力资源绩效考核表 考核人：工号：考核项目：序号1234小结得分考核项目：序号1234小结得分考核项目：序号123小结得分考核结果意见：Unnamed: 1 李乙源8394专业水平考核内容指标销售技术水平客户服务意识售后跟进服务水平售前调查执行能力日常考勤考核内容指标迟到早退频率请假频率加班频率出差频率薪酬指标考核内容指标工资合理程度年终奖合理程度提成奖金合理程度建议辞退Unnamed: 2 总得分：考核评级：满分50505050200满分50505050200满分505050150Unnamed: 3 442B-得分40345046170得分47394544175得分32283797
