2025建筑施工企业管理人员安全生产考核培训申请表怎样填写

2025年企业管理员工辞退赔偿统计表 - Sheet1 企业管理员工辞退赔偿统计表 姓名朱凯敏陈锐李菲品张翼龙总赔偿金额：Unnamed: 1 部门财务部开发部开发部设计部Unnamed: 2 工号xxxxxxxxxxxxUnnamed: 3 岗位会计测试前端开发UIUnnamed: 4 合同年限3353Unnamed: 5 赔偿金额 月数4464Unnamed: 6 月基本工资680011000160009000Unnamed: 7 赔偿总金额 (月数*基本工资）2720044000960003600000000000000000000000

2025年企业资料借阅管理表 - 借阅管理表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 企业资料借阅管理表当前日期借阅编号JY-0001JY-0002JY-0003JY-0004JY-0005Unnamed: 2 2021-01-14 00:00:00资料名称资料1资料2资料3资料4资料5Unnamed: 3 机密等级一级二级一级三级四级Unnamed: 4 借阅日期2020-12-20 00:00:002020-12-31 00:00:002021-01-01 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-08 00:00:00Unnamed: 5 借阅天数357931Unnamed: 6 应还日期2020-12-23 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-08 00:00:002021-01-14 00:00:002021-02-08 00:00:00Unnamed: 7 借阅状态未还已还未还未还已还....

2025年年度管理人员绩效考核表免费下载 - Sheet1 年度管理人员绩效考核表 姓名：考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素养工作中的优秀事迹、突出业绩工作中的不足，日后需改进的地方Unnamed: 1 工作质量工作数量工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力责任意识协作意识组织纪律敬业精神专业技能职业精神品德素养学习意愿Unnamed: 2 部门：评价依据Unnamed: 3 岗位：分值Unnamed: 4 评分标准优秀Unnamed: 5 良好Unnamed: 6 任职时间：合格Unnamed: 7 差Unnamed: 8 自评Unnamed: 9 上级评价Sheet2 Sheet3

2025年公司管理人员绩效考核表(新) - Sheet1 公司管理人员绩效考核表 姓 名考评指标日常行为 （15分）专业技能 （15分）工作效率 （15分）计划能力 （15分）沟通协调 （10分）协调能力 （10分）解决问题能力 （10分）工作态度 （10分）合计得分1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。部门负责人考核意见：分管领导考核意见：人力资源部考核意见：公司经理意见：Unnamed: 1 评价指标详细描述1.月出勤率（5分）,每旷工一次扣1分，最多扣5分2.违规违纪行为（10分），每出现一次扣1分，最多扣10分 1.熟悉多学科知识，具备较充实的

2025年科技企业费用报销管理办法免费下载 - Sheet1 科技企业费用报销管理办法 update:2018年12月25日 REV.C费用支出是指为公司的业务开展而发生的经营费用、管理费用、财务费用及其为业务正常进行而发生的必要的其他费用支出。费用报销是指上述支出的财务算账、报账、结账。公司为树立秉承节约，杜约浪费风尚，在公司的规定业务范围内力求以最少的支出求得业务工作的成功，减少支出，就是增盈。费用报销原则：“因公花费，实费实报”要求情况属实，为此，对于费用报销规定如下：一、费用报销的流程1、总经理、部门总经理报销人——行政经理——费用会计——出纳员2、部门经理报销人——部门总经理——费用会计——出

2025年下半年企业管理费用支出免费下载 - 下半年企业管理费用支出 Unnamed: 0 下半年企业管理费用支出分析表 月份七月八月九月十月十一月十二月合计Unnamed: 2 招待费44.752.932.845.744.423.3243.8Unnamed: 3 研发费33.957.94829.457.542.5269.2Unnamed: 4 国税63.972.958.966.958.943.9365.4Unnamed: 5 地税30.933.925.928.927.922.9170.4Unnamed: 6 公积金13.115.119.115.118.219.299.8Unnamed: 7 维修费31.540.327.423.846.522.4191.9

2025管理人员绩效考核量化表免费下载 - 管理人员考核表 管理人员（ ）年度 第（ ）季度 绩效考核量化表 部门： 姓名： 填表日期：项目工作业绩（66）分管理能力（22分）工作态度（13分）考勤 （人力行政部评分）合计自评总分：评价等级：□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下被考核人自评意见：被考核人上级意见：被考核人部门意见：Unnamed: 1 指标工作计划 （10分）业务指标 （20分）工作质量 （20分

2025企业借款借据管理系统免费下载 - 装 订 线装 订 线装 订 线20✘✘年9月18日借款单位（人）签章：借款单位（人）签章：借款单位（人）签章：借款单位（人）借款事由：归还时间：人民币（大写）备注：20✘✘年9月18日借款单位（人）借款事由：归还时间：人民币（大写）备注：20✘✘年9月18日借款单位（人）借款事由：归还时间：人民币（大写）备注：借 据王大锤北京-上海出差，预借差旅费。一个月内归还伍万捌仟元整王大锤借 据王大锤北京-上海出差，预借差旅费。一个月内归还伍万捌仟元整王大锤借 据王大锤北京-上海出差，预借差旅费。一个月内归还伍万捌仟元整王大锤证件2025建筑施工企业管理人员安全生产考核培训申请表怎样填写

2025企业产品采购管理报表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 企业产品采购管理报表采购数编号12345678910111213141516Unnamed: 2 10商品名称商品1商品2商品3商品4商品5商品6商品7商品8商品9商品10Unnamed: 3 商品型号型号1型号2型号3型号4型号5型号6型号7型号8型号9型号10Unnamed: 4 单位个个个个个个个个个个Unnamed: 5 采购金额数量8015090607010060806530

2025餐厅前厅管理人员绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目 列表财务指标人员管理工作管理卫生安全管理个人 能力考核人签名Unnamed: 4 项目 占比0.40.10.250.150.1Unnamed: 5 考核指标营业指标毛利率员工内部问题人员流失率员工满意度合理安排工作指导工作发现问题并上报顾客投诉次数频率本餐厅食品安全顾客员工安全本餐厅设备设施安全餐厅卫生达标状况领导能力工作执行能力沟通能力人际交往Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 指标 分数2016464676643442323Unnamed: 9 评分标准差5分,中15分,优20分差5分,中10分,优16分

2025企业工作计划管理表免费下载 - 企业工作计划管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 ▶ 计划信息汇总统计序号12345678910Unnamed: 3 等级★★★★★★★★☆★☆☆★★☆★☆☆★★☆★★★★☆☆★☆☆Unnamed: 4 计划内容请输入计划内容_1请输入计划内容_2请输入计划内容_3请输入计划内容_4请输入计划内容_5请输入计划内容_6请输入计划内容_7请输入计划内容_8请输入计划内容_9请输入计划内容_10Unnamed: 5 开始日期2023-01-03 00:00:002023-01-06 00:00:002023-01-09 00:00:002023-01-12 00:00:002023-01-15 00:00:002023-01-18 00:00:002023-01-21 00:00:002023-01-24 00:00:002023-01-27 00:00:00

2025管理人员考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理人员考核表姓名所属部门考核日期自我 评价考核情况记录序号12345678910备注Unnamed: 2 考核项目工作能力处事能力表达能力协作能力创新能力领导能力工作态度责任感个纪律其他Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 政治面貌考核内容Unnamed: 5 年龄Unnamed: 6 考核方式Unnamed: 7 入职日期文化程度Unnamed: 8 考核表现优秀☑□☑□□☑☑□□□Unnamed: 9 良好□☑□☑☑□□☑☑□......

2025企业管理层活动安排免费下载 - 活动计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 企业管理层活动安排活动主题:活动时间:活动地点:参与名录合计人数准备物品合计时间安排Unnamed: 2 workshop 2022-11-14 00:00:00D栋201培训室姓名张**王**赵**马**陈**肖**6食品/饮料水果盘矿泉水面包甜点晚餐费晚餐酒水任务发邮件买装饰品选音乐买杂物做横幅椅子、衣架布置装饰品取花准备食物摆放家具摆放食品布置场景放音乐迎客！Unnamed: 3 职务财务工程生产生产生产生产6费用530.95102.1916005000400011233.14时间五月中旬六月初六月初六月九、十日

2025信用管理企业业绩情况统计表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 信用管理企业业绩情况统计表序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455Unnamed: 2 单位名称Unnamed: 3 单位性质Unnamed: 4 工程名称Unnamed: 5 事 由Unnamed: 6 奖励结果Unnamed: 7 记录依据Unnamed: 8 奖励主体Sheet2 Sheet3

企业财务会计部门个人业务能力考核测评表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务会计部门业务能力考核测评表序号123456789101112131415总分综合评价： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 2 项 目帐册管理是否万全现金管理是否万全现金的收支是否谨慎支票的核对是否万全预付款的核对？各种计算是否确实收款处理是否确实付款处理是否谨慎与银行的交涉如何资金的准备如何是否热心于资产的扩充是否热心于费用的节省计算是否无误税务处理是否万全[ ]Unnamed: 3 评分优秀（5分） 良好（4分） 中等（3分） 合格（2分） 较差（1分

2024年安全专业教育培训计划 - Sheet1 安全专业教育培训计划 序号123456789101112Unnamed: 1 培训内容危险化学品一书一签知识培训公司相关职业卫生管理制度、运行部涉及的职业危害因素 直接作业环节安全监护知识培训公司相关环保管理制度、公司环保应急预案危险化学品装卸安全管理要求及事故案例培训消气防知识培训公司直接作业环节相关制度培训环保法律法规、清洁文明生产知识破损劳动防护用品安全基础知识危险化学品生产事故案例公司相关消防管理制度及消气防用品使用培训应急预案及现场处置卡片培训批准：Unnamed: 2 培训类别DDDCDDCDDDCDUnnamed: 3 拟培训对象操作技能2025建筑施工企业管理人员安全生产考核培训申请表怎样填写

高级管理人员费用明细表 - 高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 月份本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计

高级管理人员费用明细表 - 高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计

人事管理-人员离职流程 - Sheet1 Unnamed: 0 人事管理-人员离职流程序1234Unnamed: 1 程序离职 申请领导 审批办理 手续门岗 放行Unnamed: 2 作业流程Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明员工离职原因： 1.辞职：员工因个人原因辞去工作，辞职员工需提前30天向公司提出辞职请求。 2.辞退：员工不能胜任其工作岗位。 3.开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为。 4.自离：无故旷工3天视为自离 。1.部门负责人根据员工表现来决定是否批准该员工的离职申请。 2.对于表现的员工努力劝导给予挽留，对于表现一般人员给予批准。 3.离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替。1.辞职

2024年管理人员目标计划书 - Sheet1 管理人员目标计划书 责任人：类别定量部分定性部分总分值合计：总考核结果：目标责任人：填表说明：Unnamed: 1 任务目标描述1、人员流失率控制在3%2、编制维护率99%3、工资差错率控制在1%内4、干部执行率100%；干部储备率100%5、干部储备合格率95%6、营运标准信息采集95%、劳动合同签订率100%）1、填表前请熟读并理解《月度岗位目标考核操作说明》2、本表分为目标上报、下达、自评、评定反馈四个阶段，由上下级分阶段填写各自应填内容。Unnamed: 2 计划完成指标 目标责任人上级：Unnamed: 3 部门：实际完成指标Unnamed: 4 完成百分比Unnamed: 5 计划完成时间