2025年党员教育年度培训配档表
2025年采购费用分配及成本计算表（按买价分配）免费下载 - Sheet1 生产管理工具——生产物料管理 采购费用分配及成本计算表（按买价分配）说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。采购费用分配率=共同性采购费用（不含买价）/材料的重量或者买价。本表格采购费用分配及成本计算是按照买价来分配计算的。另：财务核算过程中，表格中所列人工费也可以列入管理费用项目中，仅供参考，通常的共同性采购费用以运杂费为主。（内含自动计算公式，数据为模拟数据）编制人采购物料类别合计部门经理复核Unnamed: 1
2024年员工消防安全教育培训记录表 - Sheet1 员工消防安全教育培训记录表 单位名称:培训 题目地点培训内容： 1、消防工作的基本任务 2、防火的基本措施 3、火警的发布与处理 4、安全的疏散与自救 5、灭火的基本方法 6、如何使用灭火设施序号12345678Unnamed: 1 灭火器的使用方法、火警处理程序讲解、系统设备讲解签名Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 日期序号910111213141516Unnamed: 6 签名
2025贫困生享受免费教育学生汇总表 - 汇总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 市(县)贫困生享受免费教育学生汇总表填报学校：序号12345678910111213141516171819202122232425262728合计注： 负责人： 填表人： 填表时间： 年 月 日Unnamed: 3 姓名1、单亲家庭是指失去父母双方或一方的家庭。2、残疾家庭是指父母双方有一方具有残疾证的家庭。3 、本表用电子表格打印，并用邮件或软盘报教育局计财科；4、贫困原因只能选择一项；5、减免
2025年企业全面经营财务预算模板（季度） - 目录 目录 企业名称预算名称预算时间期间长度单位期间编制方法预算负责人序号1234567891011121314151617181920 备注： 1.底纹单元格自带函数Unnamed: 1 全面经营预算1个季度1个季度定期预算、增量预算报表销售预算!A1应收账款预算!A1生产预算!A1直接材料预算!A1应付账款预算!A1直接人工预算!A1变动制造费用预算!A1固定制造费用预算!A1制造费用合计预算!A1产品成本预算!A1产成品预算!A1销售费用预算!A1管理费用预算!A1现金流量表预算!A1利润表预算!A1资产负债表预算!A1Unnamed: 2 备注销售预算 事业部 产品代码 产品名称 单位 季度预算销
2025年项目计划甘特图表-手动调整进度 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目计划甘特图表2021名称项目1项目2项目3项目4项目5Unnamed: 2 3开始时间2021-03-01 00:00:002021-03-05 00:00:002021-03-08 00:00:002021-03-11 00:00:002021-03-15 00:00:00Unnamed: 3 项目明细(自动)实际用时1611121415Unnamed: 4 结束时间2021-03-19 00:00:002021-03-16 00:00:002021-03-22 00:00:002021-03-26 00:00:002021-03-30 00:00:00Unnamed: 5 2021-03-01 00:00:00一12021-03-01 00:00:00Unnamed: 6 2021-03-02 00:00:00二12021-03-02 00:00:00Unnamed: 7 2021-03-03 00:00:00三12021-03-03 00
2025年某产品（按名称）季度销售数据深度分析工具 - 首页 营销实战工具——销售业务管理 某产品（按名称）销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某名称产品各月度、各人员、各部门、各区域、各渠道销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1.
2025年某岗位各员工考核成绩达成程度分析（含岗位整体分析） - 数据图 人力资源管理工具——绩效考核 某岗位各员工考核绩效达成程度分析（基础数据表，以销售类岗位为例）说明：本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度，本表为基础数据表。分析内容包括两部分：各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点：图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计
2025年物料验收月报表（含明细表、多维度图表分析） - 表1 仓储物流管理工具——物品出入库管理 物料验收月报表（含明细表、多维度图表分析）说明：本工具主要用于统计和分析月度仓库进料验收情况，共分为三个部分：一是数据明细表及总体分析；二是供应商及各编号物料对比分析；三是任一物料各供应商对比分析。（此表中含自动计算公式，总体数据仅供参考，如果计量单位差异很大，合计数据统计意义不大）仓库： 仓管负责人： 文件编号No： 统计分析结论序号合计核准人2025年党员教育年度培训配档表
2025年党政机关人员名册（可打印，简洁大方） - 党政机关干部名册 Unnamed: 0 党政机关干部名册单位领导签（章）：序号1注：表中项目请务必逐一如实填写，其他情况请在“备注”栏中说明Unnamed: 1 姓名张XXUnnamed: 2 性别男Unnamed: 3 职务人事Unnamed: 4 级别处长Unnamed: 5 民族汉族Unnamed: 6 填表人：出生年月1967.3Unnamed: 7 入党时间1987.9Unnamed: 8 籍贯安徽合肥Unnamed: 9 填报时间：全日制教育学历（最高）毕业时间1999.7Unnamed: 10 年 月 日毕业院校清华大学Unnamed: 11 专业企业管理Unnamed: 12 任现职时间2015.9Unnamed: 13 备注民族 汉
2025年物料（单项）出入库每日监控表（月度，加权平均法) - 未名潮管理工具库 仓储物流管理工具——物品出入库管理 物料（单项）出入库每日监控表（月度，加权平均法计算库存金额）说明：本工具特点是：1.采取加权平均法计算库存金额，表格中的加权单价以月末结算为准，动态过程中的加权单价仅供参考（由此得出的当日库存金额数据也是仅供参考，但月末的计算结果是标准的）；2.记录某物料每日出入库及库存数据明细；3.自动跟踪监控每日库存状态；4.可灵活设置月份、无需录入整月日期（通过右上角滑条选择即可，日期将自动显示）；5.首行动态显示每天的库存情况；6.今日库存量、库存金额、采购金额、退仓金额、累计入库
2025年某产品（按类别）季度销售数据深度分析工具 - 首页 营销实战工具——销售业务管理 某产品（按类别）销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某类别产品各月度、各人员、各部门、各区域、各渠道销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年4月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1.
2025年某产品（按编号）季度销售数据深度分析工具 - 首页 营销实战工具——销售业务管理 某产品（按编号）销售数据深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 全面掌握某产品各月度、各人员、各部门、各区域、各渠道销售数据版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年3月使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1.操作
2025年前三季度部门业绩分析（含各季度、部门比较，自动数据 - 统计分析表 营销实战工具——销售业务管理 前三季度部门销售业绩综合分析（含各季度、部门比较分析，自动获取数据）说明：本工具主要用于系统分析前三季度各部门销售业绩达成情况，其中包括各季度业绩对比分析、部门之间业绩对比分析以及前三季度业绩总体分析。此分析表根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表、销售业绩目标设定表填入相关数据及信息，然后在本表中输入部门名称（要求与明细表一致）即可，其他数据及图表为自动生成。（注：名称列的空格为预留单元格，目前可设置10个部门，空格对应的数据单元格都已经设置好了自动
2025年1至12月4产品销量分析（多角度自动化） - Sheet1 Unnamed: 0 1-12月4产品销量分析（多角度） 销量 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计Unnamed: 2 产品14572262993792783012882142693673493213748Unnamed: 3 产品22482632703322013022442193802232663703318Unnamed: 4 产品34132994672312742224664842542993912074007Unnamed: 5 产品4309267432236
2025年综合部工作计划排期表—色块进度 - Sheet2 （综合部）工作计划排程表 类别建立修订修订建立修订修订建立修订建立建立建立建立修订建立建立建立备注说明：Unnamed: 1 序号12345678910111213141516Unnamed: 2 具体内容档案管理制度绩效管理体系固定资产管理规定低值易耗品管理规定考勤管理制度来人来访登记表员工基本情况登记表事故处理报告合同、协议管理规定薪酬管理体系人力资源管理体系办公环境管理制度电脑设备及网络使用管理规定员工手册人力资源流程图汇总岗位职责汇总Unnamed: 3 一月一周Unnamed: 4 二周Unnamed: 5 三周Unnamed: 6 四周Unnamed: 7
2025年甘特图-房地产项目楼栋推售进度一览图-蓝01 - P8-甘特 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2018年项目各楼栋推售进度楼栋1栋2栋3栋4栋5栋6栋7栋Unnamed: 2 计划推售日期2018-01-01 00:00:002018-01-14 00:00:002018-01-26 00:00:002018-01-31 00:00:002018-02-10 00:00:002018-02-20 00:00:002018-03-16 00:00:00Unnamed: 3 计划七成去化天数1215713142812Unnamed: 4 实际推售日期2018-01-01 00:00:002018-01-14 00:00:002018-01-25 00:00:002018-02-03 00:00:002018-02-11 00:00:002018-02-20 00:00:002018-03-16 00:00:00Unnamed: 5 达成七成去化日期2018-01-16 00:00:002018-01-26 00:00:0020182025年党员教育年度培训配档表
2025年工作计划表（甘特图显示进度程度） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 时间 工作事项施工准备特殊路基处理桥涵工程1冬季备料路基土石方工程桥涵工程2垫屋底基层基层面层排水防护及安全工程收尾发送第二轮邮件：当天提示活动开始Unnamed: 2 事项负责人XXXXXXUnnamed: 3 选择年月方案确定2018-08-01 00:00:00星 期43313Unnamed: 4 2018-08-02 00:00:00星 期43314Unnamed: 5 20182018-08-03 00:00:00星 期43315Unnamed: 6 杂项准备期2018-08-04 00:00:00星 期43316Unnamed: 7 年2018-08-05 00:00:00星 期43317Unnamed: 8 82018-08-06 00:00:00星 期43318
2025年人力资源专业能力分析（部门维度）免费下载 - 《人力资源专业能力分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析（部门维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状，具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。（注：此表格按部门维度分类统计和分析）年度第一年各专业程度数量总计及占比第二年各专业程度数量总计及占比第三年各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……Unnamed: 2 受教
2025年人力资源专业能力分析（产品维度）免费下载 - 《人力资源专业能力分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析（产品维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状，具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。（注：此表格按产品维度及各产品涵盖的不同部门进行分类统计和分析，适合大规模企业使用）产品线产品1产品1各专业程度数量总计及占比产品2产品2各专业程度数量总计及占比产品3产品3各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部
