2025法检官和综合管理类公务员职级对应表
人力资源管理系统绩效考核基础数据表 - 数据 人力资源管理实用工具——绩效考核 任一员工各项指标达成程度可视化图表（基础数据）说明：本工具主要用于分析任一员工各项指标达成程度明细，本表为评分基础数据表。特点：可调取任一员工进行分析，可自由修改指标项目，可任一设置等级评价标准，数据分析全自动生成，可视化呈现各项指标达成程度。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计、排名、等级、标杆值比率、合格起点值、合格区间值比例、良好区间值
2025年行政管理员工入职个人信息登记表 - Sheet1 行政管理员工入职个人信息登记表 员工个人资料姓名：籍贯：身份证：家庭地址：家庭成员爸爸：妈妈：其他：教育经历大学：硕士：博士：入职信息入职部门：上级：Unnamed: 1 Unnamed: 2 性别：大学：联系电话：联系电话：联系电话：学校：学校：学校：入职日期：办公地：Unnamed: 3 Unnamed: 4 出生日期：学历：职位：卡位：
2025年科教信息管理系统人员信息采集登记表 - Sheet1 科教信息管理系统人员信息采集登记表 姓名Unnamed: 1 性别Unnamed: 2 出生日期Unnamed: 3 科室Unnamed: 4 当前职称Unnamed: 5 评定时间Unnamed: 6 学历Unnamed: 7 专业Unnamed: 8 身份证号Unnamed: 9 联系电话Unnamed: 10 在编状态Unnamed: 11 信息采集时间Unnamed: 12 调入/调出时间Unnamed: 13 签名Sheet2 Sheet3
2025年人事管理员工部门岗位调动申请表 - 1 Unnamed: 0 员工调动申请表 №： №：员 工 个 人 申 请 调 动调入岗位日期核准意见注：本表适用于跨部门平级调动，一式两份，一份存个人档案，一份送财务Unnamed: 2 申请人： 岗位职务：所在部门： 申请调入部门/职务：入职日期： 调动原因：所在部门意见调入部门意见行政人事部经理核准：签 名： 日 期：Unnamed: 3 岗位主管意见：签 名： 日 期：部门经理意见：
2025年营销管理销售工作总结报告登记表 - Sheet1 营销管理销售工作总结报告登记表 日期2018-12-07 00:00:00Unnamed: 1 销售姓名林夏Unnamed: 2 性别男Unnamed: 3 当天销售额4595Unnamed: 4 存在问题描述记录客户投诉多Unnamed: 5 针对存在问题的解决方法加强客服服务态度建设Unnamed: 6 备注
2025年销售管理（销售定制订单管理明细表） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 商品订单明细表日期4352943530Unnamed: 2 货物来源自产外发Unnamed: 3 订单来源淘宝店铺Unnamed: 4 订单编号13234241323425Unnamed: 5 订单详情门木窗Unnamed: 6 数量65Unnamed: 7 单价4543Unnamed: 8 货款总额2702150000000000000000000000000000000000000000Unnamed: 9 定金10050Unnamed: 10 尾款1701650000000000000000000000000000000000000000Unnamed: 11 尾款 是否结清Unnamed: 12 退款 金额Unnamed: 13 发票Unnamed: 14 预计 制作周期10111213141516171819Unnamed: 15 预计 交付日期4353943541Unname
2025年基层管理人员培训需求调查分析表 - Sheet1 基层管理人员培训需求调查分析表 沟通技巧建立和维护团队合作关系个人影响力问题和分析与解决能力组织感知能力领导潜能压力承受能力人才的培养与发展Unnamed: 1 1.能运用清晰的语言进行表达及演说2.仔细聆听，善于回应他人感受3.善于与人交流，推动沟通过程，传递有利于组织发展的信息4.使他人接受建议，并采取相应行动5.维护他人自尊，加强自信1.积极寻求帮助，邀请并鼓励员工参与讨论2.言行一致，遵守承诺3.小组行动一致，使下属明确工作期望值4.互相学习，主动提出改善建议，促进团队目标的实现5.个人行动以团队利益和荣誉为主导1.激发员
2025年进销存管理系统（带库存预警，盘点报表，应收应付） - 主页 商品参数 商品参数表 商品编码A0001A0002A0003A0004A0005Unnamed: 1 商品名称商品1商品2商品3商品4商品5Unnamed: 2 规格规格1规格2规格3规格4规格5Unnamed: 3 型号型号1型号2型号3型号4型号5Unnamed: 4 单位个个个个个入库明细表 入库明细表 序号1234Unnamed: 1 入库日期2018-03-27 00:00:002018-03-28 00:00:002018-03-29 00:00:002018-03-30 00:00:00Unnamed: 2 商品编码A0001A0002A0003A0004Unnamed: 3 名称商品1商品2商品3商品4Unnamed: 4 规格2025法检官和综合管理类公务员职级对应表
2025年进销存管理系统(多功能查询、分析报表） - 主页 使用说明 Unnamed: 0 使用说明 1、客户信息表，供应商信息表，物品参数表为基础信息表，启用本系统前填写2、进货明细表：逐项填写序号，日期，物品名称，数量，单价，实付金额，供应商名称，采购员，备注，其它自动生成，不用手动输入。3、销售明细表：逐项填写序号，日期，物品名称，数量，单价，实收金额，客户名称，销售员，备注，其它自动生成，不用手动输入。4、公司销售单：填写物品名称，数量，单价，销售员，备注，其它自动生成，不用手动输入。自动提醒当前库存，库存预警。5、库存统计表：只需填写期初数量和安全库存，实盘数量，备注，颜色区域自动生成，不用手动输入。6、
2025年工程部及保密管理办公室等涉密部门自查表格—国家保密 - 工程部 广东××科技有限公司涉密部门自查表 检查部门：工程部序号12345678910111213141516171819202122232425总 分保密检查中发现的问题整改措施整改措施落实情况审核人： 说明：Unnamed: 1 自查内容工程部涉密人员通过培训教育和培训考核及时对工程部涉密人员传达上级保密工作指示、文件和法规制度按照工作需要采取措施控制工程部的涉密信息和资料的接触范围、知悉范围工程部按照业主方的制度流程实行涉密项目的实施管理对工程部涉密工程师按要求进行登记备案，对其分工作出详细记录工程部的业务工作是否及时按要求备案根据涉密项目
2025年运营管理系统模块安装实施控制表 - 系统模块安装实施控制表 系统模块安装实施控制表 编号项目名称安装工作计划安装小组安装调试结果： 负责人：设计工程师意见： 签字：项目经理意见： 签字：客户代表意见： 签字：Unnamed: 1 模块名称安装地点安装人员安装工作内容描述Unnamed: 2 Unnamed: 3 制表人项目经理Unnamed: 4 Unnamed: 5 制表日期合同编号安装时间预计工时
2025年进销存管理系统带应收应付利润报表 - 地址：XX区CC街道XX巷XXC号 电话：010-12388888客户名称：客户地址：序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950金额合计（大 写）：注：以上货品请核对数量，如有质量问题，请在收货后3天内通知本公司。送货人： 收货人（签名）：产品名称商品编号00000000000000000000000000000000000000000000000000.00.00.0客户电话：联 系 人：规格规格00000单位单位000000XS-180414-007数量数量00000单价（元）单价00000小写金额NO:制单人员：送货日期：
2025年应收账款管理系统(含账龄分析，销售图表) - 目录 销售明细表 Unnamed: 0 21.021.021.021.021.021.021.021.021.021.021.021.021.021.022.022.022.022.023.023.023.023.023.024.024.024.024.024.024.024.025.025.025.025.025.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0
2025年公务车辆加油表 - Sheet1 公务车辆加油表 序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 车牌号Unnamed: 4 车型Unnamed: 5 加油时 公里数Unnamed: 6 燃油种类Unnamed: 7 加油量（升）Unnamed: 8 单价（升）Unnamed: 9 合计金额0000000000000000000000Unnamed: 10 经手人Unnamed: 11 审核人Unnamed: 12 备注
2025年公务车辆统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公务车辆统计表 单位名称 （盖章）单位地址现有黄标 车数量序号12345填表说明：1、报填车辆必须是本单位固定资产所属现有汽车； 2、黄标小汽车数：属定编范围内车辆（如：小轿车、旅行车、面包车、吉普车等。）； 3、其他黄标车辆：大型客车（大巴）、中型客车（中巴）、轻型普通货车（的士头、人货）、抢险车、特殊专业车等； 4、表格行数不够，请自行拓展。Unnamed: 3 车辆牌号Unnamed: 4 定编黄标 小汽车数车辆类型Unnamed: 5 单位级别在编人员车辆品牌及型号Unnamed: 6 超编黄标 小汽车数发动机号码Unname2025法检官和综合管理类公务员职级对应表
2025年公务用车申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公务用车申请表用车部门车牌号联系电话用车事由路线登记车管单位 意见办公室 意见备注Unnamed: 2 起讫地点Unnamed: 3 申请人车辆类型起点起点行车路线Unnamed: 4 用车时间Unnamed: 5 部门讫点讫点Unnamed: 6 总计行驶路程Unnamed: 7 岗位乘坐人员 姓名行驶路程行驶路程
2024年薪酬管理-工资表-个税自动计算exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019年3月员工工资表编号123合计Unnamed: 2 员工编号D1567D1568D1569Unnamed: 3 员工姓名王丽郓城林森Unnamed: 4 基本薪资50008000700020000Unnamed: 5 出勤天数262625Unnamed: 6 加班费100100Unnamed: 7 全勤5050Unnamed: 8 奖金100100Unnamed: 9 补助5050Unnamed: 10 其它-Unnamed: 11 应发工资53008000700000000000000020300......
2025年行政管理各部门人员配额数据图表免费下载 - Sheet1 行政管理各部门人员配额数据图表 部门销售部生产部运营部财务部行政部设计部售后部后勤部总计Unnamed: 1 部门目前总人数37959080543712228049Unnamed: 2 新增人员配额（个）3550251020153140
