2025供水公司抄表人员管理办法

2025年机房管理办法 - 机房管理指南 Unnamed: 0 1.目的： 规范机房环境的设置, 保证网络设备的正常运行。2.范围：集团所有机房3.指导原则：NO12344.图例/表例/事例：无。5.附加信息:无。6.相关文件:无。7.附件:7.2 外来人员机房访问登记表 7.3 机房设备点检表Unnamed: 1 必要事项/流程简图机房最低配置标准出入管理安全管理操作管理Unnamed: 2 机房管理指南 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人网络工程师网络工程师网络工程师网络工程师Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.1 机房分类: 1.1.1 一级机房； 1.1.2 二级

2025年应用开发安全管理办法 - 应用开发安全管理注意指南 应用开发安全管理指南 1.目的： 1.1 规定集团应用开发过程在信息安全方面的基本要求和原则，为正在进行和将要进行开发的应用系统提供涉及开发的参考依据。2.范围：适用于集团内所有正在进行开发以及将要进行开发的软件项目。3.指导原则：NO1234.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 信息安全策略； 6.2 帐号、口令和权限管理指南。7.附件:无Unnamed: 1 必要事项/流程简图应用开发基本原则应用系统设计安全开发过程安全Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 担当人系统负责部

2025年帐号、口令和权限管理办法 - 帐号、口令和权限管理办法 帐号、口令和权限管理办法 1.目的： 规范帐号，口令和权限的管理；防止非授权的访问．2.范围：适用于所有集团帐号,口令和权限的申请，使用和维护．3.指导原则：NO123454.图例/表例/事例：无5.附加信息:无。6.相关文件:7.附件:7.1 系统帐号口令权限审计表Unnamed: 1 必要事项/流程简图帐号申请权限管理口令的管理帐号注销口令的使用Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人人力资源中心 /信息部信息部信息部人力资源中心 /信息部使用者Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重

2025年运输车辆管理办法 - 运输车辆管理流程 运输车辆管理指南 1.目的： 对公司所有物流车辆和设施进行有效管理，确保车辆的正常和合理使用，保障公司内物流的顺畅。2.范围：公司所有物流运输车辆。3.指导原则：NO1234567894.图例/表例/事例：无5.附加信息:5.1 运输合同6.相关文件:6.1 包装容器管理指南 7.附件:7.1 出货异常分析

2025年保安管理办法 - 保安管理办法 保安管理办法 1.目的： 为加强公司消防安全、落实治安管理，充分发挥保安职能，明确保安工作职责范围，加强各类车辆出入、人员进出的控制与管理、做到公司进出车辆、人员都有据可查，防止公司财产及资产的流失与损失。2.范围：适用于集团内的消防、治安管理。3.指导原则：NO11.11.222.12.22.2.12.2.22.333.13.23.33.444.14.24.34.455.15.25.34.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 相关方管理指南 6.2 废弃物资管理指南 6.3 出货管理指南 6.4 消防管理指南7.附件:7.1 物品放行条 7.2 安全消防设施检查登记表Unnam

2025年非作业员考核管理办法 - 非作业员考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行非作业员绩效考核工作。2.范围：本集团非作业员绩效考核均属之。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 个人绩效考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 非作业员考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人直接上级 员工个人直接上级 员工个人直接上级员工个人直接上级 员工个人III级主管 II级主管人力资源职能部门人力资源职能部门Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说

2025年组织变更管理办法 - 组织变更管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为了明确集团内组织的管理原则； 1.2 为了规范集团组织的设立、变更。2.范围：本集团组织变更均属之。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1集团组织变更申请单Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 组织变更管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人申请单位 人力资源部经理II级单位主管人力资源专员人力资源中心人力资源总监 人力资源中心集团总裁 人力资源中心人力资源中心 申请单位人力资源中心 申请单位人力资源

2025年组织编制变更管理办法 - 编制变更管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为了明确集团编制的管理原则； 1.2 为了规范集团编制的申请、变更。2.范围：本集团组织变更均属之。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 组织编制变更管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人申请单位 人力资源部经理II级单位主管II级主管 II级主管 人力资源专员 人力资源部经理 人力资源专员 人力资源总监 集团人力资源中心 集团人力资源中心 集团总裁 集团总裁 集团人力资源2025供水公司抄表人员管理办法

2025年组织新增岗位管理办法 - 新增岗位管理指南 组织新增岗位管理办法 1.目的： 1.1 为了保持集团岗位体系的规范性； 1.2 为了保持集团各岗位的平衡性。2.范围：本集团新增岗位申请均属之。3.指导原则：NO12345674.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 薪酬福利管理指南 6.2 考勤休假管理指南 6.3 绩效考核管理指南7.附件:7.1 集团岗位新增申请单Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人各单位公司Ⅲ级主管各单位公司Ⅲ级主管所在公司人力资源部所在公司Ⅱ级单位主管所在公司人力资源部

2025年科技企业费用报销管理办法免费下载 - Sheet1 科技企业费用报销管理办法 update:2018年12月25日 REV.C费用支出是指为公司的业务开展而发生的经营费用、管理费用、财务费用及其为业务正常进行而发生的必要的其他费用支出。费用报销是指上述支出的财务算账、报账、结账。公司为树立秉承节约，杜约浪费风尚，在公司的规定业务范围内力求以最少的支出求得业务工作的成功，减少支出，就是增盈。费用报销原则：“因公花费，实费实报”要求情况属实，为此，对于费用报销规定如下：一、费用报销的流程1、总经理、部门总经理报销人——行政经理——费用会计——出纳员2、部门经理报销人——部门总经理——费用会计——出

2025人力资源管理人员招聘记录表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人员招聘记录与分析表部门生产部物料部包装部行政部业务部品质部设计部技术部售后部维修部合计Unnamed: 2 19拟招人数男性553123336334Unnamed: 3 女性1026286703044Unnamed: 4 合计157931091039378Unnamed: 5 69面试人数男性188161089589697Unnamed: 6 100......

经理级管理人员绩效考核评价表下载 - Sheet1 经理级管理人员绩效考核评价表 部门： 岗位： 姓名： 直接下属人数：考核周期： 考核人：维度工作态度基本能力业务能力责任意识协调能力自我启发评价分数合计综合评价： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 序号123451234512345123412345123456Unnamed: 2 评价内容经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否以长期的展望探索公司的未来是否有以负责人的眼光注意到全体是否重视经营理

2025年人员信息登记管理表 - Sheet1 人员信息管理 信息统计查询(输入部门.籍贯.性别.自动统计人数）部门财务部人员信息明细（自动提取性别,出生年月,年龄,生肖）序号1234567891011121314Unnamed: 1 姓 名郑小明罗小伟杨大明Unnamed: 2 人数1身份证号码341224198909204521441900198307081537441723199310272914Unnamed: 3 籍贯湖南性别女男男Unnamed: 4 出生年月1989年09月20日1983年07月08日1993年10月27日Unnamed: 5 人数1年龄313727Unnamed: 6 生肖蛇猪鸡Unnamed: 7 籍贯湖南广东河南Unnamed: 8 性别男入职日期2020-03-02 00:00:002019-05-08 00:00:002019-07-08 00:00

中高层管理人员绩效考核评价下载 - Sheet1 中高层管理人员绩效考核评价表 部门： 姓名： 职务：评 价 指 标工作能力（50）工作业绩（20）工作态度（30）考核得分通过此次考核，被考核人考核得分为： 100 分，请考核人对此次考核进行综合评价：考核人签章： 年 月 日 被考核人签章： 年 月 日Unnamed: 1 业务知识（10）分析决策（10）创新能力（10）自我学习（10）指导能力（10）办事效率（10）工作质量（10）责任心（5）协作性（5）进取性（5）Unnamed: 2 分 值10864210864210864

高级专员中层管理人员绩效考核下载 - Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全

2025年行政管理-人员信息登记表 - Sheet1 人员信息登记表 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 人员编号20200012020002Unnamed: 2 姓 名小花小美Unnamed: 3 性别女女Unnamed: 4 职务工程师工程师Unnamed: 5 学历本科本科Unnamed: 6 民族汉族汉族Unnamed: 7 籍贯广东广东Unnamed: 8 出生年月1985-08-08 00:00:001986-09-08 00:00:00Unnamed: 9 身份证号码430XXXXXXXXXXXXXX430XXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 10 家庭地址广东省XXXXXX广东省XXXXXXUnnamed: 11 常住地址广东省XXXXXX广东省XXXXXXUnnamed: 12 联系电话13666611111366661111Unnamed: 13 紧急联系电话1371111002025供水公司抄表人员管理办法

2025年管理人员民意调查表 - Sheet1 ******公司管理人员民意调查表 调查项目工作态度工作能力工作成果团队建设个人行为沟通与协作学习与创新总得分（满分145分）Unnamed: 1 调查内容责任心工作热情计划能力组织能力协调能力分析决策能力创新能力工作目标达成工作效率工作质量工作成本控制协作性经验技能共享氛围建设信任感精神传达表率性团队荣誉感人才培养信誉度纪律性公正性沟通及时性沟通目的性内部沟通沟通畅通协作性积极学习鼓励创新Unnamed: 2 内容项目敢于承担责任，不向下属或同事推卸，能积极解决问题工作积极投入，非常有感召力计划能力很强，有预见性和可实施性，

2025年返乡人员管理监测登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 返乡人员管理监测登记表序号123456789101112Unnamed: 2 查询姓名3姓名123456789101112Unnamed: 3 身份证号xxxxxxxx身份证号xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxUnnamed: 4 联系方式158xxxx1271联系方式158xxxx1269158xxxx1270158xxxx1271158xxxx1272158xxxx1273158xxxx1274158xxxx1275158xxxx1276158xxxx1277158xxxx1278158xxxx1279158xxxx1280Unnamed: 5 返乡日期2021-01-30 00:00:00返乡日期2021-01-29 00:00:002021-01-29 00:00:002021-0

2025年项目工程现场管理人员通讯录 - Sheet1 项目工程现场管理人员通讯录 2019.10.16序号010203040506070809101112131415161718Unnamed: 1 单位名称建设单位名称设计单位名称项目监理单位名称施工单位名称Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 联系方式电话号码Unnamed: 5 电子邮箱Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3

2025年企业经营管理人员基本情况表 - 表1 Unnamed: 0 填报单位：项　　目甲总　　计填报注意事项：1、“博士、硕士”：指教育机构根据学生的专业知识和技术水平而授予的称号，以经国家学位管理部门批准，具有学位颁发权力的机构所颁发的　　博士、硕士学位证书为凭证（下同）。2、“港澳台及外籍人士”：指在中国境内的企业单位管理岗位、专业技术岗位上工作的港澳台及外籍人士（下同）。　　3、出资人代表：指出资者通过一定法律程序向所出资企业派出的，依法行使出资者权力、维护出资者利益的董事、监事等。　　4、“经理人”：指在企业的总经理、副总经理、总会计师以及按副总经理进行管理的总工程师、总经济师等。“党委（