2025年淘宝岗位新员工学习考核计划

2025年淘宝岗位新员工学习考核计划 - Sheet1 淘宝新员工学习考核计划 姓名：时间第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天Unnamed: 1 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 2 内容1.了解公司规章制度2.熟悉公司品牌文化1.熟悉公司现有产品2.了解公司目前有几家淘宝店铺3.制作一张表格写明所有产品在不同店铺中的售价1.浏览所有商品的宝贝详情页面和宝贝描述1.挑选5款产品，每款产品设计出5个售前咨询问题2.根据《模拟询盘》，登陆自己的淘宝账号，找其他商家进行售前咨询1.统计产品评价数，交易成功数1.根据《兰基产品明细表》为每款产品编写10条评论1

2025年淘宝岗位面试表格 - Sheet1 淘宝岗位面试表格 （请将个人情况准确填写，根据表格完成情况安排面试） 姓名出生年月学历毕业院校目前住宿情况联系方式网购经验（无经验可不填）曾在哪些网站有过购物经历：在网上一般购买哪类商品：是否有过退换货经历：从哪年开始网上购物：购物时是否与商家客服聊天咨询：是否会使用支付宝：电脑/办公软件操作目前是否有笔记本电脑或者台式电脑：每日下班后，手机是否可以挂客服软件：每分钟打字速度： （ ）字/分钟 word文档是否会： 整理/应用/排版 （请直接在文字上勾选）excel表格是否会： 整理/应用/排版/简单公式 （请直接在

2025年新员工入职考核评估表 - 试用期考核评估表 Unnamed: 0 新进员工试用期考核评估表 姓名： 部门： 职位： 入职日期： 试用期间： 本表用于对新进员工试用期内工作表现和能力态度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判评价维度一、工作技能二、工作效率三、工作品质四、责任感五、主动性六、纪律性七、团队协作八、学习能力九、计划与 组织 十、协调

2025年新员工入职考核单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 新入职员工考核单________部： 请部门负责人按照以下流程对入职新员工进行考核。姓名见习期考核试用期考核Unnamed: 4 见习期工作内容工作表现是否转入试用期 部门经理意见行政经理意见员工签字确认第一个月是否转入第二月的试用Unnamed: 5 性别综合评价：□优秀 □良好 □一般 □正常转入 □延迟转入 □辞退 考核成绩总体评价部门经理意见行政经理意见员工签字确认□是 □辞退Unnamed: 6 理论考核 __________分实操考核 __________分日常评价 __________

2025年新员工转正考核表 - Sheet3 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 　　　　　　　　　　　　　　　　　　人事资料姓名年龄甄选方式工作经验考核计划1.试用职位:2.试用期限:3.督导人员:4.督导人员工作： ［ ］观察 ［ ］训练5.拟安排工作:6.训练项目:7.试用薪资:核准 　　　 　 拟订考核结果考察1.试用期间：自 年  月  日到 年  月  日2.安排工作及训练项目：3.工作情形：[ ] 满意 [ ] 尚可 [ ] 差4.出勤情况： 返退  次，病假   次，事假   次5.评语：  [ ] 拟正式任用 [ ] 拟予辞退6.正式薪资拟核：

2025年新员工试用考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 新员工试用考核表表格编号:FR-ZJB-06员工姓名用人部门意见：总经办意见：备注：新员工试用考核表表格编号:FR-ZJB-06员工姓名用人部门意见：总经办意见：备注：Unnamed: 1 Unnamed: 2 进厂日期进厂日期Unnamed: 3 Unnamed: 4 部门主管签名：总经办签名： 部门主管签名：总经办签名： Unnamed: 5 试用期限试用期限

2024年新员工入职培训计划表 - Sheet1 新员工入职培训计划表 制表人：angles日期442684426944270备注：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式； 了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础入职培训共分为3天。Unnamed: 1 时间上午9:00—11:00下午14:30—17:00上午9:00—11:00下午14:30—17:00上午9:00—11:00下午14:30—16:00Unnamed: 2 课时2课时2.5课时2课时2.5课时2课时1.5课时Unnamed: 3 地点XXX会议培训室XXX会议培训室XXX会议培训室XXX会议培训室XXX会议培训室XXX会

2025年新员工入职培训计划表 - Sheet1 新员工入职培训计划表 受训人员培训周期第一天第三天第四天第五天注：1.培训期间，教员和学员需将手机关闭或调成静音、振动状态； 2.培训期间，学员应积极、主动、认真听课，禁止大声喧哗，交头接耳； 3.培训教员应协调好其他事务以便准时上课。Unnamed: 1 培训时间09：00-12：0013：00-18：0009：00-12：0013：30-14：3015：00-18：0009：00-15：0016：00-18：00Unnamed: 2 部 门培训地点会议室各自座位会议室会议室会议室各自座位会议室Unnamed: 3 培训教员吴总各部门负责人吴总或部门负责人部门负责人或人事各部门负责人及新老销售人员各部门负责2025年淘宝岗位新员工学习考核计划

2025年新员工入职培训计划表-模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新员工入职培训计划表姓名工号联系方式培训方式培训内容企 业 文 化安 全 教 育部 门 岗 位 职 责员工 签字Unnamed: 2 摘要1、公司简介：发展历史、目前状况、前景规划； 2、企业文化：经营理念、核心价值观； 3、人事制度：规章制度、考勤及薪酬；摘要1、公司必须遵守的安全事项； 2、公司内危险设备、区域分布及基本注意事项和安全防护知识； 3、公司中消防制度和规则； 4、事故时的紧急救护措施、方法；摘要1、本部门结构及职责，部门内人员配置及人员工作安排状况； 2、本岗位的工作特点及相关工作程序与方法及基本的专业知识与技能

2025年新员工入职培训计划表 - 新职员入职培训计划 新职员入职培训计划 姓名：时间上午下午 备注:1.各部门根据新职员工作岗位情况,制定初步的入职培训计划(选择“∨”的培训内容为每个新职员入职都必须培训的内容,如需增加更多的培训内容请添加在表格中) 在新职员入职前一天发送到人事课. * 本次培训共计约4个工作日,合计约18小时.被培训人必须认真学习和了解本公司的工作流程以及和自已工作相关的内容. 各培训责任人有责任督促和指导培训担当认真执行培训计划.* 被培训人在培训完成后须提交一份培训报告书.* 本次培训的责任人为接受培训人所属部门经理.Unnamed: 1 9:00-1

2025年新员工入职培养计划 - Sheet1 办公室新员工三个月培养计划 部门/地区时间第一个月跟进人评价：第二个月跟进人评价：第三个月跟进人评价：公司考核结果：Unnamed: 1 月 日~ 月 日 月 日~ 月 日 月 日~ 月 日Unnamed: 2 培养项目考核项目：Unnamed: 3 岗位具体方式要求培养对象感想：培养对象感想：培养对象感想：Unnamed: 4 Unnamed: 5 姓名达标情况：Unnamed: 6 达标的要求培养对象个人下个月的计划：培养对象个人下个月的计划：培养对象个人下个月的计划：Unnamed: 7 入职时间Sheet2 Sheet3

2025年新员工入职培训计划表免费下载 - Sheet1 新员工入职培训计划表 姓名培训日期Unnamed: 1 时间Unnamed: 2 培训地点Unnamed: 3 部门课程/内容Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 岗位培训人Unnamed: 7 考核情况

2025新员工入职拓展计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 拓展人数27人拓展日期x月x日 至 x月x日拓展天数5天拓展地点珠海市xxxxxxUnnamed: 1 新员工入职拓展计划表 天数第1天第2天第3天第4天第5天Unnamed: 3 日期2021-08-16 00:00:002021-08-17 00:00:002021-08-18 00:00:002021-08-19 00:00:002021-08-20 00:00:00Unnamed: 4 时间08:00:0008:10:0008:30:0014:00:0019:30:0022:00:0008:00:0008:10:0008:30:0014:00:0019:30:0022:00:00Unnamed: 5 拓展项目说明起床集合早餐军事化列队训练常规军训（体能训练）爱国教育电影熄灯睡觉起床集合早餐沙地训练户外露营训练爱国教育电影熄

2025新员工入职培训计划表免费下载 - Sheet1 新员工入职培训计划表 制表人：慧灵日期8/10 第一天8/11 第二天8/12 第三天培训的纪律要求： 1、不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4、培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚 7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做

2025新员工入职培训计划表免费下载 - 培训计划表 新员工入职培训计划表 公司名称：XXXXX有限责任公司日期4462144621446224462344623Unnamed: 1 时间9:00—10:3014:00—15:309:00—10:309:00—10:3014:30—15:30Unnamed: 2 地点0304室305室306室307室308室Unnamed: 3 培训内容123123123123123Unnamed: 4 培训纪律要求公司介绍其他培训内容执行力培训团结能力培训财务制度培训公司制度培训员工行为规范培训公司环境熟悉安全教育Unnamed: 5 Unnamed: 6 负责人：XXXX 电话：12345678901培训方式授课授课授课授课授课Unnamed: 7 培训人

2025新员工入职培训计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新员工入职培训计划表Unnamed: 2 Unnamed: 3 序 号1234Unnamed: 4 单位名称：培训项目公司整体培训产品知识大讲堂基础知识培训实际岗位操作Unnamed: 5 XXXX科技技术有限公司培训负责人行政部行政部行政部行政部Unnamed: 6 培训时间2022-01-01 00:00:002022-03-02 00:00:002022-04-03 00:00:002022-05-04 00:00:00Unnamed: 7 截止时间2022-01-05 00:00:002022-03-06 00:00:002022-04-12 00:00:002022-06-05 00:00:00Unnamed: 8 培训方式讲授法实操法讲授法实操法Unnamed: 9 培训计划：具体培训内容1、公司组织架2025年淘宝岗位新员工学习考核计划

2025年简约打卡式每日学习工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 打卡记录 4/1807:00:0008:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:00 打卡记录 4/2307:00:0008:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:00Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 打卡记录 4/2007:00:0008:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:0015:00:0016:00:00 打卡记录 4/2507:00:0008:00:0009:00:0010:00:0011:00:0012:00:0013:00:0014:00:00

2025部门或岗位达成率绩效考核分析表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门或岗位绩效指标达标分析序号12345678910Unnamed: 2 部门名称平均分考核项目日常工作的实施客户日常的维护与跟进客户二次开发销售额目标达成率客户服务的满意度销售的知识与技能售后服务的跟踪与反馈工作总结与工作汇报重点客户流失量的控制客户回访数量达标率其他日常工作Unnamed: 3 销售部12.98Unnamed: 4 Unnamed: 5 考核人数目标值权重分值0.050.050.10.10.10.10.150.150.10.1Unnamed: 6 1514目标值10101010101020201515Unnamed: 7 评分值9.810......

2025员工培训考核表学习考试成绩统计表 excel表格 - Sheet1 员 工 培 训 考 核 表 / 学 习 考 试 成 绩 统 计 表 部门：序号1234567891011121314151617181920平均成绩说明：此表平均成绩、个人平均成绩、个人总成绩自动生成；最高分（蓝色）、最低分（红色）、低于平均成绩（浅红色）自动标记；制表时仅需填写姓名、岗位和成绩即可。Unnamed: 1 姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名中文姓名Unnamed: 2 岗位岗位名称岗位名称岗位名称岗位名称岗位名称岗位名称岗

2025电商天猫淘宝客服主管KPI绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 天猫客服主管KPI绩效考评表 项目 类别业绩 指标 50%日常 管理 30%售前 售后 管理20%其他客服主管（确认）：Unnamed: 2 具体指标业绩完成率客服聊天管理团队管理报表管理客户满意度（每月非质量问题差评统计)退款管理（以退款报表数据为准）加减分项Unnamed: 3 考核细则190%~100%（含90%）80%~90%（含80%）80%以下抽查客服与顾客聊天记录，做出分析，提出解决方案积极协调解决客服反馈的问题，及时解决客服无法解决的售后本月客服没有因为售前和售后违规造成店铺差评或扣分客服聊天话术进行总结分析，逐步规范客服聊天标准语言正确传达