2025年计划代办事项 - Sheet4 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1.00.01.00.01.00.01.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0Unnamed: 2 计 划 代 办 事 项完成状态123456789101112131415161718Unnamed: 3 Unnamed: 4 待办事项活动确定财务预算租赁等事宜合作签约活动宣传门票设计等活动设计等审核活动最后统筹事宜Unnamed: 5 开始时间43952439534395443955439564395743958Unnamed: 6 耗费天数31291221......
2025年计划与目标完成率对比图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 计划与目标完成率对比图 日期1月2月3月4月5月6月Unnamed: 2 计划内完成额2.53.54.55.56.57.5Unnamed: 3 实际完成营业额2.23.24.25.26.27.2Unnamed: 4 完成率百分比0.881.882.883.884.885.88Unnamed: 5 备注******************************Sheet2 Sheet3
2025年计划日程 - 日历工作计划表 日历 W48-3一5121926备忘:Unnamed: 1 二6132027Unnamed: 2 三71421282018 今天：四18152229年 2018-11-27 00:00:00五2916233011 六3101724月 日4111825Unnamed: 7 日程表 今天：2018-11-27时间07:08:09:10:11:12:13:14:15:16:17:18:19:20:21:22:23:24:Unnamed: 9
2025年计划物控专员绩效方案 - 计划专员（物控）岗位绩效方案 20XX年度计划专员绩效方案 姓名：直接上级：序号12345权重小计指标数量Unnamed: 1 绩效指标销售订单满足率（商品）生产计划达成率2材料库存周转天数材料呆滞货比率重点项目Unnamed: 2 指标定义同需求计划（共享指标）完美生产订单达成率现有原材料数量可供未来生产的天数呆滞原辅料与总原辅料的比例（按金额/数量/SKU）；用以考核仓库原材料库存健康度，呆滞越大，健康度越低重点项目的保障工作。Unnamed: 3 部门：评估周期：指标公式除新品以外，正常品生产订单中及时完成的并且满足订单产量完成率>=98%的订单个数与正常品所
2025年计划采购入库完成情况免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819计划采购入库完成情况 下单日期Unnamed: 3 产品名称Unnamed: 4 型号规格Unnamed: 5 单位Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 已入库数Unnamed: 8 未结工单数Unnamed: 9 完成情况Unnamed: 10 备注
2025年计划采购入库完成情况免费下载 - Sheet1 计划采购入库完成情况 下单日期2016-09-22 00:00:002016-09-28 00:00:002016-09-29 00:00:002016-09-29 00:00:002016-09-20 00:00:002016-09-20 00:00:002016-10-17 00:00:002016-10-29 00:00:00Unnamed: 1 产品名称产品名称1产品名称2产品名称3产品名称4产品名称5产品名称6产品名称7产品名称8Unnamed: 2 型号编码型号1型号2型号3型号4型号5型号6型号7型号8Unnamed: 3 单位个个个个个个个个Unnamed: 4 计划数量3000200098010481500815744859Unnamed: 5 已入库数398015401500074......
2025年计划用时（甘特图）免费下载 - 甘特图 Unnamed: 0 计划用时（甘特图） 项目确定问卷调查现场访问问卷确定实地执行反馈Unnamed: 2 计划开始日2018-08-01 00:00:002018-08-09 00:00:002018-08-11 00:00:002018-08-16 00:00:002018-08-23 00:00:002018-08-27 00:00:00Unnamed: 3 计划用时825545
2025年计划完成进度情况统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 计划完成进度情况统计表公司/部门：序号123Unnamed: 1 计划内容计划1计划2计划3Unnamed: 2 负责人刘大琪刘大琪刘大琪Unnamed: 3 记录人优先等级AAAUnnamed: 4 开始时间2020-12-10 00:00:002020-12-11 00:00:002020-12-12 00:00:00Unnamed: 5 计划总数预计完成时间2020-12-20 00:00:002020-12-21 00:00:002020-12-22 00:00:00Unnamed: 6 3工作天数101010--------------Unnamed: 7 已完成完成进度0.20.51Unnamed: 8 1完成状态进行中进行中已完成Unnamed: 9 完成率遗留问题说明说明1说明2说明3Unnamed: 10 0.33333333333333漫威2025年计划表
2025年计划培训人员登记表 - Sheet1 计划培训人员登记表 姓名身份证 号码家庭人数培训记录转移就业记录备注：扶贫部门（公章）： 教学点（公章）： 学员（本人签字）：填表时间： 年 月 日Unnamed: 1 1、照片可采用W0rd插入数码照片，便于档案管理；2、培训种类分为“三位一体”培训、初级技工培训、农业产业化技能培训。Unnamed: 2 1、培训种类：2、培训时间：3、培训成绩：1、就业单位：3、从事岗位：5、单位地址：Unnamed: 3 性别 年 月 日至 年 月 日，共 天Unnamed: 4 家庭住址联系电话 Unnamed: 5 民族Unnamed:
2025年计划记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 星期日31017243106:00:00起床13:00:00Unnamed: 3 Unnamed: 4 07:00:00晨跑14:00:00Unnamed: 5 星期一4111825Unnamed: 6 08:00:0015:00:00Unnamed: 7 Unnamed: 8 星期二512192609:00:0016:00:00Unnamed: 9 Unnamed: 10 10:00:0017:00:00Unnamed: 11 星期三6132027Unnamed: 12 11:00:0018:00:00Unnamed: 13 Unnamed: 14 星期四714212812:00:0019:00:00Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 星期五18152229本周末外婆生日，提前准备生日礼物哟！！Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 星期六29162330U
2025年计划部月度绩效考核表 - 3 计划部月度绩效考核表 类别公司目标中心目标部门目标个人目标合计得分备 注被考核人签名/日期：Unnamed: 1 序号1234567Unnamed: 2 指标名称营业额完成率生产入库产量欠货比率订单准交率账物准确率计划变更次数执行力公司与中心目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 3 数据来源财务部计划部销售管理部销售管理部财务部生产部稽核部Unnamed: 4 数据统计表营业额统计表生产入库统计表计划部制作正规统计表欠货表订单准交率统计表盘点记录表生产异常记录表执行力统
2025年计划达成率报表 - 计划量 Unnamed: 0 Unnamed: 1 物料编码A0001A0002A0003A0004A0005A0006B0001B0002B0003B0004B0005B0006B0007B0008B0009B0010B0011B0012B0013B0014B0015合计Unnamed: 2 名称产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9产品10产品11产品12产品13产品14产品15产品16产品17产品18产品19产品20产品21Unnamed: 3 1月计划量828003697510780011500046992220017586217801578466446206118809766
2025年计划跟踪管理表 - 计划表 工作计划跟踪表 紧急重要事项•马上做状态√ⅩUnnamed: 1 未完成任务数：内容A工作内容B工作内容Unnamed: 2 1截止日期2020-06-11 00:00:002020-06-17 00:00:00Unnamed: 3 Unnamed: 4 紧急不重要•马上办/请人代办/集中处理状态√√ⅩUnnamed: 5 未完成任务数：内容A工作内容B工作内容C工作内容Unnamed: 6 1截止日期2020-06-12 00:00:002020-06-13 00:00:002020-06-14 00:00:00Unnamed: 7 Unnamed: 8 重要不紧急•好好规划状态Ⅹ√ⅩⅩUnnamed: 9 未完成任务数：内容A工作内容B工作内容C工作内容D工作内容Unnamed: 10 3截止日期2020-06-17 00:00:00
2025年计划管理表 - Sheet1 计划管理明细表 序号1Unnamed: 1 日期2018-09-18 00:00:00Unnamed: 2 时间09:00:00Unnamed: 3 计划事件Unnamed: 4 事件描述Unnamed: 5 责任人Unnamed: 6 完成状态Unnamed: 7 需协调问题Unnamed: 8 改进措施（思考）Sheet2 Sheet3
2025年计划管理表（全流程记录） - 计划表 Unnamed: 0 行动计划管理表（PDCA）P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A (Act)处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 任务主题Unnamed: 3 Plan_计划Unnamed: 4 Do_实施
2025年计划进度明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 计划进度明细表 项目活动确定财务预算租赁等事宜合作签约活动宣传门票设计等活动设计等审核活动最后统筹事宜2020-06-15 00:00:0062Unnamed: 2 开始时间2020-04-14 00:00:002020-05-01 00:00:002020-05-14 00:00:002020-06-14 00:00:002020-07-14 00:00:002020-09-14 00:00:002020-10-01 00:00:00Unnamed: 3 耗费天数16143030611777Unnamed: 4 完成时间2020-05-01 00:00:002020-05-14 00:00:002020-06-14 00:00:002020-07-14 00:00:002020-09-14 00:00:002020-10-01 00:00:002020-12-16 00:00:00Unnamed: 5 已完成161430漫威2025年计划表
2025年计划追踪表 - 计划名称计划1计划2计划3计划4计划5计划6计划7计划8计划9计划10计划开始日2019-09-01 00:00:002019-09-05 00:00:002019-09-10 00:00:002019-09-13 00:00:002019-09-25 00:00:002019-09-30 00:00:002019-10-01 00:00:002019-10-10 00:00:002019-10-16 00:00:002019-10-18 00:00:00开始日期持续天数10561268126872019-09-13 00:00:00已完成天数1055400000046未完成天数00186812687
2025年计划发货安排表 - Sheet1 Unnamed: 0 计划发货安排表 客户单位单位1单位2单位3单位4单位5单位6单位7制单人：Unnamed: 2 计划发货日期：生产批号AABBCCDDEEFFGGUnnamed: 3 名称名称1名称2名称3名称4名称5名称6名称7Unnamed: 4 2018-12-01 00:00:00单位箱箱箱箱箱箱箱Unnamed: 5 数量728729730731732733734Unnamed: 6 原料编号433-44433-45433-46433-47433-48433-49433-50组长：Unnamed: 7 产量Unnamed: 8 原料型号H3H4H......
2025年计划进度监控表 - Sheet1 Unnamed: 0 计划进度监控表 项目名称/科目项目1项目2项目3项目4Unnamed: 2 工作N1N2N3N4N5M1M2M3M4M5S1S2S3S4S5Z1Z2Z3Z4Z5Unnamed: 3 总计划数量220220140168120230601282602201201893302201802010Unnamed: 4 已完成2201401251213762465200190110Unnamed: 5 完成比例10.636363636363636......
