2025年生产班组长月度绩效考核表 - Sheet1 XX有限公司 生产部月度绩效考核表岗位：生产组长 被考核人： 考核时期： 年 月 No:序号123456789合 计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。如有扣分项，考核者应向被考核者说明被扣分的原因，以便被考核者改进。被考核者： 考核者（主管）：
2025年宿舍管理员月度绩效考核表 - 宿舍管理员月度绩效考核表 宿舍管理员月度绩效考核表 部门绩效计 划确认考核项目工作业绩（30分）工作能力（30分）工作能力工作态度（40分）绩效得分被考评 人签字考评人 签字Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 综合办公室被考核人：指标名称宿舍公用物品管理工作质量工作效率宿舍检查安全管理人员物品管理宿舍卫生环境状况责任心积极性协调性纪律性Unnamed: 3 岗位直接领导分值（总分100分）10860108601086010860108601086010860108601086010860Unnamed: 4 宿舍管理员评分标准宿舍内公司的公共用品齐全，整洁，物品损坏能够及时发现并呈
2025年员工绩效考核表 - 1 员工绩效考核表 填表日期：被考核者姓名考核项目工作行为与态度 45分工作能力与效果 55分考核者签字： 实得分：Unnamed: 1 责任心勤奋度忠诚度诚信度团队合作执行力 工作效率综合素质合计Unnamed: 2 评分标准积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫任劳任怨，爱岗敬业守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗，迟到，交办工作不力对公司的现状和前途有信心，奉献在
2025年系统维护工程师绩效考核表 - Sheet1 系统运维工程师绩效考核表 姓名关键绩效指标构面目标和业绩50%内部管理 40%学习与成长10%关键绩效指标合计加分项减分项一票否决总经理：说明：绩效总分＝∑实际得分±加/减分项 加减分项具体由行政人事部根据实际的奖惩情况核实后方能生效 一票否决类指标完成情况为合格或不合格，如不合格，则最终绩效总分按照0分计 绩效基础工资为被考核人月薪的20%； 最终考核分数 评定等级90分及以上O ; 80～89分 V ;60～79分 G;59分及以下 I;如果等级达到O，则按照100%发放绩效工资；如果等级达到V，则按照80%发放绩效工资； 如果达到G
2025年员工绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工绩效考核表姓名学历评核 内容考核 内容自评人初核人考勤 状况考核结果总分人力资源部 主管审批部门经理 审批总经理董事长Unnamed: 4 1、试用期间的主要工 作表现成绩、过失2、对公司或主管有何 建议评分 项目忠诚度心态服从意识责任感专业知识品德工作能力工作效率迟到 次结论Unnamed: 5 202015101010510提前转正，晋（ ）级，从 月 日起正式聘用按期转正，不予晋级试用期不合格，不拟聘用Unnamed: 6 部门专业优秀（95%）自评早退 次Unnamed: 7 初核Unnamed: 8 良好（95%）自评自评分
2025年会计绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会计考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 2 考核指标业绩完成情况财务计划编制准确及时处理各种收、付款业务准确及时财务报表与分析报告准确及时对账与结账及时准确性会计凭证归档率员工满意度Unnamed: 3 权重0.20.20.20.10.10.10.1Unnamed: 4 评分Unnamed: 5 考核标准两品牌月度销售计划实际完成率： 财务计划编制出错或不及时的
2025年月度绩效考核表 - Sheet1 月度绩效考核表 单位：被考核人：考核项目岗位职责考核 70分日常工作与纪律 考核30分加分项扣分项结果确认Unnamed: 1 考核内容财务处理的正确性应收、应付账款正确结算财务报告提交及时性、准确性工资核算、成本核算报关资料、合同等审核合格率工作（学习） 案例部门红线（雷区）各类奖励加分
2025年部门绩效考核表 - Sheet7 部门绩效考核表 编号12345编号签约被考核人部门名称说明：Unnamed: 1 类型KPI类型PPI本表一式三份，考核人、被考核人、人力资源部各存一份，作为年终绩效考核的依据，非不可抗力不得调整考核目标。Unnamed: 2 指标重点工作Unnamed: 3 权重姓名Unnamed: 4 计算公式Unnamed: 5 目标值考核人姓名Unnamed: 6 数据来源权重Unnamed: 7 统计口径评价标准时间Unnamed: 8 说明说明2025年销售绩效考核表
2025年生产车间班组长绩效考核表 - 生产车间班组长绩效考核表 生产车间班组长绩效考核表 被考核人姓名：考核人姓名：序号1234567891011本次考核总得分被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPI指标生产计划按时完成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产计划排程准确率工时标准达成率物耗标准达成率生产现场5S质量生产安全事故发生次数员工技能提升率有效的流程和制度得到实施的百分率Unnamed: 2 职位：职位：权重0.150.10.10.10.10.10.10.050.10.050.05考核人签字： 日期：Unnamed: 3 生产
2025年一周工作计划表-绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 一周工作绩效考核表2020日2020-08-30 00:00:002020-09-06 00:00:002020-09-13 00:00:002020-09-20 00:00:002020-09-27 00:00:002020-10-04 00:00:00本周遇到的问题及解决方法1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、2020Unnamed: 2 一2020-08-31 00:00:002020-09-07 00:00:002020-09-14 00:00:002020-09-21 00:00:002020-09-28 00:00:002020-10-05 00:00:009Unnamed: 3 年二2020-09-01 00:00:002020-09-08 00:00:002020-09-15 00:00:002020-09-22 00:00:002020-09-29 00:00:002020-10-06 00:00:00Unnamed:
2025年工作绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 工作绩效考核表 姓名：考核项目个人素质工作态度工作能力建议与意见：Unnamed: 2 具体内容品德修养、礼貌礼仪、仪容仪表团队意识，集体利益责任心、创造力遵守法规和公司制度职业操守出勤情况工作是否有激情、善于付出是否能准时完成领导交代的任务积极配合其他岗位的工作，与同事保持良好的协作关系能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件是否具备流畅的语言、文字表达能力 、出色的协调沟通能力 能否按计划、按要求落实组织执行Unnamed: 3 职位：Unnamed: 4 权重5555510101010151010Unnamed: 5 考
2025年员工绩效考核表免费下载 - 月度员工绩效考核表 年 月度员工绩效考核表 被考核岗位： 被考核人：_______________第一部分：工作计划完成PPI考核（70%）序号123456合计计划外重点工作内容12合计计划外重点工作---是指不在月度计划中的工作内容，由领导指派或临时突发性的工作任务，考核人可根据该项工作的重要性、紧迫性及完成情况进行评分，计划外与计划内的工作权重比例总共为70%。非本职外的附加工作，可根据工作的强度、重要性及跨度给予不同比例的奖金。工作任务完成情况评分标
2025年员工绩效考核表免费下载 - Sheet2 员工绩效考核表 考核内容工作态度岗位技能业务能力工作效率工作成果合计评价尺度参考: 优/5分,良/4分,一般/3分,较差/2分,差/1分本人签字:________________Unnamed: 1 对评价期间工作成绩的评价要点A．严格遵守作息时间和各项制度。B．对本职工作态度积极，主动专研。C．工作努力，做事任劳任怨，踏实肯干，持之以恒。D．尊重领导，团结同事，对客户态度热情，诚恳。A．正确理解工作内容，制定合理的工作计划。B．主动开展本职工作，无需上级指示和监督。C．及时与有关部门沟通，顺利开展工作。D．学习能力强，业务知识提高快，并能运用到工作中.。A．工作责任心
2025年护士绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 护士绩效考核表科室：序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 考核日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 年龄Unnamed: 5 部门Unnamed: 6 考核内容责任心15Unnamed: 7 品德 仪表10Unnamed: 8 优质 服务5Unnamed: 9 沟通 协调5Unnamed: 10 成本安全 意识15
2025年员工绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核表序号12345678910111213141516说明Unnamed: 2 考核日期年20xx95分以上为优秀，85分-95分为称职，60分-85分为基本称职，60分以下为不称职。Unnamed: 3 月1Unnamed: 4 日7Unnamed: 5 姓名李薇Unnamed: 6 性别男Unnamed: 7 工作单位xx单位Unnamed: 8 岗位销售员Unnamed: 9 职称销售经理Unnamed: 10 测评内容德18Unnamed: 11 能17Unnamed: 12 勤16Unnamed: 13 绩 17Unnamed: 14 廉8Unnamed: 15
2025年员工绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核表序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 员工工号Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 部门Unnamed: 6 职位Unnamed: 7 工作说明书编号Unnamed: 8 考核时间开始时间年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 9 结束时间年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日2025年销售绩效考核表
2025年卫生绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 卫生绩效考核表序号123合计备注考核评分说明考评 结果主考人 意见备注Unnamed: 3 考核项目1.上级按照本表的考核细则对保洁员工作进行考核，每月总评一次，总评结果作为薪酬发放和进行奖惩的依据。 2.根据总评结果，连续3次绩效考核在60分以下的，做辞退处理。 3、单次绩效考核分数60分以下者，在当月工资中扣发50元。 4、根据奖罚分明的原则，如有员工工作特别出色的，可由部门主管提出申请，经核实后可考虑加分以进行奖励。优秀及格考核原因 签字： 日期：Unnamed: 4 分值6Unnamed: 5 考核内容电梯间表面干净
2025年门卫绩效考核表 - Sheet1 门卫绩效考核表 日期：指标项目工作考评综合考评合计备注Unnamed: 1 考核指标工作计划及具体完成情况临时工作工作态度行为品格精神面貌Unnamed: 2 权重 （%）5020301Unnamed: 3 姓名：量化标准序号12345678910Unnamed: 4 考核指标项工作期间做好本职工作，按规定巡视公司规定区域礼貌待人，言行得体，为公司树立良好形象。做好门禁管理工作，严禁未经批准私自放人出入公司。工作期间严禁酗酒，擅自离岗以及做与工作无关的事情。做好有关手续、记录等工作，严查出货车辆确认签字人并予以核实，保障公司财产安全。负责公司警犬饲养工作，发现异常及时
2025年员工绩效考核表 - Sheet1 绩 效 考 核 表 部门：考核指标任务绩效管理绩效能力绩效等级考核等级：100-90分为优秀，90-80分为称职，80-75分为及格，75分以下为不及格（扣除当月奖金%20）Unnamed: 1 工作计划完成率销售额达成率成本把控新品推出率客户投诉率部门违规事件执行能力领导能力计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能优秀（ ） 称职（ ） 及格（ ） 不及格（ ）Unnamed: 2 姓名：分值10101010101010555105Unnamed: 3 工号：完成情况达成目标销售额完成50%Unnamed: 4 直管领导评分（60%）959999955585Unnamed: 5 考核日期：部门评分（40%）959
