税收筹划方案表格
淘宝营销推广方案excel模板 - X月淘宝营销推广 淘宝营销推广计划 XX公司推广运营 （店内）推广运营 （站内）基础运营Unnamed: 1 活动类目满就送限时打折收藏有礼套餐搭配产品管理页面管理活动管理销售管理Unnamed: 2 12月份四22全场活动店铺(主题）跨新年，迎新衣。全场大换新，全场购物满2012就送。参与商品全场单品全场套餐新品上架，关键词优化。设计活动海报，优化店铺页面。开始筹备下个月店铺内的活动。全场打折，满就送，限时打折，秒杀等。客服的培训，活动产品知识的培训，活动期间服务的培训，活动结束售后处理的培训。Unnamed: 3 五23Unnamed: 4 六24Unnamed: 5 日25Unnamed
阿里巴巴运营策划方案 - 营销 阿里巴巴运营策划方案 企业B2B运营基本流程及内容/俞玲香营销前期分析朱骢式营销—企业网络营销网站建设推广与营销策划朱骢式—企业网络营销 数据分析朱骢式营销—企业网络营销网站经营团队管理朱骢式营销Unnamed: 1 推广和营销预算Unnamed: 2 推广策划朱骢式—企业网络营销 营销策划Unnamed: 3 知己知彼网站策划网站优化网站制作体验反馈制定阶段目标推广目标控制推广效果评估营销目的是什么？分析的意义？建立流量监测体系：建议用量子横道或者生意参谋建立在线客服制度建立网络客户关系管理制度：老客户维护、新客户跟踪等建立危机公关
年会策划方案Excel管理系统下载 - 首页 活动流程 活动流程 序号123456789101112Unnamed: 1 项目进场、签到领导致辞表彰颁奖集体合影晚宴开始三等奖抽奖游戏1：来一杯二等奖抽奖游戏2：幸运大竞拍游戏3：看谁喝得快一等奖抽奖晚宴结束Unnamed: 2 时间15：30-16：0016：10-16：4016：40-18：2018：20-18：3018：30-19：0019：00-19：1519：15-20：1520：30-20：4520：45-21：0521：05-21：1521：15-21：2021：20-21：30晚会过程控制 晚会过程控制表 序号0123456789101112Unnamed: 1 内容场地布置进场、签到领导致辞表彰颁奖合影晚宴三等奖抽奖游戏1：来一杯二等奖抽奖游戏2：幸运大竞拍游戏3：看谁喝得快一等
活动方案天猫双11营销方案 - 活动方案天猫双11营销方案-由作者shizuwu上传,大小11.1 KB,总共3页,适用于等多种场景,包含了活动方案,活动,方案,天猫,双11,营销方案,营销
运营方案1月店铺执行方案 - 运营方案1月店铺执行方案-由作者shizuwu上传,大小52.6 KB,总共1页,适用于等多种场景,包含了运营方案,运营,方案,1,月,店铺,执行方案,执行
2025年企业员工生日礼物方案 - Sheet1 生日礼物方案 目的：针对人群：实施的原则：序号方案一方案二方案三方案四方案五Unnamed: 1 是提升员工满意度，体现公司对员工关怀的一项福利制度所有当月过生日的员工都能均等享受1、以现阶段的组织实际为出发点，综合考虑效用最大化、成本、人员需求等2、及时性：保证在月初发放3、多样性：项目需在一定范围内灵活可变，以保证这不是一项一成不变，缺乏针对性的福利4、自主选择性：一定的自主性和多元性，适当覆盖某些个性需求方案由各个部门或工序自行组织制作带有“SCC”LOGO的各项礼物其他适合做生日礼物的礼品个性化生日礼物一定价值的网上购物税收筹划方案表格
2025年人事行政部绩效考核方案 - 人事行政部 Unnamed: 0 XXXX有限公司人事行政部绩效考核方案 姓名： 职务： 考核月份： 考核指标关键指标考核 ①辅助指标考核 ②360度考核③其他④本次考核总得分：等级自我评价：总经理指导意见：考核说明：Unnamed: 2 人事管理及绩效实施执行力员工招聘制度与流程建设员工培训内部管理人员流失率沟通协调能力组织纪律职业道德直接上级评价其他部门人员评价下属评价项目奖励得分惩罚扣分Unnamed: 3 依据1、100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差。2、每项的基分为100分*
绩效考核方案（自带公式） - 考核表 x年x月份绩效考核表 部门：模块业绩指标70%行为指标30%总得分填表说明：1.本绩效表格由两部分组成：业绩指标70%，行为指标30%；2.业绩指标由四部分组成：重点工作完成，关键控制点，日常报表完成；行为指标主要指360度评价，四部分综合进行评价；3.每一小部分满分均为百分制，最终评分按照权重进行综合打分，最终考核得分满分100分；4.自评得分为参考评分，不影响考核得分。Unnamed: 1 序号1234Unnamed: 2 指标名称类别重点工作完成情况关键控制点日常报表工作完成360度评价Unnamed: 3 权重20302030Unnamed: 4 评价标准（计算公式）按重要程度来确定
销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德
工程部绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 工程部绩效考核表 项目工作 业绩工作 态度备注:； 1: 绩效工资=绩效工资基数*绩效分数/100； 2：绩效分数=40%主管评分+60%经理评分，绩效考核分数是员工晋升的重要依据，必须客观公正； 3：连续3个月或一年内5次绩效分数高于110分给予嘉奖一次； 4：连续3个月或一年内5次绩效分数低于80分将淘汰； 5: 每周考核一次,月绩效分数为当月各周绩效分数的平均值； Unnamed: 2 序号12341234Unnamed: 3 业绩指标工作计划完成率设计质量正确率改进方案采用率投诉率责任心积极性团队意识纪律性Unnamed: 4 考核方式及标准1、临时指派工作计划按
绩效考核方案-通用 - 客服 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 绩效总则主体考核部分(占比80%）考核项目工作态度（35分）专业技能（10分）工作能力（35分）考核得分 (工作态度35分+专业技能10分+工作能力35分）：考核加减分项加分项目考核期亮点工作加分减分项目即时奖惩扣分重大工作异常事件、重大工作失责、违纪处分扣分加减分项总 得分：其他部门满意度评分（20
销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法
2025年核心干部年度利益分配考核管理方案 - 2 责任部门：经营管理委员会 主题：核心干部年度利益绑管理方案文档责任人： 核心干部年度利益分配考核管理方案执行版（第3版）修订版本Unnamed: 1 拟制/修改责任人Unnamed: 2 拟制/修改日期文档状态： [ ] 草案 [ ] 批准 生效日期：【 】文档编号：【 】Unnamed: 4 修改内容及理由Unnamed: 5 核准者1 系统名称:SYSTEM 人力资源系统※※目录※※BYDATEUnnamed: 1 核准(APPROVED)Unnamed: 2 NO12345678主题(SUBJECT): 核心干部年度利益分配考核管理方案内容目录管理规定目的规定适用范围利益绑定定义及标准职责与权限规定关键点
2025年电商仓储每月效绩考核方案 - 电商仓储考核方案 电商仓储每月效绩考核方案 考核时间：3月份序号1234合计绩效沟通Unnamed: 1 主要 指标 100%Unnamed: 2 考核项目错发率漏发率重发率发货及时率库存数据准确率物流费用控制店铺物流服务动态评分仓库管理绩效沟通意见及评定：1、2、3、上级确认：Unnamed: 3 指标定义及公式发错地址、发错货的统称错发少发货的统称漏发重发、多发货的统称重发根按单计算，据平台的时间节点，当日单当日发财务盘点和库存报表、账务数据为准Unnamed: 4 考核标准①月度错发率≦1‰，部门负责人奖励200元；其他员工奖励100元；②月度错发率≧1‰，主管承担10元/单罚款税收筹划方案表格
2025年绩效考核方案-通用版本 - 客服 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 绩效总则主体考核部分(占比80%）考核项目工作态度（35分）专业技能（10分）工作能力（35分）考核得分 (工作态度35分+专业技能10分+工作能力35分）：考核加减分项加分项目考核期亮点工作加分减分项目即时奖惩扣分重大工作异常事件、重大工作失责、违纪处分扣分加减分项总 得分：其他部门满意度评分（20
2025年保洁服务标准及考核方案 - 日常保洁项目标准 Unnamed: 0 Unnamed: 1 保洁范围、内容、工作标准及扣分标准区域XXXXXXXXXXXXUnnamed: 2 次区域墙面（包括货梯前室及员工通道）地面（包括货梯前室及员工通道）设施通 道墙面、立面地面设备、设施天棚地面墙面、立面电梯楼层卖场设施卫生间办公区消防通道平台库房Unnamed: 3 地面墙面车场设施广场地面商场入口设施广场设施车场入口设施公区公区步行梯楼层步行梯平台开水间公区开水间步行梯高空直梯扶梯共性设施1楼设施1至4楼设施洗手间卫生间设施办公区通道天棚、地面墙面通道设施Unnamed: 4 序号122356789101112182021222324
2024年优秀员工、班组部门奖项评选方案 - 优秀员工评选 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称XX公司文件名称Unnamed: 3 一、评比目的二、评比原则三、各奖项设置及评选标准Unnamed: 4 号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。1、公平、公正、公开，对参与评优的员工，不得虚报或伪造先进业绩或事迹。2、优秀员工人选应能获得多数员工的认同。3、对优秀员工的先进业绩或事迹的收集，必须客观、真实，并得到多数人认可。4、评选需密切保持与各管理层级间
2025年年终奖方案评比 - 年终奖 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年终奖方案评比部门名称运营一部运营一部总监运营二部运营二部总监运营三部运营三部总监运营四部运营四部总监HRO部HRO部总监招聘部招聘部总监市场营销部总经理室财务部行政人事部发放合计Unnamed: 2 运营建议0.50.710.710.70.80.710.70.730.730.730.73Unnamed: 3 指标考核0.10.20.7840.8840.10.1Unnamed: 4 团队评分0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 5 部门评分0.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.050.05Unnamed: 6 客户满意度0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10.10
