2025郑州市能力作风年三个清单指什么
2025年设备能力指数分析表 - xxxxxx cmk Unnamed: 0 Unnamed: 1 设备C mk 值检测评定报告 设备C mk 值检测评定报告 单位：检测理由设备型号及名称零件号及名称上道工序(毛坯)尺寸工序说明测量工具与办法：（量具名称、量具编号、量程、精度、测量方法）测量数据记录：测量起止时间环境条件波动范围取样方式取样数量序号12345678910计算分析：123456789101112131415161718192021222324252627282930313233......
2025年干部指导能力检查表 - Sheet1 Unnamed: 0 NO.12345678910111213141516干部指导能力检查表 职称 项目领导能力计 划 性先 见 性果 断 力执 行 力交 涉 力责 任 感利益感觉数字概念国际意识自我启发人 缘协 调 性创 造 力情 报 力评 价Unnamed: 2 NO。 姓名率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝著目标断然地执行善于公司内外的交涉有强烈的责任感，可信赖对利益有敏锐的感觉有数字概念有国际意识、眼光广阔经常努力地自我启发、革新受部属、同事尊敬、敬爱与其他部门的协调联系密切能将创造力应用于工作对
干部作风问题排查整改问题清单及整改提升台账参考样本 - Sheet1 局干部作风问题排查整改问题清单及整改提升台账 Unnamed: 1 排查内容遵守政治纪律方面问题慢作为不作为乱作为问题庸、懒、散、慢、虚问题“四风”隐形变异问题Unnamed: 2 存在问题1.个别党员干部政治敏锐性不强。对意识形态领域的复杂性保持必要的警惕性和鉴别力方面还存在一定不足，对社会上一些错误的思想和言论不能没有旗帜鲜明地站出来批评驳斥和及时制止；2.部分党员干部政治站位不高。对中、省、市文件精神学习不深,认识不到位，理解不够透彻不够深刻,导致存在思想认识不高，工作不够积极主动的现象；3.部分同志对理论学习的重要性认识不足。
2024HR人力资源员工能力分析雷达图 图表报表excel表格 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073李四 618442726759王五 114968914377143赵六 6910880111120142
新增生产能力主要统计指标年报Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新增生产能力主要统计指标年报填报单位：指标名称甲 一、公路 高速公路 一级公路 二级公路 三级公路 四级公路 等外公路 独立桥梁(座) 独立桥梁(米) 独立隧道(处) 独立隧道(米) 二、城镇道路 快速路 主干路 次干路 支路 街坊路 独立桥梁(座) 独立桥梁(米)单位负责人：联系电话：Unnamed: 2 Unnamed: 3 年度单位乙公里公里公里公里公里公里公里座米处米公里公里公里公里公里公里
2025HR人力资源员工能力分析雷达图 渐变免费下载 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073李四 618442726759王五 114968914377143赵六 6910880111120142
2024岗位能力矩阵表excel表格 - 试验能力矩阵 (2021新版) 202X年X月SMT岗位能力矩阵表 表单编号：序号12345678910岗位目标人数岗位实际人数计划培训人数达标率说明： 1分级别：完全不会，不能上岗 2分级别：初级操作者，接受过简单培训，可从事机械性重复的工作 3分级别：中级操作者，经过多次培训，可按照指令独立完成工作内容 4分级别：高级操作者，除了特别异常处理，都能独立操作，和处理常见的过程异常 5分级别：教练级操作者，完全能独立自主的操作，并能对品质提高，异常发现改善等方面有自己的见解，可以培训他人。
2024员工能力矩阵图excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 说明：序号123456789104321员工能力矩阵图 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10Can Training OthersQualitiedNeed Future TrainingQualiticaion RequiredUnnamed: 2 岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6岗位7岗位8岗位9岗位10Unnamed: 3 4能力143211111Unnamed: 4 独立工作可带教他人/100分能力232100111部门： ......2025郑州市能力作风年三个清单指什么
2024员工能力分析任意员工对比雷达图exce表格 - 源文件 员工能力分析数据表——自动计算、任意选择人员能力对比生成雷达图 系数占比0.250.150.10.10.150.10.15得分说明：每人能力得分，应该是单项能力乘以系数占比相加。单项能力最高分未5，最低分为1。姓名选择专业能力团结协作责任态度应变能力执行力勤奋吃苦忠心Unnamed: 1 姓名 能力 专业能力团结协作责任态度应变能力执行力勤奋吃苦忠心1453133Unnamed: 2 angles33555343.85小明3321544Unnamed: 3 14531332.55Unnamed: 4
员工工作能力考核表 - Sheet1 员工工作能力考核表 姓 名类别工 作 态 度工 作 能 力主管 意见Unnamed: 1 考核 指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力工作态度一类别满分为24分专业知识工作效率工作质量协调沟通应变能力学习创造工作能力一类别满分为36分Unnamed: 2 D（不满意）1分只能照章行事，需不断督促应付工作且经常推卸责任有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案个人主义严重，不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从上级安排，对上级安排的工作执行不到位。岗位必需及相关的专业知识掌握甚少办事拖沓，经常需要催
员工能力素质考评表全套五级 - O级 (2) 员工能力素质考评表（班组长级人员用表） 被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评测评项目关键能力测评项目基本能力测评项目关键素养基本素养备注评价说明Unnamed: 1 岗位专业能力目标与计划管理能力团队管理能力组织管理能力流程管理能力领导 能力决策 能力人际交往能力沟通 能力学习 能力创新 能力执行 能力文化传播能力大局 意识团队 合作成就 导向客户 导向忠诚度敬业 精神责任心主动性优秀：是指被评价人具备
三个月无异动滞料明细表模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 三个月无异动滞料明细表材料编号 注：发生原因：按滞料及滞成品处理准则第二条（滞存原因分类代号）之规定填写 拟处理方式 ：A转用 B出售 C交核 D拆用 E报废Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 名称规格Unnamed: 5 入库日期年月日Unnamed: 6 请购部门Unnamed: 7 最近三个月无异动数量Unnamed: 8 单价Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 发生原因代号Unnamed: 11 说明Unnamed: 12 代理代号Unnamed: 13 拟处理方式代号Unnamed: 14 数量Unnamed: 15 期限主管Unnamed: 16 处理部门Unnamed: 17 经理批示Unname
2025年职能类考核指标清单 - 职能类 职能类考核指标清单 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139Unnamed: 1 考核项目人力资源采购市场服务中心生产设备
个人工作能力分析报告 - Sheet1 个人工作能力分析报告 所属单位姓 名职 务 满 足 度工 作 方 面 的 希 望Unnamed: 1 1．你的工作情形是？（请查核以下各项） ○相当辛苦 ○很轻松 ○相当困难 ○很简单 ○很重要 ○不重要 ○富有变化 ○单纯 ○不单纯 ○能发挥能力 ○不能发挥能力2．对目前职务的意见 ○不想离开现在的职务 ○希望离开现在的职务 ○视情况而定 ○没有意见3．从事这个工作有几年？ 目前的职位已有 年 月 在目前的单位已有 年 月4．希望的职位 第一志愿 第二志愿Unnamed: 2 部 科U
2025年考核指标清单 - 业务类 业务类考核指标清单 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657Unnamed: 1 考核项目财务指标客户需求人员管理 否定指标Unnamed: 2 考核指标销售额（量）销售计划达成率销售收入增长率市场投入回报率销售回款率毛利率增长额净利润销售价格控制率新店开发达成率促销效果评估坏账率销售费用率/店铺费用率市场占有率计划准确率/退货率新产品开发个数渠道占有率渠道销售贡献率新产品利润率新产品销售任务完成率新产品市场比率核心产品利润率销售预算控制2025郑州市能力作风年三个清单指什么
5维度能力雷达图（7种配色方案） - 绿色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025蓝色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025青色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025黄色 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目智慧勇气毅力耐心恒心Unnamed: 3 能力值3050402025......
用表格雷达图比较球员综合能力 - Sheet1 Unnamed: 0 球员1球员2球员3球员4球员5球员6球员7球员8球员9球员10篮板 75810638834助攻 876981010868得分 10633938867抢断 635563510105盖帽 107810476788投篮命中率 91033765558三分命中率 5......
省区区域经理胜任能力素质模型 - 素质模型架构 Unnamed: 0 素质模型架构 基本素质公司知识爱岗敬业诚实正直学习创新理解尊重团队合作坚持不懈人际交往执行力责任心积极主动Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 综合管理能力成就愿望自信心情绪控制信息收集分析能力宏观思考计划能力细节监控倾听理解口头表达能力书面表达能力影响和说服能力团队领导 培养他人Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 专业能力客户导向应对能力目标设定危机处理公关能力决策能力谈判协商激励能力成本意识省区经理素质要素 省区经理胜任素质要素分级定义 测评内容基本素质综合管理专业能
