2025年年度工作计划表-绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度工作计划表-绩效考核表Annual work program schedule工作内容新产品研发工作内容2工作内容3工作内容4工作内容5Unnamed: 2 重要程度非常重要重要一般不重要非常重要Unnamed: 3 负责人张可可员工2员工3员工4员工5Unnamed: 4 阶段目标目标内容产品调研确定研发方向内容1内容2内容3内容4内容5内容6内容7内容8Unnamed: 5 开始时间2021-01-05 00:00:002021-02-10 00:00:002021-03-15 00:00:002021-04-15 00:00:002021-06-20 00:00:002021-06-10 00:00:002021-05-25 00:00:002021-07-30 00:00:002021-10-04 00
2025年月工作计划表进度表 - 进度表 使用方法：只修改红色的文字； 插入几行时，要加“完成率”100% 序号1234567891011121314151617Unnamed: 1 事项确定专业课程的主讲教师拟定2018年下半年教学计划召开课程建设人员会议确认课题名称、大纲培训课程教学方法研究讲课技巧试讲明确课题的写作方向认证讲师工艺美术师认证双师评先请直接添加请直接添加请直接添加请直接添加请直接添加请直接添加请直接添加请直接添加请直接添加请直接添加Unnamed: 2 负责人STAR WANGSTAR WANGSTAR WANGSTAR WANGSTAR WANGSTAR WANGSTAR WANGSTAR WANGSTAR WANGSTAR WANGSTAR WANG请直
2025年周工作计划表进度表 - 周工作计划进度表 Unnamed: 0 周工作计划进度表填写说明：1、计划用“ ”灰色填充表示；计划内完成用“ ”蓝色填充表示；提前用“ ”绿色填充表示；延误用“ ”红色填充表示； 2、填写要求：周重点事项必须（1）正确、（2）重要、（3）且有预期结果（或阶段性结果）,否则不填。 3、每周固定填写“周工作计划进度表”、“中长期工作计划表”。序号123456789Unnamed: 2 周重点事项Unnamed: 3 预期结果Unnamed: 4 计划 实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际Unnamed: 5
2024年工作计划进度表（进度计划） - Sheet5 工作计划进度表 序号1234Unnamed: 1 工作名称沟通、商榷、签约决委会第一次会议暨项目筹备、动员大会培训与交流公司高管层变革思路访谈Unnamed: 2 工作内容小范围内就变革的大框架及合同进行沟通、商榷； 驻点工作计划、决委会议程及相关人选进行沟通、确定。1.相关领导致辞； 2.项目内容介绍； 3. 项目总体进度介绍； 4. 驻点工作计划介绍； 5. 决委会、职能小组相关内容简介； 6. 宣誓。1. 变革管理、变革观念培训与交流； 2. 问卷发放； 3. 资料收集清单发放； 4. 日常管理技术介绍发动。1.高管层的愿景、核心价值观、战略思路； 2.高管层对本
2025年年度工作计划（进度管理） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度工作计划进度表序号1234567Unnamed: 2 工作内容Unnamed: 3 开始时间2020-01-01 00:00:002020-01-20 00:00:002020-03-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-04-20 00:00:002020-08-20 00:00:002020-05-30 00:00:00Unnamed: 4 结束日期2020-03-20 00:00:002020-05-30 00:00:002020-10-20 00:00:002020-05-30 00:00:002020-09-30 00:00:002020-12-10 00:00:002020-10-20 00:00:00Unnamed: 5 责任人王小明王小明王小明王小明王小明王小明王小明Unnamed: 6 工作进度第一季度10Unnamed: 7 20.0Unnamed: 8 30.0U
年度工作计划 - 1月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1本月重点工作：星期一 Monday7142128Unnamed: 2 Unnamed: 3 星期二 Tuesday18152229Unnamed: 4 Unnamed: 5 星期三 Wednesday29162330Unnamed: 6 Unnamed: 7 January星期四 Thursday310172431Unnamed: 8 Unnamed: 9 星期五 Friday4111825Unnamed: 10 Unnamed: 11 星期六 Saturday5121926Unnamed: 12 Unnamed: 13 2019星期日 Sunday61320272月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2本月重点工作：星期一 Mon......
2024年年度工作计划粉色卡通日历 - 1月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 159月度工作完成情况单击输入正文内容单击输入正文内容单击输入正文内容单击输入正文内容单击输入正文内容单击输入正文内容Unnamed: 2 2.06.010.0Unnamed: 3 3.07.011.0Unnamed: 4 4812RR££££Unnamed: 5 Unnamed: 6 周一1元旦双击输入正文 双击输入正文8双击输入正文 双击输入正文15双击输入正文 双击输入正文22双击输入正文 双击输入正文29双击输入正文 双击输入正文月度小结Unnamed: 7 二十廿七初五十二十九Unnamed: 8 周二2双击输入正文 双击输入正文9冬三九双击输入正文 双击输入正文16双击输入正文 双击输2025销售部年度工作计划表
2025年月度工作计划（万年历） - 2019星期日061320270重要且紧急重要不紧急紧急不重要不重要不紧急月度工作总结： 1-核算月度工资 2-工资表报批 3-出差X分公司 4-审核年度培训计划 5-进行员工绩效面谈701901星期一0714212801010星期二181522290211星期三291623300303星期四31017243104031星期五41118250050星期六512192600601日1-召开工作例会 2-筹备年中会议8日1日15日1-组织部门考核 2-核算月度工资22日29日2日1-新员工培训 2-汇报上周工作总结9日2日16日1-绩效改进计划 2-
2025年度工作计划月度总结模板免费下载 - 工作计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目名称项目1项目2项目3项目4项目5Unnamed: 2 工作计划本月工作计划本月工作总结下月工作计划本月工作计划本月工作总结下月工作计划本月工作计划本月工作总结下月工作计划本月工作计划本月工作总结下月工作计划本月工作计划本月工作总结下月工作计划Unnamed: 3 XXX部门年度工作计划&月度总结目标Unnamed: 4 工作内容Unnamed: 5 年度工作分解（填写月度具体工作计划）1Unnamed: 6 2.0Unnamed: 7 3.0Unnamed: 8 4.0Unnamed: 9 5.0Unnamed: 10 6.0Unnamed: 11 7.0Unnamed: 12 8.0Unnamed: 13 9.0Unnamed: 14 1
综合投资效益验收统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 综合投资效益验收统计表学校名称：序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778Unnamed: 2 专业实验室 名 称合 计Unnamed: 3 1.面向专业与承担课程面向 专业 (个)Unnamed: 4 承担 课程 (门)Unnamed: 5 其中：基础课(门)Unnamed: 6 专业基础课(门)Unnamed: 7 2.年实验教学任务情况年培养学生(人)Unnamed: 8 其中：专科生(
2025年年度工作计划 - XX公司 南京有限公司年度工作计划 总经理工作部人力资源部采购部生产管理部成本管理部财务资金部法务部Unnamed: 1 主要工作行政接待经营督导工商事宜人员招聘组织优化战略供应商采购质量管控生产组织工作Unnamed: 2 KPI接待满意度95%执行率提升10%招聘到岗率90%优化率10%新战略供应商10个合同履约率90%Unnamed: 3 重要工作时间节点1月Unnamed: 4 2月年会优化Unnamed: 5 3月Unnamed: 6 4月Unnamed: 7 5月Unnamed: 8 6月体系审核Unnamed: 9 7月Unnamed: 10 8月座谈会Unnamed: 11 9月校招战略供应商大会Unnamed: 12 10月Unnamed: 13 11月Unna
2025年年度工作计划 - YEAR Unnamed: 0 年度工作计划 计划内容序号123456Unnamed: 2 策略Unnamed: 3 目标Unnamed: 4 重点工作项Unnamed: 5 完成标准Unnamed: 6 工作模块/责任部门Unnamed: 7 时间节奏Q11月Unnamed: 8 2月Unnamed: 9 3月Unnamed: 10 Q24月Unnamed: 11 5月Unnamed: 12 6月Unnamed: 13 Q37月Unnamed: 14 8月Unnamed: 15 9月Unnamed: 16 部门：Q410月Unnamed: 17 11月Unnamed: 18 12月Unnamed: 19 资源需求组织/人员Unnamed: 20 资金
2025年部门年度工作计划 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门年度工作计划部门：序号一、完成业务部门人力资源组建。1、依据公司人力组织规划管理目标，建立优化各部门人力配置。1.11.21.31.41.52、提升人力资源工作能力，本阶段重点提高组织培养能力。2.12.22.32.42.5二、XXXXXX。1、XXXXXXX。1.11.21.31.41.52、XXXXXX。2.12.22.32.42.5Unnamed: 2 工作目标/内容部门人员招聘部门职能工作梳理业务部门日常工作维护Unnamed: 3 日期：实施细则1、部门组织架构确认； 2、招聘需求收集； 3、招聘计划汇总；Unnamed: 4 输出内容部门组织架构表 招聘计划表Unnamed: 5 负责人：负责人XXXXXXXXXX
2025年2019年年度工作计划 - Sheet1 Unnamed: 0 2019 年年度岗位工作计划 姓 名直属主管月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月说明：本表作为绩效考核的参考依据之一。 制表签名及时间：Unnamed: 2 计划内容部门建设工作Unnamed: 3 Unnamed: 4 所在部门进入公司时间Unnamed: 5 部门成长Unnamed: 6 职 务任本职务时间业绩(万元)年 月 日Unnamed: 7 个人成长2025销售部年度工作计划表
2025年年度工作计划 - Sheet1 年度工作计划 姓名： 部门： 职位：序号123456789101112Unnamed: 1 工作任务工作 建议培训其他Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任人负责人Unnamed: 4 配合人Unnamed: 5 初始计划时间开始时间Unnamed: 6 完成时间Unnamed: 7 计划输出结果Unnamed: 8 进度控制1季1月Unnamed: 9 2月Unnamed: 10 3月Unnamed: 11 2季4月Unnamed: 12 5月Unnamed: 13 6月Unnamed: 14 3季7月Unnamed: 15 8月Unnamed: 16 9月Unnamed: 17 4季10月
2025年年度工作计划免费下载 - 工作计划 年度工作计划 部门： 日期：2018年11月1日工作目标编制：日期：Unnamed: 1 工作任务Unnamed: 2 配合部门Unnamed: 3 完成时间1Unnamed: 4 2.0Unnamed: 5 3.0Unnamed: 6 4.0Unnamed: 7 5 审核： 日期：Unnamed: 8 6.0Unnamed: 9 7.0Unnamed: 10 8.0Unnamed: 11 9.0Unnamed: 12 10.0Unnamed: 13 11.0Unnamed: 14 12.0Unnamed: 15 责任人
2025年年度工作计划-甘特图免费下载 - 计划甘特图 Unnamed: 0 2020年 度 工 作 计 划 工 作 项 目项目1项目2项目3项目4未完成工作跟进年终总结注意事项：1、对于各项培训必须进行效果验证并形成记录；2、对于持续改进项目要定期总结效果并跟进。Unnamed: 2 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 3 跟进//Unnamed: 4 工 作 项 目 详 细 日 程 安 排1跟进全年未完成的工作Unnamed: 5 2.0Unnamed: 6 3.0Unnamed: 7 4.0Unnamed: 8 5.0Unnamed: 9 6.0Unnamed: 10 7.0Unnamed: 11 8.0Unnamed: 12 9.0Unnamed: 13 10.0Unnamed: 14 11.0Unnamed: 15 12.0Unnamed
2025部门2019年度工作计划Excel模板免费下载 - 表12 Unnamed: 0 2019年度工作计划关键事项/I级KPI2345部门日常重点工作/I级KPI67Unnamed: 1 对广告费用的管理，加强省公司对地市公司的统筹管理，进一步发挥新闻与市场片的整合效应加强对营销成本的掌握，合理有序安排促销成本、酬金的使用，充分发挥营销成本的经济效益部门日常重点工作一：通过工程财务流程梳理优化和管理方式IT手段支撑,逐步建立常态、高效、精细的工程财务管理机制。部门日常重点工作二：使用电子化管理手段，提高资产管理综合水平，逐步建立较为健全的公司资产管理体系。Unnamed: 2 主要步骤及具体做法整合全省宣传资源，建立全省
