2025矩管理论重量表规格表
2025年管理人员民意调查表 - Sheet1 ******公司管理人员民意调查表 调查项目工作态度工作能力工作成果团队建设个人行为沟通与协作学习与创新总得分（满分145分）Unnamed: 1 调查内容责任心工作热情计划能力组织能力协调能力分析决策能力创新能力工作目标达成工作效率工作质量工作成本控制协作性经验技能共享氛围建设信任感精神传达表率性团队荣誉感人才培养信誉度纪律性公正性沟通及时性沟通目的性内部沟通沟通畅通协作性积极学习鼓励创新Unnamed: 2 内容项目敢于承担责任，不向下属或同事推卸，能积极解决问题工作积极投入，非常有感召力计划能力很强，有预见性和可实施性，
2025年管理指标动态跟踪表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理指标动态跟踪表工作部门营销中心运营中心Unnamed: 2 智能建筑事业部消防联动销售部铁路行业销售部渠道业务市场部制造部品控部生产技术部运营营销部Unnamed: 3 负责人Unnamed: 4 管理指标新签约合同额安防/消防维保合同额利润总销售额传统业务销售额增量业务销售额汇款额报警厂客户拓张专项产品线拓展销售额办事处销售额落地两个以上商业创新模式安全事故在制品库存数生产效率整机直通率分机直通率材料损耗价值安全事故COPQ数据降低整机出厂不合格率分机出厂不合格率整体出厂不合格率安全事故标准工时提
2025年管理运营费用明细表 - Sheet1 管理运营费用明细表 费用所属部门：费用描述一、员工费用1.工资其中：基本工资 奖金 提成2.福利费其中：保险投入 过节费 其他福利奖金3.招聘人员花费其它二、办公费用1.办公费其中：文具 名片 其它（需注明）2.通讯费其中：固定电话费 移动电话费3.邮寄和快递费4.租赁费其中：办公室 其他5.水电费其中：办公室6.电脑费用其中：软件维护费 网络费 配件7.其他办公室设备三、交通费和差旅费1.市内交通费其中：行政部门 业务部
2025年管理费用支出明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理费用支出明细表开始日期项目名称合计支出费用序号1234567891011Unnamed: 2 2020-11-01 00:00:00项目2日期2020-11-01 00:00:002020-11-02 00:00:002020-11-03 00:00:002020-11-04 00:00:002020-11-05 00:00:002020-11-06 00:00:002020-11-07 00:00:002020-11-08 00:00:002020-11-09 00:00:002020-11-10 00:00:002020-11-11 00:00:00Unnamed: 3 结束日期支出金额25700项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10项目1Unnamed: 4 2020-11-02 00:00:002100支出说明xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
2025年管理人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理人员绩效考核表 考核时间： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名序号1234总分=指标得分×权重考核人Unnamed: 4 指标工作效果沟通效果下属发展管理力度Unnamed: 5 签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 6 权重0.30.30.20.2Unnamed: 7 部门Unnamed: 8 评分AUnnamed: 9 BUnnamed: 10 岗位CUnnamed: 11 DUnnamed: 12 得分
2025年管理人员绩效考核表 - 绩效考核表 绩效考核表 考核周期部门绩效考核项目工作 能力工作 态度其他 得分合计绩效等级备注：1、每月3号前对管理者进行绩效评分后上交至HR; 2、当自评分与主管评分连续两月差异大于20%时由直属主管回复原因； 3、全年绩效等级如果有低于B等级者次年不予加薪、升职； 4、A：绩效奖金130%、B:：绩效奖金115%、C：绩效奖金100%、D：绩效奖金80%。Unnamed: 1 执行力协调能力工作完成质量工作完成效率管理能力专业技能创新改善工作责任感工作纪律性工作热情加分事件说明 口A(≥90） 口B（90＞X≥80） 口C（80＞X≥60） 口D（＜60）Unna
2025年管理供应能力评分表 - 管理供应能力评分表 管理供应能力评分表 一.生产能力 (20%)1.生产能力,负荷情况2.扩充生产能力的情况3.人力资源管理4.生产能力异常的对策二.生产管理能力 (40%)1.排程管理2.生产管理3.交货管理三.料件管理能力 (20%)1.库位规划2.存量管理3.仓储管理4.外包装管理四.现场管理能力 (20%)1.安全卫生2.整理整顿3.生产性作业状况4.生产力提高状况Unnamed: 1 小计：小计：小计：小计：合计：Unnamed: 2 配分466420配分10151540配分464620配分455620100Unnamed: 3 自评分自评分自评分自评分评价人：Unnamed: 4 复评分复评分复评分复评分
2025年管理费用支出明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理费用支出明细表序号123456789101112Unnamed: 2 日期2020-09-01 00:00:002020-09-02 00:00:002020-09-03 00:00:002020-09-04 00:00:002020-09-05 00:00:002020-09-06 00:00:002020-09-07 00:00:002020-09-08 00:00:002020-09-08 00:00:002020-09-10 00:00:002020-09-11 00:00:002020-09-12 00:00:00Unnamed: 3 明细差旅费办公费保险费咨询费诉讼费低值易耗品其他职工福利费工资保险费咨询费低值易耗品Unnamed: 4 金额1000800600800125060080015008600......2025矩管理论重量表规格表
2025年管理部门值班安排表 - Sheet1 管理部门值班安排表 月份：星期一二三四五六日值班情况：Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 值班人/ 联系电话张三 1234567890Unnamed: 3 日期Unnamed: 4 值班人/ 联系电话Unnamed: 5 日期Unnamed: 6 值班人/ 联系电话Unnamed: 7 日期Unnamed: 8 值班人/ 联系电话
2025年管理费用支出明细表 - Sheet1 管理费用支出明细表 单位名称：项目可控费用可控费用小计不可控费用管理费用合计Unnamed: 1 科目低值易耗品人力成本业务应酬费车辆费用差旅费办公费通讯费税费折旧与摊销人力成本业务应酬费办公费差旅费财产保险费修理费租赁费中介费董事会费用技术研发费质量赔付款其他费用不可控费用小计Unnamed: 2 支出细项物料消耗培训费团体活动费食堂费用招聘费用日常业务费日常费用保险费修理费其他车辆费市内交通费办公费水电费邮递费会务费日常印刷费书籍费租花费饮用水费物业管理费企业宣传费其他固定电话费移动电话费网络数据费其他通讯
2025年管理费用统计明细表 - 管理费用汇总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理费用统计明细表科目部门管理费用-维修费管理费用-差旅费管理费用-办公费管理费用-邮电费管理费用-招待费管理费用-水电费管理费用-车费用管理费用-工资管理费用-福利费管理费用-保险费管理费用-会议费管理费用-劳保费管理费用-电话费管理费用-租赁费管理费用-其他费用管理费用-会费管理费用-上交行政性支出管理费用-研究所费用管理费用-工本费管理费用-牌证费用管理费用-技术开发费管理费用-税费管理费用-文印费管理费用-无形资产摊销管理费用-递延资产摊销管理费用-提取坏帐准备管理费用-广告
2025年管理评审业绩数据表 - 管理评审必须包括的业绩数据 管理评审业绩数据表 部门数据品质类人力资源类采购数据财务生产类安全、环境类技术类注：表格中的数据必须在管理评审中体现，具体提交部门由公司自己定义。其他KPI数据公司可自己定义是否提交。Unnamed: 1 Unnamed: 2 内容纳入不良率工程不良率顾客抱怨次数顾客PPM数据潜在失效模式分析第二方审核次数、不符合项数退货率第三方审核次数、不符合项数顾客满意度数据员工满意度培训时数离职率采购退货率采购交货达成率不良质量成本超额运费生产计划达成率设备故障率库存周转率环境、安全事故次数（ISO14001、OAHS18001必须，
2025年管理人员升迁计划表 - Sheet1 管理人员升迁计划表 职 别总 经 理副 总 经 理总 工 程 师厂 长副 厂 长业 务 经 理副 经 理注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。Unnamed: 1 由 何 职 晋 升 或 选 择第一优先董监事厂 长高级工程师副 厂 长生产科长Unnamed: 2 第二优先副总经理业务经理技术科长生产科长生管科长Unnamed: 3 第三优先总工程师高级研究员生管科长技术科长Unnamed: 4 第四优先其他部门经理其他科长Unnamed: 5 考核要求与必备能力晋升计点15点以上10点以上10点以
2025年管理人员升迁计划表 - Sheet1 管理人员升迁计划表 版本：REV.F职 别总 经 理副 总 经 理总 工 程 师厂 长副 厂 长业 务 经 理副 经 理注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。Unnamed: 1 由 何 职 晋 升 或 选 择第一优先董监事厂 长高级工程师副 厂 长生产科长科长科长Unnamed: 2 第二优先副总经理业务经理技术科长生产科长生管科长行政科长PMC科长Unnamed: 3 第三优先总工程师高级研究员生管科长技术科长科长科长Unnamed: 4 第四优先其他部门经理其他科长其他科长其他科长Unn
2025年管理人员费用明细表模板免费下载 - 高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
2025群管理员申请表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 群管理员申请表申请日期：申请人民族文化程度婚姻状况单位地址家庭地址身份证号兴趣特长本 人 简 历相关群 管理的经验介绍对群管理 员的认识申请成为群管理员的优势/理由： 对群管理的规划及建议负责人 审核意见申请结果 公示注：申报邮箱地址为:xxxxxxxxxUnnamed: 2 年 月 - 年 月 审核人（签字): 年 月 日Unnamed: 3 性别籍贯学历Unnamed: 4 健康状况联系电话工作/学习单位Unnamed: 5 年龄政治面貌专业邮政编码Unnamed: 6 职务Unnamed: 7 获得证书或技能Sheet22025矩管理论重量表规格表
2025年管理费用报表-费用支出表 - 明细分类帐 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理费用报表2019年日期33Unnamed: 2 18.019.0Unnamed: 3 凭证编号1234Unnamed: 4 摘要费用1费用2费用3费用4Unnamed: 5 Unnamed: 6 合计金额百0000000000000000000Unnamed: 7 十0000000000000000000Unnamed: 8 万355555
2025年婴儿体重计量比较表 - 记录表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789101112131415Unnamed: 2 宝宝1姓名宝宝2姓名大宝生日二宝生日开始记录日期间隔天数显示初始日期显示行数日期2020-07-01 00:00:002020-07-03 00:00:002020-07-05 00:00:002020-07-07 00:00:002020-07-09 00:00:002020-07-11 00:00:002020-07-13 00:00:002020-07-15 00:00:002020-07-17 00:00:002020-07-19 00:00:002020-07-21 00:00:002020-07-23 00:00:002020-07-25 00:00:002020-07-27 00:00:002020-07-29 00:00:00Unnamed: 3 5大宝二宝2020-07-01 00:00:002020-07-01 00:00:002020-07-01 00:
2025年管理部经理任职资格说明书 - 副理 Unnamed: 0 管理部经理朝阳任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基
