2025部门目标管理表标准格式

2025部门成本费用预算管理表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门成本费用预算管理表部门名称：XXXXXX生产部预算金额合计：序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152Unnamed: 2 预算项目名称设备购置材料1材料2材料3材料4材料5材料6Unnamed: 3 283639.45用途产品生产

2025环境目标管理方案免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 环境目标管理方案环境目标主题重要环境因素现状 及 原因标准内部 控制值管理 目标实施方法及控制措施管理 方案职责部门备注Unnamed: 3 主要 声源施工 范围施工 情况国家标准地方法规Unnamed: 4 编制：Unnamed: 5 协助部门Unnamed: 6 管理 指标责任人审核：Unnamed: 7 费用预算Unnamed: 8 完成时间完成时间批准：Unnamed: 9 备注

2025年度工作计划目标管理免费下载 - Sheet1 年度工作目标管理 序号112345678910Unnamed: 1 2021-11-01 00:00:00工作项目工作项目1工作项目2工作项目3工作项目4Unnamed: 2 44501工作目标工作目标1工作目标2工作目标3工作目标4Unnamed: 3 开始时间2021-01-01 00:00:002021-10-01 00:00:002021-06-01 00:00:002021-06-01 00:00:00Unnamed: 4 结束时间2021-10-01 00:00:002021-10-30 00:00:002021-12-01 00:00:002021-12-31 00:00:00Unnamed: 5 在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。 —— 爱因斯坦天数27329183213Unnamed: 6 倒计时-31-23060Unnamed: 7 责

OKR目标管理项目进度表exce表格 - 项目进度表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 OKR目标管理项目进度表序号1234Unnamed: 5 目标（O）完成APP开发优化APP稳定性能改进客户满意度找到市场定位Unnamed: 6 关键步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3步骤4步骤1步骤2步骤3Unnamed: 7 重要程度高中低高中中高高高中高高低Unnamed: 8 所属部门技术部销售部市场部客服部研发部技术部技术部客服部研发部销售部市场部客服部研发部技术部Unnamed: 9 负责......

2024年党员目标管理量化考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 党员目标管理量化考核表党员姓名：目标管理内容及评分标准一、思想建设（一）认真学习党的路线、方针、政策和执行党的决定、决议，思想上、政治上、行动上与上级党委保持高度一致，有立党为公，执政为民，服务大局，服务群众的良好形象。（二）积极参加上级、党委（支部）组织的政治理论和业务知识学习，并认真做好自学，做好读书笔记，每年撰写2篇以上心得体会或理论文章，没有读书笔记扣4分，没有心得体会或理论文章扣4分（三）密切联系群众，具有奉献精神，积极参加新农村建设和各种形式的扶贫帮困活动（四）进一步解放思想、更新观念、热

OKR目标管理绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 目标（O）数量5序号12345Unnamed: 3 OKR目标管理绩效考核表OKR management by objectives performance review form目标管理（O）优化产品体验，在第一季度新客户数量大幅增长优化F项目界面管理提高G新品的客户单价提高U门店产品利润增加Y项目销售渠道Unnamed: 4 Unnamed: 5 比重0.20.20.20.20.2Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 关键步骤(KR)数量17关键步骤每月产品核心体验优化点达到5个以上线索转化率增长50%招聘5名金牌销售增加F项目的小程序提高界面的色差增加简便支付渠道增加新品的销售额增加

2025年生产部成品主管每周目标管理改善报告表 - 成品主管每周目标管理改善报告 生产部成品主管每周目标管理改善报告 生产工序成品星期日期复合产出（千米）复合废品（千米）复合废品率（％）机台耗电（度）熟化室耗电（度）分切产出（千米）倒卷米数分切废品率（％）耗电（度）制袋产出（万刀）制袋产出米数制袋废品（刀米）制袋废品率（％）制袋（复合）废品米数耗电（度）目标次序生产 效率废品率（质量）生产人员Unnamed: 1 目标执行人星期一4261100046080015168050233371950.0082198330问题与差异分析（影响目标的因素）复合压辊670MM，复合小迷糊订单时压皱材料，压杆摆动变形制袋2号机漏电跳闸停电1号模切机拉杆断裂，

2025年员工目标管理考核评价表 - 员工目标管理考核表 Unnamed: 0 员工目标管理考核评价表 部门：一、主要绩效目标与评价序号12345二、与所在组织的绩效考核关联组织 名称三、重大事项加、减分序号123四、员工目标完成情况定性评价及改进计划完成情况定性评价绩效改进计划1234目标确认签名Unnamed: 2 绩效目标小计注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。典型事项说明加、减分小计总评得分注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。优点：不足：有待改进之处被考核者：考核者：Unnamed: 3 员工：权重(％)2020202020100得分2025部门目标管理表标准格式

2025年银行工人年度管理目标考核表 - Sheet1 银行工人年度管理目标考核表 办公事务 工会工作被考评单位：综合部 办公事务（100分）考核项目OA系统 （30分）印信管理（30分）重要材料报送 （40分）工会工作（100分）会议管理20分组织建设10分经费、会费管理20分文化活动建设20分医疗费管理10分宣传活动10分工会会员管理10分企业文化及宣传（100分）企业文化及宣传（100）备注：1、为进一步提高考评透明度，本考评表列出了考评责任人，并对考评内容、结果的公正性负责。2、对外宣传的接待、稿件审核由支行

2025人事工作目标管理考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事工作目标管理考核评分表项目项目1项目2项目3项目4Unnamed: 2 考核单位：序号1234Unnamed: 3 考评内容档案范围是否符合规定，审批手续齐全，借阅档案情况干部职务、工资变动时，及时续填干部卡片，或信息变动录入计算机转出干部人事档案，资料齐全，符合整理要求，无零散材料及时退回接收干部人事档案回执Unnamed: 4 Unnamed: 5 考评方法查课有关簿册，有一项不符合规定的扣1分信息修改不及时或不规范扣2分Unnamed: 6 考核记录部门：Unnamed: 7 被考核部门部门1部门2部门3部门4Unnamed: 8 单项分5555Unnamed: 9 达标

2025学习目标管理表免费下载 - 管理表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 2022日2022-08-07 00:00:002022-08-14 00:00:002022-08-21 00:00:002022-08-28 00:00:00时间07:30:0008:30:0009:30:0010:30:0011:30:0012:30:00Unnamed: 5 一2022-08-01 00:00:002022-08-08 00:00:002022-08-15 00:00:002022-08-22 00:00:002022-08-29 00:00:00Unnamed: 6 年二2022-08-02 00:00:002022-08-09 00:00:002022-08-16 00:00:002022-08-23 00:00:002022-08-30 00:00:00每日事项早起洗漱上学去自己复习锻炼身体吃午饭午休Unnamed: 7 8三2022-08-03 00:00:002022-

2025年排班表标准格式 - 9月份 排班考勤表 班次C班C班审批备注： A班： B班： 各门店必须严格按照排班表休息，√代表正常出勤，×代表事假，○代表迟到，△代表早退，□代表病假，●代表旷工 此表与次月10号前交与人事部。 Unnamed: 1 星期姓名 日期Unnamed: 2 职务店长店长Unnamed: 3 一1Unnamed: 4 二2Unnamed: 5 三3Unnamed: 6 四4审核人Unnamed: 7 五5Unnamed: 8 六6Unnamed: 9 日7Unnamed: 10 一8Unnamed: 11 二9Unnamed: 12 三10Unnamed: 13 四11Unnamed: 14 五12Unnamed: 15 六13Unnamed: 16 日14Unnamed: 17 一15Unn

2025年每日温湿度点检表（标准格式） - 温湿度 金山儿有限公司 湿度点检表日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031备注Unnamed: 1 年白班温度1、车间温度标准为22±5℃，湿度标准为50±10%；2、白夜班分别在9-10点、21点-22点之间各点检一次；3、湿度高时使用除湿机；湿度低时使用加湿器；温度异常时调节空调温度。Unnamed: 2 湿度Unnamed: 3 月记录人Unnamed: 4 异常记录Unnamed: 5 夜班温度Unnamed: 6 编号：R-0455-001-A0湿度Unnamed: 7 记录人Unnamed: 8 异常记录

2025年通用考勤表标准格式免费下载 - 排班表 通用考勤表（标准格式） 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 姓名小郑小郑小郑小郑小郑小郑小郑小郑小郑小郑小郑小郑小郑小郑小郑小郑小郑小郑小郑小郑Unnamed: 2 1√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 3 2√√√√√√√√√

2025年月考勤表--标准格式免费下载 - 2012-3 考勤表 日期： 年 月 考勤符号：出勤√ 迟到△ 早退▽ 病假⊕ 事假Θ 旷工× 公差○ 工伤◎ 公休☆ 日期 姓名Unnamed: 1 1一Unnamed: 2 2二Unnamed: 3 3三Unnamed: 4 4四Unnamed: 5 5五Unnamed: 6 6六Unnamed: 7 7日Unnamed: 8 8一Unnamed: 9 9二Unnamed: 10 10三Unnamed: 11 11四Unnamed: 12 12五Unnamed: 13 13六Unnamed: 14 14日Unnamed: 15 15一Unnamed: 16 16二Unnamed: 17 17三Unnamed: 18 18四Unnamed: 19 19......

2025年利润分配表（公司报表标准格式） - Sheet1 利 润 分 配 表 制表日期：20XX年XX月 　　　　　　　　　　 单位：元 项　　　　　目 主营业务收入　　减：主营业务成本　　　　主营业务税金及附加 主营业务利润　　加：其他业务利润　　减：营业费用　　　　管理费用　　　　财务费用 营业利润　　加：投资收益　　　　补贴收入　　　　营业外收入　　减：营业外支出 利润总额　　减：所得税 净利润　　加：年初未分配利润　　　　其他转入六、可供分配的利润　　减：提取法定盈余公积　　　　提取法定公益金　　　　提取职工奖励及福利基金　　　　提取储备基金　　　　提取企业发2025部门目标管理表标准格式

2024年公司整体目标绩效考核管理标准 - Sheet1 公司整体目标绩效考核管理标准 任务名称考核情况汇总公司整体考核体系草案提出正式绩效考核方案职能部门日常绩效考核考核通知、复核、落实考核结果汇总提出综合报告报批执行考核结果资料归档Unnamed: 1 节点D2D3D4D6D7D8D9D10D11Unnamed: 2 任务程序及重点任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核

2025市级机关目标管理奖金审批单1 - 目标奖审批单 Unnamed: 0 市级机关目标管理奖金审批单 填报单位：上月机关人员数、目标管理奖发放核定基数人数在职退养离休退休（ ）月机关人员数、目标管理奖申报额人数在职退养离休退休（ ）月人员增（减）、职级变更、受处分情况核准表名 单市 目 标 办 政 府 人 事 部 门 意 见 注：Unnamed: 2 小计小计1.单位有人员增（减）、职级变更、受处分的，审批时须附相关材料；2.本表一式五份，市目标办、财政、人事、支付中心各一份，单位留存一份。Unnamed: 3 省级省级Unnamed: 4 市级市级核准系数 经审核，同意发放目标管理奖共： 百

生产部生产主管每周目标管理改善报告 - 生产主管每周目标管理改善报告 生产部生产主管每周目标管理改善报告 生产工序吹膜星期日期吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CA班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CB班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）总废品（㎏)生产效率废品率（质量）Unnamed: 1 目标执行人xx星期一197644.4395.84.9227631153453973455.1184.30.0506402154201241954189.299999999999211.50.048059443737502283718.53号机9月22晚上旋转故障引起停机维修4H,后开机上牵引夹不紧及电晕机不放电维修至8:00左右开机，正常生产。2.5号机9月21号晚上风机变频器故障及

SMART原则目标管理思维导图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 SMART原则Unnamed: 2 Unnamed: 3 SMARTUnnamed: 4 Unnamed: 5 具体 Specific可衡量 MeasurableAttainable 可实现相关性 Relevant时间性 Time-basedUnnamed: 6 Unnamed: 7 目标切中特定的工作指标，不能笼统目标是数量化或者行为化的，验证目标或指标的数据或者信息是可以获得的目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标目标是与工作的其它目标是相关联的，目标是与本职工作相关联的目标完成的特定期限