2025管理层年度民主测评表
2025年考核测评表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 考核测评表序号1234567891011121314151617181920合计Unnamed: 3 工作单位**有限公司Unnamed: 4 姓名周建勋Unnamed: 5 部门业务部Unnamed: 6 职务业务员Unnamed: 7 测评项目******内容Unnamed: 8 Unnamed: 9 评价人王璇Unnamed: 10 评价意见优秀√Unnamed: 11 称职Unnamed: 12 基本职称Unnamed: 13 不称职Unnamed: 14 分值 标准Unnamed: 15 测评结果测评 得分9898Unnamed: 16 权重0Unnamed: 17 最终 得分0Unnamed: 18 经办人Unnamed: 19 备注
2025年销售招聘测评表 - 销售人员素质评分 Unnamed: 0 销售招聘测评表 五大能力核心能力（视自己公司实际情况而定）产品专业能力（视自己公司实际情况而定）管理能力（视自己公司实际需求而定）销售专业能力（视自己公司实际销售流程而定）个人综合素质（视自己公司实际侧重而定）得分：Unnamed: 2 能力细分积极主动持久性客户满意持续改进及创新计划组织及协调沟通能力团队管理激励与自我激励解决问题及决断力识别目标客户电话联系客户默拜了解客户及客户需求根据客户需求提出解决方案演示技巧排除客户异议谈判技巧成交客户服务与挽留 身体健康 家庭和谐 心智成长 压力管理
2025年岗位测评表 - Sheet1 岗位测评表 参评岗位序号1234567合计Unnamed: 1 一级指标对企业的影响解决问题责任范围监督知识经验沟通环境风险Unnamed: 2 权重0.40.20.10.10.050.10.051Unnamed: 3 分值402010105105100Unnamed: 4 二级指标基本影响成长促进复杂性创造性工作独立性工作内容的广度知识的广度人数下属素质层次类别知识经验沟通频率沟通技巧内外要素环境条件工作风险Unnamed: 5 测评人权重0.60.40.50.50.40.40.20.30.40.30.40.60.30.40.30.60.4Unnamed: 6 分值241610104423432334332100Unnamed: 7 三级指标收入成本费用质量————————————————————职务
2025年广告投放及效果测评表 - Sheet1 广告投放及效果测评表 平台名称报纸手机app网站电视广告短信户外电子屏公交车身公交站台Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 主题Unnamed: 3 版面Unnamed: 4 主打内容Unnamed: 5 主观评价Unnamed: 6 来电情况Unnamed: 7 来访情况Unnamed: 8 订单数量Unnamed: 9 订单金额Unnamed: 10 效果分析Unnamed: 11 备注
2025年学生综合测评表 - 综合测评表 儿****大学 20XX—20XX学年第X学期学生综合测评成绩表班主任/辅导员签名：序号12Unnamed: 1 院系***学院***学院Unnamed: 2 班级****班级****班级Unnamed: 3 学号20000012000002Unnamed: 4 班级测评小组成员签名：姓名张三三李四四Unnamed: 5 智育成绩得分90.1291.12Unnamed: 6 权重0.763.08463.784------------------------------------......
2025产品性能测评表免费下载 - Sheet1 产品性能测评表 测评单位： 参数 产品产品1产品2产品3产品4产品5产品6测评说明：1、添加您对系数的测试说明，结论得出的方法，测试采用的什么方法，添加您对系数的测试说明，结论得出的方法，测试采用的什么方法。2、添加您对系数的测试说明，结论得出的方法，测试采用的什么方法，添加您对系数的测试说明，结论得出的方法，测试采用的什么方法。3、添加您对系数的测试说明，结论得出的方法，测试采用的什么方法，添加您对系数的测试说明，结论得出的方法，测试采用的什么方法。4、添加您对系数的测试说明，结论得出的方法，测试采用
2025学生综合素质测评表免费下载 - 扣分统计表 XX学院（20XX）级（20XX-20XX）学年第（ 二 ）学期 学生综合素质测评德育加分、扣分汇总表 基本信息序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132Unnamed: 1 专业XX专业1XX专业1XX专业1XX专业1XX专业1XX专业1XX专业1XX专业1XX专业1XX专业1XX专业1XX专业1XX专业1XX专业1XX专业1XX专业1XX专业1XX专业1XX专业1XX专业1XX专业2XX专业2XX专业2XX专业2XX专业2XX专业2XX专业2XX专业2XX专业2......
2025舞蹈测评表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 舞蹈测评表学生姓名体型站姿腿型软开度柔韧度高低肩弹跳动作规范都节奏感核心能力协调度表现力即兴创编需要再加强老师评语Unnamed: 2 脚背跨竖叉横叉肩腰Unnamed: 3 身高□ 瘦□ 挺拔□ 直□ 开□ 开□ 开□ 开□ 开□ 开□ 韧性□ 正□ 优秀□ 优秀□ 优秀□ 优秀□ 优秀□ 优秀□ 优秀Unnamed: 4 Unnamed: 5 腿长□ 均匀□ 驼背□ O型□ 良好□ 良好□ 良好□ 良好□ 良好□ 良好□ 适中□ 斜□ 良好□ 良好□ 良好□ 良好□ 良好□ 良好□......2025管理层年度民主测评表
2025机关事业单位岗位测评表免费下载 - 岗位测评表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 测评时间测评结果姓名稻小壳测评项目德能勤绩廉Unnamed: 5 20XX年1月1日部门办公室内容政治素质思想格局道德品质个人素养工作思路组织协调依法办事心理素质精神状态努力程度工作作风履行职责成效解决复杂问题超出期望标准廉洁自律奉公职守Unnamed: 6 岗位书记优秀优秀√√√√√Unnamed: 7 结果非常称职良好良好√√√√√Unnamed: 8 审核意见保留职位一般一般√√√√Unnamed: 9 备注备......
2025岗位测评表免费下载 - 岗位测评表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 岗位测评表测评等级A级B级C级评价指标工作业绩工作能力工作态度合计测评人意见说明： 1.测评最终得分高于或等于【合格临界分值】时为“合格”，否则为“不合格”。Unnamed: 4 对应测评分数12.584评价内容目标完成情况工作质量业务能力策划能力创新能力沟通表达能力责任心团队意识-（在此处填写测评意见）Unnamed: 5 测评获得个数152评价标准A级：及时完成工作目标； B级：极少数目标未完成； C级：较多工作目标未完成；A级：工作质量突出； B级：能按照要求完成工作； C级：且工作质量一般或不合格；A级：
2025年学生在校表现综合测评表 - 学生在校表现综合测评表 学生在校表现综合测评表 序号123456789101112131415Unnamed: 1 学年20202020202020202020Unnamed: 2 学期上上上上上Unnamed: 3 年级七年级七年级七年级七年级七年级Unnamed: 4 班级4班4班4班4班4班Unnamed: 5 学号32100013210002321000332100043210005Unnamed: 6 姓名丁11丁22丁33丁44丁55Unnamed: 7 性别男女男男女Unnamed: 8 课堂出勤（满分100）缺勤次数0Unnamed: 9 评分100Unnamed: 10 课外实践（满分30）实践活动XXXUnnamed: 11 评分22Unnamed: 12 参赛活动（满分30）参赛活动XXXUnnamed: 13 评分25Unnamed: 14 考
基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动） - Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自动计算评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增
中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 中层管理人员绩效考核表 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得
管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上）说明：该绩效考核表适用于总监级以上管理层，主要包括绩效和个人潜能、素质及能力改进两部分考核内容，尤其是第二部分内容主要用于对KPI指标绩效考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要酌情安排第二部分内容所占的比重。姓名一、绩效部分（核心部分）KPI指标（ ％）序号管理要项（ ％）序号有关说明二、个人潜能、素质和能力改进部分（补充部分，企业可根据实际需求自选）注：一般可安排20％的权重项目行为能力改进工作创新考评得
2025基于KPI的管理层绩效考核表（经理、主管）免费下载 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 基于KPI的管理层绩效考核表（经理、主管）说明：该绩效考核表适用于部门经理及主管等管理人员，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标、行为指标、其它日常工作四部分考核内容，其中行为指标和其它日常工作部分内容是对KPI指标考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整行为指标和其它日常工作内容所占的比重。姓名序号序号能力改进信息反馈注： 1.KPI和行为指标：是指管理者个人的KPI指标和行为指标的完成情况，说明差距和原因。 2.其它日常工作：是指其它日常工作完成情2025管理层年度民主测评表
2025市公安局__党支部民主评议党员登记表 - Sheet1 市公安局__党支部民主评议党员登记表 姓名文化程度个人小结个人自评意见民主评议结果支部评定意见注：1.此登记表后应附党员个人对照检查材料； 2.本表一式2份，支部留存1份，报市局“两学一做”办公室留存2份Unnamed: 1 本人签字： 年 月 日评议总人数支部书记签字（盖章） 年 月 日Unnamed: 2 性别工作单位及职务优秀Unnamed: 3 合格Unnamed: 4 出生年月入党时间基本合格Unnamed: 5 不合格
2025年高级专员中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
