2025年月周期表
2025年月度排班表（自动计算班次） - 排班 Unnamed: 0 月度排班表 单位名称：序号12345678910111213141516171819Unnamed: 2 职位主管领班Unnamed: 3 日 期星 期张三李四Unnamed: 4 1二早中Unnamed: 5 2三早中Unnamed: 6 3四早中Unnamed: 7 4五早中Unnamed: 8 5六早休Unnamed: 9 6日早中Unnamed: 10 7一早中Unnamed: 11 8二休中Unnamed: 12 9三早中Unnamed: 13 10四早休Unnamed: 14 11五早中Unnamed: 15 12六早中Unnamed: 16 13日早中Unnamed: 17 14一早中Unnamed: 18 15二早中Unnamed: 19 16三早休Unnamed: 20 17四早中Unnamed: 21 18五早中Unnamed: 22 19六早中Unnamed:
2025年月材料统计表 - Sheet1 月材料统计表 工程名称：序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 摘要Unnamed: 3 品名Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 数量
2025年月份销售统计表 - 业务员 月份销售统计表 姓名：序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 产品名称合计Unnamed: 2 期初(金额、产品数量）Unnamed: 3 付款金额Unnamed: 4 Unnamed: 5 入库数量Unnamed: 6 出口数量Unnamed: 7 库存数量Unnamed: 8 发票金额Unnamed: 9 期末余额物流 （ ）月份物流统计表 序号Unnamed: 1 产品名称合计Unnamed: 2 报关票数Unnamed: 3 Unnamed: 4 费用 （报关报检、仓储、运费等）Unnamed: 5 备注项目经理 （ ）月份项目经理统计表 序号Unnamed: 1 产品名称合计Unnamed: 2 出口金额Unnamed: 3 Unnamed: 4 已收
2025年月度绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部 月度绩效考核表 考核期： 年 月 日—— 年 月 日姓名说明： 1.此表于每月考核期末第5天(每月5日，如遇休息日或法定节假日，则提前到最近的工作日提交)前交行政人事部，以便核发当期绩效薪资。 2.如被考核人或考核人外出无法考评签字的，则由代理人完成考核。如迟交或不交，被考核人的当期绩效薪资按标准绩效薪资的60%计发。 3.岗位职责的工作总分为50分，当月重点工作事项总分为50分，临时部门交办的临时关键工作为正负10分，分值的具
2025年月度绩效考核表 - Sheet1 月度绩效考核表 姓名项目业务管理工作素养合计得分自评上司评语被考核人签名Unnamed: 1 小芳比重合同档案薪酬费用执行力职业素养工作纪律Unnamed: 2 25.025.020.015.015.0Unnamed: 3 职务：人事主任工作要求统筹管理项目公司员工基础人事事务管理工作薪酬核算良好的执行力，并能保证结果严格履行工作职责，具备良好的工作状态严格执行、遵守各项规章制度Unnamed: 4 考核时间：2018-9-1评分标准1、各项业务工作及时办理：未及时办理扣2分/次2、薪酬核算错误2分/次，发放错误，扣10分；1、工作任务未办理扣5分/次，1、未履行职责，扣3分每次； 2、未
2025年月度绩效考核统计表 - Sheet1 月度绩效考核统计表 指标类别权重值指标序号权重分值指标明细员工姓名张三张三张三张三张三张三张三张三Unnamed: 1 所属部门人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源人力资源Unnamed: 2 考勤0.05指标10.05出勤 情况评分554545Unnamed: 3 专业知识和技能0.5指标20.2专业知识能力评分202020202020Unnamed: 4 指标30.1沟通及理解能力评分1091091010Unnamed: 5 指标4 0.05团队协作能力评分445444Unnamed: 6 指标50.05服务意识和亲和力评分555555Unnamed: 7 指标60.05创新 能力评分552525Unnamed: 8 指标70.05学习
2025年月度工作计划与总结 - Sheet1 2018 年第 7月 项目 部月度计划 部门： 姓名： 职务： 编制日期： 第一部分：主项计划（70%以内）序号123第二部分： 互提计划（20%以内）12第三部分： 普适性指标（10%）12第四部分：工作督办及加减分项(额外15%)12第五部分：考核评述被考核人自述考核负责人评述评分标准备注说明Unnamed: 1 项目 （类别）（月度初填报区域）进度质量总得分=主体业务指标得分+互提计划得分+普适性指标得分+工作督办及加减分项得分（如为奖励事项则得正分数，如为惩罚事项则得负分数）工作督办及加减分项评分标准：10分：
2025年月度销售报表 - 06 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度销售报表序号123456789101112Unnamed: 2 店铺本月销售目标店面销售连带率微信销售加粉数会员销售占比下月销售目标营销计划Unnamed: 3 数量金额达成率数量件数同期商场活动下月店铺营销计划Unnamed: 4 1号店Unnamed: 5 2号店Unnamed: 6 3号店Unnamed: 7 4号店Unnamed: 8 5号店Unnamed: 9 6号店Unnamed: 10 7号店Unnamed: 11 部门合计000000007 GGM月度销售报表 序号12345678910111213Unnamed: 1 店铺本月销售目标店面销售连带率微信销售加粉数会员销售占比下月销售目标营销计划Unnamed: 2 数量金额达成率数量2025年月周期表
2025年月度工作计划表 - Sheet1 2018年 11 月工作计划表 部门： 姓名： 岗位： 时间： 月度上月工作总结本月工作计划说明：A级：非常重要；B级：重要；C级：次重要；具体项目可根据实际情况进行调整。Unnamed: 1 级别重点工作例行工作临时工作重点工作例行工作临时工作Unnamed: 2 序号Unnamed: 3 工作内容及目标Unnamed: 4 工作优先等级Unnamed: 5 需要的支持Unnamed: 6 计划完成时间Unnamed: 7 完成时间Unnamed: 8 完成情况Unnamed: 9 备注
2025年月工作总结-工作计划（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 xx年x月工作总结 部门： 汇报人：序号xxx年x月工作计划序号Unnamed: 2 工作内容计划工作内容Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 完成时间计划完成时间Unnamed: 7 完成情况需求协助Unnamed: 8 未完成说明责任人Unnamed: 9 负责人备注Unnamed: 10 备注Sheet2 Sheet3
2025年月度工作总结表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年 月员工月度工作总结表姓名： 部门： 职位： 填表日期： 年 月 日序号1234512345123456Unnamed: 2 工作项目常规工作重点工作计划外 工作Unnamed: 3 工作计划内容Unnamed: 4 工作目标及完成标准Unnamed: 5 实际完成时间Unnamed: 6 工作完成情况Unnamed: 7 未完成原因分析Unnamed: 8 改进办法Unnamed: 9 需上级支持 的事项Sheet2 Sheet3
2025年月度工作计划进度表 - Sheet1 《工作计划表》 2017年 月工作计划部门下月工作计划Unnamed: 1 项次计划1计划2计划3计划4计划5Unnamed: 2 计划内容简述Unnamed: 3 岗位Unnamed: 4 Unnamed: 5 姓名Unnamed: 6 工作计划安排情况第一周Unnamed: 7 第二周Unnamed: 8 填表日期第三周Unnamed: 9 第四周Unnamed: 10 备注Sheet2 工作计划安排 负责人： 制定日期：2018年11月3日工作内容业务管理类型说明：A类—重要且紧急，B类—重要不紧急，C类
2025年月度工作计划表 - Sheet1 月度工作计划表 部门： 姓名： 岗位：设计师 时间： 年 月 日月度上月工作总结本月工作计划说明：A级：非常重要；B级：重要；C级：次重要；具体项目可根据实际情况进行调整。Unnamed: 1 级别重点工作例行工作临时工作重点工作例行工作临时工作Unnamed: 2 序号1231231212345123412Unnamed: 3 工作内容及目标Unnamed: 4 工作优先等级分解A级A级A级B级A级C级B级，经常沟通，每两天要做C级，配合同事主要工作，第三周之前跟总部沟通审核C级,配合行政部，开业之前招聘完成C级，微信群的沟通交流，朋友圈前
2025年月度工作计划表-实用版 - 工作计划表 Unnamed: 0 3月工作计划表 个人目标每周重点第一周预测：10万第二周预测：8万第三周预测：13万第四周预测：19万备注： 1、服务贯穿始终。售后的工作是以服务拿结果,在每周签单的同时服务一定是每天要做的,因为有些单是服务完后客户突然发现客户有需求.就顺利的把单给签了； 2、周边客户不放过。每周在重点跟进客户的同时不断回访重点客户附近的客户,也会有意外收获；往往每个月的业绩至少有30-40%左右的业绩是不在计划中.是在不断的服务客户中得到意外的 3、没有单签的时候,就去拜访库中的优质客户,他们会给您带来很大的信心,对完成目标也
2025年月度工作计划与总结表 - 工作计划表 月度工作计划与总结 部门：序号12345上月工作完成情况未完成工作说明上月工作总结上月绩效考评得分Unnamed: 1 人事部计划类型重要工作Unnamed: 2 制定人：Kia本月工作计划新人培训Unnamed: 3 直接上级：Amy开始日期2019-09-01 00:00:00上级签名Unnamed: 4 结束日期2019-09-15 00:00:00Unnamed: 5 周期/天14Unnamed: 6 具体要求独立操作总经理签名Unnamed: 7 月份：完成情况Unnamed: 8 9月备注
2025年月工作总结计划表 - Sheet1 月工作总结计划表 部门：销售部事项本月工作总结下月工作计划Unnamed: 1 序号12345总结序号12345Unnamed: 2 工作内容及目标回访完毕电话跟踪，做好填单、跟单工作，售后问题处理签定销售合同拓展销售渠道， 鼓励老带新工作内容及计划完成半年销售利润数据汇总上报Unnamed: 3 姓名：张丹完成情况完成完成Unnamed: 4 存在问题售后问题 未及时处理老带新折扣 优惠问题Unnamed: 5 应对措施对接工程部 维修处理上报公司 管理层决策Unnamed: 6 日期：2019.8.25协助部门工程部上级 领导部门协助部门财务部Unnamed: 7 备注备注2025年月周期表
2025年月考勤出勤统计表 - Sheet1 考勤工资表 序号12345678910111213141516171819 本月合计符号说明：在岗√ 迟到△ 早退□ 事假○ 病假+ 旷工╳ 加班≠ 休息休 调休● 放假▲ Unnamed: 1 姓 名张三Unnamed: 2 日1√Unnamed: 3 一2√Unnamed: 4 二3√Unnamed: 5 三4√Unnamed: 6 四5√Unnamed: 7 五6√Unnamed: 8 六7√Unnamed: 9 日8√Unnamed: 10 一9√Unnamed: 11 二10√Unnamed: 12 三11休Unnamed: 13 四12休Unnamed: 14 五13√Unnamed: 15 六14√Unnamed: 16 日15√Unnamed: 17 一16√Unnamed: 18 二17√Unnamed: 19
2025年月考核评分表 - Sheet1 月考核评分表 考核观察期：考核者：序号123467劳动纪律总分Unnamed: 1 工作质工作项安全服务生产沟通综合提高培训、活动Unnamed: 2 2014-08-21 00:00:00权重0.20.20.20.10.20.1Unnamed: 3 评分Unnamed: 4 至工作质得分Unnamed: 5 2014-08-28 00:00:00工作达成度工作达成度评分Unnamed: 6 工作达成度得分Unnamed: 7 被考核者：说明Unnamed: 8 得分
2025年月度工作计划表 - page 1 工作计划 类别本月 重点工作上月遗留重点工作本月 临时工作上月遗留 临时工作本月 例行工作上月遗留例行工作Unnamed: 1 序号1234567891011121234561212序号123456789101112Unnamed: 2 工作项目及内容摘要工作项目机房每日点检机房卫生清洁打印Unnamed: 3 频次日周Unnamed: 4 开始时间计划日期每日每周五每月第一个工作日Unnamed: 5 计划完成时间Unnamed: 6 实际完成时间实际完成时间Unnamed: 7 完成情况完成情况Unnamed: 8 及时性及时性Unnamed: 9 备注备注
