2025供货商管理考核表

2025年新员工试用期考核表（员工试用期评估表） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 新员工试用期考核表姓名籍贯试用部门试用结果批示Unnamed: 5 考核意见主管意见Unnamed: 6 性别学历职务试用期□ 试用期满意，请照原工资办理聘用手续。R 试用期成绩优良，请以A等B级5000元工资办理录用手续□ 需继续试用□ 试用不合格，请另行安排□ 附鉴定报告一份R 同意考核意见，拟准以试用，按原工资（A等B级3500工资）□ 拟不予任用，25日再另行签约□ 延长试用期30天人力资源部意见Unnamed: 7 R 拟照单位意见自 月 日起以转正工资 元正式任用□ 使用不合格，拟 月 日起

2025年电商供货商报价单 - Sheet1 Unnamed: 0 电商供货商报价单 货号KL99991KL99992KL99993KL99994KL99995KL99996KL99997KL99998KL99999KL100000KL100001KL100002KL100003KL100004KL100005Unnamed: 2 品牌香奈儿品牌1品牌2品牌3品牌4品牌5品牌6品牌7品牌8品牌9品牌10品牌11品牌12品牌13品牌14Unnamed: 3 产品名称挎包产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9产品10产品11产品12产品13产品14Unnamed: 4 规格90*9990*10090*10190*10290*10390*10490*10590*106......

2025供货商批发货物统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供货商货物批发统计表货物统计：日期2021-08-17 00:00:002021-08-18 00:00:002021-08-19 00:00:002021-08-20 00:00:002021-08-21 00:00:002021-08-22 00:00:002021-08-23 00:00:002021-08-24 00:00:002021-08-25 00:00:002021-08-26 00:00:002021-08-27 00:00:002021-08-28 00:00:002021-08-29 00:00:002021-08-30 00:00:00Unnamed: 2 AK00902货号AK00901AK00902AK00903AK00904AK00905AK00906AK00907AK00908AK00909AK00910AK00911AK00912AK00913AK00914Unnamed: 3 总批累计发数量名称货物1货物2货物3货物4货

2025供货商往来对账明细免费下载 - 供货商往来对账明细 Unnamed: 0 供货商往来对账明细公司：日期2021-10-16 00:00:002021-10-17 00:00:00Unnamed: 1 供货商金山儿刘大琪Unnamed: 2 产品名称产品1产品2Unnamed: 3 单价100101Unnamed: 4 采购数量200201Unnamed: 5 共计金额2000020301Unnamed: 6 已付金额1500010000Unnamed: 7 未付金额500010301Unnamed: 8 经办人刘大琪刘大琪Unnamed: 9 Unnamed: 10 汇总统计累计金额已付金额未付金额快速查找供货商累计金额已付金额未付金额Unnamed: 11 403012500015301金山儿20000150005000 使用说明 Unnamed: 0

2025供应商返货单免费下载 - Sheet1 供应商返货单 班次：日期：仓库地址序号123456789101112131415供应商签字：电话：Unnamed: 1 商品全称Unnamed: 2 时间：规格Unnamed: 3 箱规Unnamed: 4 供应商名称：单位仓库签字：Unnamed: 5 数量Unnamed: 6 备注（原因）Sheet2

2025供货商信息统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供货商信息统计表供货商名称供货商1供货商2供货商3供货商4供货商5供货商6供货商7Unnamed: 2 法人法人1法人2法人3法人4法人5法人6法人7Unnamed: 3 公司传真010-33**21010-33**22010-33**23010-33**24010-33**25010-33**26010-33**27Unnamed: 4 公司电话010-33**22010-33**23010-33**24010-33**25010-33**26010-33**27010-33**28Unnamed: 5 邮政编码75555755567555775558755597556075561Unnamed: 6 结款方式对公转账对公转账对公转账对公转账对公转账对公转账对公转账Unnamed: 7

2025供货商对账单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 供货商对账单 供货单位：联系人：联系电话：结款方式：发货日期44692合计:税后总额本月货款金额：本月已收款金额：截止本月应收货款余额：Unnamed: 2 xxx供货有限公司朱青龙139xxxx0934货到付款送货单号SL4059Unnamed: 3 订单号DL-09304520600200018600Unnamed: 4 产品名称产品名称1Unnamed: 5 购货单位：联系人：联系电话：税率：□不含税 □含3%税 □含17%税规格规格1本月应开增值税票：本月已开增值税票：截止本月应开增值税票累计：Unnamed: 6 xxx有限公司朱茜茜139xxxx0938送货数量404020600Unnamed: 7 单位个2060020000600Unname

2025供货商信息统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供货商信息统计表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 供货商1供货商名称供货商1Unnamed: 3 王铁柱联系人王铁柱Unnamed: 4 18464852211联系电话18464852211Unnamed: 5 地址1详细地址地址1Unnamed: 6 产品1供应产品产品1Unnamed: 7 物流运输配货方式物流运输Unnamed: 8 微信结款方式微信支付宝现金Unnamed: 9 15611342对公账......2025供货商管理考核表

2025供货商报价对比统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供货商报价对比统计表公司名称：序号123456789101112131415优劣 对比Unnamed: 2 产品名称产品1产品工艺售后保修质保时间有无发票Unnamed: 3 规格型号Unnamed: 4 报价明细A公司报价500Unnamed: 5 今日是：2022年05月15日B公司报价550Unnamed: 6 C公司报价600Unnamed: 7 D公司报价480Unnamed: 8 E公司报价520Unnamed: 9 采用供货商E公司比对备注：比对备注：比对备注：比对备注：Unnamed: 10 统计员：采用价格520Unnamed: 11 经办人王铁柱Unnamed: 12 备注

2025供货商报价单 - 11 Unnamed: 0 供货商报价单 供货方学院序号123456789101112Unnamed: 2 联系电话13800000001货品名称名称1名称2名称3名称4名称5名称6名称7名称8名称9名称10名称11名称12Unnamed: 3 Unnamed: 4 联系地址金山办公软件有限公司货品编号900009900010900011900012900013900014900015900016900017900018900019900020Unnamed: 5 单位个个个个个个个个个个个个Unnamed: 6 合计报价240266......

2025供货商报价对比表免费下载 - Sheet1 供货商报价对比表 商品：型号：供货商供货商A供货商B供货商C供货商D供货商E领导决定：Unnamed: 1 新国标电动摩托车NRT-60V联系电话1380000000113800000002138000000031380000000413800000005请领导输入确定的供货商:Unnamed: 2 资质说明优质经销商优质经销商官方直营店官方直营店优质经销商Unnamed: 3 采购数量2020202020供货商EUnnamed: 4 单位辆辆辆辆辆Unnamed: 5 供货商报价58995700599959995699Unnamed: 6 金额117980114000119980119980113980000000该......

2025年供货商考核表-实用版 - 供应商评估表 Unnamed: 0 供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×

2025年业务部门薪酬考核管理 - 工资基数 业务部门工资基数表 岗位 等级四岗五岗六岗七岗八岗九岗十岗十一岗Unnamed: 1 岗位名称部门经理副经理经理助理科长高级业务员业务员 技术员见习生特聘人员待岗人员Unnamed: 2 职级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级3级1级2级1级2级3级4级5级1级2级3级Unnamed: 3 基础岗位工资5000470044004400410038003600340032003000290028005500450028002500220019001600350030002500协议工资本市法定最低工资标准Unnamed: 4 岗位级差3003002001001000300Unnamed: 5 绩效工资基数49004600430042004000380037003500330032003000280050004

2025年采购部门绩效考核管理办法 - Sheet1 采购部门绩效考核管理办法 被考核部门/责任人： 采购部/经理/采购员序号123Unnamed: 1 考核指标采购交货准时率采购物料批合格率采购单价下降率Unnamed: 2 指标说明1、指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况2、达成率=(物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次) /2×100%3、每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交，若有1件未按时送到则该批算迟延。4、以不影响生产计划为准。1、 是指一个单位周期内所有采购物料按质量完成的状况2、 采购物料批合格率=总来料检验合格批次/总来料

2025年学校宿舍管理员考核实施细则 - 评分细则1 学校宿舍管理员绩效考核实施细则 考核 项目思想 素质 （10分）宿舍 档案 管理 （15分）财产 管理 （10分）安全与纪律 管 理 （25分）卫生 管理 （25分）内务 管理 （15分）奖励 加分合计Unnamed: 1 分值25336655101051010551010110Unnamed: 2 考核评价要素 树立服务育人的工作理念，关心学生、爱岗敬业，做到耐心细致、方法科学。做到语言文明，不辱骂学生、不体罚和变相体罚学生。发现一次扣1-5分。 不在宿舍吸烟、酗酒，不向学生兜售商品或进行营利性的活动。每发现一次扣1-5分。 按时上下班（特殊情况随叫随到），必

2025(KPI)人力资源管理绩效考核计分卡模板免费下载 - Sheet1 人力资源管理绩考核计分卡 指标类别财务指标客户指标内部运作指标基准指标Unnamed: 1 绩效指标Unnamed: 2 评价标准Unnamed: 3 Unnamed: 4 信息来源Unnamed: 5 监控频率Unnamed: 6 考核频率Unnamed: 7 指标权重Unnamed: 8 Unnamed: 9 评价结果Unnamed: 10 指标界定Unnamed: 11 评价方法Sheet2 Sheet32025供货商管理考核表

2025(KPI)产品研发管理绩效考核计分卡模板免费下载 - Sheet1 产品研发管理绩效考核计分卡 指标类别财务指标顾客指标组织学习Unnamed: 1 绩效指标专利数量新产品的市场竞争力新产品销售比例技术及模块复用率外部投诉TTM（产品上市周期）产品技术的领先性研发团队的实力部门员工士气Unnamed: 2 评价标准ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEUnnamed: 3 Unnamed: 4 信息来源Unnamed: 5 监控频率Unnamed: 6 考核频率Unnamed: 7 指标权重Unnamed: 8 Unnamed: 9 评价结果Unnamed: 10 指标界定

绩效考核表-适用各部门经理主管评分考核 - 千图 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能 （25分）品质与态度（20分）工作绩效 （35分） 合计上级领导 评语人事行政 核定Unnamed:

部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专

综合类绩效考核表模板（管理高层） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态