2025面谈表综合管理部门意见

2025年人力资源专业能力分析（部门维度）免费下载 - 《人力资源专业能力分析工具》（部门维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源专业能力分析（部门维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源专业能力的现状，具体包括员工学历情况、员工行业工作经历情况。（注：此表格按部门维度分类统计和分析）年度第一年各专业程度数量总计及占比第二年各专业程度数量总计及占比第三年各专业程度数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……财务部人力资源部生产部研发部市场部……Unnamed: 2 受教

员工离职面谈表 - Sheet1 员工离职面谈表 离职人员姓名担任职位入职日期面 谈 者1．请指出你离职最主要的原因2．你认为公司在以下那些方面需要加以改善（可选择多项）3．是什么促使你当初选择加入本公司4．你比较喜欢和不太喜欢公司的哪些方面5．你所在的工作岗位上，面临最大的困难和挑战是什么6．你认为公司应该采取那些措施来更有效地吸引和留住人才7．你愿意在今后条件成熟的时候再返回公司？简单陈述理由被面谈本人 确认Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 □薪金 □工作性质 □工作环境 □工作时间 □健康因素□福利 □晋升机

2025年绩效考核面谈表 - Sheet1 绩效面谈表 单位：一、被评估人对2018年重点工作完成情况进行总结并自评：二、由被评估人直接上级对2018年重点工作完成情况及2018年能力素质进行评价：1、重点工作:工作亮点：待改进的工作：2、能力能力优势：需提升的能力：三、行动计划（被评估人与其直接上级共同制定）重点工作改进内容能力提升方向被评估人：Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 具体目标具体目标Unnamed: 4 改进举措（包括资源支持）采用方法Unnamed: 5 面谈人：评估人：Unnamed: 6 Unnamed: 7 面谈日期：衡量标准衡量标准Unnamed: 8 完成时限完成时限

2025年离职面谈表 - Sheet1 员工离职面谈表 姓 名职 位离职类别离职原因不满意于或/及由于经理评价离职原因你是否会再次聘用此员工?为什么？ 其他面谈人签字及日期直属经理/直属领导签字及日期Unnamed: 1 辞职 职位多余 工作性质 福利 晋升机会 有更好工作 健康问题是Unnamed: 2 性 别入职日期 合约期满 其他,请注明 工作环境 与上级关系 与上级关系 进修 其他,请注明Unnamed: 3 否Unnamed: 4 部 门 离职日期 辞退□ 薪资 □与同事关

2025年离职面谈表 - Sheet1 员工离职面谈表 编号：姓 名职 位离职类别离职原因不满意于或/及由于新工作公司名称及地址：职位:新公司的优点:部长评价1.离职原因2.你是否会再次聘用此员工?为什么？ 3.其他面谈人签字及日期直属经理/直属领导签字及日期Unnamed: 1 辞职 职位多余 工作性质 福利 晋升机会 有更好工作 健康问题是Unnamed: 2 性 别入职日期 合约期满 其他,请注明 工作环境 与上级关系 与上级关系 进修 其他,请注明Unnamed: 3 薪资(如可

2025年员工绩效考核及能力评估面谈表 - 面谈表 员工绩效考核及能力评估面谈表 部门工作回顾(员工自评)工作总评(上级评述)下一年度工作计划及改进计划 需要相关支持以及培训考评结果确认（必填）员工对于业绩考核结果及面谈内容签字确认：注： 1、总裁班子对全体员工的年度绩效考评结果，具有最终裁量权； 2、总裁班子评定的员工绩效考评结果，是员工年度目标绩效奖金发放的唯一依据。Unnamed: 1 主要成就贡献奖惩情况：优点： 不足：考核等级日期：Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 直线主管确认签字：Unnamed: 4 能力状态日期：Unnamed: 5 姓名Unnamed: 6 部门复核人确认签字:Unnamed: 7 日期：Unnam

2025年员工绩效面谈表免费下载 - Sheet1 员工绩效面谈表 员工姓名上期绩效结果面谈内容值得肯定有待改进下期目标培训提升签字确认被面谈人：面谈说明透过意见沟通，消除认知差异，达到提升组织效率的目的 1.检讨过去，建立绩效改善方案：发现问题，工作教导 2.把握现在，维持现有绩效：给予认同，肯定激励 3.展望未来，建立绩效发展计划：了解期望，设定目标海量设计Unnamed: 1 培训方向Unnamed: 2 所在部门面谈时间落实时间面谈人：Unnamed: 3 落实跟进人Sheet2 Sheet3

2025年员工绩效面谈表免费下载 - Sheet1 员工绩效面谈表 被面谈人公司ID面谈内容编号123456签字栏被面谈人说明：绩效面谈由部门负责人完成，并提交人力资源部存档分析。Unnamed: 1 面谈方向工作中成功的方面工作中待改进的方面对本次考核结果的看法需要进行什么培训需要公司提供什么帮助绩效改进的方向Unnamed: 2 部门姓名面谈人Unnamed: 3 填写时间：结果Unnamed: 4 岗位考核结果面谈时间2025面谈表综合管理部门意见

2025年员工调整薪酬面谈表 - 员工薪酬调整面谈表 Unnamed: 0 员工调整薪酬面谈表 部门面谈对象面谈人面谈内容面谈对象对以上内容的看法、建议、要求面谈人总体评价与建议面谈结果面谈对象、面谈人就分歧点在 日内进行核实、沟通、协商、改进或修正约定下次面谈时间：面谈对象签字：Unnamed: 2 姓名： 岗位： 姓名： 岗位： 姓名： 岗位：意见完全一致 □ 意见基本一致 □ 存在分歧 □分歧点：Unnamed: 3 面谈时间面谈地点 年 月 日面谈人 签字：Unnamed: 4 年

2025临床药师干预不合理用药反馈意见表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 临床药师干预不合理用药反馈意见表科室名称：姓名入院时间住院号临床诊断既往史用药情况说明不合理 用药情况不合理 用药分析依据及参考意见： 药师 建议医生 意见干预 效果备注Unnamed: 3 医师签名： 日期： 年 月 日Unnamed: 4 性别Unnamed: 5 主管医师床号Unnamed: 6 出生年月Unnamed: 7 反馈日期：Unnamed: 8 目前状态药师签名Unnamed: 9 年龄Sheet2

2025离职面谈表免费下载 - 离职面谈表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 离职面谈表姓名入职时间下列选项中哪些是您离职的主要原因？请在相应的选择项前打“√”：□□□□□□□其他在公司期间，以下哪些选项是令您满意的？请在相应的选项前打“√”：□□□□其他您认为公司在哪些方面需要改善？请提出宝贵意见：部门负责人 意见人力资源部 意见总经理 批示Unnamed: 2 工资/福利待遇住宿/伙食安排交通问题家庭/婚姻问题工作/能力未被正确评价与上司/同事的关系不喜欢该行业/职业工资/福利待遇住宿/伙食安排工作氛围融洽有成就感Unnamed: 3 工号Unnamed: 4 Unnamed: 5 所属部门离职生效日□□□□□□□□□□□U

2025主管级别绩效考核表及面谈表免费下载 - 主管级人员绩效考核 Unnamed: 0 人员绩效考核表 □直接上级 □间接上级被考核人姓名评定标准：所有考核项目均采用10分制标准A 10-9.5 优秀 —— 超出预计标准，令人非常满意的完成工作B 9.4-8.0 良好 —— 达到预计标准，保质保量完成工作C 　7.9-7.0 合格 —— 能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高D 7.0以下 不合格 —— 不能胜任本职工作第一部分：态度/素质指标，权重50%目标计划工作忠诚度与立场责任心与态度公允度与进取心奉献精神与团队配合纪律性态度/素质指标小

绩效考核面谈表下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部   门考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名备    注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。Unnamed: 2 Unnamed: 3  年月日Unnamed: 4 职 位Unnamed: 5 Unnamed: 6 日 

2025红色简约风自动计算销售部门绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核指标工 作 态 度 （30分）工 作 能 力 （70分）合计部门领导 评价Unnamed: 2 考核内容迟到或早退旷工不服从安排违反规定销售目标达成新客户开发达成合同出错客户投诉-Unnamed: 3 考核标准每出现一次扣2分，扣完为止。每出现一次扣10分，扣完为止。每出现一次扣5分，扣完为止。违反公司或部门的规定每出现一次扣2分，扣完为止。（实际值/目标值）×分值，满分20分，得分四舍五入取整。（实际值/目标值）×分值，满分20分，得分四舍五入取整。每出现一次扣5分，扣完为止。每出现一次扣5分，扣完为止。-Unnamed: 4 满分5101052020

2025年办公用品采购领用管理模板 - 使用说明 1.办公用品信息表录入商品信息以及期初库存、安全库存 2.基础设置表录入员工以及部门信息，部门信息设置后，可下拉选择3.采购录入表日期、采购人、办公用品信息双击选择，其他手录4.领用录入表日期、领用人、办公用品信息双击选择，其他手录5.当前库存表，点击按钮自动更新6.急需采购表点击按钮自动生成7.采购汇总查询录入起止日期，点击查询按钮，自动生成报表8.领用汇总查询录入起止日期，点击查询按钮，自动生成报表9.领用汇总查询录入起止日期，点击查询按钮，自动生成报表8.部门领用汇总查询录入起止日期，点击查询按钮，自动生成报表9.个人领

2025年工资系统-薪酬财务管理 - 主页面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工资管理系统Unnamed: 3 一月七月Unnamed: 4 二月八月Unnamed: 5 三月九月Unnamed: 6 四月十月Unnamed: 7 五月十一月Unnamed: 8 六月十二月1月 Unnamed: 0 1月工资表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 应发工资基本 工资Unnamed: 4 加班 工资Unnamed: 5 生活 津贴Unnamed: 6 全勤 奖金Unnamed: 7 全勤奖Unnamed: 8 加班 补贴Unnamed: 9 其他 补贴2025面谈表综合管理部门意见

2025年人力资源新人入职管理规范 - 业务部新人管理SOP 新人入职管理操作规范(SOP) NO.一二三四Unnamed: 1 项次新人报到新人到岗实习新人试用期考评新人工作承接与 工作交接Unnamed: 2 具体事项1.新人报到；2.人事部接待并安排入厂手续；3.人事部带新人到业务部经理报到；1.业务经理安排对公司简介；2.业务经理安排人带到相关部门新人介绍；3.业务部安排本部门学习；4.结合实际情况安排提供新人实习计划；5.新人依实习计划到相关部门报到学习；6.新人本岗位学习计划；1.学习结束，新人提供学习心得；2.对应部门主管须对新人学习心得提供签核意见或建议；3.人资收集新人学习心得并存档；4.

2025年报价单-订货单-销售管理 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 上海贸易有限公司报 价 单报价日期:业 务 员:我司地址：特 为 贵 公 司 报 价客户单位：儿有限公司联 系 人：电 话:客户地址：编号W2894W2895W2896W2897W2898特别注意事项：本报价商品根据客户来样报价，请根据有效期及时下单，给我司安排，如超过报价有效期，请于我司业务员联系并且要求重新核实价格，如带来不便敬请谅解，谢谢!Unnamed: 2 2019-03-10 00:00:00刘莉莉/138182***34上海市浦东新区曹路镇灵越路向北02号Wniter/17717***470512-58380**7-02 传真:0512-583807**12浙江省江苏市张家港市港城大道32号商

2025年销售行业客户订单管理 - Sheet1 日期 202X/XX/XX销售行业客户订单管理 购买客户名称张运李锐飞Unnamed: 2 购买商品名称华夫饼牛奶Unnamed: 3 商品规格1斤装24瓶/箱Unnamed: 4 购买数量25Unnamed: 5 单价3999Unnamed: 6 金额78495000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000......

2025年财务会计系统-收支管理系统 - 主页面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务会计收支系统利润明细表资产负债表现金流量表权益变动表Unnamed: 2 Unnamed: 3 项目登记表收入明细表支出明细表收支查询表项目登记表 Unnamed: 0 项目登记表 序号1Unnamed: 2 项目名称项目1Unnamed: 3 摘要明细Unnamed: 4 负责人Unnamed: 5 电话号码Unnamed: 6 预算资金Unnamed: 7 费用承担Unnamed: 8 项目实施方Unnamed: 9 项目验收方回到主页面 备注收入明细表 Unnamed: 0 收入明细表 日期2019.1.12019.1.22019.1.32019.1.4Unnamed: 2 项目名称项目1项目2项目3项目4Unnamed: 3 摘要明细Unnamed: 4 发