2025年电商月工作考核指标

2025年电商月工作考核指标 - 电商月工作考核指标 电商月工作考核指标 考核期： 年 月 日～ 月 日　序号12345678910111213141516171819202122232425部门经理上级主管团队成员行政备案Unnamed: 1 岗位名称运营经理网编专员BD专员客服专员活动专员销售专员Unnamed: 2 人员Unnamed: 3 指标名称网站销售访问数据内容指标网站合作网站合作客服数据内容推广活动运营网站销售Unnamed: 4 考核点网站会员产品销售总额网站线上广告销售总额会员活动等其他销售总额日均访问量注册会员(含免费)专题策划上线线上活动策划执行网站平面信息更新网站互动内容更新外部

2025年公司市场部绩效考核指标库 - 市场部 公司市场部绩效考核指标库 维度KPI加、减分项一票否决项Unnamed: 1 绩效考核指标市场占有率广告投放有效率销售额增长率市场推广费用控制率媒体正面曝光次数主推产品销售额占比新产品销售额占比各策划方案的成功率推广活动销售增长率品牌认知度产品认知度Unnamed: 2 指标定义/计算公式公司产品销售量/市场同类产品销售量*100%销售收入增长率/广告费用增长率*100%（当期销售额-上期销售额）÷上期销售额*100%实际费用/市场推广预算费用*100%公司各种活动中，相关媒体对我司进行的正面报导次数。收集正面宣传曝光的次数（市场部期初确定的主

2025年电商部-月度绩效考核-各岗位免费下载 - 运营助理--C Unnamed: 0 Unnamed: 1 运营助理 年 月度绩效考核表工号： 姓名： 部门： 岗位/职级： 考核时间： 项目关键KPI （60%）项目工作计划 综合能力 （40%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数自我评价领导评价备注：特殊销售未及时更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在减分项里另行扣除Unnamed: 2 具体指标标题与类目新品上货及时率产品描述页面通过率产品描述准确率日常数据跟踪临

2024年电商月度运营工作计划 - X月淘宝营销推广 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX品牌电商月度计划推广运营 （店内）推广运营 （站内）基础运营其他Unnamed: 2 活动类目满就送限时打折收藏有礼套餐搭配活动预热直通车策划淘客联盟淘宝文案人员管理产品管理页面管理活动管理销售管理渠道管理售后管理物流管理产品管理Unnamed: 3 参与商品全场单品全场套餐单品个别单品推广不定期报名各类活动每天寻找淘客提高成交量各大论坛发表文章，回评论淘宝美工，推广专员两岗位人员招聘、入职新品上架，关键词优化、宝贝标题优化设计主页海报，活动海报，优化店铺页面，宝贝详情等筹备本月店铺内

2025年员工月工作计划表 - Sheet1 员工月工作计划表 姓名：项目上月工作完成情况小计下月工作计划Unnamed: 1 序号123456123456Unnamed: 2 佟年重点工作内容/事项每日报资金头寸表，每周报往来明细表，每月26日报资金头寸及内部往来明细表，完成各个账户对账工作审核合同完成各项款项支付配合审计完成各银行账户对账工作Unnamed: 3 计划完成时间每天及4.31日每周一、三、五每周一、三、五Unnamed: 4 实际完成时间每天及4.31日每周一、三、五Unnamed: 5 部门：财务部完成 情况及说明圆满完成基本完成Unnamed: 6 完成百分比10.8Unnamed: 7 评分10818

2025年员工月工作计划进度表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 31.0月 工 作 计 划 表 17星期日18152229Unnamed: 2 01星期一29162330Unnamed: 3 02星期二310172431Unnamed: 4 03星期三411182502017Unnamed: 5 04星期四51219260年Unnamed: 6 05星期五613202701Unnamed: 7 06星期六71421280月1900 1902.01903.0

2025年排班表工作月度值班计划 - Sheet1 排班表工作月度值班计划 员工 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14姓名15姓名16姓名17姓名18姓名19姓名20姓名21姓名22Unnamed: 1 岗位大堂经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理Unnamed: 2 部门业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部

2025年精美月工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门月度上月遗留本月开展Unnamed: 3 营销部级别重点工作例行工作临时工作重点工作例行工作临时工作Unnamed: 4 序号1231231123456712345612Unnamed: 5 工作项目Unnamed: 6 计划完成时间Unnamed: 7 项目摘要Unnamed: 8 实施进度Unnamed: 9 完成时间Unnamed: 10 当前时间完成情况员工Unnamed: 11 2019-09-23 17:23:21.300000备注某某2025年电商月工作考核指标

2025年通用月工作计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 月工作计划表 2020年4月16日 星期四12020-04-05 00:00:002020-04-12 00:00:002020-04-19 00:00:002020-04-26 00:00:00本月工作总结12345678910下月工作计划12345678910Unnamed: 2 22020-04-06 00:00:002020-04-13 00:00:002020-04-20 00:00:002020-04-27 00:00:00Unnamed: 3 32020-04-07 00:00:002020-04-14 00:00:002020-04-21 00:00:002020-04-28 00:00:00Unnamed: 4 年份42020-04-01 00:00:002020-04-08 00:00:002020-04-15 00:00:002020-04-22 00:00:002020-04-29 00:00:00Unnamed: 5

预算考核指标模板 - Sheet1 预算考核指标 KPI预算准确率 预算达成效果 综合成本费用率下降率综合成本费用率销售费用率办公费用降低率管理费用率下降率Unnamed: 1 考核目的减少预算数据和实际执行数据之间的差异用于明确各项预算的规划和执行，考量预算的执行效果衡量公司综合成本费用管理能力衡量公司综合成本费用使用情况合理控制销售成本，减少综合成本率合理控制办公成本，减少综合成本率合理控制管理成本，减少综合成本率Unnamed: 2 指标定义各期间相关预算数据与实际发生数据之间的差异比率。预算的执行效果情况同期综合成本费用率与本期综合成本费用率之间的

各部门预算制及各部门KPI考核指标exc - Sheet1 预算制模型 公司总预算固定资产房租员工工资员工奖金员工福利费用采购成本财务费用各部门KPI关键指标模型公司KPI指标年度收款总额年度纯利总额标准化产品研发成果企业战略目标实现率预算指标控制计划采购部采购成本控制成本降低目标达成率生产计划编制及时性生产计划完成率产品合格率产品优良率安装计划完成率各个部门员工KPI考核关键指标模型大区经理硬件研发经理工程技术部助理出纳质检员Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售部销售费用市场费用员工工资员工奖金 Unnamed: 3 销售部KPI指标收款额毛利润总额季度收款率预算指标控制行政人事

财务中心月度绩效考核指标量表 - 月度绩效考核指标 人事专员月度绩效考核指标量表 考核月份：2011年2月 被考核人姓名考核人姓名通用考核指标序号12小计岗位考核指标序号123456789101112小计合计本次考核总得分考核人签字：说明Unnamed: 1 通用考核指标出勤考评员工日常行为表现岗位KPI指标招聘信息及时更新通知人面试情况面试情况面试工作安排协调招聘任务完成率员工入职离职手续办理办理员工晋升或转正公司内部档案完整性及数据更新的及时性（函分子公司、项目部汇总信息）劳动合同管理员工考勤核对准确率人事管理制度和工作流程执行情况领导交办的

月度绩效考核指标量化表-绩效考核 - Sheet1 岗位 年 月绩效考核指标量表 序号12345合计总评Unnamed: 1 KPI指标名称工作计划按时完成率行政纪律责任心积极性协作性上级意见改进建议说明：被考核者签字：Unnamed: 2 权重0.80.050.050.050.051、“工作计划按时完成率”指标根据被考核者每周提交的《周工作报告》进行考核，考核周期为每周；2、其他指标为公司各层级参与考核的人员互评，取平均分，考核周期为每月；3、得分90～100为优秀、80～89分为良好、70～79为一般、60～69分为合格，60分以下为不合格。4、工作计划按时完成率=Unnamed: 3 绩效目标值考核期内个人工作计划完成率达100%

员工绩效考核指标达标分析系统（以销售岗位为例，自动 - 首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月15日Unnamed: 1 员工绩效指标达标分析系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 以销售岗位为例，适合任一员工Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 使用说明：请先在“各指标基础数据及细项分析”表格中填入基础数据，并设置好部分数值参数。（表格中有详细的操

XX公司行政部绩效考核指标 - Sheet1 行政部绩效考核指标 岗位行政高级经理（建议公司领导提出其他的、增加的考核标准，被考核人执行。）行政经理行政管理助理行政文书助理外联公关助理翻译文秘档案管理仓库主管采购助理（不属于行政部，但已对接，无异议。）保洁员司机 （建议改为：驾驶员）注：红字部分为修改、建议内容。Unnamed: 1 绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政文书管理档案归档管理行政后勤管理公共设施维护环境卫生停车场管理安全投诉职责外工作完成及时性印章管理车辆保养车辆分配仓库管理档案管理工

项目经理绩效考核指标 - 项目经理 项目经理绩效考核指标 内容1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）合计被考核人：Unnamed: 1 考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收Unnamed: 2 考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不2025年电商月工作考核指标

运维服务绩效考核指标 - Sheet1 运维服务绩效考核指标（v1.1） 指标分类1.人员2.资源3.技术4.过程说明：待完善 1、考核内容按不同职位不同项目，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。 2、每名运维人员总分不得低于70分，否则按不合格计。 3、考核指标排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案，并绩效奖金扣？%。 4、当月考核指标达到90分以上，绩效奖金给予奖励？ 5、连续6个月考核指标达到90分以上，月薪资提升？%Unnamed: 1 指标名称1.1 人员管理1.2 岗位结构1.3 知识1.4 技能1.5 经验1.6 服务时间1.7 服务态度1.8 用户投诉2.1 运维工具2.2 服务台2.3 知

2025KPI定量考核指标库免费下载 - 行政人事部 序号 12345678910111213141516171819指标名称 招聘完成率员工离职率培训完成率薪资核算 及时率/误差率绩效考核五险一金办理办公区域6S管理食堂管理 饭卡管理宿舍管理办公用品管理车辆管理网络维护办公设备管理员工档案管理劳动合同管理考勤管理印章管理员工管理其他工作权重 0.250.150.20.150.150.10.10.150.10.20.20.20.150.10.10.10.10.150.1指标描述 通过各种渠道达成本月招聘目标人数20人员工离职率控制在10%以内根据年度培训计划开展培训工作收集各类薪资核算相关联的资料（考勤、入离职、调任等......

2024各部门KPI绩效考核指标库excel表格 - 封面 财务 财务中心KPI指标 项目业绩成本人才系统Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 2 指标财务核算完整率日常记账出错率单据审核准确率固定资产盘查准确率财务分析报告采纳率报税及时性预算完成率部门管理费用控制资金成本率税销比费用降低率融资费用率人才培养量部门培训小时数关键人才流失率非财务人员培训小时数员工培训达标率融资分析报告提交及时率财务制度、流程完善率财务体系规范化目标达成率财务预警机制财务操作合规性Unnamed: 3 考核项目财务核算日常记账单据审核固定资产盘查财务分析报告报税预算

2024生产制造部KPI绩效考核指标excel表格 - 生产制造部KPI绩效考核指标 生产制造部KPI绩效考核指标 考核区间：序号23456合 计部门确认：Unnamed: 1 指标名称 一级项目管理执行度完成性和及时性设备管理费用控制安全生产车间6SUnnamed: 2 二级项目个人出勤率（事假、旷工）员工制度执行力部门费用控制率员工流失率部门培训计划完成率生产达成率准时交货率设备维护率MTTR(设备故障恢复平均时间)原材料利用率产品直通率内部PPM（废品率）提出合理化建议次数月度电费比生产部门有无人员事故生产部门有无设备事故——Unnamed: 3 说明提高劳动生产率（事假、旷工）公司制度执行状况部门费用发生额的控