2025绩效申诉表
2025绩效考核表 - 绩效考核表 Unnamed: 0 绩效考核表序 号1234Unnamed: 1 工号20220202202202032022020420220205Unnamed: 2 姓名刘大琪刘大琪刘大琪刘大琪Unnamed: 3 整体评价评价1评价2评价3评价4Unnamed: 4 考核项（20分/项）业绩成果16131220Unnamed: 5 工作态度17141320Unnamed: 6 能力行为18151420Unnamed: 7 日常出勤19161520Unnamed: 8 其他方面20171620Unnamed: 9 累计得分907570100-----
2025绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 被考核人考核人个人能力考核细则1、能出色完成工作任务，效率高质量好2、能胜任工作，效率质量较好。3、能够符合标准，按时完成工作任务。4、需要推动才能完成工作任务。5、不能按时完成工作任务。本项得分工作态度考核细则1、仔细认真、服从安排，积极主动。2、平易近人，言行规矩，待人友善。3、态度尚可，无越轨行为。4、态度一般，但也能听从安排。5、态度较差，不服从工作安排。本项得分工作质量考核细则1、成本意识好，能够自检，无投诉。2、有成本意识，能够按要求达标。3、经过培训能够达到质量要求
2025绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 被考核人考核周期类别工作绩效 （60分）工作态度 （40分）总计考核结果考核总分为100分，80-100分为优秀，60-79分为合格，0-59分为不合格被考核人签名Unnamed: 5 稻小壳20XX年1月项目月度指标（销售金额）应收账款量客户拜访量无客户投诉积极参与销售部门培训积极投入工作，主动学习销售技能积极协助销售主管召开早晚例会遵守公司各项规章制度有团队精神，与同事保持良好的关系主动开发跟进客户无迟到早退、缺勤Unnamed: 6 稻小壳Unnamed: 7 部门Unnamed: 8 日期Unnamed: 9 销售部
2025绩效分析表免费下载 - 绩效分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 基本信息员工签名部门考 评绩效量（月）一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月综合评定备注：请部门负责人认真填写此表格，保证表格的真实性。该表格是年度绩效考核奖金的依据，请认真保管切勿遗失。部门主管签字 （日期）Unnamed: 2 稻小壳事业部绩效目标 完成率0.710.80.20.40.60.810.90.80.90.9良好Unnamed: 3 性别职务绩效实际 完成率0.70.20.10.20.50.10.80.70.10.20.10.3平均值Unnamed: 4 男销售员绩效未完成率00.80.7
2025绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考核部门：入职日期：重点工作6.2A项目销售额增长50%B项目销售额增长50%D项目销售额增长50%C项目销售额增长50%每项考核满分：考核实际总分：Unnamed: 2 员工通用绩效考核表Unnamed: 3 销售部20XX年12月12日0.21026.4Unnamed: 4 9.08.06.08.0Unnamed: 5 日常工作5.2每月新增客户10名拓展销售渠道维护客户之间的关系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 6 被考核人：考核人：Unnamed: 7 0.2考核达标分数：考核是否达标：Unnamed: 8 稻小壳1稻小壳A45647Unnamed: 9 工作态度5.4品德修养、礼貌礼仪、仪容仪表按时出勤，不无故缺
2025绩效评价表免费下载 - Sheet1 绩 效 评 价 表 姓名：评价项目一、勤奋态度二、业务工作三、管理监督四、指导协调五、工作效果综 合 得 分 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）□ A □ B □ C □ D A.120分以上 B.120-100分 C.100-80分 D.80分以下 3.评价者意见：
2025绩效考核表-员工评分表免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表-员工评分表序123Unnamed: 2 部门市场部市场部市场部Unnamed: 3 姓名小稻1小稻2小稻3Unnamed: 4 职务业务员业务员跟单员Unnamed: 5 评分类型遵纪守法工作业绩工作态度工作能力沟通能力团队协作考核评分遵纪守法工作业绩工作态度工作能力沟通能力团队协作考核评分遵纪守法工作业绩工作态度工作能力沟通能力团队协作考核评分Unnamed: 6 满分102015201520102015201520102015201520Unnamed: 7 1.02025绩效申诉表
2025年员工考核申诉表 - 员工考核申诉表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工考核申诉表申诉者代用名申诉内容及依据申诉内容调整及预防措施Unnamed: 2 违反考核流程考核信息失真考核结果不公正申诉者（签名）违反考核流程以及考核信息失真责任者（签名）考核结果方面责任者（签名）Unnamed: 3 申诉者所属部门人事部Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 提出申诉时间处理时间处理时间Unnamed: 7 接受申诉时间43454
2025年劳动争议仲裁申诉表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 劳动争议仲裁申诉表时间申诉人被诉人申诉内容承办人 处理意见处理结果备注Unnamed: 4 年 月 日 午 时单位法定代表人年龄单位性质单位地址联系电话联系地址电子邮箱单位法定代表人年龄单位性质单位地址联系电话联系地址电子邮箱Unnamed: 5 Unnamed: 6 职务民族/国籍职务民族/国籍Unnamed: 7 邮编邮编Unnamed: 8 性别用工性质性别用工性质
2024年通用绩效考核-绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名考核负责人考核项目个人行为工作态度工作能力合计分数意见或建议Unnamed: 2 具体内容品德修养、礼貌礼仪、仪容仪表团队意识，集体利益责任心、创造力遵守法规和公司制度职业操守出勤情况工作是否有创新力是否能准时完成领导交代的任务积极配合其他岗位的工作，与同事保持良好的协作关系能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件能否积极有效地沟通工作中发生的问题能否有计划地组织自己的工作Unnamed: 3 部门考核期间Unnamed: 4 总分10555151555155105100Unnamed: 5
绩效薪酬部经理绩效考核表 - 绩效薪酬部经理绩效考核表 绩效薪酬部经理绩效考核表 被考核人姓名：考核人姓名：序号12345678910本次考核总得分被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPI指标部门工作计划完成率部门管理费用控制绩效考核计划按时完成率薪酬调查方案提交及时率绩效评估报告提交及时率工资与奖金计算差错次数员工保险、福利计算差错次数员工薪酬满意度薪酬考核资料归档率员工管理Unnamed: 2 权重0.150.150.10.10.10.10.10.10.050.05考核人签字： 日期：Unnamed: 3 职位：绩效薪
绩效考核表-绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接领导：维度KPI指标重点工作指标NO12345考评得分考核意见日期Unnamed: 2 序号123412考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标 被考核者签名 Unnamed: 4 权重迟到 次，早退 次（每次扣2分）；事假超出标准（5天） 天，（每超出一天扣2分）。 考勤专员确认签字： 书面警告
员工年度绩效评价表年终绩效考核下载 - Sheet1 员工年度绩效评价表/年终绩效考核表 所属部门：考核人：维度工作业绩工作能力工作态度评价得分考勤情况处分情况奖励情况最终得分评价等级评价者意见考评人签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 指标工作素质工作量工作速度工作达成度计划性应变力改善创新职务技能发展潜力周全缜密合作性责任感诚信度执行力工作态度品德言行评价得分=每项得分*每项系数之和项目分值次数项目分值次数项目分值次数最终得分=评价得分-考勤分数-处分分数+奖励分数A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以2025绩效申诉表
员工360度绩效评价表考核下载 - Sheet1 员工360度绩效评价表考核表 被评价者姓名：评价者（上级）姓名：评价者（同事）姓名：评价者（下级）姓名：评价期间： 年 月 至 年 月评价尺度及分数优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）评价项目工作态度专业知识工作能力工作成果分数合计工作表现综合评价优势及劣势项目分析项目的建议与训练工作预期Unnamed: 1 热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与
2024绩效考核-KSF绩效考核表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 KSF绩效考核计划表序号1项目指标占比金额目标点奖励刻度奖励尺度少发刻度少发尺度实际完成绩效金额考核人评价工资合计Unnamed: 2 考核对象张小龙绩效考核K1营业收入0.21360X每多奖励每少少发X10009200Unnamed: 3 部门销售部Unnamed: 4 职务销售经理K2销售额0.21360X每多奖励每少少发X1000Unnamed: 5 考核人王明明Unnamed: 6 基本工资0.15K3招聘员工0.1680X每多奖励每少少发X1000
2025年自动化部月度绩效考核表 - 1 自动化部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率首批生产直通率项目进度节点达成率技术资料不及时不准确返修不及时次数产品备货不及时次数投诉次数（客户及供应商）执行力团队建设（领导力）上级评价（以能力+日常表现）说明：从第2-6指标选出3个当月有实际操作的指标进行考核。 得分合计团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部自动化部自动化部稽
生产车间员工行为规范绩效考核表下载 - Sheet1 生产车间员工行为规范绩效考核表 被考核人考核人评分标准职业道德工作要求综合评价Unnamed: 1 A优秀;B良好；C一般；D有待进步；E差考核标准遵守岗位规范，维护生产秩序，严守操作规程发扬团队精神，与同事及相关部门积极配合勤奋上进，工作要求高爱护生产设备，预防安全事故发生关心企业和生产团队，讲求工作效率掌握工作情况，熟悉工作流程上岗前准备充分，仪容仪表规范准时上岗，在生产过程中保持良好的精神状态严格按照生产操作规程进行生产增强责任心，严格执行工作程序服从指挥，保质保量完成工作任务严守生产纪律，工作期间不喧哗、闲聊勤于
