2025年党支部年度量化考核评分表
2025年模具部年度教育训练计划表 - 模具 模具部年度教育训练计划表 序号12345678910备注核准:审查:制作:Unnamed: 1 培训科目3D模胚设计模具组立安全模具加工基础知识锻压模具设计基础薄材折弯原理拉伸模设计与工站计算锻压模具曲面设计组立试模手法金属材料模具钢材特性个人防护用品1：各部门严格按照年度培训计划实施有效的培训，部门年度及月度培训计划完成情况将列入部门主管绩效考核，没有完成培训计划的按绩效标准扣分。2：当月培训计划，不得延至到下月培训，特殊情况需提前说明核准；若需要其它部门及讲师配合，请提前三天发出通知。3：所有培训计划在实施时，必须要有签到表、培
2025年财务部年度教育训练计划表 - 财务 财务部年度教育训练计划表 序号123456备注核准:审查:制作:Unnamed: 1 培训科目审批流程仓库管理与进销存盘点作业生产日报规范费用报销制度成本核算流程1：各部门严格按照年度培训计划实施有效的培训，部门年度及月度培训计划完成情况将列入部门主管绩效考核，没有完成培训计划的按绩效标准扣分。2：当月培训计划，不得延至到下月培训，特殊情况需提前说明核准；若需要其它部门及讲师配合，请提前三天发出通知。3：所有培训计划在实施时，必须要有签到表、培训内容、考核结果。4：各部门在培训结束后，请及时将培训资料移交到行政部，便于登陆员工培训记
2025年差旅费年度明细分析表 - Sheet1 花果山水帘洞股份有限公司 差旅费年度明细分析表年2 0 1 9 年食宿实际报销金额合计：交通实际报销金额合计：财务（盖章）：制 表 人：Unnamed: 1 月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 食宿实际报销金额560005000089000Unnamed: 3 标准报销金额50000500008900019500094600Unnamed: 4 超出比率（%）0.1200Unnamed: 5 交通实际报销金额890005600合计超出比率（%）：合计超出比率（%）：审 核 人：制 表 日 期：Unnamed: 6 标准报销金额800005000Unnamed: 7 超出比率（%）0.11250.120.120.23249999999999998Sheet2......
2025年收支表-年度销售对比图 - Sheet1 Unnamed: 0 收支表-年度销售对比图 日 期2018-01-01 00:00:002018-02-01 00:00:002018-03-01 00:00:002018-04-01 00:00:002018-05-01 00:00:002018-06-01 00:00:002018-07-01 00:00:002018-08-01 00:00:002018-09-01 00:00:002018-10-01 00:00:002018-11-01 00:00:002018-12-01 00:00:002017-01-01 00:00:002017-02-01 00:00:00Unnamed: 2 产品名称苹果手机安卓手机电脑平板电脑苹果手机安卓手机电脑平板电脑苹果手机安卓手机电脑平板电脑苹果手机安卓手机Unnamed: 3 采购金额Unnamed: 4 销售金额3000300852.3333333333333881.566
2025年年家庭年度收支明细表 - 年固定项目支出明细 Unnamed: 0 年家庭项目支出明细表 类别住车保险学费及住宿月度累计支出及年度支出总计Unnamed: 2 消费内容月度小计物业费电梯费热费有线电视网费电费燃气水费电话费月度小计检车二环费车船税例行保养保险维护交通事件车上用品路桥费加油月度小计月度小计Unnamed: 3 单位元/年元/年元/年元/年元/年元/次元/次元/次元/次元/年元/年元/年元/年元/年元/次元/次元/次元/次元/次元/次元/次元/次元/次元/次元/次Unnamed: 4 月平均0000000
2025年业务员年度差旅数据图表分析 - Sheet1 业务员年度差旅数据图表分析 姓名韦世飞奚沫吴歌杨康罝黄佳雄钟极民赵成峰昌伦戚阶陶时生戚福钱声Unnamed: 1 年度出差天数1391617111991215181212Unnamed: 2 城市数量6547108833998Unnamed: 3 年度总差旅费160291812623600244801123155347229501941638100532263562825392
2025年日历半年度工作计划表 - 7月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日2022-07-03 00:00:00初五2022-07-10 00:00:00十二2022-07-17 00:00:00十九2022-07-24 00:00:00廿六2022-07-31 00:00:00初三Unnamed: 2 2022年月度目标：1、第三季度销售额完成率达到50%2、绩效考核完成率达到95%Unnamed: 3 一2022-07-04 00:00:00初六2022-07-11 00:00:00十三Y项目研发上市2022-07-18 00:00:00二十2022-07-25 00:00:00廿七Unnamed: 4 7月10月二2022-07-05 00:00:00初七2022-07-12 00:00:00十四2022-07-19 00:00:00廿一2022-07-26 00:00:00中伏Unnamed: 5 8月11月三2022-07-06 00:00:00初八A项目
2025年日历及年度计划 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 1日2023-01-01 00:00:002023-01-08 00:00:002023-01-15 00:00:002023-01-22 00:00:002023-01-29 00:00:002023-02-05 00:00:005日2023-04-30 00:00:002023-05-07 00:00:002023-05-14 00:00:002023-05-21 00:00:002023-05-28 00:00:002023-06-04 00:00:009日2023-08-27 00:00:002023-09-03 00:00:002023-09-10 00:00:002023-09-17 00:00:002023-09-24 00:00:002023-10-01 00:00:00Unnamed: 4 一2023-01-02 00:00:002023-01-09 00:00:002023-01-16 00:00:002023-01-23 00:00:002023-01-30 2025年党支部年度量化考核评分表
2025年人力资源部人事专员绩效考核表 - 人事专员 Unnamed: 0 人力资源部人事专员绩效考核表（季度） 姓名：考核项目工作业绩占80%工作能力（10%）工作态度（10%） 考核平均分：未完成目标 说明改进计划 C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划被评分人 主管总监公司意见Unnamed: 2 考核要素招聘计划达成率平均招聘周期招聘适岗率员工流失率人事资料及时更新，人事档案管理新员工培训计划达成率员工考勤异常处理及时性报表提交准时性个人5S评分合理化建议提交投稿《正业人》执行力沟通协作能力团队协作能力工作态度、工作纪律、考勤加分情况Unnamed: 3 年度目
2025年物业管理处行政主管绩效考核表 - Sheet2 物业管理处行政主管绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：行政主管 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（60%）工作态度（15%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号1234567812345123451.解决业主困难受到业主表扬3分/次2.处理突发事件受到业主好评5分/次3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次Unnamed: 2 考核项目管理处人员调配、评估、薪资核算文档管理管理处各类会议的安排管理处各类办公设备及办公用品的管理食堂管理宿舍管理管理处办公设施设备的请修办公环
2025年幼儿园中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 幼儿园中层管理人员绩效考核表 考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 2 分 值1010558888855553322Unnamed: 3 评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标日常工作
2025年物业管理处客服主管绩效考核表 - 物业管理处客服主管绩效考核表 物业管理处客服主管绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：客服主管 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（60%）工作态度（15%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号1234567891234123451.解决业主困难受到业主表扬3分/次2.处理突发事件受到业主好评5分/次3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次Unnamed: 2 考核项目业主报修受理及时率物业管理费收缴率有效投诉处理及时率业主对物业管理服务质量的综合满意率业主档案完好率回访率员工培训完成率
2025年幼儿园教育教学常规检查考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 幼儿园教育教学常规检查考核表 项目教学计划（5）教学活动（30）游戏锻炼（15）环境创设（15）环境创设（15）生活护理（10）家长工作（5）教学研究（20）合计Unnamed: 2 评分标准1、制定切实可行的班级工作计划。2、计划内容完整、规范。3、按时完成。1、教学设计有创新，目标定位准确。2、超周备课，并交园领导审阅。3、以游戏为基本活动形式，合理安排一日活动。4、教学方法灵活多样，鼓励幼儿动手动口动脑，并能兼顾个体差异。5、建立良好的班级常规。6、教师仪表端庄，精神饱满，使用普通话。1、每天保证有足够的区域活动时间，每周有观察记录1—2次。2、保证每天有
2025年物业管理处工程主管绩效考核表 - Sheet1 物业管理处工程主管绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：工程主管 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（60%）工作态度（15%）工作能力（25%）加分项总计考核得分 被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号12345678912345123451.解决业主困难受到业主表扬3分/次2.处理突发事件受到业主好评5分/次3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次Unnamed: 2 考核项目业主对工程服务、设备保养综合满意率有效报修处理及时率维修返修率设备设施保养计划执行率影响电梯正常运行的故障率非预期性的停水、停电发电机发
2025年幼儿园教育教学常规检查考核表 - Sheet1 幼儿园教育教学常规检查考核表 项目教学计划（5）教学活动（30）游戏锻炼（15）环境创设（15）环境创设（15）生活护理（10）家长工作（5）教学研究（20）合计Unnamed: 1 评分标准1、制定切实可行的班级工作计划。2、计划内容完整、规范。3、按时完成。1、教学设计有创新，目标定位准确。2、超周备课，并交园领导审阅。3、以游戏为基本活动形式，合理安排一日活动。4、教学方法灵活多样，鼓励幼儿动手动口动脑，并能兼顾个体差异。5、建立良好的班级常规。6、教师仪表端庄，精神饱满，使用普通话。1、每天保证有足够的区域活动时间，每周有观察记录1—2次。2、保证每天有2小时的户外
2025年员工薪资异动申请表—行政考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工薪资异动申请表——行政考核表 姓 名简述理由（请按重点进行描述）异动事项(变动前)工资标准(月薪)(变动后)工资标准(月薪)部门意见行政人事部意 见总经理审批行政人事部备 案 Unnamed: 2 小星星Unnamed: 3 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日口 同意 口 不同意 口 其它 签字： 日期： 年 月 日以上调整于 年 月 日生效。 签字／日期： Unnamed: 4 热爱工作，优秀的专业技能 签字： xxx 日期：
2025年物业管理处客户助理绩效考核表 - Sheet3 物业管理处客户助理绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：客户助理 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号123456789123451234123Unnamed: 2 考核项目客户服务、投诉处理资料归档完整率客户入住手续、装修手续的办理办理车位租赁合同和办理车卡客户搬入搬出手续办理办理入住，办理水、电、管理费过户和报停、报启等手续发催款通知打印相关单据，送达住户协助收款客户服务意识出勤纪律服从性责任感工作效
2025年物业管理处运行技工绩效考核表 - 物业管理处运行技工绩效考核表 物业管理处运行技工绩效考核表( 月份 月份) 岗位：运行技工 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号123456781234512345123Unnamed: 2 考核项目设备运行故障报修操作性故障次数安全事故次数运行参数记录值班情况监控信息的处理监控设备设施保养业主投诉率出勤纪律服务意识主动性工作效率服从性动手能力学习能力突发事件处理能力业务技能沟通协调能力提出合理化建议
