员工绩效评估表excel
财务经理绩效考核表 - Sheet3 Unnamed: 0 核算管理资金管理财务管理特殊事项关键绩效指标（KPI） 会计核算报表管理固定资产管理资金信贷管理经营分析税务管理月度工作重点特殊贡献加分特殊扣分项Unnamed: 2 关联交易事项及时处理帐务，确保业务帐务完整帐务处理准确，科目运用得当积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用按时上报或报出各种报表各种报表数据准确，反映会计信息真实完整固定资产的安全完整加强资金管理，确保资金安全完整资金运用的计划性及时处理各种现金业务，避免未达帐项存在按时完成经营分析质量要求：找出偏差变动、原因清晰、问题突出、提出建议按时
财务部总监经理绩效考核表-5联 - 财务管理主管 200 年 月财务管理主管绩效考核表 姓名：考核指标任务 绩效能力 绩效等级说明:12345678910111213Unnamed: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完
团队绩效考核表超全7联excel表格下载 - 项目经理 项目经理绩效考核指标 内容1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）合计被考核人：Unnamed: 1 考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收Unnamed: 2 考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不
2025年绩效评估流程人力资源绩效管理 - 绩效评估流程 人力资源-绩效评估流程 被评估人Unnamed: 1 评估人Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 人力资源总监Unnamed: 4 关联流程
2025绩效评估目标与实际达成子弹图免费下载 - 绩效评估目标与实际达成子弹图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 数据填写区域：职员丹丹晓晓岚岚辰辰南南冬冬姓名7姓名8姓名9姓名10Unnamed: 2 及格0.60.60.60.60.60.60.60.60.60.6Unnamed: 3 良好0.20.20.20.20.20.20.20.20.20.2Unnamed: 4 优秀0.20.20.20.20.20.20.20.20.20.2Unnamed: 5 实际达成0.850.780.620.870.670.760.340.240.220.54Unnamed: 6 绩效目标0.90.95
2025年绩效评估表 - sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 评价项目1．勤奋态度2。业务工作3．管理监督4．指导协调5．工作效果Unnamed: 2 对评价期间工作成绩的评价要点A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨
2025年个人绩效评估表 - 个人绩效评估表 个人绩效评估表 关键绩效组成部分关键特定指标岗位使命业绩如何实现，尊重员工和环境关键绩效组成部分XXX价值观&合规行为领导力和团队建设（仅限经理）Unnamed: 1 描述年度评估1-3节制定的指标或半年度回顾更新的指标工作描述中所述的日常工作内容,岗位要求的为组织和所在站点/职能网络的结果的贡献描述道德规范Ethics, 透明管理Transparency, 充分授权Empowerment,专业技术Professionalism, 团队合作Teamwork. 具体见下文* 合规: 遵守XXX道德规范、政策和流程。组织、发展和领导一线团队,在任何形势下实现目标,管理短期、
2025年绩效评估表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 绩效评估表姓名目标绩效考核目标名称销售额销售毛利销售费用控制回款率新客户开发率老客户维持率市场覆盖率市场占有率客户投诉率断货次数合计说明Unnamed: 3 权重0Unnamed: 4 指标0Unnamed: 5 第一季度指标/结果0Unnamed: 6 职务绩效评估Unnamed: 7 第二季度指标/结果0Unnamed: 8 绩效评估Unnamed: 9 隶属部门第三季度指标/结果0Unnamed: 10 绩效评估Unnamed: 11 第四季度指标/结果0Unnamed: 12 绩效评估Unnamed: 13 评估人年度绩效评估评价等级□7 □5 □3 □1 □0□7 □5 □3 □1 □1□7 □5 □3 □1 □2□7 □5员工绩效评估表excel
员工离职薪资结算单 - Sheet1 Unnamed: 0 员工离职薪资结算单姓 名入职日期本月考勤 统 计薪资结算 起止日期薪资核算审 核特别说明 本人接受以上的离职薪资及相关要求，无异议！ 签 名： 日 期： 年 月 日注:此表单原件由人资行政部存档保管，复印件交至财务部发放离职薪资。Unnamed: 1 出勤截止日期事 假迟 到自 年 月 日至 年 月 日月工资标准应发工资（明细）补发项目及金额经济补偿金（明细）其 它其它扣款项目及金额实发工资 （合计）经办人财务部1、离职人员的薪资
工程部项目绩效考核表下载 - Sheet1 工程部 项目考核表 序号12345考核总分备注：项目组考核总得分=自评分*20%+部门负责人评分*40%+上级领导评分*40% 项目组负责人签字： 部门负责人签字： 副总经理签字： Unnamed: 1 考核项目工程质量20%安全及文明施工20%工程进度20%工程回款20%成本控制20%Unnamed: 2 考核内容及标准符合施工现场质监部门、业主、监理及公司施工设计及规范要求，施工过程隐患及时处理、无质量事故，验收达标、合格符合施工设计要求，施工过程对监理及质检部发现的隐患及时处理、无返工，
2025销售部门各员工半年度的销售报告表Excel表格 - Sheet1 销售部门各员工的销售报告表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 月份 销售量张三李四王五马六Unnamed: 2 一月20000100005700065000Unnamed: 3 二月30000500003800085000Unnamed: 4 三月40000250008900012000Unnamed: 5 四月25000870001200025000Unnamed: 6 五月60000650005400045500Unnamed: 7 六月80000540002650065000Unnamed: 8 合计25500029100027650029750000000000000000000Sheet2 Sheet3
员工食堂物品采购配置清单 - 员工食堂大厅物品配置采购清单 员工食堂大厅物品配置采购清单 序号设 备 类12346装 饰 公 司123小 卖 部1234餐 具 类12345678软 装 饰 类12345管 理 室 配 置123456保 洁 / 洗 涤 / 劳 保 用 品12345Unnamed: 1 名 称液晶电视机售卖刷卡机开水器PVC餐桌/椅灭蝇灯空调柜机风帘机窗帘保鲜柜收银机（充值）充值卡货柜/架收餐车收纳盒垃圾桶垃圾袋不锈钢餐盘不锈钢汤碗不锈钢筷子拖车磅秤黑牌
2025工程计划部绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 广州市xxxx有限公司xxxxxxxx计划部关键绩效指标考核表序号1234突出贡献加分综合得分备注：1、 人事行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标。2、 各部门文员次月5日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相关数据提交到人事行政部。3、 人事行政部必须对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计算绩效。4、从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。5、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x生产部计划产能达标率x考核得
2025公司员工剩余年假明细一览表excel表格模板 - Sheet1 公司员工剩余年假明细一览表 公司：序号1Unnamed: 1 员工姓名张亿三Unnamed: 2 员工编号HAI001Unnamed: 3 入职日期2010-11-04 00:00:00Unnamed: 4 年度：工龄7年Unnamed: 5 201X年度本年度年假总计（小时）64Unnamed: 6 单位：已休年假58Unnamed: 7 小时当前剩余年假600000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000......
公司机关部门经理绩效考核等级 - Sheet1 公司机关部门经理绩效考核等级 姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 2 评定等级Unnamed: 3 评定结果说明 签名：员工绩效评估表excel
生产车间员工考核标准 - Sheet1 生产车间员工考核评分细则 项目一、文明生产 （25 分）二、劳动纪律 （30 分）三、安全生产 （25 分）四、工作质量 （20 分）注： 一、考核日期从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止。Unnamed: 1 工作要求工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。爱护工具工件，不得随意丢弃破坏，并按要求摆放。不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。工作时间不得随意离岗、窜岗、扎堆聊天。要服从上级领导的工作安排，积级配合工作。不得无故拒绝
企业员工加班费统计表 - 员工加班信息表 X X 企 业 员 工 加 班 费 统 计 表 员工编号1001100210031004100510061007100810091010101110121013Unnamed: 1 员工姓名王1王2王3王4王5王6王7王8王9王10王11王12王13Unnamed: 2 所属部门采购部财务部人事部行政部财务部销售部人事部采购部销售部车间行政部人事部财务部Unnamed: 3 加班日期2006-06-04 00:00:002006-06-05 00:00:002006-06-06 00:00:002006-06-07 00:00:002006-06-08 00:00:002006-06-09 00:00:002006-06-10 00:00:002006-06-11 00:00:002006-06-12 00:00:002006-06-......
