2025能力作风建设年活动重点任务报告及重点任务清单
2025变更洽商及任务单费用核定单免费下载 - 11 变更、洽商及任务单费用核定单 施工单位：事 由依 据费项及明细审 核 意 见备注：建设单位项目部一份（原件）、项目成本管理组一份（原件），施工单位两份（原件）、监理单位一份（复印件）。5万元(含)以内，由项目总监及项目成本经理同时签署方能生效。5万元以上，由项目总监及成本管理职能负责人同时签署方能生效。Unnamed: 1 提出人员：报审造价（元）监理单位建设单位项目部审批Unnamed: 2 XX单位（必须有上述依据，否则不予办理）审核意见：工程部审核意见：现场工程师：成本组审核意见：审定价(元)审批意见：Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 所属合同：项
2025wca审核应对清单及可完成和已完成说明表免费下载 - 总体情况对照表 Unnamed: 0 WCA审核准备文件清单及现场查看项目序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172
2025车辆派车任务及保养信息管理表 - 登记表 Unnamed: 0 4.0Unnamed: 1 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172
结婚婚礼筹备清单及预算表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910111212345678123456789101112123456123456789101112123456781234567891011121234567
2024员工能力分析任意员工对比雷达图exce表格 - 源文件 员工能力分析数据表——自动计算、任意选择人员能力对比生成雷达图 系数占比0.250.150.10.10.150.10.15得分说明：每人能力得分，应该是单项能力乘以系数占比相加。单项能力最高分未5，最低分为1。姓名选择专业能力团结协作责任态度应变能力执行力勤奋吃苦忠心Unnamed: 1 姓名 能力 专业能力团结协作责任态度应变能力执行力勤奋吃苦忠心1453133Unnamed: 2 angles33555343.85小明3321544Unnamed: 3 14531332.55Unnamed: 4
2025年商务简紫蓝人力资源 员工能力分析雷达图表 - Sheet1 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142
重点人才培养档案简历 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——员工关系 重点人才培养档案说明：该培养档案主要包括两部分，一部分为对重点人才的培养、考核、变动进行详细的记录并记入档案，以便跟踪管理；另一部分则是普通的员工基本信息档案记录。制表人： 核准人： 建档日期： 最新更新日期：第一部分：重点人才培养、考核、岗位变动档案记录表员工编号确立重点时间确定重点人才的结论◎岗位调整及晋
工程项目决算清单 - 客户决算单01 Unnamed: 0 工 程 量 决 算 单 提货日期：业务员:加工性质：序号合 计编制/日期： 以下为签字审批人员工厂技术员签字/日期：工厂厂长签字/日期：工厂物资主管签字/日期：合同管理部签字/日期：Unnamed: 2 构件名栓钉Unnamed: 3 长 度Unnamed: 4 总量：(KG)加工厂:规格Unnamed: 5 0该工程共分（）批决算,本表为第（1）批件数0审核/日期：事业部质检处长签字/日期：事业部总经理签字/日期：决算审核签字/日期：Unnamed: 6 单 重（kg)Unnamed: 7 合同编号：油漆：总 重（kg）00Unnamed: 8 材质Unnamed: 9 单构件栓钉数量（颗）Unnamed: 10 2025能力作风建设年活动重点任务报告及重点任务清单
2024年员工岗位能力评价表 - 岗位评价标准 员工岗位能力评价表 姓 名类别工 作 态 度 工 作 能 力部门负责人意见说明Unnamed: 1 序号123456合计12345678910合计Unnamed: 2 评价指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力专业知识情绪自控工作经验判断能力坚 韧 性协调沟通应变能力系 统 性创 造 性适应能力本考评为每半年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据Unnamed: 3 指标描述无详尽指示、无人监督下的工作能力承担责任，而不是设法逃避即使困难的工作，也主动承担，积极去完成与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳动纪律快速反应，确保上级
员工工作能力考核表 - Sheet1 员工工作能力考核表 姓 名类别工 作 态 度工 作 能 力主管 意见Unnamed: 1 考核 指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力工作态度一类别满分为24分专业知识工作效率工作质量协调沟通应变能力学习创造工作能力一类别满分为36分Unnamed: 2 D（不满意）1分只能照章行事，需不断督促应付工作且经常推卸责任有工作就互相推诿，不积极主动寻求问题的解决方案个人主义严重，不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从上级安排，对上级安排的工作执行不到位。岗位必需及相关的专业知识掌握甚少办事拖沓，经常需要催
员工能力素质考评表全套五级 - O级 (2) 员工能力素质考评表（班组长级人员用表） 被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评测评项目关键能力测评项目基本能力测评项目关键素养基本素养备注评价说明Unnamed: 1 岗位专业能力目标与计划管理能力团队管理能力组织管理能力流程管理能力领导 能力决策 能力人际交往能力沟通 能力学习 能力创新 能力执行 能力文化传播能力大局 意识团队 合作成就 导向客户 导向忠诚度敬业 精神责任心主动性优秀：是指被评价人具备
办公用品清单及报价（超全）下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 商品销货清单类别书写用品签字笔宝珠笔财务笔圆珠笔铅笔白板笔荧光笔记号笔钢笔胶片笔油漆笔台笔笔芯墨水/墨汁办公用纸复印纸A3 70G复印纸A4 80G彩色复印纸传真纸电脑打印纸收银纸相片纸彩喷纸索引纸不干胶打印纸绘图纸其他用纸修正用品橡皮修正液/带办公本薄无线本螺旋本皮面本拍纸本会议本便利贴桌面用品订书机订书针起钉器打孔器剪刀美工刀长尾夹票据夹山形夹裁纸刀回形针大头针工字钉图钉胶水胶棒小胶条双面胶海绵胶隐形胶带胶带座直尺钢尺卷尺三角尺笔筒削笔刀文件夹/文件管理类快劳夹二孔夹三面插袋文
2025年黑红色系人力资源雷达图表 员工能力分析 - 黑红雷达图3 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142Unnamed: 4 姓名.1 沟通软件设计外语执行力协作能力分析 691088011198142
2024年员工能力评估雷达图 - 个人技能评估报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人技能评估报告：姓名沟通能力组织能力交际能力创新学习领导能力Unnamed: 2 小明8173746672
管理（重点）人才储备状况分析表 - 《管理人员接续计划数据一览表》 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 管理（重点）人才储备状况分析表说明：本表格主要用于统计、分析并评估企业管理人才储备计划及实施的相关数据。具体包括岗位基本信息、个人潜力情况、业绩考核情况、接班速率状态、综合评估值以及特别推荐记录等关键信息。各项评估值将作为管理人员接续计划实施的主要依据。注：各项评估值主要源于绩效考核、领导力测评，一般由人力资源部以及员工的主管领导进行评估。序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 所在部门Unnamed: 3 2025能力作风建设年活动重点任务报告及重点任务清单
重点人才培养档案 - 包图网 重点人才培养档案 说明：该培养档案主要包括两部分，一部分为对重点人才的培养、考核、变动进行详细的记录并记入档案，以便跟踪管理；另一部分则是普通的员工基本信息档案记录。制表人： 核准人： 建档日期： 最新更新日期：第一部分：重点人才培养、考核、岗位变动档案记录表员工编号确立重点时间确定重点人才的结论◎岗位调整及晋升记录起止时间◎考核记录年度◎入职后培训记录时间第
2025年年度出差日数及拜访次数报告表 - Sheet1 年度出差日数及拜访次数报告表 年度 单位：期·月 别第一期第二期第三期总 计Unnamed: 1 1 月2 月3 月4 月计5 月6 月7 月8 月计9 月10 月11 月12 月计Unnamed: 2 全 天 出 差Unnamed: 3 半 天 出 差Unnamed: 4 计Unnamed: 5 拜 访 次 数Unnamed: 6 市 内 出 差Unnamed: 7 外 地 出 差Unnamed: 8 备 注
2024年员工岗位能力评价表 - Sheet1 员工岗位能力评价表 员工姓名一、被评估人品行评价: (如有一项评估内容为差,视为品行不合格)。品行二、被评估人能力素质评价:类别工作态度工作能力业绩加分 (满分10分,单个考核周期内凭借自身能力办理业务,每2单1分)小组负责人意见说明Unnamed: 1 内容诚信正直序号123456工作态度一类别满分为30分12345678910工作能力一类别满分为50分Unnamed: 2 行为表现能够坚持原则，维护公司利益对承诺的事情,积极、主动落实,深受大家信赖不畏强势,敢作敢当,勇于承认错误立场明确,言行一致,无自私自利现象能客观、坦诚地提出意见或建议,不夸大或缩小
