2025国有企业干部考核打分表

2025年饼图柱形图企业费用支出分析表 - 设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471费用支出分析表 费用支出分析 项目名称：企业费用支出分析表序号1234567合计Unnamed: 1 项目员工工资福利房租水电推广宣传办公耗材原材料培训费合计Unnamed: 2 第一季度11000070003000050002500100006000Unnamed: 3 第二季度160000216002100011000130008000016200Unnamed: 4 第三季度1350009000310002000495

2025绿色简约普通企业员工销售周报表 - 周报表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20XX年公司周报表业务员ABCDEFGHIJ总计Unnamed: 2 业绩日目标额20000200002000020000200002000020000200002000020000200000Unnamed: 3 周一22945165002658427681134571075919758266991421817651196252Unnamed: 4 周二10503251302090826191266561990615259136732161814539194383Unnamed: 5 周三12909104301721010432236092460023......

2025限额以上餐饮企业主要财务指标表 - Sheet1 限额以上餐饮企业主要财务指标情况 (××年，按登记注册类型和行业分)单位: 万元指 标总 计 一、按登记注册类型分 内资企业 国有企业 集体企业 股份合作企业 联营企业 国有联营企业 集体联营企业 国有与集体联营企业 其他联营企业 有限责任公司 国有独资公司 其他有限责任公司 股份有限公司 私营企业 私营独资企业 私营合伙企业

2025限额以上餐饮企业主要财务指标表 - Sheet1 限额以上餐饮企业主要财务指标 单位: 亿元年 份 地 区 199819992000200120022003 北 京 天 津 河 北 山 西 内蒙古 辽 宁 吉 林 黑龙江 上 海 江 苏 浙 江 安 徽 福 建 江 西 山 东 河 南 湖 北 湖 南 广 东 广 西 海 南 重 庆 四 川 贵 州 云 南 西 藏 陕 西 甘 肃 青 海 宁 夏 新 疆 Unnamed: 1 营业收入302.9417351.9559405.2445489.8943624.2471746.9879264.1350217.9936799999999987.74013999999999911.287.8438899999999

2025年摄影师岗位月度绩效考核免费下载 - 摄影师 Unnamed: 0 直营店摄影师岗位职责及月度绩效考核表（ 年 月） 姓名： 部门： 职务： 经营业绩业绩服务团队协作及执行力工作安全工作纪律合计得分被考评人： 考评人： 分管副总： 人力资源部： 总经理：Unnamed: 2 工作内容完成经营业绩个人业绩顾客来前的准备工作客服满意度专业技能团队合作工作安全制度执行情况出勤情况Unnamed: 3 工作要求完成公司下达的经营任务1、成交率达

2025年干部调动审批表 - Sheet1 干 部 调 动 审 批 表 姓 名出生地址参加工作时 间文化程度录用、转干时间 及审批机关现工作单位及职务拟调入单位及职务个 人 简 历现 实 表 现政治 历史 审查 情况家庭 主要 成员 姓名 工作 单位 和职务爱人情况随迁人口调动理由调出单位意 见调入单位意见审批意见备注：1、表列各栏必须用钢笔或毛笔填写清楚，不得缺项。 2、属夫妇分居、照顾困难调入者，需附乡、镇（街道办事处）以上机关详细证明材料。 3、此表一式两份。Unnamed: 1 姓名籍贯工作单位Unnamed: 2 性 别所学专业Unnamed: 3 出生年月参加工作时间调出主管部门意

2025年班级干部竞选信息表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 班级干部竞选信息表姓名职务个人特长兴趣爱好是否服从 调剂竞选 意向个人简历竞选理由个人优势目前存在的 不足及改善 措施做好工作 的主要举措 有哪些?推荐人 信息备注Unnamed: 4 竞选意向1竞选意向2推荐人推荐理由推荐人推荐理由Unnamed: 5 性别Unnamed: 6 年级推荐岗位推荐岗位Unnamed: 7 班级Unnamed: 8 联系电话联系电话

2025年超市商品导购员绩效考核标准 - Sheet1 超市商品导购员绩效考核标准 序号1考评方法2考评方法3考评方法4考评方法5考评方法6考评方法Unnamed: 1 考核项目及评分标准业绩完成率业绩完成率=完成业绩÷任务值×20仪容仪表①未带工牌每次扣一分，未穿工服、未化妆每次扣2分。仪容仪表整体评价②总体评价 差0分； 一般1-2分；好2-3；时刻精神饱满3-4分服务规范①有条件，未问好，一次1.5分②差 0分；一般 1-2分；好 3-4分；优秀4-5分③佯装顾客购买，让被考核员工接待并结合该员工日常接单情况给予综合评价差 0-2分；一般2-4分；好 4-6分；优秀6-7分④发现一次，扣1分商品知识熟悉度①每次随机抽查5项，每2025国有企业干部考核打分表

2025年干部能力检查表 - 能力检查 Unnamed: 0 干部能力检查表 姓名属性领导能力：计划性：先见性：果断力：执行力：交涉力：责任感：利益感觉：数字概念：国际意识：自我启发：人缘：协调性：创造力：情报力：Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 考绩项目仪容礼貌精神态度整洁衣着体格/健康领悟/反应对其工作各方面及有关事项之的解所具经历与本公司的配合程度前来本公司服务的意志英文能力体格/健康领悟/反应对其工作各方面及有关事项之的解所具经历与本公司的配合程度前来本公司服务的意志英文能力体格/健康领悟/反应Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 职称Unnamed: 8 Unnamed:

2025年中高层干部述职评议表 - 述职用表 Unnamed: 0 中高层干部述职评议表序号1234567891011121314注：1、请在对应的权重区间内取整数值，不能出现小数；2、总分全部为满分或相等视为废票；Unnamed: 1 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14Unnamed: 2 岗位总工程师副总经理财务经理人资经理企业管理经理Unnamed: 3 工作质量和效果 （30分）Unnamed: 4 责任感与信誉度（15分）Unnamed: 5 沟通合作 （15分）Unnamed: 6 领导能力 （15分）Unnamed: 7 工作安排部署 （20分）Unnamed: 8 学习创新能力（5分）附表 Unnamed: 0 Unnamed: 1

2025年安全生产目标与指标考核评估记录 - Sheet1 安全生产目标与指标考核评估记录 部门公司生产部技术部机电考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门工程部人事/总务部仓务部采购部考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门财务部保安队考核评估人：Unnamed: 1 目标与指标新员工三级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故比上年度降低50%重伤、死亡、火灾事故为0 车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故平均每月不多于2宗重伤、死亡、火灾事故为0车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完

2025年供应部采购内勤绩效考核 - 采购内勤 供应部采购内勤绩效考核 序号123456789101112131415161718192021备注自我评估希望接受 的培训Unnamed: 1 工作内容工作纪律发票报销账目核对体系文件货物称重管件采购供应商评估行政事务沟通合作合理建议在规定在时间内地完成上级交办的其他工作任务，及时反馈结果。1.以上日常工作必须有工作台帐，未做台帐、或台帐不清，均扣除相应分数。2.非日常工作，当月无此项工作时不计分。Unnamed: 2 姓名： 按时上班，不迟到不早退，上班时不做与工作无关的事情。每天整理采购发票、领借款单等交至财务部、登记流水账，包括记账日期、经办人、

2025年学生干部竞岗报名表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生干部竞岗报名表学生姓名所属院系担任职务上学期成绩情况计算机等级英语等级特长爱好学生个人工作经历培训经历获奖情况审核意见Unnamed: 2 1经管系团支书Unnamed: 3 性别年级联系方式及格（） 不及格（） 不及格学科（）£计算机一级 £计算机二级£英语四级 £英语六级 £英语八级Unnamed: 4 男三年级158****9999 微信同号Unnamed: 5 政治面貌专业Unnamed: 6 共产党员财务管理

2025年学生会干部无课时间表 - Sheet1 无课时间表 第1、2节第3、4节第5、6节第7、8节第9、10节Unnamed: 1 星期一Unnamed: 2 星期二Unnamed: 3 星期三Unnamed: 4 星期四Unnamed: 5 星期五Sheet3

2025年学生干部竞岗报名表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生干部竞岗报名表报名日期：姓名民族学部身份证号曾任职务是否服从调配联系方式拟申报何 机构何部门上学期成绩是否全部合格个人能力学习经历工作经历： 个人特长 及爱好竞聘部门 意见备注Unnamed: 3 第一志愿第一志愿计算机水平语言水平其他能力本表请与20**年*月*日前交团委办公室部。Unnamed: 4 性别籍贯专业□是 □否□是 □否 □不及格 科Unnamed: 5 现任职务Unnamed: 6 出生年月政治面貌年级电子邮箱部门部门培训经历： 个人奖惩 情况学部审核 意见Unnamed: 7 Unnamed: 8 岗位岗

2025年离退休老干部活动记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 离退休老干部活动记录表走访慰问 时间走访 慰问形式序号12345678910备注Unnamed: 2 老干部 人员姓名Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 身份证号Unnamed: 5 参加慰问成员Unnamed: 6 文化程度Unnamed: 7 民族Unnamed: 8 籍贯Unnamed: 9 政治面貌Unnamed: 10 走访慰问 对象参加工作 年月年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 11 离/退休 年月年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 12 身体状况Unn......2025国有企业干部考核打分表

2025年干部职工考勤表 - Sheet1 职工考勤统计表 序 号123456789101112131415161718负责人签字：Unnamed: 1 年 月 日- 日（第 周） 时间 姓名Unnamed: 2 出 勤 情 况星期一上午Unnamed: 3 下午Unnamed: 4 星期二上午Unnamed: 5 下午Unnamed: 6 星期三上午Unnamed: 7 下午Unnamed: 8 星期四上午Unnamed: 9 下午Unnamed: 10 星期五上午Unnamed: 11 下午考勤人签字：Unnamed: 12 星期六上午Unnamed: 13 下午Unnamed: 14 星期日

2025年干部综合评价表 - Sheet1 干部综合评价表 序号例Unnamed: 1 姓名张三Unnamed: 2 一级部门市场服务中心Unnamed: 3 二级部门仓储物流部总部Unnamed: 4 三级部门电商小组Unnamed: 5 岗位物流经理Unnamed: 6 职级经理级Unnamed: 7 KBI（40%）上级测评 （60%）75Unnamed: 8 协作者测评 （30%）70Unnamed: 9 下属测评 （10%）80Unnamed: 10 加权合计75Unnamed: 11 KPI（60%）月度得分180Unnamed: 12 月度得分285Unnamed: 13 月度得分385Unnamed: 14 月度得分490Unnamed: 15 月度得分570Unnamed: 16 月度得分680Unnamed: 17 均值81.6666666666667Unnamed: 18 总分

2025年淘宝岗位新员工学习考核计划 - Sheet1 淘宝新员工学习考核计划 姓名：时间第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天Unnamed: 1 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 2 内容1.了解公司规章制度2.熟悉公司品牌文化1.熟悉公司现有产品2.了解公司目前有几家淘宝店铺3.制作一张表格写明所有产品在不同店铺中的售价1.浏览所有商品的宝贝详情页面和宝贝描述1.挑选5款产品，每款产品设计出5个售前咨询问题2.根据《模拟询盘》，登陆自己的淘宝账号，找其他商家进行售前咨询1.统计产品评价数，交易成功数1.根据《兰基产品明细表》为每款产品编写10条评论1

2025年医院三合理规范检查考核细则 - 考核细则 医院三合理规范检查考核细则 考核项目合理检查 (JC)合理治疗 (ZL)合理用药 (YY) Unnamed: 1 序号12345678912345678912345678910111213141516Unnamed: 2 考核内容不加选择无指征全方位检查（过度检查或滥检查）对诊断意义帮助不大的不必要检查与主要疾病无关非常规要求的检查或检查项目与临床症状、体征、病情、诊断依据不相符已经明确诊断，仍进行不必要、重复的检查违反医学常规，作辅助检查未按照由低到高（包含项目、费用）顺序进行同一检查项目在较短时间内反复进行诊断治疗必须的检查项目缺失，影响诊断造成住院日延长费用增加必要的