2025养老院出入院管理考核表
2025简约风人力资源专员OKR绩效考核表 - 人力资源专员OKR绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 考核方向业务能力专业能力Unnamed: 3 人力资源专员OKR绩效考核表O关键目标O1O2Unnamed: 4 全力招聘，推动企业人才系统的搭建优化企业培训体系和发展举措Unnamed: 5 KR关键成果KR1KR2KR3KR1KR2KR3KR4Unnamed: 6 新增2家招聘渠道10人准时到岗，且试用期通过率为90%优化内推激励机制，新增3个优秀内推员每偶数月至少有10小时的自学和发展培训。为新员工提供1个月的培训，使他们熟悉公司的政策和文化两个月内为新任经理组织2次项目管理和领导力培训项目设立员工学习基金，每人300元/年U
2025生产制造人员年度工作业绩考核表 Excel表格 - Sheet1 生产车间人员年度工作业绩考核表模板 被考核者： 部门： 岗位：考核期限员工考勤奖惩情况考 核 内 容考核项目工作质量工作改善客观贡献考 核 结 果得分扣分加分综合得分部门经理签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 年 月 日至 年 月 日迟到 次，扣 分；早退 次，扣 分；旷工 次，扣 分；事假 次，扣 分；病假 次，扣 分1、嘉奖 次，加 分；记功 次，加 分；记大
2025年人事行政-考勤表考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表姓名猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚备注： 出勤：√ 缺勤× 休假：休Unnamed: 2 1日√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 3 2一√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 4 3二√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 4三√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 6 5四√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 7 6五√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 8 7六√√√......
2025年考勤表（考核记录表） - 考勤表 公司考勤表 部门: 年 月 日序 号123456789101112131415注:Unnamed: 1 姓名请负责人或考勤员于当月最后1天标准工作日上午12时前将考勤汇总报人力资源部。Unnamed: 2 日 期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnam
2025年考勤表-考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表姓名备注： 出勤：√ 缺勤× 事假：S 病假：B 迟到：△ 休假：休Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20 19.0Unnamed: 21 20.0Unnamed: 22 21.0Unnamed: 23 22.0Unnamed: 24 23.0Unnamed: 25 24.0Unnamed......
2025养老院入院登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 养老院入院登记表 养老院名称：XXXXXXXXXXX院姓名序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132Unnamed: 2 李XX姓名刘XX李XX陶XX蓝XXUnnamed: 3 家属姓名年龄60758077Unnamed: 4 李XX家属姓名张XX李XX陶XX蓝XXUnnamed: 5 联系方式家属 联系方式18XXXXXXXXX19XXXXXXXXX17XXXXXXXXX16XXXXXXXXXUnnamed: 6 19XXXXXXXXX
2025养老院入住登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 养老院入住登记表姓名政治面貌健康情况有无退休金证件类型户籍地址家庭地址家庭主要 社会成员担保人入住原因 要求入园体检情况及护理级别鉴定家庭成员 意见养老院院长意见备注Unnamed: 3 姓名姓名 申请人： 日期： 经办人： 日期： 院长签字： 日期：Unnamed: 4 性别文化程度□有 □无与老人关系与老人关系Unnamed: 5 年龄年龄Unnamed: 6 出生年月籍贯配偶情况退休金金额证件号码户籍所在地 居委会名称家庭电话家庭地址家庭地址Unnamed: 7 Unnamed: 8 民族年龄联系电话联系电话
2025养老院预约登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 养老院预约登记表序 号1234567Unnamed: 2 养老院名称:登记日期20xx-12-1020xx-12-1120xx-12-1220xx-12-1320xx-12-1420xx-12-1520xx-12-16Unnamed: 3 预约人张达古刘晓祝朱成虎林珊珊周瑶王丽霞黄晓峰Unnamed: 4 联系电话1340000xxx11340000xxx21340000xxx31340000xxx41340000xxx51340000xxx61340000xxx7Unnamed: 5 老人信息记录姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7Unnamed: 6 养老院位置:身份证号xxxxxx1940091827721xxxxxx194609126311xxxxxx194308126172xxxxxx19511210821......2025养老院出入院管理考核表
2025养老院每周休闲娱乐课程表免费下载 - Sheet1 养老院每周休闲娱乐课程表 时间09:00:00地点09:00:00地点09:00:00地点下午14:30:00地点14:30:00地点14:30:00地点Unnamed: 1 星期一老人书法课201室老人钢琴课208室老人象棋课202室老人麻将课203室老人交际舞课206室老人二胡课208室Unnamed: 2 星期二花艺课201室老人合唱团208室老人围棋课202室老人纸牌203室老人恰恰舞206室老人桌球课207室Unnamed: 3 星期三Unnamed: 4 星期四Unnamed: 5 星期五Unnamed: 6 星期六Unnamed: 7 星期日使用说明
2025养老院人员自理情况调查表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 养老院人员自理情况调查表调查日期序号1234567Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7Unnamed: 3 性别男男男女男女男Unnamed: 4 年龄84978988867897Unnamed: 5 入住日期2019-05-10 00:00:002019-05-11 00:00:002019-05-12 00:00:002019-05-13 00:00:002019-05-14 00:00:002019-05-15 00:00:002019-05-16 00:00:00Unnamed: 6 调查方式已住 年限3年5月3年5月3年5月3年5月3年5月3年5月3年5月Unnamed: 7 健康 状况......
绩效考核表-适用各部门经理主管评分考核 - 千图 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能 （25分）品质与态度（20分）工作绩效 （35分） 合计上级领导 评语人事行政 核定Unnamed:
部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
综合类绩效考核表模板（管理高层） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态
客房部实操做床考核表excel模板管理系统 - 首页 考核表（一） 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3 仪容仪表——Unnamed: 4 礼节礼貌——Unnamed: 5 操作程序标准——Unnamed: 6 包 角——Unnamed: 7 套被芯——Unnamed: 8 被子定位——Unnamed: 9
部门经理及主管绩效考核表通用下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动） - Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自动计算评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增2025养老院出入院管理考核表
2024年部门经理及主管绩效考核表（通用，自动计算、评价） - Sheet1 人力资源管理工具 部门经理及主管绩效考核表（通用类，含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力
部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标管理知识专业知识专业技能管理水平组织协调
综合类绩效考核表模板（管理高层） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占
