2025销售人员转正考核表
2025年新员工试用期转正考核表免费下载 - Sheet1 新员工试用期转正考核表 个人基本信息编号姓名考评内容评价标准1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、考核得分： □优秀 □良好 □及格 □不及格建议转正类别：□提前转正 □按期转正 □延长试用期 □辞退审批Unnamed: 1 00X小郑部门经理：人力资源部审批：总经理（人力资源总监）审批：Unnamed: 2 任职部门任职岗位Unnamed: 3 XXXXUnnamed: 4 入职日期考核日期Unnamed: 5 分值10101010101010101010Unnamed: 6 XXXX评分XXXXXXXXXX
2025年员工转正考核表 - 评分表 Unnamed: 0 试用期转正考核——综合评分表 姓名考核项重点工作事项日常工作事项工作状态考核考核得分考核规则 说明Unnamed: 2 85.200000000000021.评分录入按照“考核内容”项单项给分，满分100分2.根据录入的“评分”以及权重分配，公式自动生成最终的“考核得分”3.“转正意见”根据“考核得分”给出，意见规则默认为：小于60分——淘汰；60分到80分——延长试用期，80分以上——转正4.“转正意见”计算规则修改：Unnamed: 3 部门Ⅰ级权重0.60.20.2转正意见Unnamed: 4 考核内容转正>>>点击进入Unnamed: 5 职位部门领导 意见Unnamed: 6 Unnamed: 7 考核周期Ⅱ级
2025员工转正考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 员工转正考核表 员工姓名考评内容工作业绩工作及适应能力Unnamed: 2 林爱丽评分要点及时、保质完成工作高效开展工作工作方法良好的职业道德，品行端正岗位专业知识拥有程度实际工作经验以及解决岗位问题能力对本岗位职能与职责的认识程度工作中能提出创新的见解和方法善于学习，提高自身的知识水平和技能务实与敬业精神，热爱本岗位工作日常工作管理及自我管理乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神工作计划与条理性，有项目目标意识工作主动性与积极性工作的服从与配合情况遵守公司各项规章制度及出勤情况对公司及企业文化的
2025员工转正考核表免费下载 - 员工转正考核表（员工级）Assessment of employees' employment confirmation员工信息姓名工号评估内容类别及权重工作态度 （20%）岗位 知识 （20%）团队 协作 （10%）工作 能力 （30%）日常 表现 （20%）考核得分评估结果综述□ 试用转正□ 职务调整□ 建议解聘评估日期：被考核者（签字）：考评项目积极性工作热忱责任感纪律性企业文化规章制度工作流程专业知识团结尊重合作工作量执行能力工作方法创新能力沟通协调学习能力迟到早退请假旷工7S项目描述是否能自主自发地完成各项工作，不断改进工作方法是否能以高度的热忱和积极的态度面对工作是否能尽职
2025实习生转正考核表自动评级免费下载 - 考核表 实习转正考核表 员工姓名：入职时间：以下为考核指标，根据得分自动根据下述评级自动判定。（下属分值设置相加需要等于100分，评分栏，需要小于或者等于最高分）企业文化要求岗位要求员工得分为优秀（90-100）、完全符合（80-89）、基本符合（60-79）、尚待改进（0-59）以下栏目由考核人及相关负责人填写试用期后 工作安排考核人总结（对新进员工以及自身指导的评述）审核：Unnamed: 1 评价指示责任心主动性团队意识客户意识学习领悟适岗程度工作效率工作质量培训状况Unnamed: 2 稻小壳20XX.06.21描述对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任积极推进工作，
2025员工试用期转正考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工试用期转正考核表工作单位：姓名籍贯入职日期试用期限试用期间 主要岗位 内容试用期间 岗位评价自我评价： 部门主管 考核意见行政人事 部门意见分管领导 审核意见转正考核 结果备注Unnamed: 4 序号123456Unnamed: 5 性别政治面貌评价项目工作态度工作能力出勤考核团队协作工作责任心个人目标及工作方式Unnamed: 6 现从事岗位转正日期Unnamed: 7 年龄文化程度考核表现优秀√√Unnamed: 8 日期：良好√√Unnamed: 9 学历专业一般Unnamed: 10 职务意向岗位较差Unnamed: 11 民族健康状况
2025年试用期员工转正申请表考核表免费下载 - 转正申请表 试用员工转正审批表 申请人学历试用期工作小结（本人填写，可加附页） 以下由部门负责人和相关部门填写综合评定等级：转正建议：特别薪酬建议：（□无 □建议为： ）其他意见：部门负责人意见： 年 月 日人力资源部意见：□转正日期□ 岗位□ 薪酬签名: 年 月 日试用员工转正考核表请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于
2025年销售内勤人员月度绩效考核表 - 销售内勤考核评定 销售内勤月度绩效考核表 部门：销售部 岗位主要 工作内容合同管理账目管理固定交公司报表文件归档管理票据的管理核心胜任能力合计考核分数及考核等级综合评定直属上级考核集团人资考核Unnamed: 1 职务：销售内勤 目标计划考核指标（KPI）评审表手续合同签订合同执行每日账目管理销售数据的统计及账目管理结算单签回情况及开票统计报销发票临时性数据分析周报及台帐的编制信息统计表，竞争对手信息表月报及信息跟踪列表欠款表每月对账合同复印件的2025销售人员转正考核表
2025销售人员月度KPI考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员月度KPI考核表KPI 1:销售业绩(20xx年1月）序号1234Unnamed: 2 销售员员工1员工2员工3员工4Unnamed: 3 目标80000800008000080000Unnamed: 4 实际完成65000980008800078000Unnamed: 5 达成率0.81251.2251.10.975Unnamed: 6 Unnamed: 7 KPI 2:客户回款率目标0.90.90.90.9Unnamed: 8 实际0.850.950.820.75Unnamed: 9 达成率0.94444444444444441.05555555555555560.9111111111111110.8333333333333333Unnamed: 10 Unnamed: 11 KPI 3:销售利润率目标
2025销售人员绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目工作绩效 （70分）工作能力 （20分）工作态度 （10分）合计Unnamed: 4 考核指标销售额完成率销售增长率销售回款率新客户开发专业知识分析判断能力沟通能力员工出勤率日常行为责任感服务意识Unnamed: 5 最高分值3020101010552233Unnamed: 6 评价标准① 计算公式：实际完成销售额/计划完成销售额*100% ② 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分；高于5%另行规定与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1分，低于规定
2025生产制造人员年度工作业绩考核表 Excel表格 - Sheet1 生产车间人员年度工作业绩考核表模板 被考核者： 部门： 岗位：考核期限员工考勤奖惩情况考 核 内 容考核项目工作质量工作改善客观贡献考 核 结 果得分扣分加分综合得分部门经理签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 年 月 日至 年 月 日迟到 次，扣 分；早退 次，扣 分；旷工 次，扣 分；事假 次，扣 分；病假 次，扣 分1、嘉奖 次，加 分；记功 次，加 分；记大
前台接待人员绩效考核表下载 - Sheet1 前台接待人员绩效考核表 考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：岗位序号1234567899主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 前台接待考核指标接待事务处理差错延迟次数接待服务质量报纸、信件等分发事务外来人员进入办公室登记工作严格服务礼仪办理票务准确、及时钥匙管理办公司门窗管理监督办公室保洁工作综合考评分值Unnamed: 2 基本目标0次客人无投诉分发无差错、无延迟登记记录完整符合公司相关规范无延迟、无差错无违规使用情况及时、到位办公室整洁、干净Unnamed: 3 在岗人员分值15151010101010
管理人员绩效考核表 - 管理人员绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理人员绩效考核表姓名考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 2 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 3 分值1010558888855553322Unnamed: 4 职位评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导
中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 中层管理人员绩效考核表 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得
招商人员绩效考核表 - 招商人员绩效考核表格 2019年度 月招商运营部招商人员绩效考核表格 部门指标属性工作任务或业绩指标考核 70%任职能力 20% 行为规范 10%综合评价评价结果沟通Unnamed: 1 Unnamed: 2 月度关键指标签约商户数量约见商户数量意向合作客户数量签约商户租金本栏得分项目本商场零星资源开发能力沟通协调能力效率管控能力团队合作能力本栏得分项目迟到、早退、病假、事假本栏得分本月考核总分领导对本人工作沟通或指导意见（可选项目）Unnamed: 3 被考核人姓名考核占比0.30.20.150.05考核标准优秀（5分）为公司在商业面积租赁以外的附加值收入，每月新2025销售人员转正考核表
销售经理绩效考核表 - Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 销售经理绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目销售计划及制度与流程完善销售目标实现销售货款回收及成本费用
公司研发部门人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 研发部门人员绩效考核表（自动计算） 考核月份：序号12345注： 1、每月初由员工个根据上月工作情况进行汇总填写此表，并于每月的3日（遇节假日顺延）晚12点前发送给考核管理员，考核管理员收集项目管理部及人事统计数据汇总填写考核意见后，将考核表转发至考评小组（由管理层组织相关人员构成），考评小组两日内对所有人员的绩效情况做出评价，并于６日（遇节假日顺延）晚12点前发送给事业部总经理审批，并给出奖罚意见。员工未能按时发送考核表，当月考评计零分，若考评小组未能及时组织评分并发送给事业部总经理，则当月相关员工评分前
售后服务人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 售后服务人员绩效考核表 被考评对象考评负责人考核项目售后服务工作量完成情况售后服务目标实现日常工作管理知识、技能与品质合计出勤扣分评价等级评语及建议晋升意见签名Unnamed: 2 细分指标/关键指标订单处理及时性及准确性客户回访数量及频率 客户咨询、投诉处理及时性及有效性（投诉满意率）售后维修服务跟踪及反馈服务态度工作总结与汇报客户二次开发销售额目标达成率客户二次开发成功率重点客户流失量的控制客户服务满意度销售数据信息管理其它日常工作知识与技能愿望与态度□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79
